PLANEAMIENTO Y CONTROL TACTICO DE OPERACIONES

Planeamiento y Control Táctico de Operaciones

Ciclo 2018-1

Monarca S.A. es una empresa peruana que tiene más de 30 años en el mercado produciendo productos de
excelente calidad, concentrando el 100% de su producción en el mercado peruano. Se ha especializado en
bicicletas, triciclos de paseo y triciclos de carga, manteniendo una ventaja competitiva en costos. Cada año
un nuevo diseño en los 3 productos es generado por la empresa en base a los estudios y tendencias del
mercado La materia prima y los accesorios son comprados a proveedores locales de acuerdo a la
planificación de la producción.
En los meses de abril y mayo de cada año, se lleva a cabo reuniones entre las áreas comerciales y de
producción para determinar las necesidades de productos para el siguiente año, las cuales se muestran a
continuación (Demanda estimada 2019):

tc
UM Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre NoviembreDiciembre
hora

Bicicletas un 12 56 63 53 64 194 208 217 206 222 108 104 100

Triciclos de carga un 9 18 22 21 17 139 127 136 146 133 56 63 64
triciclos de paseo un 6 12 15 14 11 93 85 91 97 89 37 42 43
Días 20 22 20 22 25 25 25 25 25 24 24 22

Actualmente, se estima que a diciembre 2018 la planta trabajara un (01) turno que consta de dos líneas de
producción, cada línea conformada por 5 operarios con sus respectivas máquinas. Es decir, se cuenta con 10
operadores y 10 máquinas. La empresa adicionalmente cuenta con una tercera línea de 5 máquinas que
pudiera ponerse en operación, si fuera requerido. Asimismo, si fuera necesario alquilar máquinas, la empresa
cuenta con espacio físico para instalar otras 5 máquinas (4ta línea). Cada maquina produce de manera
independiente en la Línea y completa la producción requerida.
El costo de alquiler de máquina (sin incluir materiales ni operador) asciende a S/ 8000 /mes.
Se puede trabajar hasta 3 turnos de 8 horas cada uno, pero para el planeamiento deberá considerar que en
cada turno la empresa pierde tiempo de 1 hora por procesos de calibración en los equipos y limpieza de la
estación de trabajo.
Monarca, no ha considerado la opción de subcontratar por un tema contractual, por lo que otra opción para
responder a la demanda es contratar horas extras. La tarifa de las HHEE tendrá un
recargo del 50% sobre el costo de hora normal, el cual asciende a S/ 15.00. La restricción para el número de
horas extras es no superar el 30% de la producción del mes en que se incurre en dicho sobretiempo.
Al cierre del 2018, se estima el inventario de producto terminado en “cero” y al mismo tiempo la empresa
produce para atender su demanda y como cambian los productos de un año para el otro, al finalizar el 2019
no debería haber inventario de producto terminado en su planta.
Con respecto a la materia prima y accesorios de los 3 productos, se tiene un suministro planificado “just in
time” que no le generan costos significativos a la empresa.
Las actividades de manufactura tienen una eficiencia de 85% y disponibilidad de planta del 80%.
El costo de mantener inventario es de 0.5 soles por unidad. La depreciación mensual de cada equipo es de
1000 soles (número de máquinas disponibles en planta: 15)
El costo promedio de materia prima es de S/ 13.00/unidad. El costo de contratar/despedir es de 2200 soles y
2500 soles respectivamente.
El margen bruto de contribución del producto es de 20%.

Preguntas:
1. Elabore el Plan Agregado de producción de capacidad nivelada……. (8 puntos)
2. Calcule el costo de producción de cada tipo de producto………………………………….( 2 puntos)
3. Elabore el Plan Agregado de producción de capacidad variable……. (8 puntos)
4. Calcule el costo de producción de cada tipo de producto………………………………….( 2 puntos)