Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Capítulo 10 en la negociación
El poder en la
negociación
• El poder personal es el poder más importante.
• El poder personal proviene de conocerse a uno
mismo.
Tipos de
poder
• Legitimidad: real, percibido o
imaginado.
• Posición: una forma de poder
legítimo.
• Del experto: real o percibido.
• Retribución: real o
imaginado.
• Coercitivo: real o imaginado.
• Carismático: el poder de
hacer que los otros deseen ser
como usted.
• Situación.
• Identificación: cosas
comunes que unen a las
personas.
• Popularidad, o el poder
de necesidades.
• Paciencia.
Poder real y
poder percibido
• La mayoría de los poderes
deben permitirse o facilitarse.
• El poder coercitivo real es
una excepción.
• Si alguien puede en realidad
dañarlo, la negociación es
riesgosa.
Formas de
utilizar el poder
• El poder usado agresivamente o
para presionar, intimidar o
manipular se conoce como
tácticas de poder-sobre.
• El poder otorgado o compartido
con otros se conoce como
tácticas de poder-para.
• Las tácticas de poder-sobre
dividen o destruyen.
• Las tácticas de poder-para son
constructivas.
• Razonamiento: poder-
para.
• Intercambiar: poder-
para.
• Amabilidad: poder-para.
• Amabilidad fingida:
poder-sobre.
Ejemplos del • Suscitar coaliciones:
poder-para o poder-sobre.
poder-sobre • Acudir a una alta
y el poder- autoridad: poder-sobre.
• Dar sanciones: poder-
para sobre.
• Algunas veces, una
persona que se percibe
sin poder empleará
tácticas de poder-sobre.