RESUMEN EJECUTIVO:

Mejora administrativa del Hospital Militar General

De un análisis FODA desarrollado para identificar las oportunidades y las áreas de
riesgo para llevar a cabo una correcta administración se desprende un completo
análisis y aplicar la mejor metodología en este hospital.
Este análisis no llevo a un diagnostico donde enumeramos las diferentes
aspectos que aquejan la administración del Hospital de los cuales tenemos
salarios competitivos de acuerdo al arancel de salarios, Capacitaciones
profesionales, Descriptor de puestos actualizados, Contratos, Competencias
administrativas, Convenios con las universidades, Rotación constantes de los
mandos a nivel de jefaturas.
Se establece un plan de mejora donde abarcamos las bases para una correcta y
sana administración donde se propone una correcta planificación, Organización,
Dirección, Evaluación y controles.
Mediante una correcta estrategia se adaptan convenios con empresas que brinden
descuentos a los empleados del hospital en compra de medicamento,
Reestructuración de la coordinación de reclutamiento de RRHH y la adhesión a las
empresas más conocidas en la web de recopilación de hojas de vida, Elaboración
de la descripción de cada puesto de trabajo existente en la empresa que ayuden a
ser más eficientes los puestos de trabajo y así adaptar los perfiles en el proceso
de reclutamiento.
Las jefaturas se dará el enfoque necesario donde sus principales funciones sea
planificar, Organizar, Controlar y ejecutar las actividades que aporten el mayor de
los beneficios al hospital y un correcto funcionamiento.
Mediante las políticas establecidas por el hospital donde se describen cada una de
los pasos en los procesos administrativos y operativos se garantiza la correcta
aplicación del reglamento interno donde la información y los controles estarán en
coordinación de RRHH.
Establecer un organigrama que se adapte a las verdaderas necesidades del
hospital donde se saque el mayor de los provechos al recurso humano, Establecer
una línea de mando donde las directrices se lleven a cabo tal como fueron
solicitadas por el consejo de administración o las direcciones de las áreas.
Asegurando los mejores beneficios de seguridad social así mismo asegurar un
buen ambiente laboral mediante incentivos personales y psicológicos para el
empleado.
Se establecerán evaluaciones para que las estrategias a implementar sean de
gran impacto y deben estar resueltas en el menor tiempo posible. Se creará un
comité evaluador quienes intervendrán para tener un proceso de evaluación a la
altura y lograr la mayor puntuación enfocados a potenciar a los colaboradores del
hospital.

Una vez que se ejecute dicha estrategia se levantaran informes por parte de la
empresa con que se realizó el convenio para que se verifique los resultados
obtenidos.

Se creará un comité evaluador quienes intervendrán son las siguientes personas:

 Jefe de Recursos Humanos

 Jefe de la Sección de Servicios de Personal
 Jefe de la sección de Reclutamiento de Personal

A medida la administración se apegue o se adapte en la medida de los posible a

las recomendaciones hechas se garantizaran el correcto uso de los recursos
(Tiempo, Dinero, Equipo etc...) y tener en cada puesto de trabajo a las personas
más preparadas y expertas en cada área asignada con lo que garantiza una
mayor rentabilidad y procesos certificados aplicando los métodos establecidos en
las políticas.