Costo compra por libra 0.

75
Tarifa de importación, costo de 0.73
almacenamiento y cargos de transporte
Costo laboral de tostar y empacar 0.70
Costo de etiquetas y bolsas 0.45
Costos fijos promedio 2.42
Costos totales de la empresa 5.05
Margen de ganancia promedio del minorista 4.94
sobre los costos de la empresa(Ganancia
operativa de la empresa)
Precio promedio al consumidor al menudeo 9.99
( Mismo precio que de Just coffe)
Las empresas que no venden suficiente café de comercio justo compran el café directamente a
caficultores pequeños hasta en 0.75 dólares por libra. Al pagar salarios inferiores al promedio,
también reducen sus costos laborales de tueste y empaquetado a 0.70 dólares por libra y sus
costos fijos 20%. Si venden su café al mismo precio promedio de Just Coffee, ¿Cuál sería su
margen de ganancias y cómo se comportaría con el Just Coffee?

Respecto a la información correspondiente de Just Coffe y en comparativa los diferentes costos

que incurren en el proceso y preparación del café, la competencia tiene un margen de 4.94 dólares
por libra en comparación al margen que mantiene Just Coffe de 2.59. Mi conclusión es que el
proceso de Just Coffe tiene ventaja competitiva, debido a que ellos verifican el proceso de
producción desde el momento en el que se recolecta en las cooperativas cafetaleras, eso les
permite asegurar la calidad de su producto.

¿Cómo puede responder Just Coffee a esta clase de amenaza competitiva? ¿Tiene activos
competitivos valiosos con los cuales responder, o será necesario adquirirlos? ¿Su respuesta
alteraría la cadena de valor de la empresa de alguna manera?

Just Coffe no debe comprar a otros proveedores de café porque perdería la esencia de su marca
que la caracteriza de su competencia. De hecho su marca y lo que representa para los
consumidores con el sentimiento de compra un producto que no esclavice a las personas que lo
producen es un activo competitivo muy valioso de la empresa que debe explotar.

Como primera opción que tienen es ampliar sus