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El talento humano es la principal ventaja competitiva de cualquier organización en la actualidad. A pesar de que las empresas seleccionan a su personal considerando sus habilidades, muchas son obsoletas y no han podido innovar ni cambiar para competir en el mundo actual. Solo algunas logran diferenciarse u obtener objetivos de alto nivel. La calidad del personal es lo que puede marcar la diferencia, ya que cuando una empresa valora y motiva a sus empleados promoviendo su liderazgo y autonomía, esto mejora el rendimiento y permite alcanzar los objet
El talento humano es la principal ventaja competitiva de cualquier organización en la actualidad. A pesar de que las empresas seleccionan a su personal considerando sus habilidades, muchas son obsoletas y no han podido innovar ni cambiar para competir en el mundo actual. Solo algunas logran diferenciarse u obtener objetivos de alto nivel. La calidad del personal es lo que puede marcar la diferencia, ya que cuando una empresa valora y motiva a sus empleados promoviendo su liderazgo y autonomía, esto mejora el rendimiento y permite alcanzar los objet
El talento humano es la principal ventaja competitiva de cualquier organización en la actualidad. A pesar de que las empresas seleccionan a su personal considerando sus habilidades, muchas son obsoletas y no han podido innovar ni cambiar para competir en el mundo actual. Solo algunas logran diferenciarse u obtener objetivos de alto nivel. La calidad del personal es lo que puede marcar la diferencia, ya que cuando una empresa valora y motiva a sus empleados promoviendo su liderazgo y autonomía, esto mejora el rendimiento y permite alcanzar los objet
Síntesis del artículo “Talento humano la principal ventaja competitiva”
De: José Fernando Aguirre Borda
Elaborado por Juan David Benítez Gûete
En la actualidad es de vital importancia el talento humano, como base para el
desarrollo competitivo de cualquier organización. Es crucial darle el valor que cada individuo merece, dentro del esquema laboral. Cada empresa o institución selecciona su personal teniendo en cuenta sus habilidades para el desempeño laboral requerido, sin embargo existen organizaciones que son obsoletas y no han logrado innovar ni realizar los cambios necesarios para competir en el mundo actual.
El autor ha tenido la oportunidad de visitar organizaciones públicas, privadas
o sin ánimo de lucro y ha logrado determinar que cada una tiene su propia forma de trabajo, establecen sus innovaciones, revoluciones y estructuras para cumplir con sus propósitos económicos, sociales o ambientales. A pesar de todo esto son pocas las que alcanzan a ser diferentes u obtener los objetivos en un alto nivel.
Además de lo anterior la calidad de su personal es lo que puede hacer la
diferencia, si una empresa cuenta con talento humano valioso y tiene presente las habilidades y aptitudes para promoverlos e incentivarlos para que realicen su labor con entusiasmo y dedicación, esto repercutirá en el rendimiento a nivel superior con un excelente trabajo en equipo. Todo esto permitirá alcanzar los objetivos planteados a nivel organizacional. Para finalizar el escritor del artículo plantea claramente que cuando el personal se encuentra motivado, bien remunerado, con autonomía y con alto grado de compromiso, las expectativas son alcanzadas y superadas. El éxito de muchas organizaciones está basado en promover el liderazgo, responsabilidades y autonomía a su personal. Valorar el talento humano es la clave del triunfo empresarial.