Teoría de los juegos ejemplo local

1. Equilibrio

Cuando dos o más empresas tienen el mismo producto de diferentes marcas si tienen la misma
cuota del mercado con precios similares deberán mantenerse en ese valor debido a que si
alguno de los dos se atreve a incrementar los precios los consumidores se irán por el producto
más barato.

Por ejemplo la empresa en la cual laboro distribuye un tipo de aceite para motor el cual varias
empresas distribuidoras lo venden es decir que los precios son relativamente igual entonces
las empresas o distribuidoras recurren a manera de conseguir mayores descuentos con los
proveedores, Ahorro de costos logísticos, Ahorros de comercialización y así obtener ganancias
sin ver afectado el precio de ventas.

2. Equilibrio

En una licitación de vehículos para el estado las concesionarias de vehículos oferta analizando
las estrategias pasadas de la competencia es decir que se anticipan a la competencia más
cercana ya que si un compañía oferta un producto pensado como lo hará la competencia
deberá establecer límites para ofertar el mínimo garantizando la mejor oferta para ganar la
licitación.

Si un vehículo con las mismas características vale en el mercado $45,000 la competencia ya

sabe esos precios lo que no sabe son los costos de este por lo que se deberá manejar
cuidadosamente las ofertas a presentar.

Esta experiencia sucede cada vez que el gobierno manda las licitaciones a las empresas
concesionarias de vehículos.
Teoría de los juegos caso empresarial externo

1. Pepsi y Coca Cola

En el principio, mientras Pepsi era agresivo con su estrategia de comercialización, Coca Cola
ignoró a su competidor, Coca Cola preocupada luego de perder participación de mercado,
entra en guerras de precios. Siendo esto perjudicial para ambas compañías.

Ambas compañías en 1989 incrementaron el precio de las bebidas en un 3.3%. El más grande
incremento desde 1981. Esto fue una de las variables que logró incrementar los márgenes de
ganancia de Pepsi y Coca Cola.

Al disminuir la intensidad de la batalla el margen de Ganancia de Coca Cola subió del 10% a
más del 20%. Pepsi generó un incremento del 5% en sus ganancias.

2. Ford VS GMT

Esta brecha estratégica entre Ford y GM tiene una historia. Hace más de 10 años, Ford
adquirió Jaguar y GM Saab. Ford decidió comprar a la automotriz británica enseguida y envió
un equipo de reestructuración para resucitar a la moribunda marca. Desde entonces, Jaguar
duplicó sus ventas y comenzó a ganar. GM, por el otro lado, compró nada más que el 50 por
ciento de Saab. El resto de las acciones quedaron bajo el control de la familia Wallenberg, de
Suecia. GM ejecutó finalmente la opción de comprar el restante 50 por ciento de Saab, a
principios de este año.

Al margen de las adquisiciones que hizo Ford y de las sociedades que concretó GM, Daimler-
Benz fagocitó a Chrysler, Volkswagen asumió el control de Seat, Skoda, Audi y Bentley, Renault
compró el 36,8 por ciento de Nissan Motor, Samsung y Dacia se sumaron a la cartera de
Renault y, últimamente, DaimlerChrysler compró participaciones en Mitsubishi Motors y en
Hyundai.