Perfil Diagnostico

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL
PROYECTO: “INSTALACIÓN DE LOSAS DEPORTIVAS EN LOS CENTROS POBLADOS DE

PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA Y TORRESMARCA, DISTRITO DE COCAS - CASTROVIRREYNA
– HUANCAVELICA”
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
A) NOMBRE DEL PROYECTO
“INSTALACIÓN DE LOSAS DEPORTIVAS EN LOS CENTROS POBLADOS DE PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA Y
TORRESMARCA, DISTRITO DE COCAS – CASTROVIRREYNA - HUANCAVELICA”
B) LOCALIZACIÓN
Región : Huancavelica
Departamento : Huancavelica
Provincia : Castrovirreyna
Distrito : Cocas
COCAS : Centros Poblados: Pampacancha, Vischincha, Tacma Torresmarca.
Región Geográfica : Sierra
Zona : Rural
MACRO LOCALIZACION - REGION HUANCAVELICA
La provincia de Huancavelica es una de las 07 provincias que conforman el departamento de Huancavelica. Está
conformada por 19 distritos y cuenta con una población total de 142,723 habitantes al año 2007 (Fuente: CPV2007 –
INEI), cuya proyección al año 2015 es de 167,50 Habitantes.
– HUANCAVELICA”
MICRO LOCALIZACION - REGION HUANCAVELICA
N° PROVINCIA
1 HUANCAVELICA
2 ACOBAMBA
3 ANGARAES
4 CASTROVIRREYNA
5 CHURCAMPA
6 HUAYTARA
7 TAYACAJA
La población beneficiada directamente por el proyecto está conformada por la población del distrito de Cocas, y está
conformado una población de 948 personas al año 2007 (Fuente: INEI Censo 2007) y cuya proyección al año 2015 es de
1,043 habitantes. Con una Tasa de Crecimiento Poblacional de 2.10% calculada con los Censos de 1,993 y 2,007 – Fuente
INEI, Población Referencia.
Población Año Población Año

N°
Distrito 2,007 2,015
1 Cocas 948 1,043
Población Total 1,043
Fuente: Elaboración Propia
– HUANCAVELICA”
DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CASTROVIRREYNA
1.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 Unidad Formuladora.
Sector: Gobiernos Locales
Pliego : Gobierno Distrital de Cocas
Oficina Gerencia de Infraestructura
Persona Responsable De la Unidad formuladora Kleydis Maria Granda Cusipuma
Dirección: Av. Comercio S/N
ING. KENNEDY RICHARD GOMEZ
Persona Responsable de formular el PIP.
TUNQUE
2.2.2 Unidad Ejecutora propuesta

Sector: Gobiernos Locales
Pliego: Gobierno Distrital de Cocas
Nombre Gobierno Distrital de Cocas
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora. William Hurtado Flores
Dirección: Av. Comercio S/N
Teléfono:
Está demostrado que la unidad ejecutora cuenta con amplia experiencia en ejecución de obras por administración directa
y por encargo a tercero (por contrata), que anualmente ejecutan muchas obras similares en toda la Región.
La Municipalidad Distrital de Cocas, que es un órgano con autonomía económica, administrativa y política, además tiene
como objeto promover el desarrollo integral de todo el ámbito de su jurisdicción, entre sus atribuciones, es de promover
y ejecutar obras de infraestructura básica, vial, económica y social con una visión integral; destinada a satisfacer las
necesidades básicas y elevar la calidad de vida, fomentando el auto sostenimiento de la población de ámbito local.
También es necesario mencionar que se encuentra en concordancia con las competencias del Gobierno Local que se
enmarca en la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972, que estipula lo siguiente: Ejecutar directamente o
proveer la ejecución de obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la
vida del vecindario, la producción, el consumo, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como losas deportivas,
– HUANCAVELICA”
vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales y obras similares.
Se propone como Unidad Ejecutora del presente proyecto a la Municipalidad Distrital de Cocas mediante la Gerencia de
Infraestructura, el cual cuenta con la capacidad técnica y operativa; así mismo cuenta con una gama de profesionales
competentes, el cual le permite asumir la ejecución de este tipo de proyectos.
2.2.3 Órgano técnico de la Entidad que se encargará de coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del PIP en la
fase de ejecución.
El Gobierno Local de Cocas, que es un órgano con autonomía económica, Se propone como Unidad Ejecutora del
presente proyecto al Gobierno Local de la Municipalidad Distrital de Cocas, mediante el órgano técnico, la Gerencia de
infraestructura, el cual cuenta con la capacidad técnica y operativa; así mismo cuenta con una gama de profesionales
competentes, el cual le permite asumir la ejecución de este tipo de proyectos.
La Entidad encargada de la operación y mantenimiento durante el horizonte del proyecto, es la localidad de Cocas y los
barrios donde se intervendrá el proyecto, dentro del distrito de Cocas.
1.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. ANTECEDENTES DEL PIP
Debido al crecimiento poblacional, en especial el crecimiento de la población infantil y juvenil, es mayor la demanda hacia
espacios para la recreación y desarrollo corporal e intelectual. Es así que niños, jóvenes y adultos buscan espacios e
infraestructura para que puedan espectar y practicar su deporte favorito las que cuente con los servicios básicos para el
cuidado de su salud en especial de los niños que asisten a recintos deportivos. De otro lado, aquellas personas que no
encuentran la infraestructura deportiva necesaria, o es muy alejada de su residencia o no tiene la seguridad
indispensable, desarrollan sus actividades deportivas en espacios inadecuados lo que ocasiona en muchas ocasiones
lesiones que tal vez pudieran ser de gravedad.
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de la población organizada, la misma
que con el apoyo financiero, y la gestión de las autoridades de la Municipalidad Distrital de Cocas, se lograra su ejecución,
en el marco comprendido de su Plan de Desarrollo Concertado.
Breve Descripción Del Proyecto

El estudio de pre inversión del PIP se ha desarrollado teniendo en cuenta la recolección de datos secundarios y primarios
entre los que se destaca las características socioeconómicas de la población y, de Oferta y demanda de actividades
deportivas; así mismo se recogió los problemas detectados, los intereses de la población y con ello se definió alternativas
de solución que conllevaron a plantear un PIP que incluya la construcción y equipamiento de una losa deportiva, así como
también la capacitación y sensibilización de la población con respecto a la importancia de la práctica deportiva.
El estudio de pre inversión del PIP se ha desarrollado teniendo en cuenta la recolección de datos secundarios y primarios
entre los que se destaca las características socioeconómicas de la población y, de Oferta y demanda de actividades
deportivas; así mismo se recogió los problemas detectados, los intereses de la población y con ello se definió alternativas
de solución que conllevaron a plantear un PIP que incluya la construcción y equipamiento de una loza deportiva, así como
también la capacitación y sensibilización de la población con respecto a la importancia de la práctica deportiva.
– HUANCAVELICA”
2.3.2. ANÁLISIS DE CONSISTENCIA CON LINEAMIENTOS DE POLÍTICA

Marco Normativo:
Frente a este problema se ha creído conveniente la elaboración de un perfil de pre inversión para la ejecución del
proyecto que se sustentan en el marco legal de las siguientes normas:
 LEY QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA, Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 28 de Junio de 2000, modificada por las Leyes N° 28522 del 25 de mayo de 2005, N° 28802 del 21 de Julio
de 2006, por el Decreto Legislativo N° 1005 del 03 de Mayo de 2008 y N° 1091 del 21 de Junio de 2008.
 REGLAMENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA, dictada por el Decreto Supremo N° 102-2007-EF el
19 de Julio de 2007, ingreso en vigencia el 02 Agosto de 2007; y modificado por Decreto Supremo N° 038-2009-EF el
15 de Febrero de 2009.
 DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA, dada por Resolución Directoral N° 003-2011-
EF/68.01 que aprueba la Directiva N° 001-2011-EF/68.0
 LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES, aprobada con la Ley Nº 27972, probada el 27 de mayo de 2003.
 LEY DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO DEL DEPORTE, aprobada con la Ley Nº 28036, y modificada la Ley Nº 28523.
Lineamientos De Política Sectorial
Ley De Municipalidades
Capítulo II: Las competencias y funciones específicas;
El Artículo 82º de la Ley Orgánica de Municipalidades, señala 20 competencias y funciones específicas compartidas con
los Gobiernos Nacional y Regional, que tienen las Municipalidades en materia de Educación, Cultura, Deportes y
Recreación, sujetas a transferencia por el Gobierno Nacional (Sector Educación), indicando en el inciso 18: “Normar,
coordinar y fomentar el Deporte y la Recreación de la Niñez y el Vecindario en general, mediante la Construcción de
Campos Deportivos y Recreacionales o el Empleo temporal de zonas Urbanas apropiadas, para los fines antes indicados”.
2.3.3. CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMATICO

El proyecto pertenece al ala siguiente programación funcional de acuerdo al tipo de proyecto.
 Función : 21 CULTURA Y DEPORTE
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte
y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social,
preservar y difundir la cultura.
 División funcional : 046 DEPORTES
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo.
 Grupo funcional : 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el
desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.
 SECTOR RESPONSABLE : EDUCACION
– HUANCAVELICA”
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNÓSTICO
2.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
El área de estudio = área de influencia + área de intervención
Área de influencia, es el área donde se ubica la población que será beneficiada con el proyecto, o el territorio donde
potencialmente se manifiestan los impactos del presente proyecto.
Área de intervención, es el área donde se ubica la infraestructura.
El área de Influencia: Centros Poblados del distrito de Cocas.
El área de Intervención: Zona o área destina a la construcción de la infraestructura deportiva.
DISTRITO DE COCAS: Centros Poblados: Pampacancha, Vischincha, Tacma, Torresmarca.
Área de intervención: Zona destinada al del espacio donde se hará la construcción del presente Proyecto.
Del Servicio Brindado
La falta de Áreas Deportivas para la actividad deportiva adecuada, en espacios implementados para su desarrollo.
A) DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO

a) Ubicación de Distritos del Área de Estudio:
Región : Huancavelica
Provincia : Castrovirreyna
Distritos : Cocas
COCAS : Centros Poblados: Pampacancha, Vischincha, Tacma, Torresmarca.
Región Geográfica : Sierra
DISTRITO DE COCAS
El distrito de Cocas es uno de los 13 distritos de la Provincia de Castrovirreyna, en el Departamento de Huancavelica
de la Región Huancavelica.
El Distrito de Cocas fue creado un 18 de enero de 1926 en el gobierno de del Presidente Augusto Leguía.
Situación Geográfica:
El Distrito de Cocas, se encuentra ubicado en la provincia de Castrovirreyna y departamento de Huancavelica, abarca
una superficie de 87.95 km2.
Ubicación geográfica
Se localiza en las siguientes coordenadas:
 Latitud Sur : 13º16’ 33″S
 Longitud Oeste: 75º 22’ 21″O
 Extensión Territorial: 87.95 Km2
 Altitud : 3,200 m.s.n.m
Limites
– HUANCAVELICA”
El Distrito de Cocas Limita:

 Por el Norte, con el distrito de Castrovirreyna;
 Por el Este, con el Distrito de Castrovirreyna;
 Por el Sur: con el Distrito el distrito de Ticrapo y
 Por el Oeste: con el distrito de Mollepampa.
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA PROVINCIA DE CASTROVIRREYNA
DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CASTROVIRREYNA
b) Características Administrativas de los Servicios:

– HUANCAVELICA”
Actualmente en los Centros Poblados donde se hará la intervención del proyecto, no cuentan con espacios deportivos
adecuados para el uso de la población en general, y específicamente a la población en desarrollo.
B) UBICACIÓN DE LA LOCALIDAD A INTERVENIR: DISTRITO DE COCAS

1. CENTRO POBLADO DE PAMPACANCHA
Imagen: Vista Satelital de la zona de Intervención del Proyecto en la localidad de Pampacancha
El terreno destinado para la construcción de la infraestructura deportiva, actualmente está conformada por terreno
libre natural. El Área destinada, tiene la siguiente descripción de terreno:
TERRENO: Centro poblado de Pampacancha:

Área del terreno = 859.99 m2
Perímetro = 123.00 ml.
Imagen 1,6: En la imagen se puede apreciar el área destinada para para el mejoramiento y la construcción de la
infraestructura deportiva.
– HUANCAVELICA”
2. CENTRO POBLADO DE VISCHINCHA
Imagen: Vista Satelital de la zona de Intervención del Proyecto en el Centro Poblado de Vischincha.
TERRENO: CENTRO POBLADO DE VISCHINCHA:

3. CENTRO POBLADO DE TACMA

– HUANCAVELICA”
Imagen: Vista Satelital de la zona de Intervención del Proyecto en el Centro Poblado de Tacma.
TERRENO: CENTRO POBLADO DE TACMA:

Área del terreno = 574.99 m2.
4. CENTRO POBLADO DE TORRESMARCA

– HUANCAVELICA”
Imagen: Vista Satelital de la zona de Intervención del Proyecto en el Centro Poblado de Torresmarca.
TERRENO: CENTRO POBLADO DE TORRESMARCA:

C) CARACTERÍSTICAS FISICO - GEOGRAFICO

DISTRITO DE COCAS
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
 Latitud Sur : 13º16’ 33″S
 Longitud Oeste: 75º 22’ 21″O
 Extensión Territorial: 87.95 Km2
– HUANCAVELICA”
 Altitud : 3,200 m.s.n.m

Limites
2.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS (UP) EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL PIP
A) LOS PROCESOS Y FACTORES DE PRODUCCIÓN
En la actualidad donde se está identificando la intervención, dentro del Distrito de Cocas y los centros poblados no se
identifica factores de producción, puesto que los servicios propuestos en el presente proyecto no existen y serán
creados en los lugares señalados.
a) TERRENO DESTINADO AL AREA DE INTERVENCION
Lote; de dimensiones, lados perimetrales, áreas variantes de acuerdo a cada centro poblado del distrito de Cocas,
donde se intervendrá el proyecto. Estas áreas varían por el area disponible que tiene cada barrio; previo según planos
y acta de donación, con cuyo documento el distrito cede el terreno ubicado según plano de ubicación a favor a la
intervención al proyecto, con todo sus usos costumbres, servidumbres de entrada, salidas, aires, vuelos y demás
accesorios inherentes a la propiedad. Los linderos terreno indicados en planos correspondientes al proyecto.
b) SERVICIOS BÁSICOS
En el centro poblado de Pampacancha, donde se proyectara los servicios deportivos y recreación; cuenta con los
siguientes servicios básicos
 Agua Potable: Cuenta con el sistema de agua potable.
 Desagüe: Cuenta con un sistema de letrinas.
 Instalaciones Eléctricas: Cuenta con instalación eléctrica.
 Internet. No cuentan con el servicio de internet.
En el centro poblado de Vischincha, donde se proyectara los servicios deportivos y recreación; no cuenta con servicios
básicos hacia la infraestructura.
En el centro poblado de Tacma, donde se proyectara los servicios deportivos y recreación; no cuenta con servicios
básicos hacia la infraestructura.
– HUANCAVELICA”

En el centro poblado de Torresmarca, donde se proyectara los servicios deportivos y recreación; no cuenta con
servicios básicos hacia la infraestructura.
 Desagüe: No cuenta con un sistema de letrinas.
ii. LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN

GESTIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO
a) Situación legal del terreno
Los terrenos destinados para la construcción de infraestructura deportiva, está siendo otorgada por un acta de
donación por parte del distrito de Cocas al cual pertenece la intervención del proyecto; con todo sus usos costumbres,
servidumbres de entrada, salidas, aires, vuelos y linderos de terreno y demás accesorios inherentes a la propiedad.
b) Entidad responsable de la operación y mantenimiento
La Municipalidad Distrital de Cocas, hará el mantenimiento periódico para la operación de la infraestructura deportiva
y los centros poblados tendrán la responsabilidad de hacer el mantenimiento continuo mediante un documento que
respalde un acta de compromiso.
c) Capacidad de provisión de recursos para operación y mantenimiento
La Municipalidad Distrital de Cocas tiene la capacidad operativa y financiera para los recursos que se destinarán para
operación y mantenimiento.
d) Participación de la Población
La población beneficiada por el distrito de Cocas y los barrios intervenidos para el proyecto, acudieron al taller de
involucrados, expresando sus inquietudes en cuanto a la falta y en algunos casos precariedad del servicio inadecuado
y con el compromiso de la disposición de apoyar en el cuidado de la infraestructura.
e) Efectos que Genera la Inadecuada Prestación del Servicio Deportivo y Recreativo.
Uno de los problemas que causa la insuficiente infraestructura adecuada, es la falta de desarrollo completo en la
población beneficiada, retrasando en su aprendizaje y desmotivación hacia las prácticas deportivas, y recreativas.
La población en desarrollo y adulta se encuentra desmotivada, por ende la población con el pasar del tiempo llegan a
tener desmotivación hacia el deporte y causa el efecto del aumento de otras prácticas y el sedentarismo.
iii. LA EXPOSICIÓN Y VULNERABILIDAD DE LA UP FRENTE A LOS PELIGROS IDENTIFICADOS EN EL

DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO.
ANÁLISIS DE PELIGROS
En la zona actualmente no existen zonas de riesgo. En las localidades según datos históricos proporcionados por los
pobladores más ancianos verbalmente, algunas veces en temporadas de lluvias torrenciales no han sufrido
inundación, huaycos, aludes, aluviones, deslizamientos, derrumbes por ubicarse en una zona de topografía de poca
pendiente 5%, además está muy distante del Rio Chiri, como a unos 1.00 km.
– HUANCAVELICA”
En el cuadro siguiente los principales problemas del Área de Intervención en los centros poblados del distrito de
Cocas.
En cuanto a la identificación de las medidas específicas de reducción de riesgo, ambas alternativas consideran
sistemas constructivos adecuados para soportar los movimientos telúricos que puedan suceder, las construcciones
cumplen con las normas de construcción sismo resistente.
CUADRO Nº 01
IDENTIFICACIÓN DE PELIGRO Y ZONAS DE RIESGO
LISTA DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
NATURALES EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
PREGUNTAS SI NO COMENTARIO
1. ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona No existe verbalmente de
X
en la cual se pretende ejecutar el proyecto? parte de los pobladores
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo X No existen estudios
análisis?
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros
X Un sismo
naturales durante la vida útil del proyecto?
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de proyecto?
SI NO FRECUENCIAS INTENSIDAD
PELIGROS
Bajo Medio alto Bajo Medio alto
Inundación X
Vientos Fuertes X
Lluvias Intensas X X X
Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X X X
Sequías X
Huaycos X
Otros X
Fuente: Equipo Formulador
iv. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Para continuar con el ADR en el PIP, se deben analizar las condiciones de vulnerabilidad que puede tener el proyecto,
considerando los aspectos señalados anteriormente, es decir:
Análisis de la exposición a un peligro determinado, es decir si estaría o está en el área de probable impacto
(localización), según su ubicación y trabajo de campo la localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
exposición a peligros.
Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de un peligro, sobre la base de la identificación
de los elementos que podrían afectarse y las causas (formas constructivas o diseño, materiales, tecnología). Los
materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto. El
diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto. El tamaño del
proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto. La tecnología
– HUANCAVELICA”
propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto. Las
decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho más
difícil construir, porque se dificulta la operación de la maquinaria. Es decir que se recomienda no ejecutar la obra en
los meses de Noviembre a Abril.
Análisis de la resilencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles para su recuperación (sociales, financieras,
productivas, etc.) y qué alternativas existen para continuar brindando los servicios en condiciones mínimas.
En la zona de ejecución del proyecto, existen mecanismos técnicos, es decir sistemas alternativos para la provisión del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres. No existen fondos para atención de emergencia, para hacer
frente a los daños ocasionados por desastres. La zona de ejecución del proyecto, no existen mecanismos
organizativos, como planes de contingencia, para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastre.
CUADRO Nº 02
CONDICIONES DE VULNERABILIDAD
FACTOR DE GRADO DE VULNERABILIDAD
VARIABLE
VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto de la
X
EXPOSICIÓN condición de peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
FRAGILIDAD
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
RESILENCIA X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres
Por lo tanto de los dos análisis, la clasificación del nivel de riesgo, para éste proyecto como Riesgo MEDIO, contribuirá
a evaluar las pérdidas probables que se generarían ante la ocurrencia de la situación de riesgo, y por tanto permitirá la
inclusión de medidas de riesgo en el proyecto, de ser necesario. En ese sentido, en el diseño del proyecto se incluirán
las medidas de reducción de riesgo, las cuales pueden ser estructurales y no estructurales.
v. LOS IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE ESTUVIESEN GENERANDO.

Actualmente la disposición final de sus residuos sólidos es inadecuada, contaminando el medio ambiente, también
existen contaminación ambiental por emanación de humos, ala prepara alimento para los Niños en bicharras
improvisadas y con leñas.
2.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
DISTRITO DE COCAS
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
– HUANCAVELICA”
 Latitud Sur : 13º16’ 33″S Longitud Oeste: 75º 22’ 21″O

 Extensión Territorial: 87.95 Km2 Altitud : 3,200 m.s.n.m
Limites
SUPERFICIE Y TOPOGRAFÍA:
La superficie del Distrito de Cocas, se halla dentro de lo que se considera como Sierra, con una Topografía
accidentada, con flancos de pendiente pronunciado, laderas, quebradas, abras y pequeñas pampas.
Creación Política
El distrito de Cocas es uno de los 13 distritos de la Provincia de Castrovirreyna, en el Departamento de Huancavelica
de la Región Huancavelica.
El Distrito de Cocas fue creado un 18 de enero de 1926 en el gobierno de del Presidente Augusto Leguía.
Clima
Cocas, se caracteriza por tener periodos de cambio climático bien definidos: Periodo de intenso frío (desde mayo a
agosto), frío seco en invierno, con temperatura media superior a 07 grados centígrados.
Periodo de lluvias (desde diciembre a marzo), el clima templado moderado lluvioso manifiesta temperatura promedio
que varía entre los 08 a 20 grados centígrado.
Articulación Vial
 Vía Carretera:
 Ruta: Pisco – Cocas.
 Lugar de salida: Terminal San clemente.
 Medio de Transporte: Autos y combis. Costo: Auto(S/.25.00), combi(S/.20.00).
 Duración del Viaje: 2 horas y 30 minutos aprox.
 Frecuencia de salida: Diario. Hora de salida: a las 4:00 am.
 Ruta: Huancavelica - Castrovirreyna – Cocas.

 Medio de Transporte: Autos. Costo: Auto(S/.10.00).
 Duración del Viaje: 1 hora aprox.
 Frecuencia de salida: Diario. Hora de salida: 7:00 am.
– HUANCAVELICA”
RECURSOS HIDRICOS
Un gran potencial para el distrito de Cocas, constituyendo los recursos hídricos, como son los ríos, riachuelos,
manantiales y laguna; que son aprovechados para el consumo, agricultura, la ganadería y la crianza de truchas. Entre
ríos tenemos; el rio Chiri.
CULTURAL
Festividades
El 18 de Enero: Aniversario de la creación distrital de Cocas.
ECONOMIA
CUADRO Nº 03
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA) DEL DISTRITO DE COCAS
categorias casos % Acumulada
PEA ocupada 110 13.91% 13.91%
PEA no ocupada 9 1.14% 15.04%
No PEA 672 84.96% 100.00%
TOTAL 791 100.00% 100.00%
Fuente: INEI – CPV 2007
Comercio
CUADRO Nº 04
ACTIVIDAD ECONÓMICA SEGÚN AGRUPACIÓN DEL DISTRITO COCAS
TAMAÑO DE ESTABLECIMIENTO
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, ÁREA URBANA Y RURAL, 1A5 6 A 10 11 A 50 51 Y MÁS
SEXO Y RAMA DE ACTIVIDAD TOTAL PERSONAS PERSONAS PERSONAS PERSONAS
Distrito COCAS 110 79 12 4 15

Agric., ganadería, caza y silvicultura 46 46
Explotación de minas y canteras 2 2
Industrias manufactureras 1 1
Construcción 9 6 3
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. Personas 9 8 1
Comercio al por menor 9 8 1
Admin.pub. y defensa; p. segur soc.afil 13 13
Enseñanza 27 17 8 2
Servicios sociales y de salud 2 2
Actividad economica no especificada 1 1
Fuente: INEI – CPV 2007
A) CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS
Población: cálculo de la tasa de crecimiento
Se calcula la tasa de crecimiento de la población con el método geométrico para la población futura.
Dado mencionado el método para el Cálculo de la Tasa de Crecimiento Distrital, se tiene como resultado los siguientes
cuadros mostrados.
– HUANCAVELICA”
CUADRO Nº 05
POBLACIÓN SEGÚN SEXO DEL DISTRITO DE COCAS
Poblacion al Poblacion al
Categoria TASA DE
N° Distrito Año Año TOTAL
Sexo
1993 2007 CREC. (%)
Hombres 487 468 955 -0.28
Cocas
1 Mujeres 485 480 965 -0.07
Tasa de Crecimiento Promedio Anual -0.18
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007; XI de Población y VI de Vivienda, Censo 1,993. Con Tc =-0.18%
CUADRO Nº 06
CALCULO DE TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DE BEFENICIARIOS DE CENTROS POBLADOS DE COCAS
TASA DE
Categoria Año Año
N° Distrito Centro Poblado Rural TOTAL
Sexo
1993 2007 CREC. (%)
Pampacancha, Vischincha, Hombres 446 396 842 -0.85

1 Cocas
Tacma, Torresmarca Mujeres 424 394 818 -0.52
Tasa de Crecimiento Promedio Anual -0.68
En el cuadro anterior, con el análisis de la información oficial de los Censos de 1993 y 2007 se puede observar que las
población distrital y a nivel de centros poblados rurales decrecen teniendo tasas de crecimiento negativa, este
fenómeno se dio por la migración de la población del ámbito a las ciudades de la Costa mayormente en busca de
mejores condiciones de vida; pero estas características está cambiando respecto a la época de los problemas sociales
(década del 90) y después del 2010 las poblaciones están en proceso de crecimiento hasta la actualidad.
Entonces considerando el análisis textual anterior que las poblaciones están creciendo se optó por hacer uso de la
tasa de crecimiento de la Región Huancavelica para las proyecciones de poblaciones que se realizaron para la
proyección de la demanda de los servicios deportivo y recreacional.
CUADRO Nº 07
CALCULO DE TASA DE CRECIMIENTO DE LA REGION HUANCAVELICA
Categoria TASA DE
N° Region Año Año TOTAL
Sexo
1993 2007 CREC. (%)
Hombres 187,890 224,906 412,796 1.29
1 Huancavelica
Mujeres 197,272 229,891 427,163 1.10
Tasa de Crecimiento Promedio Anual 1.20
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007; XI de Población y VI de Vivienda, Censos Nacionales 1993: IX de Población y IV
de Vivienda.
Con esta tasa de crecimiento de +1.20% haremos la proyección de la localidad para el año 2,015.
Población de referencia.
Es la población localizada en el área de influencia. Se determina sobre la base de información de los censos de
– HUANCAVELICA”
población u otros estudios específicos de fuente confiable. Se realizó un padrón de todos los centros poblados que
habitan actualmente en los distritos de Cocas según el Censo Nacional 2007, XI Población y VI Vivienda.
CUADRO Nº 08
PROYECCION POBLACIÓN REFERENCIA SEGÚN SEXO DEL DISTRITO DE COCAS
Poblacion al Poblacion al Poblacion al
Categoria PORCENTAJE
N° Distrito Año Año Año
Sexo
1993 2007 2015 (%)
Hombres 487 468 515 49.37
Cocas
1 Mujeres 485 480 528 50.63
TOTAL 972 948 1,043 100.00
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007; XI de Población y VI de Vivienda, Proyección al 2015, Tc = +1.20%
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA.

POBLACIÓN BENEFICIARIA DIRECTA.
Para efectos de cálculo de la población de diseño (Población directamente afectada) hasta el horizonte del proyecto,
la población afectada o efectiva, que demanda los adecuados servicios para desarrollar actividades deportivas y de
recreación lo conforma, la población de los centros poblados del Distrito de Cocas, que están siendo intervenidos en el
presento proyecto. Hemos adoptado la conversión del método geométrico, considerando el censo nacional de INEI
año 2007, con su respectiva tasa de crecimiento, proyectado en el distrito de Cocas con 869 habitantes.
Partiendo de esta base poblacional, proyectaremos la población beneficiaria en el horizonte del tiempo.
CUADRO Nº 09
POBLACIÓN EFECTIVA AL AÑO CERO DEL PROYECTO
N° Distrito Centro Poblado Disperso Año Año Año
Sexo
1993 2007 2015 (%)
Pampacancha, Vischincha, Hombres 446 396 436 50.17
1 Acoria
Tacma, Torresmarca Mujeres 424 394 433 49.83
TOTAL 870 790 869 100.00
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007; XI de Población y VI de Vivienda, Censos Nacionales 1993: IX de Población y
IV de Vivienda, Proyección al 2015 Tasa de crecimiento de +1.20 para Cocas (1993-2007).
B) INSTITUCIONES, AUTORIDADES Y OTROS INVOLUCRADOS

La participación de los beneficiarios son necesarios y prioritarios para solucionar el problema que aqueja, así mismo se
manifestó el compromiso por mantener y conservar la infraestructura durante la vida útil del mismo, a través de los
Comités de Conservación, conformado por los padres de familia de los centros poblados de Cocas donde intervendrá
el proyecto del Distrito de Cocas.
Este proyecto cuenta con la participación de las siguientes entidades y beneficiarios que se han identificado, los cuales
son analizados:
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COCAS.- La Municipalidad Distrital Cocas, en base a la ley orgánica de

municipalidades donde en el capítulo II Las competencias y funciones específicas; y en el artículo 82 “Educación,
– HUANCAVELICA”
cultura, deportes y recreación”, en su numeral 18 dice: Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la
niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo
temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
En la fase de pre inversión, la entidad se compromete a elaborar los estudios de pre inversión mediante su unidad
formuladora o por contratación de un consultor.
En la fase de inversión, harán uso de los recursos correspondientes que designe la entidad en cumplimiento al D.S.
187-2004-EF, para la elaboración del expediente técnico, supervisión y ejecución de la obra según cronograma de
ejecución. Del mismo modo la Municipalidad Distrital de Cocas cuenta con la Oficina de Programación e Inversiones
situación que permitirá acceder al Sistema Nacional de Inversión Pública para el trámite respectivo de su viabilidad.
 ASOCIACIÓN DE PADRES DE FAMILIA: Quienes a pesar de no contar con recursos económicos financieros se
comprometen a apoyar en todos los trabajos de mano de obra no calificada que se requieran en el proceso de post
inversión, asumir trabajos de conservación y mantenimiento.
 BENEFICIARIOS:
Las Familias asentadas en el distrito de Cocas y los centros poblados de Cocas. Los pobladores se han organizado y
vienen gestionando en forma conjunta la elaboración de su perfil de proyecto. Estos manifiestan su gran preocupación
por carecer de espacios deportivos adecuados en los cuales puedan desarrollar sus actividades tanto recreativas como
deportivas, y que como consecuencia genera un descontento y desinterés de la población en desarrollo hacia la
disciplina del deporte.
A continuación se muestra la matriz de los grupos involucrados del proyecto, en este se resumen los problemas
percibidos por los intervinientes:
CUADRO Nº 10
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
INVOLUCRADOS INTERESES DEL GRUPO ESTRATEGIAS COMPROMISOS ASUMIDOS
PERCIBIDOS
Formar junta directiva que

Deficientes Desarrollar
de a conocer sus problemas
condiciones fisicas para actividades
BENEFICIARIOS Y y necesidades a traves de
que los pobladores deportivas y
AUTORIDADES solicitudes y audiencias.
puedan realizar recreativas en confort
LOCALES Comprometerse con el
practicas deportivas y y seguridad
financiamiento de la
recreativas adecuadas
operacion y mantenimiento
De acuerdo a la ley de Formular un estudio de pre inversion

Dotar de
regionalizacion tiene bajo para determinar la viabilidad del
infraestructura
su administracion las proyecto que tenga como finallidad
MUNICIPALIDAD Bajo nivel de adecuada a la
provincias y distritos; tiene mejorar las condiciones fisicas para el
DISTRITAL DE dessarrollo de poblacion para
la obligacion de asignar desarrollo de las actividades deportivas
COCAS actividades deportivas efectuar la practica de
recursos presupuestales y recreativas, y que por ende estas
distintas disciplinas
para promover el desarrollo acciones contribuyen a la mejora de la
deportivas
sostenible. calida de vida de la poblacion.
Fuente: Elaboración Propia.
2.1.4. GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR
TEMPORALIDAD. La situación negativa que viene afectando a la población en desarrollo, viene dándose con el
desinterés hacia la práctica deportiva durante años atrás.
RELEVANCIA: La situación negativa que viene afectando a la población afectada, no es una circunstancia temporal, si
– HUANCAVELICA”
no es permanente, por lo que es necesario revertir esta situación para el logro del objetivo de brindar educación hacia
la práctica deportiva con espacios de calidad, confort y habitabilidad, así contribuir con mejorar la calidad de vida de la
población futura de la zona donde se intervendrá el proyecto.
2.1.5. INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES

Los intentos por mejorar los servicios deportivos y recreación, no se han realizado acciones para la implementación
una infraestructura adecuada y equipamiento deportivo.
2.1.6. LIMITACIONES Y POSIBILIDADES PARA DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA

LIMITACIONES:
Por los reducidos ingresos que tienen los barrios donde intervendrá el proyecto, no ha sido posible construir una
infraestructura con componentes mínimos para la práctica del deporte.
2.1.7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA POBLACIÓN

Actualmente en los terrenos destinados para la construcción de infraestructura deportiva y recreativa de los Centros
Poblados Pampacancha, Vischincha, Tacma, Torresmarca, no encontramos una infraestructura que brinde los espacios
recreativos y deportivos que la población de la zona de influencia requiere para las prácticas de sano esparcimiento,
durante su tiempo de ocio. La práctica del deporte se realiza en pésimas condiciones dado que utilizan áreas
inadecuadas para la realización de actividades deportivas y recreativas, por contar con zonas de tierra, para la
realización de deporte. El terreno no ha sido cercado y no tiene veredas perimetrales, por lo que el resto del terreno
presenta desniveles de tierra y acumulación vegetal de la zona. No existen áreas específicamente para la realización
de las actividades deportivas y recreativas, áreas donde no se puede practicar fulbito, quedando inhabilitada para la
práctica de vóley o de básquet, debido a la inexistencia de infraestructura. No se puede realizar otro tipo de prácticas
deportivas y/o recreativas, dado que se encuentra en terreno natural. Actualmente los niños, jóvenes y adultos de los
Centros Poblados de Pampacancha, Vischincha, Tacma, Torresmarca, realizan la práctica del deporte directamente en
áreas de tierra, o en losas deportivas de concreto existentes que se encuentran en mal estado, sin haber recibido el
mantenimiento adecuado.
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

Por todo lo antes expuesto se puede asumir que el problema central es:
“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LOS

CENTROS POBLADOS DE PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA, TORRESMARCA“
3.2.2. ANÁLISIS DE CAUSAS

Se han identificado las siguientes causas directas que explican el problema principal:
CAUSAS DIRECTAS:
 Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y de recreación: Esto se evidencia en la
evaluación de deterioro de la infraestructura física.
– HUANCAVELICA”
CAUSAS INDIRECTAS:
 Carencia de Infraestructura destinada al desarrollo de Actividades Deportivas y Recreativas: Esto se evidencia
en la evaluación de inexistencia de la infraestructura física.
o Insuficiente Equipamiento y Confort: No existe equipamiento puesto que no tiene la infraestructura para ella.
o Carencia de Iluminación en áreas destinadas al desarrollo de actividades deportivas y recreativas e
Insensibilización de la población.
3.2.3. ANÁLISIS DE EFECTOS
EFECTOS DIRECTOS
o Disminución de participación hacia el desarrollo de actividades deportivas y recreativas.
o Incremento de prácticas sedentarias en la población.
o Disminución de la Interacción Social.
EFECTOS INDIRECTOS
o Disminución de participación hacia el desarrollo de actividades deportivas y recreativas.
o Incremento de prácticas sedentarias en la población.
o Disminución de la Interacción Social.
EFECTOS FINAL: Con todo lo manifestado se tienen: “BAJO NIVEL DE DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN LOS CENTROS POBLADOS DE PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA, TORRESMARCA“.
– HUANCAVELICA”
ÁRBOL DE CAUSA – EFECTO
EFECTO FINAL
“BAJO NIVEL DE DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LOS
CENTROS POBLADOS DE PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA, TORRESMARCA”
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Incremento de
Disminución de Disminución de la
prácticas sedentarias
participación hacia el Interacción Social.
en la población.
desarrollo de actividades
deportivas y recreativas.
Efecto Directo Efecto Directo
Disminución del desarrollo Prácticas deportivas y

de actividades deportivas y recreativas en espacios
recreativas. inadecuados.
PROBLEMA PRINCIPAL
“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE

RECREATIVAS EN LOS CENTROS POBLADOS DE PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA,
TORRESMARCA
Causa Directa
Inadecuadas condiciones para el

desarrollo de actividades deportivas y
recreativas.
Causa Indirecto Causa Indirecto
Carencia de Carencia de
Infraestructura destinada Iluminación en áreas
al desarrollo de destinadas al
actividades deportivas y desarrollo de
recreativas, Insuficiente actividades deportivas
Equipamiento y Confort. y recreativas, e
Insensibilización de la
población.
– HUANCAVELICA”
2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

2.3.1. OBJETIVO DEL PROYECTO, MEDIOS Y FINES
3.3.1.1 OBJETIVO CENTRAL
Con el propósito de dar la solución al problema central identificado, que es una situación negativa que viene
afectando a la población afectada, en este punto se plantea el objetivo que es lado opuesto que se pretende lograr.
PROBLEMA PRINCIPAL OBJETIVO GENERAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL ADECUADAS CONDICIONES PARA EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES DESARROLLO DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LOS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LOS
CENTROS POBLADOS DE CENTROS POBLADOS DE
PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA, PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA,
TORRESMARCA TORRESMARCA
3.3.1.2 ANÁLISIS DE MEDIOS

Los medios que nos permitirá lograr el objetivo central planteado, se obtiene remplazando a cada una de las causas,
por un hecho opuesto positivo que contribuyan a solucionar al problema principal identificado.
Análisis de Medios:
Medios Directos
 Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y de recreación.
Medios Fundamentales:
 Suficiente Infraestructura destinada al desarrollo de Actividades Deportivas y Recreativas: Esto se evidencia en la
evaluación de inexistencia de la infraestructura física.
 Suficiente Equipamiento y Confort: No existe equipamiento puesto que no tiene la infraestructura para ella.
 Suficiente Iluminación en áreas destinadas al desarrollo de actividades deportivas y recreativas e Sensibilización a

la población.
3.3.1.3 ANÁLISIS DE FINES

Planteado el objetivo central que se pretende lograr aquí se determinan las consecuencias positivas a obtener con la
solución del problema. Para determinar al igual que los medios, los fines se han definido expresando el lado positivo
de los efectos de la situación negativa.
Identificado el problema central, así como las causas que los origina y las consecuencias o efectos negativos que
produce en perjuicio de la población afectada es la población de los centros poblados a intervenir; en este nivel de
estudio se construye el árbol de medios fines, que es el lado positivo del árbol de causas y efectos. En el grafico se
muestra dicho árbol.
Análisis de Fines:
Fines Directos
– HUANCAVELICA”
 Aumento del desarrollo de actividades deportivas y recreativas.

 Prácticas deportivas y de recreación en espacios adecuados.
Fines Indirectos
 Aumento de la participación hacia el desarrollo de actividades deportivas y recreativas.
 Disminución de prácticas sedentarias en la población.
 Aumento de la Interacción Social.
FIN ÚLTIMO: Con todo lo manifestado se tienen: “ALTO NIVEL DE DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN LOS CENTROS POBLADOS DE PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA, TORRESMARCA“
– HUANCAVELICA”
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO
“ALTO NIVEL DE DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LOS
CENTROS POBLADOS DE PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA, TORRESMARCA”
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto

Disminución de
Aumento de participación Aumento de la
prácticas sedentarias
hacia el desarrollo de Interacción Social.
en la población.
actividades deportivas y
recreativas.
Medio Directo Medio Directo
Aumento del desarrollo de Prácticas deportivas y

actividades deportivas y recreativas en espacios
recreativas. adecuados.
OBJETIVO PRINCIPAL
“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE

RECREACIÓN EN LOS CENTROS POBLADOS DE PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA,
TORRESMARCA”
Medio Directo
Adecuadas condiciones para el

desarrollo de actividades deportivas y
recreativas
Medio Fundamental Medio Fundamental

Suficiente Suficiente Iluminación
Infraestructura en áreas destinadas al
destinada al desarrollo desarrollo de
de actividades actividades deportivas
deportivas y y recreativas, y
recreativas, suficiente Sensibilización a la
equipamiento y confort. población.
– HUANCAVELICA”
2.3.2. DETERMINACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

2.3.2.1. ANÁLISIS DE LA INTERRELACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Se procede a determinar las acciones en la situación “Con Proyecto”, toda vez que las acciones de racionalización son
imposibles porque el problema a solucionar con el proyecto es de calidad más no de cobertura.
Los medios fundamentales imprescindibles son:
Medio Fundamentales Medio Fundamentales
Suficiente Infraestructura Suficiente Iluminación en

destinada al desarrollo de áreas destinadas al
actividades deportivas y desarrollo de actividades
recreativas deportivas y recreativas, y
Sensibilización a la
población.
ACCIÓN 1A
ACCIÓN 2A
Construcción de Losa Deportiva de Césped Iluminación de losa
Sintético, Veredas con Adoquin y Cerco multideportiva con
Perimétrico con malla olímpica de 2x2” Alambre reflector de 400W.
N°10, Servicios higiénicos con tanque séptico, Capacitación a la
pozo percolador y caja de inspección, población de los
Instalaciones Sanitarias y Eléctricas. Juegos beneficios de la
infantiles, Construcción de Cobertura de tribuna, práctica del deporte.
Equipamiento de losa deportiva.
ACCIÓN 1B
Construcción de Losa Deportiva de Césped

Sintético, Veredas con Adoquin, Cerco
Perimétrico con columnas de concreto armado
y tubo metálico de 2”, Servicios higiénicos con
tanque séptico, pozo percolador y caja de
inspección, Instalaciones Sanitarias y
Eléctricas, Construcción de Cobertura de
tribuna, Equipamiento de losa deportiva.
2.3.3. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

De lo expuesto, se plantea las alternativas sustentadas en lo siguiente:
ALTERNATIVA 1: El proyecto contempla la construcción de 04 infraestructuras deportivas y recreación en los centros

poblados intervenidos con el presente proyecto.
ACCION 1A
 Construcción de Losa deportiva de Césped Sintético de 720 m2 (36x20m) con su respectivo drenaje,
Construcción de cerco perimétrico con malla olímpica de 2x2” alambre N°10; Construcción de Veredas con adoquín,
implementación de juegos infantiles, Instalaciones sanitarias y eléctricas.
– HUANCAVELICA”
 Construcción de Tribuna de concreto de f’c=175 kg/cm2 con cobertura parcial de policarbonato translucido,
 Construcción de módulo de Servicios Higiénicos de material noble, sistema aporticado, con muros de
albañilería, con cubierta de soleras y correas con cobertura de Teja andina.
 Instalación de Luminarias para losa deportiva con reflectores de 400W y Capacitación de sensibilización a la
población del interés y beneficios de las prácticas deportivas y recreativas.
ACCION 2A
 Desarrollo de capacitación para el conocimiento y motivación en la práctica deportiva.
ALTERNATIVA 2
ACCION 1B
 Construcción de Losa deportada de Césped Sintético de 720 m2 (36x20m) con su respectivo drenaje,
construcción de cerco perimétrico con columnas de concreto de armado con tubo metálico de 2”; Construcción de
Veredas con adoquín, implementación de juegos infantiles, Instalaciones sanitarias y eléctricas.
 Construcción de módulo de Servicios Higiénicos de material noble, sistema aporticado, con muros de
albañilería, con cubierta de soleras y correas con cobertura de Teja andina.
ACCION 2A

– HUANCAVELICA”
3. FORMULACIÓN
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Por las características sectoriales a que está orientado como PIP, el proyecto tiene un horizonte de evaluación de 10
años, de acuerdo al Anexo SNIP - 09 de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada con
Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 Anexo SNIP 09 – v 2.0 28/06/2012, para el presente proyecto deberá
cumplir básicamente el siguiente ciclo del proyecto comprende la fase de pre inversión (estudios de perfil técnico),
inversión y post inversión.
La definición del horizonte de evaluación es necesaria por dos motivos; 1ro es indispensable establecer el periodo a lo
largo del cual deberán realizarse las proyecciones de la oferta y demanda, 2do porque determinado este horizonte se
podrán considerar los valores residuales de los activos con una vida útil mayor, así como el costo de reponer aquellos
activos con una vida útil menor que el horizonte de evaluación definido.
El horizonte del proyecto está determinado por la suma de las duraciones de la fase de Pre Inversión, Inversión y Post
Inversión.
ETAPAS Y FASES DEL PROYECTO

A continuación se presentan las 3 fases del proyecto, su duración y las etapas que la componen. Las duraciones de
cada proyecto alternativo son iguales por lo que se detallarán las características y duración para cada etapa en forma
única.
a) Fase Pre Inversión

Esta fase consiste en la elaboración de los estudios previos a la Inversión, se considera a la elaboración del Perfil,
comprendiendo todo lo relacionado al levantamiento de la información relevante y documentos y acuerdos
institucionales para la elaboración del presente documento. El desarrollo del mismo se ha realizado en base al Anexo
SNIP – 05 “Contenidos Mínimos del Perfil de un Proyecto de Inversión Pública”. Esta etapa tendrá una duración de 1
mes.
b) Fase de Inversión
Esta fase es para ambas alternativas, y se divide en dos, las cuales son las siguientes:
I Etapa: comprende a la etapa de los Estudios. Es la etapa posterior a la declaración de viabilidad del presente
proyecto y comprende la Elaboración del Expediente Técnico lo cual se estima tendrá una duración de 02 meses hasta
su aprobación.
II Etapa: comprende a la etapa de ejecución de Obra, y comprende a todas las actividades propias del proyecto. Se
espera que tenga una duración de 03 meses, éste a partir del mes y del año donde se dará inicio a la ejecución de la
Obra
c) Fase de Post Inversión

La fase de post inversión tiene una duración de 10 años. Periodo durante el cual se espera.
Continuación se muestra el cronograma de ejecución, para cada alternativa propuesta.
– HUANCAVELICA”
CUADRO Nº 11
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
HORIZONTE DE EVALUACION
DESCRIPCION TIEMPO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. PRE INVERSION
ELABORACION DEL PERFIL 01 MES
II. INVERSION
EXPEDIENTE TECNICO 01 MES
CONSTRUCCION DE LAS METAS 04 MES
Infraestructura Deportiva y recreativa
Capacitacion
Mitigacion Ambiental
III. FASE POST INVERSION
OPERACION Y MANTENIMIENTO RUTINARIO
3.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

3 . 2 . 1 . ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
Se ha considerado plantear tres escenarios de influencia del proyecto de acuerdo a la población según la distancia
respecto a la ubicación de las obras a ejecutarse, estos son: Demanda de referencia, demanda potencial y demanda
efectiva.
A) POBLACIÓN DE REFERENCIA
Se considera a toda la población del Distrito de Cocas de la Provincia de Castrovirreyna y de acuerdo a las
Proyecciones que se realizó, según los censos obtenidos del INEI con encuesta y padrón de comuneros de los centros
poblados, que para el 2015 se tiene una población de 1,043 habitantes.
El área de influencia del proyecto abarca la zona urbana del distrito de Cocas.
CUADRO N° 12
PROYECCION POBLACIÓN REFERENCIA SEGÚN SEXO DEL DISTRITO DE COCAS
N° Distrito Año Año Año
Sexo
1993 2007 2015 (%)
Hombres 487 468 515 49.37
Cocas
1 Mujeres 485 480 528 50.63
TOTAL 972 948 1,043 100.00
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007; XI de Población y VI de Vivienda, Censos Nacionales 1993: IX de Población y IV
de Vivienda; Proyección al 2015, Tc = 1.20%
Del cuadro se puede indicar que para el año 2015 la población de referencia está conformada por 1,043 habitantes,
por lo que se hace necesario realizar intervenciones en áreas de recreación para su población y así evitar que los
jóvenes tengan orientaciones reñidas contra la moral y las buenas costumbres y sean personas de bien y
representativas del distrito.
B) DEMANDA POTENCIAL Y SU PROYECCIÓN

Es la población que directamente viene siendo afectada, por lo que lo conforman los pobladores de los centros
– HUANCAVELICA”
poblados del distrito de Cocas, la población se tiene de acuerdo a los censos de población y vivienda realizados por el
INEI proyectada al 2015, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 13
PROYECCION DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
Poblacion
AÑOS
N° Distrito Centro Poblado al Año
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Pampacancha, Vischincha,
1 Cocas 869 879 890 901 912 923 934 945 956 967 979
Tacma, Torresmarca
TOTAL 869 879 890 901 912 923 934 945 956 967 979
Fuente: Elaboración propia
C) DEMANDA EFECTIVA Y SU PROYECCIÓN

Para estimar la población objetivo se ha tomado en cuenta la información suministrada por los beneficiarios y la
población censado por grupo de edad de la INEI del 2007, actualmente dentro del área de influencia, directamente
beneficiarios son 869 habitantes que practican las actividades deportivas para el año 2015.
Para determinar la demanda potencial en el presente proyecto se ha considerado a la población que practica deporte
en el distrito, que se encuentra en el grupo etáreo de 05-49 años.
CUADRO N° 14
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA DEPORTIVA
Grupo de edad Poblacion
Edad 1,993 2,015
de 05 a 09 anios 138 179
de 10 a 14 anios 127 165
de 15 a 19 anios 82 107
de 20 a 24 anios 46 60
de 25 a 29 anios 40 52
de 30 a 34 anios 50 65
de 35 a 39 anios 30 39
de 40 a 44 anios 27 35
de 45 a 49 anios 35 45
575 747
Fuente: INEI -Proyección al 2015, Tc = 1.20%
CUADRO N° 15
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA DEPORTIVA
AÑOS
grupo etareo
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
de 05 a 09 anios 179 181 183 185 188 190 192 195 197 199 202
de 10 a 11 anios 165 167 169 171 173 175 177 179 181 184 186
de 12 a 17 anios 107 108 110 111 112 114 115 116 118 119 121
de 18 a 19 anios 60 61 61 62 63 64 64 65 66 67 68
de 20 a 24 anios 52 53 53 54 55 55 56 57 57 58 59
de 30 a 34 anios 65 66 67 67 68 69 70 71 71 72 73
de 35 a 39 anios 39 39 40 40 41 41 42 42 43 43 44
de 40 a 44 anios 35 35 36 36 37 37 38 38 38 39 39
de 45 a 49 anios 45 46 46 47 47 48 48 49 49 50 51
TOTAL 747 756 765 773 784 793 802 812 820 831 843
– HUANCAVELICA”

Fuente: INEI -Proyección al 2015, Tc = 1.20%
CUADRO N° 16
NUMERO DE VECES QUE SE PRACTICAN DEPORTE
CANT. DE Nº DE VECES
LOCALIDAD Nº DE VECES QUE SE HACEN DEPORTE QUE LOS
HABITANTES QUE
BENEFICIARIA HABITANTES
REALIZAN SEMANA MES AÑO REALIZAN
COCAS 747 4 16 192 143,424
3 . 2 . 2 . ANÁLISIS DE LA OFERTA:
La importancia de definir claramente la oferta radica en que esta marca los limites dentro de los cuales un proyecto
podría constituir una solución real para la población efectiva. Para el presente estudio se considera la cantidad de
población beneficiara directa que se tenga como OBJETIVO del proyecto.
Actualmente no existe oferta que adecue, faciliten y complementen el desarrollo de prácticas deportivas y recreativas,
tal como se indica en el diagnóstico de la situación actual.
Oferta Sin Proyecto

Considerando que no existe oferta sin proyecto, por el hecho de no existir una infraestructura para donde se
desarrolla las prácticas deportivas y recreativas, en tal sentido se tiene una oferta real, se tiene 0.
Se refiere a la oferta actual y a la proyección de la optimizada que en este caso es nula.
Oferta Optimizada
Con Proyecto
Para este caso se ha tomado en consideración los parámetros técnicos recomendados por la Dirección
General de Programación de Inversiones (DGPI), estipuladas en el Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP), específicamente para el Sector Cultura y Deporte, por el tipo de Intervención, tomando en cuenta que las
acciones a desarrollarse que están dentro de la normatividad realizando la propuesta de mejorar los espacios de
Entretenimiento Deportivo.
En tanto se plantea la proyección de la oferta con proyecto es la atención a la Población Demandante Implementando
espacios deportivos Multiusos, siendo la Oferta con Proyecto, como se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 17
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
Poblacion
AÑOS
N° Distrito Centro Poblado al Año
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
1 Cocas 747 756 765 773 784 793 802 812 820 831 843
Tacma, Torresmarca
TOTAL 747 756 765 773 784 793 802 812 820 831 843
3 . 2 . 3 . DETERMINACIÓN DE LA BRECHA:
– HUANCAVELICA”
En el caso de la situación con proyecto el Balance Oferta – Demanda se tiene un déficit de cero ya que se atenderá a la
Población beneficiaria en un 100%, pues la demanda proyectada estará siendo cubierta en su totalidad con la
Implementación de los Espacios de Entretenimiento Deportivo, la cual con la intervención y la oferta del proyecto se
cubrirá en la localidad de Cocas, será de impacto positivo.
CUADRO Nº 18
BALANCE OFERTA – DEMANDA
PROYECCION OFERTA - DEMANDA CON PROYECTO
AÑOS
ITEM Distrito CENTRO POBLADO
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
DEMANDA Cocas 747 756 765 773 784 793 802 812 820 831 843
Tacma, Torresmarca
OFERTA Cocas 747 756 765 773 784 793 802 812 820 831 843
Tacma, Torresmarca
SUPERAVIT Pampacancha, Vischincha,
Cocas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O DEFICIT Tacma, Torresmarca
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

3.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS:
A) LOCALIZACIÓN:
La localización del área de terreno de las localidades a intervenir está localizada en una zona que no es vulnerable a
riesgo de desastre naturales (inundaciones, deslizamientos etc.), efectos que contravendrían a la infraestructura
planteada.
B) TECNOLOGÍA:
El dimensionamiento de la planta del conjunto, es el resultado del análisis de las áreas de los diferentes
ambientes que son necesarias para atender la demanda actual y la futura con una proyección de diez años, por lo
tanto la propuesta se adecuará a la variación de la demanda, ya que el comportamiento de la permanencia escolar
será estable.
C) MOMENTO:
Teniendo en cuenta que los barrios intervenidos en el proyecto, tienen una época de lluvia son entre los meses de
noviembre a abril, por lo que se recomienda la construcción entre los meses de mayo hasta octubre, por lo que no se
verá comprometido el programa de ejecución del proyecto.
D) TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN O CONSTRUCCIÓN

ALTERNATIVA 1
ACCION 1A
 Construcción de Losa deportiva de Césped Sintético de 504 m2 (28x18m) con su respectivo drenaje, Construcción
de cerco perimétrico con malla olímpica de 2x2” alambre N°10; Construcción de Veredas con adoquín,
implementación de juegos infantiles, Instalaciones sanitarias y eléctricas.
– HUANCAVELICA”
 Construcción de módulo de Servicios Higiénicos de material noble, sistema aporticado, con muros de albañilería,
con cubierta de soleras y correas con cobertura de Teja andina.
ACCION 2A
ALTERNATIVA 2
ACCION 1B
 Construcción de Losa deportada de Césped Sintético de 504 m2 (28x18m) con su respectivo drenaje, construcción
de cerco perimétrico con columnas de concreto de armado con tubo metálico de 2”; Construcción de Veredas con
adoquín, implementación de juegos infantiles, Instalaciones sanitarias y eléctricas.
 Construcción de módulo de Servicios Higiénicos de material noble, sistema aporticado, con muros de albañilería,
con cubierta de soleras y correas con cobertura de Teja andina.
ACCION 2A

E) TAMAÑO OPTIMO
El tamaño de la infraestructura deportiva y recreativa dentro de los barrios involucrados en el proyecto se ha
concebido en función a dos aspectos importantes, que determinan no sólo la dimensión del mismo sino su ámbito de
trascendencia dentro de la población.
3.3.2. METAS DE PRODUCTOS:
a) Programa Arquitectónico:
ALTERNATIVA I y II
CUADRO Nº 19
PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA
AMBIENTES UND. CANTIDAD PARCIAL TOTAL
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 801.70
LOSA DEPORTIVA M2 504.00 504.00
VEREDAS CON ADOQUIN M2 297.70 297.70
OTROS
TRIBUNA CON COBERTURA PARCIAL ML 38.00
CERCO PERIMETRICO (ML) ML 140.00
AREA OCUPADA TOTAL 801.70
La estructuración de la construcción es como sigue:

– HUANCAVELICA”
LOSA DEPORTIVA DE CESPED SINTETICO: Instalación de Césped Sintético Pro Sport 50 Stem, sobre material
seleccionado con geo textil con su respectivo drenaje.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
Las instalaciones eléctricas deberán estar diseñadas teniendo en cuenta sobre todo la seguridad tanto para las
personas como para los equipos, de acuerdo a lo especificado por el Código Nacional de Electricidad y las Nomas de la
Dirección General de Electricidad de Ministerio de Energía y Minas, en el presente proyecto se están considerando las
tuberías empotradas con tubos de PVC tipo SEL y tipo SAP según requerimiento.
INSTALACIONES SANITARIAS
Se realizaran las instalaciones de provisión de agua y desagüe, según diseño y siguiendo las normas especificadas en el
reglamento nacional de edificaciones. El abastecimiento de agua potable será directo puesto que existe una red
cercana donde se hara la construcción de la infraestructura deportiva. Las aguas servidas se trataran mediante un
tanque séptico y un pozo percolador.
CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO: Para el cerco perimétrico será de malla olímpica de 2x2” alambre N°10
apoyada en columnas de tubo rectangular y tubos circulares de D=3”, con cimiento y sobre cimiento de concreto
f’c=140 kg/cm2.
TRIBUNA: Construcción de tribuna con concreto de dosificación de f’c=175 kg/cm2, con cobertura parcial de material
policarbonato translucido.
CAPACITACIÓN
Se Realizaran capacitación de sensibilización a la población beneficiada directamente, sobre el desarrollo de prácticas
deportivas y recreativas, recibiendo información de los beneficios para el cuerpo humano y conducta social en el
ambiente, además de planes de conservación y cuidado de la infraestructura otorgada.
MITIGACIÓN AMBIENTAL
Medidas para la protección de la salud, seguridad y cuidado del medio ambiente. Se realizaran charlas de inducción al
personal involucrado en temas de seguridad y medio ambiente a fin de evitar la ocurrencia de accidentes laborales.
Asimismo, se dispondrán de las condiciones necesarias en el frente de trabajo para minimizar los riesgos.
Medidas para la protección de la salud y seguridad
Se realizaran charlas de inducción al personal involucrado en temas de seguridad y medio ambiente a fin de evitar la
ocurrencia de accidentes laborales. Asimismo, se dispondrán de las condiciones necesarias en el frente de trabajo para
minimizar los riesgos.
Todo el personal deberá respetar las señalizaciones demarcadas dentro del área de trabajo. Esta señalización debe ser
adecuada, clara y ubicada en lugares estratégicos del frente de obra, a fin de que pueda ser reconocida fácilmente por
los trabajadores.
Se entregará al personal el equipo de protección personal (EPP) adecuado para realizar las labores, asimismo, se
deberá capacitar al personal en el uso adecuado de este.
– HUANCAVELICA”
Se dispondrán de áreas adecuadas para el almacenamiento temporal de los residuos sólidos. Estas áreas deberán
estar debidamente señalizadas y rotuladas para un fácil reconocimiento de las mismas. El personal deberá ser
capacitado en el manejo de los residuos sólidos a fin de lograr una adecuada segregación, recolección y disposición.
La disposición final de los residuos comunes y peligrosos será manejada de acuerdo con lo indicado en el Reglamento
de la Ley General de Residuos Sólidos.
3.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

3 . 4 . 1 . COSTOS DE INVERSIÓN:
Son los presupuestos financieros necesarios para llevar adelante los planos de inversión de cada uno de los proyectos
alternativos, y financiar los gastos de mantenimiento y operación en el caso de la situación “con y sin proyecto”. Los
mismos estimados a precios de mercado y a precios sociales.
La Obra será ejecutada por Administración Indirecta (Contrata), los costos de mano de obra de la Municipalidad
Distrital de Cocas.
CUADRO N° 20
COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” A PRECIO PRIVADOS - ALTERNATIVA I Y II (En Nuevos Soles)
ANALISIS DE COSTOS A PRECIOS DE PRIVADOS - ALTERNATIVA N° 01 Y Nº 02
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
RUBRO DESCRIPCION Unidad Meta A PRECIO A PRECIO
PRIVADO PRIVADO
INVERSION
A. INFRAESTRUCTURA - COSTO DIRECTO 1,478,247.04 1,847,247.04
1. PAMPACANCHA Gbl 1.00 301,585.39 399,985.39
2. VISCHINCHA Gbl 1.00 366,729.10 465,129.10

R1. SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA
DESTINADA AL DESARROLLO DE
3. TACMA Gbl 1.00 296,028.13 394,428.13
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS,
SUFICIENTE EQUIPAMIENTO Y CONFORT
4. TORRESMARCA Gbl 1.00 491,764.42 565,564.42
5. MITIGACION AMBIENTAL Gbl 1.00 12,300.00 12,300.00
R2. CONOCIMIENTO Y MOTIVACIÓN DE LA

6. CAPACITACION Y MITIGACION Gbl 1.00 9,840.00 9,840.00
POBLACIÓN PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA.
B. SUB TOTAL 1,478,247.04 1,847,247.04

C. Gastos Generales (8.0%) Gbl 1.00 118,259.76 147,779.76
D. PRESUPUESTO DE OBRA (B+C) 1,596,506.80 1,995,026.80
E. Supervision (4.0%) 59,129.88 73,889.88
F. EXPEDIENTE TECNICO Estudio Glb 1.00 20,000.00 20,000.00
TOTAL DEL PROYECTO (D+E+F) 1,675,636.68 2,088,916.68
3 . 4 . 2 . COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

a. Costos en la situación sin proyecto:
Son considerados aquellos costos, para el mantenimiento que se ejecutan en las losas deportivas que vienen
utilizando las personas beneficiarias de la zona urbana del distrito de Cocas en la actualidad se existe ningún tipo de
actividad en esta zona de Cocas.
b. Costos en la situación con proyecto:
– HUANCAVELICA”
Son gastos necesarios para la operación y mantenimiento de la infraestructura deportiva y recreativa durante el
periodo de horizonte planeado, comprende: los gastos de personal periódico, la adquisición de materiales de
mantenimiento y demás; estos serán financiados por la Municipalidad Distrital.
CUADRO Nº21
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO (En nuevo soles)
A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES
Cantidad Precio Precio
CONCEPTO Cantidad Cantidad
x Unitario Anual Unitario Anual
Meses Meses
Localidad (Mensual) (Mensual)
OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 37,200.00 33,368.40
REMUNERACIONES 30,000.00 27,270.00
Personal Limpieza y Guardiania 10.00 500.00 6.00 30,000.00 454.50 6.00 27,270.00
SERVICIOS 10.00 25.00 3,000.00 21.18 2,541.00
Servicio de Luz 10.00 15.00 12.00 1,800.00 12.71 12.00 1,524.60
Servicio de Agua 10.00 10.00 12.00 1,200.00 8.47 12.00 1,016.40
BIENES 10.00 80.00 4,200.00 67.76 3,557.40
Materiales de limpieza (escobas, recogedores, etc.) 10.00 50.00 6.00 3,000.00 42.35 6.00 2,541.00
Vestuario de limpieza 10.00 30.00 4.00 1,200.00 25.41 4.00 1,016.40
CONSERVACION Y MANTENIMIENTO 30,240.00 25,613.28
Instalaciones Electricas 10.00 12.00 12.00 1,440.00 10.16 12.00 1,219.68
Instalaciones Sanitarias 10.00 10.00 12.00 1,200.00 8.47 12.00 1,016.40
Mantenimiento de Losa Deportiva y otros 10.00 150.00 12.00 18,000.00 127.05 12.00 15,246.00
Repintado General 10.00 120.00 6.00 7,200.00 101.64 6.00 6,098.40
Pisos muros, techos y otros 10.00 20.00 12.00 2,400.00 16.94 12.00 2,032.80
TOTAL 67,440.00 58,981.68

PROYECTO: “INSTALACIÓN DE LOSAS DEPORTIVAS EN LOS CENTROS POBLADOS DE PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA Y TORRESMARCA,
DISTRITO DE COCAS - CASTROVIRREYNA – HUANCAVELICA”
3 . 4 . 3 . COSTOS INCREMENTALES:
Los costos incrementales por alternativas a precios de mercado y a precios sociales se muestran en los cuadros siguientes.
CUADRO Nº 22
COSTOS - ALTERNATIVA I
(En Nuevos Soles a Precios de Mercado)
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTOS DE INVERSIÓN: 1,675,636.68 - - - - - - - - - -

DESTINADA AL DESARROLLO DE 1,456,107.04
22,140.00
Gastos Generales. 118,259.76
SUPERVISION 59,129.88
EXPEDIENTE TECNICO 20,000.00
B. COSTOS DE POST INVERSIÓN - 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00
Costos de Operación y Mantenimiento 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00
COSTO CON PROYECTO(A + B) 1,675,636.68 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00
Elaboracion Propia
CUADRO Nº 23
COSTOS - ALTERNATIVA II
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1,825,107.04
22,140.00
CUADRO Nº 24
COSTOS - ALTERNATIVA I
(En Nuevos Soles a Precios Sociales)
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1,100,351.66
20,125.26
Elaboracion Propia
CUADRO Nº 25
COSTOS - ALTERNATIVA II
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1,411,369.46
20,125.26
Elaboracion Propia
CUADRO Nº 26
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA I
AÑOS
DESCRIPCIÓN VACT 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSION TOTAL DEL PROYECTO 1,675,636.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
PROYECTO 0.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00
C. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
D. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 1,675,636.68 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00
E. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT (E x F) 2,108,443.52 1,675,636.68 61,871.56 56,762.90 52,076.05 47,776.20 43,831.37 40,212.27 36,891.99 33,845.86 31,051.25 28,487.38
FACTOR DE CONVERSIÓN 0.16
VAE 328,537.86
Nº DE BENEFICIARIOS PROMEDIO (BP) 798
Nº DE BENEFICIARIOS TOTALES (BT) 7,979
RATIO VACT / BT 264.25
RATIO VAE / BP 411.70
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO Nº 27
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA I
AÑOS
PROYECTO 0.00 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68
PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VACT (E x F) 1,678,428.34 1,299,904.11 54,111.63 49,643.70 45,544.68 41,784.11 38,334.05 35,168.85 32,265.00 29,600.92 27,156.80 24,914.50
VAE 261,532.85
CUADRO Nº 28
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA II
AÑOS
PROYECTO 0.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00
PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VACT (E x F) 2,521,723.52 2,088,916.68 61,871.56 56,762.90 52,076.05 47,776.20 43,831.37 40,212.27 36,891.99 33,845.86 31,051.25 28,487.38
VAE 392,935.19
CUADRO Nº 29
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA II
AÑOS
PROYECTO 0.00 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68
PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VACT (E x F) 2,029,696.66 1,651,172.43 54,111.63 49,643.70 45,544.68 41,784.11 38,334.05 35,168.85 32,265.00 29,600.92 27,156.80 24,914.50
VAE 316,267.52
3 . 4 . 4 . COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

CUADRO Nº 30
COSTOS EN LA SITUACIÓN "SIN PROYECTO"
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Remuneraciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Servicios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bienes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Conservacion y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CUADRO Nº 31
COSTOS EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO"
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 37,200.00 37,200.00 37,200.00 37,200.00 37,200.00 37,200.00 37,200.00 37,200.00 37,200.00 37,200.00 37,200.00
Remuneraciones 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
Servicios 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Bienes 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00
CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00
Conservacion y Mantenimiento 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00 67,440.00

CUADRO Nº 32
COSTOS EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO"

AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 33,368.40 33,368.40 33,368.40 33,368.40 33,368.40 33,368.40 33,368.40 33,368.40 33,368.40 33,368.40 33,368.40
Remuneraciones 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00
Servicios 2,541.00 2,541.00 2,541.00 2,541.00 2,541.00 2,541.00 2,541.00 2,541.00 2,541.00 2,541.00 2,541.00
Bienes 3,557.40 3,557.40 3,557.40 3,557.40 3,557.40 3,557.40 3,557.40 3,557.40 3,557.40 3,557.40 3,557.40
CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28
Conservacion y Mantenimiento 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28 25,613.28
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68 58,981.68

PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA Y TORRESMARCA, DISTRITO DE COCAS -
CASTROVIRREYNA – HUANCAVELICA”
4. EVALUACIÓN
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
Es necesario mencionar que para el presente PIP es difícil cuantificar los beneficios monetariamente.
A. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

Es necesario indicar que los beneficios están en función de la oferta de los servicios actuales, donde los servicios
planteados en el proyecto son todavía inadecuados por las condiciones que se oferta el servicio tiene beneficios
limitados.
B. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

La ejecución del proyecto, permitirá cubrir las necesidades para el desarrollo de prácticas deportivas y recreativas
en los centros poblados donde se está interviniendo con el proyecto, con lo cual se estaría contribuyendo a su
desarrollo humano.
Por lo tanto en la situación con proyecto, se prevé cubrir la demanda de atenciones; las cuales se han proyectado
de acuerdo a los diversos servicios, generando los siguientes:
o La cobertura de servicios deportivos y recreativos del 100%.
o Disminución de sedentarismo en la población.
o Suficiente infraestructura para el desarrollo de prácticas deportivas y recreativas.
4.1.2. COSTOS SOCIALES

Para poder evaluar socialmente los proyectos alternativos, convertiremos el flujo de costos del mercado a un flujo
servicios valorizados a precios sociales. Los precios sociales reflejan el costo de oportunidad que significa para la
sociedad el uso del factor productivo.
FLUJO DE COSTOS SOCIALES
Para poder evaluar socialmente, convierte el flujo de costos de mercado a un flujo de bienes y servicios valorizados
a precios sociales.
Teniendo en cuenta lo mencionado, los precios sociales reflejan el costo de oportunidad que significa para la
sociedad el uso de un bien o factor productivo. Para calcular los costos sociales aplica a los precios de mercado los
Factores de Corrección que reflejan las distorsiones o imperfecciones del mercado, los cuales están considerados
como los siguientes:
CUADRO Nº 33
FACTORES DE CORRECCION CONSIDERADOS
CUADRO Nº 34
COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” A PRECIO SOCIALES – ALTERNATIVA I
ANALISIS DE COSTOS A PRECIOS DE PRIVADOS Y SOCIAL - ALTERNATIVA N° 01
ALTERNATIVA 01
Costo
DESCRIPCION Unidad Cantidad A PRECIO Factor de A PRECIO
Unitario
PRIVADO Correccion SOCIAL
INVERSION
A. INFRAESTRUCTURA - COSTO DIRECTO 1,437,042.04 1,478,247.04 1,120,476.92

1. PAMPACANCHA 301,585.39 301,585.39 240,475.14
Insumos de Origen Nacional Gbl 1.00 232,337.95 232,337.95 0.847 196,790.24
Mano de Obra Calificada Gbl 1.00 30,648.19 30,648.19 0.909 27,859.21
Mano de Obra No Calificada Gbl 1.00 38,599.25 38,599.25 0.410 15,825.69
2. VISCHINCHA 366,729.10 366,729.10 292,121.25

3. TACMA 296,028.13 296,028.13 212,192.79

4. TORRESMARCA 467,164.42 491,764.42 355,562.48

5. MITIGACION AMBIENTAL 3,075.00 12,300.00 11,180.70

Insumos de Origen Nacional Gbl 4.00 0.00 0.00 0.847 0.00
Mano de Obra No Calificada Gbl 4.00 0.00 0.00 0.410 0.00
6. CAPACITACION Y MITIGACION 2,460.00 9,840.00 8,944.56

B. SUB TOTAL 1,478,247.04 1,120,476.92

C. Gastos Generales (8.0%) Gbl 1.00 118,259.76 118,259.76 0.909 107,498.12
E. Supervision (4.0%) Gbl 1.00 59,129.88 59,129.88 0.909 53,749.06
F. EXPEDIENTE TECNICO Estudio 1.00 20,000.00 20,000.00 0.909 18,180.00
CUADRO Nº 35
COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” A PRECIO SOCIALES – ALTERNATIVA II
ANALISIS DE COSTOS A PRECIOS DE PRIVADOS Y SOCIAL - ALTERNATIVA N° 02
ALTERNATIVA 02
Costo
DESCRIPCION Unidad Cantidad A PRECIO Factor de A PRECIO
Unitario
PRIVADO Correccion SOCIAL
INVERSION
A. INFRAESTRUCTURA - COSTO DIRECTO 1,830,642.04 1,847,247.04 1,431,494.72

1. PAMPACANCHA 399,985.39 399,985.39 323,819.94
2. VISCHINCHA 465,129.10 465,129.10 375,466.05
3. TACMA 394,428.13 394,428.13 295,537.59
4. TORRESMARCA 565,564.42 565,564.42 416,545.88
5. CAPACITACION Y MITIGACION 2,460.00 9,840.00 8,944.56
6. MITIGACION AMBIENTAL 3,075.00 12,300.00 11,180.70
B. SUB TOTAL 1,847,247.04 1,431,494.72

C. Gastos Generales (8.0%) Gbl 1.00 147,779.76 147,779.76 0.909 134,331.80
E. Supervision (4.0%) Gbl 1.00 73,889.88 73,889.88 0.909 67,165.90
F. EXPEDIENTE TECNICO Estudio 1.00 20,000.00 20,000.00 0.909 18,180.00
4.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

La evaluación social del proyecto se realiza mediante la utilización de la metodología costo / eficacia que cuantifica
la mejor alternativa del proyecto, esta metodología plantea determinar el valor actual de costos totales (VACTS)
para el horizonte del proyecto en donde el mejor criterio para tomar la decisión correcta es el que obtenga menor
costo / eficacia, es decir el menor costo por beneficio atendido, tal como se muestra en el cuadro. En necesario
mencionar que se utilizara el indicador de eficacia, que es representando en el número de atenciones.
CUADRO N° 36
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS TOTALES
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS

VALOR ANUAL EQUIVALENTE(VAE)
TOTALES (VACT)
ALTERNATIVA
A PRECIOS DE A PRECIOS A PRECIOS DE A PRECIOS
MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES
ALTERNATIVA I 2,108,443.52 1,678,428.34 328,537.86 261,532.85
ALTERNATIVA II 2,521,723.52 2,029,696.66 392,935.19 316,267.52
Para obtener el Ratio – Efectividad, primero se ha calculado el Valor Actual de los Costos Totales (VACT) para cada
alternativa, teniendo un horizonte de 10 años.
CUADRO Nº 37
RATIO DE COSTO – EFECTIVIDAD (CE)
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
DESCRIPCION A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES
HORIZONTE DE EVALUACIÓN 10 años 10 años 10 años 10 años
BENEFICIARIOS PROM. 798 798 798 798
BENEFICIARIOS TOTALES 7,979 7,979 7,979 7,979
VACT 2,108,443.52 1,678,428.34 328,537.86 261,532.85

VAE (S/.) 328,537.86 261,532.85 392,935.19 316,267.52
RATIO C/E1 264.25 210.36 316.05 254.38
RATIO C/E2 411.70 327.74 492.40 396.33
Definición de Indicadores de Resultado

Se tiene como indicadores de eficacia al total de atenciones reales (Demanda Efectiva de los servicios finales)
donde se considera la cobertura de escolares según sus demandas.
4.1.4. EFECTUAR EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA:

Existen factores que pueden poner en riesgo el funcionamiento previsto del proyecto, por lo que es necesario
efectuar análisis de sensibilidad para aquellas variables que generan incertidumbre, con el fin de concentrar
esfuerzos que nos permitan controlar el comportamiento de dichas variables, por los cuales es necesario los
cambios que se producirán en el Valor Actual Costo Total (VAC), o en el Ratio de Costo Efectividad (CE) de ser el
caso y finalmente analizar en qué circunstancias se elige un proyecto alternativo u otro.
CUADRO Nº 38
RATIO DE COSTO – EFECTIVIDAD (CE)
INVERSIÓN+ INVERSIÓN+ INVERSIÓN+ INVERSIÓN+

ALTERNATIVA GANADORA
5% 10% 15% 20%
A PRECIOS PRIVADOS
VAE 344,964.75 361,391.64 377,818.54 394,245.43
VACT 2,213,865.69 2,319,287.87 2,424,710.05 2,530,132.22
C/E1 277.46 290.67 303.89 317.10
C/E2 432.29 452.87 473.46 494.04
A PRECIOS SOCIALES
VAE 274,609.50 287,686.14 300,762.78 313,839.43
VACT 1,762,349.76 1,846,271.17 1,930,192.59 2,014,114.01
C/E1 220.87 231.39 241.91 252.43
C/E2 344.12 360.51 376.90 393.28
En este caso se estimó con los indicadores de resultado propuestos es el VAC, obteniéndose los respectivos ratios,
manteniendo constante la alternativa de menor costo efectividad de ±5%, ±10%, ±15% y ±30%. La incertidumbre
que rodea al proyecto de inversión hace indispensable llevar el análisis de sensibilidad de la rentabilidad social del
proyecto ante diversos escenarios.
El costo efectividad del proyecto depende del número de beneficiarios (población beneficiaria) que se prevé se
atenderán y de los costos de la inversión; en consecuencia se ha efectuado el análisis de sensibilidad a la
disminución del número de beneficiarios y al incremento de costos de la infraestructura. Se ha considerado unos
incrementos de las atenciones previstas al 20%.
De los resultados decimos que aun cuando el monto de inversión calculado variara en +/- 20%, la alternativa 1 es la
menos sensible a cambios en los costos de inversión en comparación con la alternativa 2 que es relativamente más
vulnerable al cambio en los costos de inversión. Esto también es visible en la gráfica donde la curva del ratio costo
eficacia de la alternativa 1 está por debajo de la curva del ratio costo eficacia de alternativa 2.
4.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

5.2.1. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN Y OPERACIÓN Y DEL MANTENIMIENTO
La Municipalidad Distrital de Cocas, en concordancia con sus funciones y competencia municipal, una vez
concluida, recepcionará la obra, haciéndose responsable del mantenimiento durante la vida útil del mismo.
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de proyectos, así
mismo dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para
asumir la operación de las inversiones del presente proyecto.
El financiamiento del Proyecto: Para esta etapa la Municipalidad de Cocas la primera entidad donde se buscara el
financiamiento además tiene la capacidad financiera, capacidad técnica y operativa de acuerdo a su Estructura
Organizacional a su órgano de línea, que es la Gerencia de Infraestructura, quién es responsable de efectuar los
estudios y Obras, la Gerencia de Infraestructura, es responsable de la ejecución de proyectos en la circunscripción;
para ello cuenta con personal profesional capacitado, además de tener la experiencia suficiente en la ejecución de
este tipo de proyectos.
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificación, la
preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento en la etapa de operación.
La Sostenibilidad o desarrollo sostenible del proyecto se conceptúa como aquel que se orienta a la satisfacción de
las necesidades de las generaciones presentes, sin poner en riesgo o comprometer la satisfacción de las
necesidades de las generaciones futuras, para lo cual se ha diseñado las estrategias y mecanismos que permitan
que las actividades de mantenimiento y conservación deban ser asumidas por los beneficiarios directos y
mantenerse en el tiempo previsto.
Para los fines se debe tener en consideración dos aspectos importantes:
 La comunidad deberá mediante acta asumir el compromiso de participar activamente en las acciones de
conservación y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles de la infraestructura deportiva.
 El Comité de los centros poblados formulará el Plan Anual de Conservación y Mantenimiento, el cual será parte
integrante del Plan Anual de Trabajo.
5.2.2. ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA EJECUCIÓN DEL PIP Y OPERACIÓN DEL SERVICIO.
Para la ejecución del PIP la Municipalidad Distrital de Cocas tiene como prioridad la realización del presente
proyecto.
5.2.3. LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL OPERADOR

Etapa de inversión
Para esta etapa la Municipalidad Distrital de Cocas tiene la capacidad técnica y operativa de acuerdo a su
estructura organizacional a su órgano de línea, que es la Gerencia de Infraestructura y Planeamiento Territorial,
quién es responsable de efectuar los estudios y obras.
La Gerencia de Infraestructura, es responsable de la ejecución de proyectos en la circunscripción; para ello cuenta
con personal profesional capacitado, además de tener la experiencia suficiente en la ejecución de este tipo de
proyectos.
Etapa de operación
La Municipalidad Distrital de Cocas, hará el mantenimiento periódico de las infraestructuras deportivas, para esta
etapa también se cuenta con el apoyo y compromiso de los barrios intervenidos con la operación y mantenimiento
de la infraestructura deportiva.
5.2.4. ADECUACIÓN DE LA OFERTA A LAS CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO

Para la definición de la oferta se tomó en cuenta las percepciones de los usuarios, que en éste caso son los
habitantes de los centros poblados intervenidos en el proyecto; además de atender también a las peticiones de la
población quienes piden mejores condiciones para el desarrollo de las actividades deportivas y recreativas.
5.2.5. PARTICIPACIÓN DE LA POBLACION

 La población en general se comprometen al uso adecuado de la infraestructura.
 En el mantenimiento del servicio proporcionado.
 Asimismo ellos se comprometieron a organizarse y colaborar con mano de obra comunal para algunas
acciones de mantenimiento como pintado de la infraestructura, limpieza y mantenimiento de las áreas verdes, y
otras que no necesiten de personal especializado.
4.3. IMPACTO AMBIENTAL

Realizado el análisis de las actividades, se logró identificar impactos negativos leves en el medio ambiente durante
el proceso de ejecución de la obra, por lo que la ejecución del proyecto generara nuevos costos por mitigación
ambiental.
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
1. INTRODUCCIÓN
El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) en Proyectos para Edificaciones, tiene el objetivo primordial de dar los
lineamientos básicos para reducir al mínimo, el impacto que sobre el medio ambiente se han de producir, dentro y
en el ámbito de influencia del proyecto, asimismo no alterar el componente socio económico y cultural al dividir
posiblemente e inconscientemente áreas de comunidades bióticas, la acción preventiva en el presente.
Sin embargo, para llevar a cabo tal estudio, se necesita saber más allá de los aspectos técnicos de construcción. Se
requiere también el conocimiento de los procedimientos apropiados para estudiar el ambiente y la capacidad de
analizar la información recabada.
En la mayoría de los países una EIA es un requisito para cualquier proyecto, por lo tanto se debe tener en cuenta
en la programación de actividades y en el presupuesto.
De acuerdo a lo expresado, el presente estudio evaluara los impactos que puedan generarse como consecuencia
de la ejecución de las diferentes actividades enmarcadas dentro del programa de Construcción de la
infraestructura.
2. PROPÓSITO DEL ESTUDIO DE IMPACTÓ AMBIENTAL (EIA)

La EIA tiene como propósito principal prevenir la degradación del medio ambiente. La EIA se convierte en un
criterio de decisión, ayuda a la formulación de acciones de desarrollo y sirve como instrumento para garantizar la
sostenibilidad de los proyectos.
De acuerdo al artículo 8° del Decreto Legislativo Nº 613 del 07 de Septiembre de 1,990 que aprobó el Código de
Medio Ambiente y los Recursos Naturales el que establece que: “Todo Proyecto o actividad, sea de carácter
público o privado que pueda provocar cambios no tolerables al medio ambiente requiere un Estudio de Impacto
Ambiental (EIA), sujeto a la aprobación de la autoridad competente”. Este código fue concebido dentro de la
constitución de 1,979, la que dedica un capítulo a los Recursos Naturales y en su artículo 123° donde señala que:
“Todos tienen el derecho de habitar en ambientes saludable, ecológicamente equilibrado y adecuado para el
desarrollo de la vida y la preservación del paisaje y la naturaleza. Todos tienen el deber de conservar dicho
ambiente”.
El propósito de llevar a cabo una EIA es establecer las condiciones ambientales existentes, dentro y en el ámbito
de influencia del proyecto. Adicionalmente, un EIA puede extenderse a:
 Incluir la información de alternativas para minimizar impactos de un proyecto o a los componentes de un
proyecto propuesto.
 Determinar los impactos probables o actuales del proyecto sobre los recursos ambientales o del ambiente
sobre el proyecto.
 Incluir un análisis de costo / beneficio del proyecto y un plan de contingencia específico para tratar los
riesgos ambientales.
3. ACTIVIDADES DEL PROYECTO

A continuación se enumera las principales actividades a desarrollar durante las diferentes etapas o fases de la
Construcción.
Actividades Preliminares
 Construcción o implementación de almacenes.
 Contratación de mano de obra.
Etapa de Construcción
 Movilización de Equipos livianos (Mezcladora, Compactadota, Vibradora, Maquina Soldadora, Maquina
Cepilladora y de Corte, etc.
 Movimiento de Tierra.
 Depósito del material excedente de corte en botaderos.
 Construcción de estructuras de concreto armado.
Abandono
 Retiros de equipos livianos.
Movimiento de tierras.- Estas deben realizarse con los mínimos volúmenes requeridos para alcanzar las
dimensiones del proyecto, tratando de no alterar demasiado las pendientes y el paisaje natural.
Construcciones.- Referida a la Infraestructura, esta se debe ejecutar con tecnología Posmoderna, pero con valores
estético espacial del lugar, por ejemplo el Losa Multideportiva, Formas Orgánicas, Techos inclinados a semejanza
de los paisajes cuyos fondos son una secuencia ininterrumpida de picos de cerros y quebradas, típicos de un
paisaje Natural. El uso de los Colores será fundamental, porque en lo posible se tratara de usar los representativos
tanto del paisaje natural como los representativos del lugar.
Transporte de Materiales Inertes.- Las canteras de piedra suelta que pudieran alterarse, deben ser restituidas en
lo posible en su morfología.
Desagüe y Drenaje.- No deben alterar la fisiografía e hidrografía de la cuenca. Es decir no se deben evacuar ningún
tipo de Residuos sólidos a las áreas libres, ríos, manantiales, cerros, etc.
Señalización y seguridad.- deberán diseñarse señales de orientación. La Señalización no solo consistirá en señales
en caso de sismos si no también los lugares y salidas de Evacuación de la Institución en caso de incendio.
Recursos Humanos.- Un Manual de Organización y Funciones coherente permitirá un desempeño seguro,

confortable y eficiente del recurso humano.
Instalaciones y soporte de servicio.- Consiste en la construcción y/o habilitación de almacén y guardianía, los
cuales deben contar con los servicios básicos de agua, desagüe, energía eléctrica u otra, comunicación etc.
Considerando que se deberán disponer de facilidades para el personal (Ingenieros, empleados, obreros), el alquiler
de local, contará con áreas de oficinas, almacenes y estará provisto de instalaciones eléctricas, sanitarias,
mobiliario, equipamiento, enseres y menaje.
En el consumo de agua para uso doméstico estará dado principalmente por el agua potable utilizada por la
población del cercado de la ciudad.
4. INSTALACIONES Y BOTADEROS
Botaderos
El material a eliminar servirá como material de relleno, puesto que se ha previsto plataformas, que requieren
relleno. El restante será eliminado en áreas que lo requieran y/o áreas no utilizadas, las que se harán bajo las
siguientes consideraciones:
 Que no sean zonas inestables
 Que no se ubiquen en cauces de ríos ni quebradas
 Que no se ubiquen en playas.
 Que no sea de demasiada pendiente.
 Que no exista manantiales, ojos de agua ni filtraciones
 Que no sea zonas de uso agrícola ni pecuario.
 En general que no cause daños severos o perjudique el ambiente del natural del lugar.
5. ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

El área de influencia ambiental está conformada por dos áreas bien definidas: el área de influencia directa (AID),
que constituye la zona aledaña al terreno donde construir, en el cual las actividades de construcción afectarán
directamente los ecosistemas existentes dentro de su ámbito; y la otra, más alejada que corresponde al Área de
Influencia Indirecta (AII), donde los efectos de la obra sobre el entorno se ejerce en forma indirecta o inducida.
a) Área de Influencia Directa (AID)
El AID, se ha definido como colindancias de los de acceso, a las viviendas vecinas.
b) Área de Influencia Indirecta (AII)
Es el área de influencia regional (se evalúa los efectos que son de carácter indirecto y trasciende el ámbito físico de
la Infraestructura).
6. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

La Evaluación Ambiental para un Proyecto de Edificación se llevara a cabo a nivel de Proyecto con siete pasos y
siguiendo una síntesis de varias metodologías:
CUADRO N° 39
IDENTIFICACIÓN DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

PROCESO DE EVALUACIÓN AMBIENTAL
PASO RESULTADO
a. Identificación del proyecto.  Identifica el propósito de la acción propuesta
 Formula las metas para proveer los parámetros de trabajo de la EA.
b. Diagnostico  Identificación de los asuntos, oportunidades, y efectos de
Implementación de la acción propuesta.
c. Recolección e  Colección de datos.
interpretación de datos.  Identificación de los efectos probables de la Implementación del
proyecto.
d. Diseño de las  Un rango razonable de alternativas debe considerarse. Usualmente
alternativas. un mínimo de tres alternativas.
 Deben incluir alternativas de No Acción.
 Consideración de la mitigación de impactos ambientales
e. Evaluación de los efectos.  Predice y describe los efectos físicos, biológicos, económicos y
sociales de la Implementación de cada alternativa.
 Se refiere a los tipos de efectos, Directo, Indirecto y Cumulativos.
f. Comparación de las  Mide los efectos predichos de cada alternativa contra los criterios de
alternativas. evaluación.
g. Implementación y  Documentar los resultados.
seguimiento.  Alternativa escogida e implementada.
 Formulación del plan de seguimiento.
Fuente: Guía para Elaborar Estudios de Impacto Ambiental
7. DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES IMPACTOS AMBIENTALES

Durante la etapa de construcción
En el Aire
En términos generales, se considera que el incremento de los gases de combustión, particular suspendidos y ruido
serán de significancia variable entre de poca a leve, significancia cuantitativa 2.
En el Agua
El riesgo de alteración de las aguas superficiales por vertido de materiales, desperdicios, grasas e hidrocarburos y
lavado de carros; ha sido calificado como de magnitud leve, extensión local duración de corto plazo y de
significancia moderada significancia cuantitativa 0.5.
En el Suelo
El riesgo de alteración de la calidad del suelo por la construcción del área destinada para el guardado de Equipos
liviano, y disposición del material en botaderos ha sido calificado como de moderada magnitud, extensión local,
duración corto plazo y de significancia moderada significancia cuantitativa 3.
En el Relieve y Paisaje
El riesgo de alteración del relieve y paisaje por la extracción del material en cantera y excedente de material en
botaderos ha sido calificado como de leve magnitud, extensión local, duración, corto plazo y de significancia
moderada según cuantitativa 1.
En Flora y Fauna
La reducción de la vegetación local y la perturbación de la fauna local, por la construcción de campamento,

disposición del material al botadero, extracción de material de cantera y movimientos de tierra, ha sido calificado
como magnitud variable entre leve y moderada, extensión local, duración corta y de significancia variable entre
poca y moderada (de PS a MS) significancia 3.
En la Economía
La dinamización del comercio local y generación de empleo local se verá incrementada por el desarrollo de todas
las actividades de Construcción de la Edificación, este impacto positivo ha sido evaluado como de moderada
significancia (MS).
En el Aspecto Social
El riesgo de afectación a la salud pública personal y de la seguridad pública en todas las actividades de
Construcción ha sido evaluado como una significancia variable entre poco y moderada significancia cuantitativa 4.
Durante la etapa de Abandono

En el Suelo
El riesgo de alteración de la calidad del suelo por el abandono en el área de cuidados de Equipos livianos y
botaderos ha sido calificado como de moderada significancia cuantitativa 4.
En el Paisaje y Relieve
El riesgo de alteración del paisaje y relieve por el abandono y restauración de áreas disturbadas han sido calificado
como de moderada significancia son cuantitativa 4.
En el Aspecto Social
La generación del empleo local en todas las actividades del proyecto ha sido calificada como de significancia
moderada son cuantitativa 3.
Durante la etapa de Funcionamiento

En el aire
La posible alteración de la calidad del aire por la generación de polvo en esta etapa ha sido calificada de
insignificante, cuantitativa 0.
En el aspecto socioeconómico
El incremento del comercio local y generación de empleo en esta etapa ha sido calificado como una significancia
variable de poca a alta significancia cuantitativa.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

MEDIDAS DE MITIGACIÓN
De acuerdo a la evaluación realizada de identificación y evaluación de Impactos, los principales impactos
ambientales que se pueden producir como consecuencia de la Construcción están referidos a:
a. Aumento niveles inmisión partículas
b. Incremento niveles sonoros puntuales discontinuos.
c. Degradación directa de suelos por movimientos de tierras, usos de espacio e incremento de la población.
d. Incremento de la población, actividades de comercio y uso de canteras y botaderos.

e. Perturbación leve del hábitat por el incremento de habitantes y los problemas asociados con el ruido.
f. Alteración en las condiciones de vida de los pobladores que se ubican en el área del proyecto.
g. Cambios en la estructura demográfica, debido a la presencia de trabajadores durante el proceso de
construcción.
De acuerdo a lo expresado se han estructurado las siguientes medidas de mitigación:
a) Aumento de Niveles de Inmisión

 Disminuir las cantidades de polvo en el movimiento de tierras y transporte,
 Se deberá efectuar los servicios de mantenimiento a la maquinaria en estricta, a fin de garantizar el
correcto funcionamiento de los sistemas de carburación y escape.
 Se deberá dotar al personal que trabaje en las labores de movimiento de tierras, de los dispositivos
necesarios de protección personal, a fin de evitar la contaminación por partículas.
b) Incremento de Niveles Sonoros

Los maquinas producirán sonidos soportables, además los talleres estarán instalados en sitios que puedan
opacar el sonido, los sonidos de la mezclador y otros serán insignificante para los vecinos.
c) Degradación Directa de Suelos

En la construcción de las estructuras de la edificación, se deberá utilizar solamente los espacios indispensables, a
fin de evitar la compactación de los suelos en otras áreas no destinadas a la obra.
d) Alquiler de Local y Patios de Equipos Livianos

La ubicación del Local para almacenes y Oficinas deberá cumplir con las siguientes medidas:
 Se deberá alquilar un local apropiado de manera que no afecte las condiciones y formas de vida de la población
existente, tanto en lo que se refiere a la utilización de recursos (agua, caminos de acceso), como en lo referente al
desarrollo de las actividades cotidianas.
 En el alquiler del local se acondicionará evitando causar deterioro al medio natural, asimismo se deberá tener
en cuenta los elementos conformados para su reposición una vez que se haya concluido el proceso de
construcción.
 Evitar el derramamiento de petróleo o cualquier otro combustible que pueda afectar el suelo y sus
componentes y contaminar los cursos de aguas existentes.
 Al término de los trabajos, efectuar labores de limpieza y revegetalización.
 Evitar el almacenamiento de agua, con la finalidad de no propiciar la generación vectores de enfermedades.
e) Protección de Recursos Naturales-Culturales

Solicitar el apoyo de los organismos del estado vinculados al cumplimiento de la protección de los recursos
naturales y del ambiente, para estructurar estrategias orientadas a la depredación de los recursos naturales
existentes en el área de estudio.
Asimismo, se deberá considerar el uso limitado de los recursos naturales de la zona (madera, arbustos, hojas) en la
construcción de ambientes para la obra. Se considera también una campaña educativa que estará incluida en la
campaña de protección del entorno físico y biológico.
Se debe prohibir a los trabajadores la tala de árboles y roce de la vegetación con fines ajenos al proyecto,
asimismo, no se deben practicar actividades no autorizadas de “quema de vegetación”.
f) Protección del Entorno Físico y Biológico

Se deberá desarrollar un programa educativo de conservación ambiental, mediante charlas, afiches y boletines, el
mismo que estará dirigido a los pobladores y personal de obra.
g) Protección de la Salud
La entidad ejecutora, deberá considerar las acciones pertinentes a fin de realizar los exámenes médicos necesarios
que garanticen el buen estado de salud de los trabajadores y la prevención de enfermedades endémicas.
El agua a utilizar deberá ser apta para el consumo humano, utilizando técnicas de tratamiento como la cloración
mediante pastillas, compuestos y/o lo que se determine más conveniente.
h) Mano de Obra
La entidad ejecutora durante la ejecución de los trabajos deberá utilizar preferentemente a los pobladores
provenientes del área de, sobre todo en las actividades que no requieren mayor especialización.
PROGRAMAS DE MANEJO AMBIENTAL

Para evitar los impactos negativos al medio ambiente se deberá desarrollar las medidas de mitigación necesarias
mediante programas de manejo ambiental que están desarrolladas en el estudio de Impacto Ambiental
presentado que son parte del presente estudio estos programas son:
 PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL

 PROGRAMA DE MANEJO DE CANTERAS Y BOTADEROS (en la explotación y disposición de materiales)
 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS LÍQUIDOS
 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
 PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN AMBIENTAL Y SEGURIDAD VIAL
 PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA
 PROGRAMA DE REVEGETACIÓN
CUADRO N° 40
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL - ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
POR CUANTO ESPACIO ESPACIO
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTO SI NO
TIEMPO AFECTADO AFECTADO
Mediano
Nacional
Regional
Modera
Fuerte
COMPONENTES Y VARIABLES
Corto
Largo
Local
do
AMBIENTALES
Leve
Medio Físico
Habrá movimiento de tierras? X X X X
Se utilizaran canteras? X
Se generaran ruidos? X X X X
Se utilizaran explosivos? X
Se contaminara el aire? X X X X
Se Incrementara el uso de agua del
área? X
Se generaran residuos de
construcción? X X X X
Existe la posibilidad que se generen
residuo tóxicos? X
Medio Biológico
Disminuirá la diversidad de flora por el
emplazamiento de obras? X
Disminuirá la diversidad de fauna por
el emplazamiento de obras? X
Medio Socioeconómico - Cultural
Sé afectará visualmente el entorno por
la ejecución de las obras? X
El transporte de materiales afectara a
terceros?(comunidad, propietarios
adyacentes) X X X X
Se utilizaran vías principales? X X
Los operarios realizaran trabajos de
alto riesgo? X
Hay riesgo de introducción de
enfermedades por trabajadores
foráneos? X
Otros impactos X X X X
8. VARIABLES AMBIENTALES.
La ejecución del proyecto no producirá efectos negativos que alteren o modifiquen el medio ambiente, debido a lo
siguiente:
 Las obras se ejecutarán teniendo en consideración los criterios técnicos según la normatividad,
adecuándose a las condiciones físicas del terreno y que guarden armonía con el paisaje local.
 El espacio aéreo local no se afectará durante la ejecución del proyecto a través de la emisión de gases
contaminantes, por cuanto no se utilizarán aditivos tóxicos durante el manipuleo de los materiales a emplearse en
su ejecución.
 No se ejecutarán actividades orientadas a la tala de árboles que alteren el entorno ambiental de los
centros poblados, ya que se cuenta con un terreno libre de vegetación. Tampoco habrá apertura de trocha
carrozable para el transporte de materiales, por cuanto se dispone del acceso respectivo.
Mediante el siguiente Cuadro identificamos los impactos positivos y negativos que el proyecto seleccionado podría
generar en el medio ambiente: Medio Físico Natural, Medio Biológico y Medio Social:
CUADRO N° 41
MATRIZ DE VARIABLES AMBIENTALES
Matriz de Variables Ambientales
Efecto Temporalidad Espaciales Magnitud
Positivo
Negativo
Permanentes
Transitorio
corto
Transitorio
media
Transitorio
larga
Local
Regional
Nacional
Leves
Moderado
Fuertes
Neutro
Variables de Incidencia
Medio Físico Natural X X X X

Agua X X X X
Suelo X X X X
Aire X X X X
Medio Biológico
Flora X X X X
Fauna X X X X
Medio Social
Económico X X X X
Cultural-Educativo X
Social X X X X
4.4. GESTIÓN DEL PROYECTO

4.4.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN:
A) Plantear la organización que se adoptará
ENTIDAD
Municipalidad Distrital Supervisión y liquidación
Empresa Constructora
Residente de obras
obra
Almacén, vestuarios, comedor
Personal
Seguridad en obra
B) Unidad ejecutora y el órgano técnico designado

La Municipalidad Distrital de Cocas, que es un órgano con autonomía económica, administrativa y política,
además tiene como objeto promover el desarrollo integral de todo el ámbito Local, entre sus atribuciones, es
promover y ejecutar obras de infraestructura básica, vial, económica y social con una visión integral; destinada a
satisfacer las necesidades básicas y elevar la calidad de vida, fomentando el auto sostenimiento de la población de
ámbito local.
C) Programación de las actividades previstas
Para elaborar el plan de implementación del proyecto se ha tomado en consideración las acciones y actividades
similares a las propuestas. Se ha considerado el plan de implementación para las 2 etapas: Pre-operativa y
Operativa.
La unidad de tiempo o duración de cada una de las acciones es diferente para cada etapa, para la etapa pre
operativa se establece en meses y para la operativa se establece en años.
El plan de implementación se da específicamente durante el tiempo de ejecución del proyecto, el cual se desarrolla
bajo la supervisión y ejecución de la unidad ejecutora, el inicio de la ejecución de la obra se sugiera se debe de
desarrollar en épocas de poca avenida de precipitación pluvial ya que es la época más indicada.
A) CRONOGRAMA FÍSICO
CUADRO N° 42
CRONOGRAMA FÍSICO
PARTIDA DESCRIPCIÓN MONTO S/. P E R I O D O D E E J E C U C I O N TOTAL
01 MES 02 MES 3 MES 4 MES 5 MES
1.00 INFRAESTRUCTURA - COSTO DIRECTO 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
PAMPACANCHA 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
VISCHINCHA 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
TACMA 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
2.00
TORRESMARCA 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
CAPACITACION 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
MITIGACION AMBIENTAL 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 75%
3.00 GASTOS GENERALES (8.0%) 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
SUPERVISION (4.0%) 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%

4.00
EXPEDIENTE TECNICO 100.00% 100%

6.00
Elaborado: Equipo técnico
B) CRONOGRAMA FINANCIERO
CUADRO N° 43
CRONOGRAMA FINANCIERO
PARTIDA DESCRIPCIÓN MONTO S/. P E R I O D O D E E J E C U C I O N TOTAL

01 MES 02 MES 3 MES 4 MES 5 MES
1.00 INFRAESTRUCTURA - COSTO DIRECTO 1,478,247.04 369,561.76 369,561.76 369,561.76 369,561.76 1,478,247.04
PAMPACANCHA 301,585.39 75,396.35 75,396.35 75,396.35 75,396.35 301,585.39
VISCHINCHA 366,729.10 91,682.28 91,682.28 91,682.28 91,682.28 366,729.10
TACMA 296,028.13 74,007.03 74,007.03 74,007.03 74,007.03 296,028.13
2.00
TORRESMARCA 491,764.42 122,941.10 122,941.10 122,941.10 122,941.10 491,764.42
CAPACITACION 9,840.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00 9,840.00
MITIGACION AMBIENTAL 12,300.00 3,075.00 3,075.00 3,075.00 3,075.00 9,225.00
GASTOS GENERALES (8.0%) 118,259.76 29,564.94 29,564.94 29,564.94 29,564.94 118,259.76

3.00
SUPERVISION (4.0%) 59,129.88 14,782.47 14,782.47 14,782.47 14,782.47 59,129.88

4.00
EXPEDIENTE TECNICO 20,000.00 20,000.00 20,000.00

6.00
COSTO TOTAL 1,675,636.68 20,000.00 413,909.17 413,909.17 413,909.17 413,909.17 1,675,636.68

% 1.19% 24.70% 24.70% 24.70% 24.70% 100.00%
Elaborado: Equipo técnico.
D) Modalidad de ejecución del PIP

La modalidad de ejecución será por Administración Directa, por ello se hace el flujo de presupuesto.
E) Condiciones previas relevantes

Se recomienda la ejecución en los meses de estiaje, en los meses de Mayo – Octubre, en los meses de Noviembre a
Abril las inclemencia del tiempo no son adecuadas para realizar los trabajos por las constantes precipitaciones
pluviales.
4.4.2. PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN:

A) La operación y mantenimiento
El presupuesto para la operación está garantizado puesto que el estado asigna los recursos necesarios para la
operación periódico por parte de la municipalidad distrital de Cocas y las localidades intervenidas en el proyecto.
B) Los recursos e instrumentos que se requerirán para la adecuada gestión

Los recursos que asigna el estado son: Personal de Limpieza Vigilancia, Costos de Mantenimiento.
C) Condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la operación.
Cumplir con los cronogramas programadas para su ejecución, además de ellos tiene que equipar adecuadamente.
4.4.3. FINANCIAMIENTO
CUADRO N° 44
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
ENTIDAD FINANCIAMIENTO
Municipalidad Distrital de Cocas Pre Inversión
Municipalidad Distrital de Cocas Inversión
M.D.Y y ciudad Afectada al PIP Operación
M.D.Y y ciudad Afectada al PIP Mantenimiento
4.5. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

ALTO NIVEL DE DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
 Aumento de la población que considere al deporte de sano  Encuestas de opinión en la población.
FIN
RECREATIVAS EN LOS CENTROS

esparcimiento.  Informe de Evaluación Sectorial de la  Efectiva participación de la población.
POBLADOS DE PAMPACANCHA,
 Incremento de los niveles de prácticas deportivas en 50%. Municipalidad Distrital de Cocas.
VISCHINCHA, TACMA, TORRESMARCA.
 Los pobladores organizados realizan

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
los mantenimientos rutinarios de las
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
PROPÓSITO
infraestructuras.
DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN LOS  El 85% de población participa en actividades deportivas.  Encuesta a los usuarios.
 La incidencia en el desarrollo de las
CENTROS POBLADOS DE  Incremento del 50% en la oferta de centros de deporte al primer  Reporte de la cantidad usos del campo
capacidades deportivas y recreativas en la
PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA, año de ejecutarse el Proyecto. deportivo.
población
TORRESMARCA.
 Percepción positiva de la población
sobre la práctica deportiva.
 Informe técnicos de los responsables del
proyecto.  Asignación presupuestal oportuna,
 Infraestructura Educativa construida en el año "0".
COMPONENTES
 Informe de seguimiento de la Municipalidad. para la ejecución del proyecto.

 El 100 % de la infraestructura entregado siendo un total de 4 losas
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL  Evaluación presupuestaria que muestre la  Compromiso de la población activa de
deportivas en la localidad de Pampacancha, Vischincha, Tacma,
DESARROLLO DE ACTIVIDADES ejecución del proyecto. los beneficiarios del proyecto.
Torresmarca, cuenta con losa deportiva, tribuna, cerco perimétrico,
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS.  Registro de entrega de la infraestructura y  Mantenimiento oportuno de la
con zona de recreación pasiva.
liquidación de obra. infraestructura deportiva y recreativa durante la
 Capacitación de los involucrados al 100%.
 Informe físico y financiero del fase de post inversión.
mantenimiento de la infraestructura.
 Losa Deportiva de Césped  Expediente técnico S/. 20,000.00
Sintético, Veredas con Adoquín.  Infraestructura deportiva comprendida por: Construcción de Losa  Resolución de aprobación del expediente
 Servicios higiénicos con Deportiva de Césped Sintético, Veredas con Adoquín, y Cerco técnico.
tanque séptico, pozo percolador y caja Perimétrico, Servicios Higiénicos, Instalaciones Sanitarias y Eléctricas.  Resolución de liquidación físico-financiero de
de inspección. - Construcción de Tribuna con Cobertura, Equipamiento de losa obra.  Asignación presupuestal aprobada
ACCIONES
 Cerco Perimétrico con malla multideportiva. - Iluminación de losa multideportiva con reflector de  Resolución de aprobación de presupuesto.  Participación de la población.
olímpica de 2x2” Alambre N°10, 400W. S/. 1 478,247.04  Actas de entrega de obra.  Factores Climatológicos favorables
Instalaciones Sanitarias y Eléctricas.  Gastos Generales S/. 118,259.76  Recepción y liquidación de obra.  Disponibilidad necesaria de recursos
 Construcción de Tribuna con  Supervisión S/. 59,129.88  Órdenes de compra, servicios, pecosas y humanos.
Cobertura. Iluminación de losa certificados
 Capacitación S/. 9,840.00
multideportiva con reflector de 400W.  Formato 14 cierre de obra.
 Capacitación a la población de  Mitigación Ambiental S/. 12,300.00
 Factura, boletas planillas de pago.
los beneficios de la práctica del deporte. COSTO TOTAL PROYECTO: S/. 1,675,636.68
– HUANCAVELICA”
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El presente es un estudio de pre inversión a nivel perfil, del proyecto:
“INSTALACIÓN DE LOSAS DEPORTIVAS EN LOS CENTROS POBLADOS DE PAMPACANCHA, VISCHINCHA, TACMA Y
TORRESMARCA, DISTRITO DE COCAS - CASTROVIRREYNA – HUANCAVELICA”
 De acuerdo a los resultados obtenidos se concluye que la alternativa 01 es la más adecuada, es decir la
construcción de infraestructura deportiva y recreativa con materiales adecuados a lo largo del horizonte de evaluación
y su vida útil de las construcciones.
 La población directamente beneficiaria con este proyecto se estima en 798 habitantes promedio, los
mismos que están comprendidos en la localidad de Cocas; estos pertenecientes al distrito de Cocas.
 La Alternativa planteada para la solución del problema, desde el punto de vista tecnológico son apropiadas
para la zona, cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones.
 El monto total de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la Alternativa 1
(seleccionada) es: S/.1,675,636.68 y S/.1,299,904.11 respectivamente.
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo Efectividad, establece que la
Alternativa 01 es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y ambiental.
 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación conjunta de la

Municipalidad Distrital de Cocas y los Beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto.
 En el análisis de las actividades en general no se ha logrado identificar impactos negativos en el medio

ambiente, por lo que la ejecución del proyecto no generará nuevos costos y la población se compromete al
mantenimiento y operación de la infraestructura deportiva y recreativa en cada centro poblado afectado en el
proyecto.
RECOMENDACIONES:
 Se recomienda tramitar a las instancias correspondientes para su revisión, evaluación y aprobación del
proyecto a nivel de perfil, y gestionar su viabilidad correspondiente en el plazo más breve por ser de prioridad su
construcción
 El presente proyecto es viable de acuerdo a los resultados; desde el punto de vista social, económico,
ambiental y del análisis de sostenibilidad, basado en la metodología costo/efectividad. Por lo tanto la intervención de
los recursos públicos para promover la inversión de los agentes económicos se justifica.
 Los datos que se obtuvieron fueron de fuentes confiables como el INEI, Ministerio de Educación; asimismo
el estudio ha sido elaborado teniendo en cuenta los contenidos mínimos que exige el SNIP.

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ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL

PROYECTO: “INSTALACIÓN DE LOSAS DEPORTIVAS EN LOS CENTROS POBLADOS DE

MACRO LOCALIZACION - REGION HUANCAVELICA

MICRO LOCALIZACION - REGION HUANCAVELICA

Población Año Población Año

DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CASTROVIRREYNA

2.2.2 Unidad Ejecutora propuesta

1.3. MARCO DE REFERENCIA

Breve Descripción Del Proyecto

2.3.2. ANÁLISIS DE CONSISTENCIA CON LINEAMIENTOS DE POLÍTICA

2.3.3. CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMATICO

DISTRITO DE COCAS: Centros Poblados: Pampacancha, Vischincha, Tacma, Torresmarca.

A) DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO

El Distrito de Cocas Limita:

DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA PROVINCIA DE CASTROVIRREYNA

DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CASTROVIRREYNA

b) Características Administrativas de los Servicios:

B) UBICACIÓN DE LA LOCALIDAD A INTERVENIR: DISTRITO DE COCAS

Imagen: Vista Satelital de la zona de Intervención del Proyecto en la localidad de Pampacancha

TERRENO: Centro poblado de Pampacancha:

2. CENTRO POBLADO DE VISCHINCHA

TERRENO: CENTRO POBLADO DE VISCHINCHA:

3. CENTRO POBLADO DE TACMA

TERRENO: CENTRO POBLADO DE TACMA:

4. CENTRO POBLADO DE TORRESMARCA

TERRENO: CENTRO POBLADO DE TORRESMARCA:

C) CARACTERÍSTICAS FISICO - GEOGRAFICO

 Altitud : 3,200 m.s.n.m

 Internet. No cuentan con el servicio de internet.

ii. LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN

iii. LA EXPOSICIÓN Y VULNERABILIDAD DE LA UP FRENTE A LOS PELIGROS IDENTIFICADOS EN EL

iv. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

v. LOS IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE ESTUVIESEN GENERANDO.

 Latitud Sur : 13º16’ 33″S Longitud Oeste: 75º 22’ 21″O

 Ruta: Huancavelica - Castrovirreyna – Cocas.

Distrito COCAS 110 79 12 4 15

Pampacancha, Vischincha, Hombres 446 396 842 -0.85

POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA.

B) INSTITUCIONES, AUTORIDADES Y OTROS INVOLUCRADOS

 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COCAS.- La Municipalidad Distrital Cocas, en base a la ley orgánica de

Formar junta directiva que

De acuerdo a la ley de Formular un estudio de pre inversion

2.1.4. GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR

2.1.5. INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES

2.1.6. LIMITACIONES Y POSIBILIDADES PARA DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA

2.1.7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA POBLACIÓN

2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LOS

3.2.2. ANÁLISIS DE CAUSAS

ÁRBOL DE CAUSA – EFECTO

Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Efecto Directo Efecto Directo

Disminución del desarrollo Prácticas deportivas y

“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE

Inadecuadas condiciones para el

Causa Indirecto Causa Indirecto

2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

PROBLEMA PRINCIPAL OBJETIVO GENERAL

INADECUADAS CONDICIONES PARA EL ADECUADAS CONDICIONES PARA EL

3.3.1.2 ANÁLISIS DE MEDIOS

 Suficiente Iluminación en áreas destinadas al desarrollo de actividades deportivas y recreativas e Sensibilización a

3.3.1.3 ANÁLISIS DE FINES