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2. TIPO DE MANTENIMIENTO Preventivo / Predictivo : 60% Correctivo : 40% 3. DISPONIBILIDAD MECANICA Disponibilidad Mecnica elctrica promedio : 75% Disponibilidad mnima a alcanzar : 86% 4. LOGISTICA Suministros / Reparaciones Alto costo de repuestos. Tiempo de entrega ( 2 Meses ). Repuestos descontinuados.
5. COSTOS Altos costos de operacin debido por altos costos de mantenimiento. Los equipos en su mayora tienen muchos aos de servicio (obsolencia) 6. MANO DE OBRA Personal mecnicos 15 (obreros/empleados). Personal elctricos 10 (obreros/ empleados). Supervisin 03 7. CONDICIONES AMBIENTALES Contaminacin del aire en interior mina por exceso de emisin de humos.
CRITERIO DE DECISION
Comparacin entre el CAE ( Costo anual equivalente ) mnimo del equipo nuevo y el CM ( Costo marginal )de seguir operando el equipo actual por un periodo adicional. Si CM > CAE Mnimo : Se reemplaza el equipo actual por equipo nuevo.
Se estimara el costo horario de los siguientes equipos : Scooptram #18 Camin de bajo perfil #02 La informacin ha sido tomada del SIL, data proporcionada por proveedor de equipos.
Depreciacin Costo Adquisicin/ao Costo Seguros/ao Costo Intereses/ao Costo Impuestos/ao Costo Total
50 000 US$/ao 45 000 US$/ao 1 750 US$/ao 21 000 US$/ao 14 000 US$/ao 131 750 US$/ao
COSTO POSESION/HORA
26.141 US$/hr
COSTO DE MANO DE OBRA Operadores Directo S/. 2 000.00/mes Indirecto S/. 1 840.00/mes Se necesitan 2 operadores por camin en un da de trabajo. Mecnicos Directo S/. 2 200.00/mes Indirecto S/. 2024.00/mes Son 10 mecnicos los que estn disponibles para los 17 equipos de trackless Costo Total 45 305.54US$/ ao
COSTO MANO OBRA/HORA 8.989US$/hora
Este costo es por el almacenamiento por los 17 Equipos trackless. Costo Total US$ 4 088.24/ ao
COSTO LOGISTICA
0.811US$/hora
COSTO DE OPERACIN Costo de Combustible US$ 21 546.00 Costo de Lubricantes US$ 8 507. 52 Costo de Repuestos US$ 17 050.32 Costo de Neumticos US$ 8 135.80 Costo de Herramientas y otros US$ 500.00 Costo Total Costo Total de Operacin US$ 52 195.00 11.01US$/hora
US$/HR
40 30 20 10 0 1998
1999
2000
2001 AO
2002
2003
2004
2005
El grafico anterior nos indica una tendencia a que el costo baje, esto porque en el mes de febrero ao 2003 se realizo el cambio de un componente de alto costo (motor nuevo). Esto nos indicara que el objetivo se estara cumpliendo (bajar costo), pero al analizar el comportamiento de este, en el presente ao obtuvimos el siguiente grafico.
COSTO 2004
57 56 55 56.008
54.67
US$/hr
Se puede observar que el costo a principios de ao era bajo pero en el correr de los meses ha empezado a aumentar, incluso hubo un cambio de un componente lo cual significo un pico en la curva. Se observa que la tendencia es que el costo va en aumento lo que motivo hacer la presente evaluacin.
EVALUACION ECONOMICA
Para la evaluacin se tienen los siguientes datos : Precio equipo nuevo US$ 300 000.00 Valor residual 18 % Primer ao 10 % Siguientes aos Depreciacin lineal 10 aos Impuestos 30% Tasa interes 12%
AO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO OPERACION US$ 27 449 US$ 29 097 US$ 56 207 US$ 30 743 US$ 32 666 US$ 62 952 US$ 34 587 US$ 36 508 US$ 85 435 US$ 87 839
Precio actual equipo usado Precio en un ao equipo usado Costo operacin equipo usado Costo arriendo de equipo Transporte equipo a mina
US$ 24 800.00 US$ 19 000.00 US$ 322 560.00 US$ 186 000/ao US$ 5 000
n Io
0 1 2 3 4 300000
VRn
VLn Cj
300000
Dj
0
(1+i)n *i (1+i)n -1
1.120 0.592 0.416 0.329
CAE
(VRn- t(VRn - Ln) (1 + i)n
226071 180947 144123 114097
5
6 7 8 9 1
161401
145261 130734 117661 105895
150000
120000 90000 60000 30000
32666
62952 34587 36508 85435
30000
30000 30000 30000 30000
0.3
0.3 0.3 0.3 0.3
0.12
0.12 0.12 0.12 0.12
0.277
0.243 0.219 0.201 0.188
89642
69754 53610 40535 29976
7868
17766 6881 6687 18321
73781
73848 71573 69732 70433
95305
87839
30000
0.3
0.12
0.177
21480
16900
70914
VRo
VLo
VR1
VL1
C1
D1
i
C1(1-t) -tD1 (1+i)
VRo-t(VRo-VLo)
CM
24000
19200
322560
0.30
0.12
201600
16800
12000
206400
COMPRA vs ARRIENDO
AO INVERSION INGRESOS AHORROS COSTO OPERACION DEPRECIACION F. CAJA AD IMP IMPUESTOS FLUJO CAJA DESPUES DE IMPUESTOS 0 300000 22,400 0 -287,600
246,000
27449
30,000
188,551
93,776
124,776
186,000
29097
30,000
125,903
62,952
93,952
186,000
56207
30,000
98,793
49,397
80,397
186,000
30743
30,000
124,257
62,129
93,129
186,000
32666
30,000
122,334
61,167
92,167
186,000
62952
30,000
92,048
46,024
77,024
186,000
34587
30,000
120,413
60,207
91,207
186,000
36508
30,000
118,492
59,246
90,246
186,000
85435
30,000
69,565
34,783
65,783
10
236,000
87839
30,000
117,161
58,581
89,581
VAN
198 988
TIR
31.69%
IVAN
0.69
INVERSION
( US$ )
287,600 AO F. CAJA DESP. IMPUESTOS DE -287,600 124,776 93,952 80,397 93,129 92,167 77,024 91,207 90,246 65,783 89,581 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ARRIENDO vs COMPRA
AO INVERSIO N INGRESOS AHORROS COSTO OPERACION DEPRE F. C. Antes Imp. IMPTS F. CAJA DESPUES IMPUESTOS DE
302,400
302,400
27449
246,000
-218,551
-218,551
29097
186,000
-156,903
-156,903
56207
186,000
-129,793
-129,793
30743
186,000
-155,257
-155,257
32666
186,000
-153,334
-153,334
62952
186,000
-123,048
-123,048
34587
186,000
-151,413
-151,413
36508
186,000
-149,492
-149,492
85435
186,000
-100,565
-100,565
10
87839
236,000
-148,161
-148,161
INVERSION
( US$ )
302,400
-218,551
-156,903
-129,793
-155,257
-153,334
-123,048
-151,413
-149,492
-100,565
-148,161
VAN
- 509 076
TIR
59.49%
CONCLUSION
Del anlisis financiero realizado hemos obtenido un CM>CAE, lo que nos indica que deberamos cambiar el equipo por uno nuevo. Luego analizamos la alternativa de comprar o arrendar equipos, el resultado fue el de comprar equipo nuevo, tanto por el VAN Como por la TIR obtenida.