BIENVENIDOS A LA EXPERIENCIA PEOPLE & PARTNERS

TALLER: GESTIONA TU EMPLEABILIDAD

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CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

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CAMBIOS EN EL MUNDO LABORAL

¿Cuáles son
los desafíos
o fuerzas
presentes?
¿En qué
¿SABES?
están las
empresas
hoy?
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NUEVOS CONCEPTOS

SENTIDO TRANSFORMACION
EMPRESA B
PROPOSITO DIGITAL

MODELO DE ECONOMÍA
NEGOCIO CIRCULAR

EMPRENDIMIENTO COLABORACION
GENEROSIDAD
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ENTORNO

SECTORES,
MERCADO TENDENCIAS
INDUSTRIAS,
GENERAL
TIPO EMPRESAS
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¿CÓMO SE CONTRATABA ANTES?

Por los Por la Para “hacer la

conocimientos experiencia pega”
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¿CÓMO SE CONTRATABA HOY?

Por lo que
Por mis
ayudare a
Por mis aportes diferenciadores,
solucionar
mis beneficios por mi Oferta de
problemas,
Valor
desafíos, dolores
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¿QUIÉN SOY?

“ Debes tener claro tu destino antes

“
De emprender la búsqueda…
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¿QUIÉN SOY?

OBJETIVO
PROFESIONAL
NTERESES,
PROPÓSITO
FORTALEZAS,
DEBILIDADES
PRIORIDADES Y Y DEFECTOS
VALORES
CONOCIMIENTOS,
COMPETENCIAS
LOGROS Y ACTITUD

TRAYECTORIA
PROFESIONAL
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TU PERFIL Y OBJETIVO PROFESIONAL LE DA UN ENFOQUE A:

¿Qué buscar y dónde? ¿Qué decir, y cómo decirlo? Priorizar mercado y redes
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ENTORNO PROFESIONAL

Cambios de competencias y nuevas tendencias en mi

profesión y/o actividad

Estoy preparado para enfrentar el futuro con sus

cambios.

Que brechas tengo respecto a las actuales y futuras

competencias en mi profesión y/o actividad.

Que oportunidades tengo a futuro.

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AUTOEVALUACIÓN: DÓNDE ESTOY Y QUÉ QUIERO

Pasado Futuro

Presente Dónde quiero

llegar
Mis brechas
Qué estudié
Qué hago Evolución de
Mi experiencia mi Ind/Pos
Mi posición
Mi industria Mi propósito
Mis redes Mi Oferta de
Valor
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OBJETIVO PROFESIONAL

¿Qué Respaldo
Realidad de
posición/ para el
mi Objetivo.
cargo busco? Objetivo
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OFERTA DE VALOR

EMPRESA

EMPRENDIMIENTO

MODELO CANVAS

PERSONAL
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¿CUÁLES SON TUS PRINCIPALES

DIFERENCIADORES?

NO IGUALADORES
¿CÓMO ENCONTRARLOS?
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¿QUÉ OFREZCO?
OFERTA DE
VALOR
DIFERENCIADORES

PERFIL OBJETIVO PLAN DE BÚSQUEDA

PROFESIONAL PROFESIONAL

MERCADO
OBJETIVO
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¿QUÉ ES UNA OFERTA DE VALOR?

Una Oferta de Valor es un perfil personal y profesional que da un
beneficio claro y diferenciado, a un mercado específico.

OFERTA DE
MERCADO META
VALOR LLEGADA
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¿CÓMO LO DIGO?

DOCUMENTOS DE • Presentación
ESCRITAS PARA EL • Curriculum vitae APOYO PARA LA profesional
MERCADO • Plan de búsqueda COMUNICACIÓN
VERBAL • Guión de reuniones
• Perfil linkedin • De red y entrevistas
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¿DÓNDE TIENE SENTIDO

HACER MI OFERTA?

No da lo mismo dónde me iré a trabajar

Cómo defino mi Mercado Objetivo
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¿CUÁNTAS REDES TIENES?

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NO MÁS DE 10

ENTRE 10 Y 30

ENTRE 30 Y 50

ENTRE 50 Y 100

MÁS DE 100
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RED DE RELACIONES / NETWORKING

Sus Sus
Conocidos Conocidos

Sus Sus Sus

Tu conocido Conocidos Conocidos Conocidos

Sus Sus Sus

Conocidos Conocidos Conocidos
TÚ
Sus Sus Sus
Conocidos Conocidos Conocidos

Tu Conocido
Sus
Sus Sus Sus
Conocidos
Conocidos Conocidos Conocidos

Sus Sus Sus

Conocidos Conocidos Conocidos

Sus
Conocidos
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¿QUÉ NO ES EL NETWORKING?

Conocer a alguien que puede ser interesante, y no No estar abierto a escuchar, ni a participar de las
volver a contactar nunca más. actividades estrictamente necesarias.

Sólo recurrir a los contactos cuando Relacionarse sólo con quienes conocemos.
necesitamos algo.

No interesarse por las personas, con excepción de Mantener contacto sólo con personas de “primer
aquellas con las que trabajamos. nivel”.
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BENEFICIOS DE CULTIVAR LA RED

01. 02. 03.

Medio de búsqueda de Medio de búsqueda o desarrollo de Desarrollo profesional, tu carrera.
oportunidades de empleos dentro y oportunidades de negocios.
fuera de su empresa.

04. 05. 06.

Mantenerse vigente en las Disponer de mayor y mejor Desarrollo vida personal y social.
tendencias del mercado, de su información para la toma de
industria, organización y profesión. decisiones en todos los ámbitos.
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¿QUÉ LE VOY A COMUNICAR A MI RED?

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CUÉNTAME DE TI

PASADO FUTURO

YO

CON OTROS
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TU PRESENTACIÓN DE VALOR

Qué
A quién Qué me
necesidad o Qué
ayudo, Cómo lo mueve y
desafíos resultados
cargos e hago cuál es mi
ayudo a obtengo
industrias propósito
solucionar
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FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Y SU ÉXITO EN LA REINSERCIÓN

Avisos de Prensa Portales Internet Head Hunter Red de Contactos

Menos 1% 4% a 10% 18% a 29% 65% a 75%

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LINKEDIN - CLAVES

1.Perfil Completo 2. Ser Activo

• Cargo, Industria • Compartir, Comentar, Like

• Foto adecuada • Generar Contenidos; postear, art.
• 3 a 4 posiciones pasadas con detalle de logros
• Educación
• Participar en Grupos
• Sobre 500 Contactos
• Tener Recomendaciones

3. Ser Premium
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CLAVES DEL TRABAJO DE REDES

Yo tengo un Plan personal, con un

objetivo profesional, competencias, NECESITO
APORTES
habilidades, experiencias, y una lista PARA NECESITO
DARLO A
CUMPLIR CONOCER.
CON MI
de posibles empresas que pudieran PLAN.

estar interesadas en mi Plan.

¡NO ES IR A PEDIR PEGA!

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¿CUÁNTAS PERSONAS
ACEPTARÍAN O
CONTESTARÍAN UN
LLAMADO O MAIL HOY?

TUS REDES DE CONTACTO
Red de Relaciones Personales
• Familia y parientes
• Amigos, vecinos
• Ex compañeros del colegio
• Actividades deportivas, religiosas,
sociales
• Apoyos profesionales; Ejec. Banco,
médico, dentista, abogado, etc..
Red Social
• Apoderados colegio
• Conocidos de tus Amigos
• Redes de tu cónyuge
• Red de oportunidad (viaje,
seminario, fiesta, evento, etc.)
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Red de Relaciones
Profesionales
• Compañeros Universidad / Post Grado
• Compañeros y Ex Compañeros de
trabajo
• Clientes, proveedores y otras alianzas.
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CONSTRUYENDO TU LISTA DE REDES DE CONTACTO

Tu red está compuesta

Cada persona tiene una de toda la gente que Cada contacto
red de contactos aunque tiene el
conozca o que tenga potencial de
ésta no lo haya algún vínculo
considerado. llevarlo hacia
compartido. otro contacto.
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MODELOS TRADICIONAL DE ENTREVISTA

Formula
preguntas

Entrevistador Tú

Responsabilidad del resultado

Responde
preguntas
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MODELOS ESTRATÉGICO DE ENTREVISTA

Discutir sus
necesidades

Entrevistador Tú

Responsabilidad del resultado

Discutir sus
habilidades relevantes
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¿QUÉ BUSCA UN ENTREVISTADOR?

01. Competencias: 03. Compatibilidad – Química:

¿Puedes hacer el trabajo? ¿Puedes hacerlo con nosotros?

02. Adaptabilidad: 04. Motivación:

¿Puedes hacerlo aquí? ¿Estás interesado en hacerlo?
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ETAPAS DE LA ENTREVISTA

Inicio Cierre

1 3

2 4

Desarrollo Seguimiento
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ETAPAS DE UNA ENTREVISTA

Inicio

1 1. Saludo
2. Crear el vínculo
3. Actitud
4. Preguntar dolores / necesidades cargo y empresa
5. Confirmar información disponible
6. Presentación de 2 minutos máximo, si procede
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ETAPAS DE UNA ENTREVISTA

Desarrollo

2
1. Comunicación no verbal
2. Buscar calce frente a preguntas
3. Transmitir oferta de valor
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ETAPAS DE UNA ENTREVISTA

Cierre

3
1. Aclarar siguientes pasos
2. Concluye manifestando interés por la posición y calce con
los desafíos
3. Informe de estado de participación en otros procesos
4. Obtén datos del comunicador o con quién hacer el
seguimiento
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ETAPAS DE UNA ENTREVISTA

Seguimiento

1. Registra la reunión
2. Analiza tu desempeño
3. Agradece vía mail o WhatsApp
4 4. Hacer seguimiento de lo acordado
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LOS ERRORES MÁS FRECUENTES

 Impuntualidad: Llegar tarde es empezar mal la entrevista.

 Soberbia/ Subestimar al Entrevistador/ Poca Humildad o desinterés

 Negatividad, hacer malos comentarios o desprestigiar a otros (ex empleadores, ex jefes,

etc.)

 Apariencia descuidada

 No prepararse

 Mirar el celular, contestarlo o revisar mensajería

 No decir la verdad, divagar; dar respuestas precisas y puntuales, no contestar con

indirectas
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