INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE SAN MARTÍN TEXMELUCAN

INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA:
Administración de proyectos

DOCENTE:
Ángel Pintor Tuxpan

ALUMNO: PEDRO CAVITA GUTIERREZ

Mapa conceptual: Administración de proyectos

GRADO Y GRUPO: 4 C
Fecha de Entrega: 15/Febrero/2020
 ADMINISTRACION DE PROYECTOS

FORMADO POR

DIRECCION RELACION
ENTRE ENTRE
PROYECTO

CIERRE INICIO PLANIFICACION EJECUCUCION MONITOREO PORTAFOLIO PROGRAMAS PROYECTOS

CONTIENE
CONTIENE ES
RESTRICCIONES
ESFUERZO LAS CUALES OSN Los Proyecto's se utilizan a menudo
ASPECTOS
LOS CUALES SON TEMPORAL Un programa se define como un Como medio para alcazar direct o
Un portfolio consiste En un Prcto,
grupo de proyectos relacionados, indirectamente los objetivos
PARA OBTENER programas, subconjuntos de
RECURSOS, subprogramas y actividades de recogidos en el plan estrategico de
PRESUPUESTO ALCANCE CALIDAD CORNOGRAMA portafolio y operaciones gestionados
RIESGOS programas, cuya gesti￳n se realiza de una organizacion. Por lo general, los
como
manera coordinada para obtener proyectos se autorizan como
La direcci￳n de proyectos es la aplicaci￳n de un grupo con objeto de alcanzar los
PRODUCTO SERVICIO RESULTADO beneficios que no se obtendr￭an si se resultado
conocimientos, habilidades, herramientas y t￩cnicas a objetivos estrat￩gicos.
gestionaran de forma individual. de una o mas de las siguientes
IDENTIFICAR ABORDAR COMUNICACIO CUMPLIR REQUISITOS las
REQUISITOS NECESIDADES NES AFECTIVAS DEL PROYECTO consideraciones estrat￩gicas:
actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo

SI ALGUNO DE ESTOS FACTORES CAMBIAN ES PROBLABLE

PUEDE SER QUE AFECTE A OTRO FACTOR

TANGIBLE INTANGIBLE

PEDRO CAVITA GUTIERREZ

MARCO JUAREZ ESCALONA