IMPLEMENTACION DE MEJORAS

ENFOCADAS EN LAS DIVERSAS AREAS

PRODUCTIVAS( Departamento de
Mantenimiento y Producción).

INGENIERO WENCESLAO GALVAN GUZMAN

 TPM
TOTAL MANTENIMIENTO
PRODUCTIVE PRODUCTIVO
MAINTENANCE TOTAL

M
Representa acciones de management
(administración) y mantenimiento, es decir,
actividades de dirección y transformación
de la empresa.
P Hace referencia a la palabra productivo o
productividad y con una visión más amplia al
perfeccionamiento.
T La palabra total se interpreta como todas
las actividades que realizan todas las
personas que trabajan en la empresa.
Pilares del TPM

3
 MEJORA ENFOCADA
• Es maximizar la efectividad global de equipos,
procesos y áreas productivas, todo esto a través de un
trabajo organizado individualmente o en equipos
interfuncionales, empleando metodología
específica(Mejora continua). El procedimiento seguido
para realizar acciones de mejoras enfocadas sigue los
pasos del conocido ciclo PHVA (Planificar-Hacer-
Verificar-Actuar).
El desarrollo de las actividades Kobetsu Kaizen
se realizan a través de los pasos mostrados en la
siguiente Figura:
IDENTIFICACION HERRAMIENTAS DE
DEL PROBLEMA CALIDAD Y MEJORA
CONTINUA

ISHIKAWA,
DIAGRAMA 80-20
 TECNICAS
Ruta de la Calidad Métodos TPM

• Herramientas básicas • Why & Why

• SPC • Método PM
• Estadística industrial • AMFE
• Ingeniería de calidad • Análisis de Causas Raíz
• Herramientas de dirección

Herramientas especiales SMED, pérdida de velocidad,

Setup, flujo de materiales, Poka Yoke, etc.
NOTA

• CON ESTA METODOLOGIA SE PROPONE

EL MEJORAMIENTO EN LAS DIVERSAS
AREAS PRODUCTIVAS DENTRO DE LA
EMPRESA.

7
GRACIAS POR SU ATENCION