TRABAJO FINAL- CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA

El proceso de desarrollo del Balance Scorecard en una empresa implica varios

pasos, que podríamos resumir así:

1. Establecer una visión clara del futuro

2. Definir los objetivos estratégicos
3. Determinar los factores críticos de éxito
4. Seleccionar indicadores para medir y seguir el rendimiento
5. Establecer metas, planes de acción e iniciativas

Todo esto, en relación a cada una de las 4 perspectivas.

De acuerdo a esto, debes realizar una caracterización donde indiques cada uno de
estos aspectos de la empresa que elijas.

Para esto debes. Documentar y argumentar todos los aspectos contenidos en el

cumplimiento d metas de la empresa

Además de esto sustentaras en más de una página tu sugerencia de si debe o no

implementar un método de costeo como el de COSTOS ABC.

Los lineamientos de la entrega serán:

- Trabajo con normas APPA

- En formato PDF
- Se recibirá el trabajo a más tardar el día 11 de abril a las 6:00 p.m.

DOCENTE: CLAUDIA XIMENA TORRES CASTILLO

https://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-ejemplo-de-implementacion-caso-real/

https://gestion.pensemos.com/cuadro-de-mando-integral-ejemplo-definitivo-6-plantillas

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