Curso GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012

Fase 3. Formular un programa de inducción, desarrollo de personal,

acompañamiento y bienestar

Trabajo colaborativo

Presentado por grupo No. 102012_152

Integrantes:

Estefany Baute C.C. 1065838711

XXXXXX C.C.

XXXXXX C.C.

XXXXXX C.C.

XXXXXX C.C.

Presentado a Tutor:

José Edgar Gómez

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia “UNAD”

2019
 Introducción 
(Breve descripción del trabajo y del contenido del documento)

 
 Objetivos
(Se relacionan los aprendizajes que se desean lograr con la presente actividad)

Objetivo General:

Objetivos Específicos:
 Contenido

1. Programa de Inducción para los cargos de la Empresa de artículos

tecnológicos

 Objetivo:
Llevar al nuevo empleado a que se adapte, con más facilidad y más eficiencia a las
políticas y reglas de la empresa permitiendo cumplir los objetivos de la misma. Del mismo
modo la en la parte de inducción se les enseñan la forma y el proceso en que se trabaja;
cada empresa es diferentes y sus políticas igual. Un nuevo trabajador se debe adaptar del
mismo modo a sus compañeros, a las plataformas, todo dependiendo al cargo al cual
aspira, las obligaciones son diferentes.
 Momento en que se desarrollará:
Desde el primer momento que el candidato va a solicitar el empleo empieza el proceso de
inducción, hay es cuando la empresa interviene con folletos de quienes son, cuadros de
visión y misión, la historia de la empresa, etc. Aunque culturalmente se piensa que la
inducción se desarrolla es el momento en que ya es seleccionado para el cargo; pero, esa
inducción es cognoscitiva, es decir, va más relacionado al cargo que fue seleccionado en el
cual se hace un seguimiento del proceso que lleva.
 Quién la realizará:
Primeramente es la empresa su parte administrativa y organizacional encargada de la
primera inducción, de la mano del jefe inmediato de recursos humanos, son los encargados
de realizar la inducción, pero, en la inducción del puesto van asociados recursos humanos,
los jefes inmediatos al puesto y un mentor el cual puede ser otro compañero de trabajo.
 Temas a tratar:
 Bienvenida por parte del gerente de la empresa
 Historia de la empresa, misión, visión y objetivos
 Estructura Organizacional
 Aspectos principales de: Reglamento interior de trabajo, como reportarse en el trabajo, como
informar, ya sean ausencias o problemas personales accidentes de trabajo o factores de
riesgo, Reglamento de seguridad e Higiene, Políticas y prestaciones, estándares de seguridad,
lugar y días de trabajo, Reglas de seguridad
 Recorrido por las instalaciones de trabajo.
 Y por ultima en la inducción al puesto, todo lo referente al cargo en cuestión.
 Inducción al puesto:
En esta inducción la persona seleccionada, se dirige al área específica a la cual le
corresponde, al puesto seleccionado, la cual la realiza el jefe inmediato y mentores que
pueden ser compañeros de trabajo en esa área, los cuales le muestran al seleccionado,
organigrama del área, compañeros, especificaciones de objetivos y funciones y lo más
importante le muestran cómo se desarrollan las cosas.
 2. Acciones de capacitación y generación de nuevo conocimiento
 Temas a para la capacitación
 Tipos de conocimientos que se desea fortalecer

ACTIVIDAD SOPORTE DOCUMENTAL

1. Programar la El objetivo de la inducción es llevar al nuevo
inducción que empleado a que se adapte, con más facilidad y más
contemple: eficiencia a las políticas y reglas de la empresa
 Objetivo de la permitiendo cumplir los objetivos de la misma. Del
inducción mismo modo la en la parte de inducción se les enseñan
 El momento que se la forma y el proceso en que se trabaja; cada empresa
desarrollará es diferentes y sus políticas igual. Un nuevo trabajador
 ¿Quién la realizará? se debe adaptar del mismo modo a sus compañeros, a
 Los temas a tratar las plataformas, todo dependiendo al cargo al cual
 Inducción al puesto aspira, las obligaciones son diferentes.
Desde el primer momento que el candidato va a
solicitar el empleo empieza el proceso de inducción,
hay es cuando la empresa interviene con folletos de
quienes son, cuadros de visión y misión, la historia de
la empresa, etc. Seguidamente esta la inducción para el
puesto de trabajo. En la inducción, las personas o áreas
de la empresa que se encargan de realizar este proceso
son:
La empresa en su parte administrativa
Recursos humanos
Jefes inmediatos de los puestos en cuestión
Y mentores. Los cuales son los encargados de.
 Bienvenida por parte del gerente de la empresa
 Historia de la empresa, misión, visión y objetivos
 Estructura Organizacional
 Aspectos principales de: Reglamento interior de
trabajo, como reportarse en el trabajo, como informar,
ya sean ausencias o problemas personales accidentes
de trabajo o factores de riesgo, Reglamento de
seguridad e Higiene, Políticas y prestaciones,
estándares de seguridad, lugar y días de trabajo, Reglas
de seguridad
 Recorrido por las instalaciones de trabajo.
 Y por ultima en la inducción al puesto, todo lo
referente al cargo en cuestión.
Justo en este la persona seleccionada, se dirige al área
 específica en la cual el jefe inmediato y mentores que
pueden ser compañeros de trabajo en esa área, les
muestran el organigrama del área, los compañeros, las
especificaciones de objetivos y las funciones a realizar
y lo más importante le muestran cómo se desarrollan
las cosas.
2. Proponer acciones
para capacitación y
para generar nuevo
conocimiento en la
empresa:
 Temas para la
capacitación
 Tipos de
conocimientos que se
desea fortalecer
 Conclusiones
(Coloque los aprendizajes o resultados del ejercicio de acuerdo con los objetivos propuestos)

Bibliografía
(Relacione los textos consultados utilizando las normas APA)