GUIA PARA DESARROLLAR CASO EMPRESARIAL

“ASIGNATURA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO

ORGANIZACIONAL”

UNIDAD 1: [JACQUELINE SANTAMARÍA VALBUENA]

ENFOQUES, CONCEPTOS Y COMPETENCIAS [INGENIERA INDUSTRIAL]
DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO [JSANTAVAL@HOTMAIL.COM]
PRODUCTO NO. 1
Actualización: [Noviembre de 2014]
FECHA DE ENTREGA: EN LA TUTORÍA 4

1. PRESENTACIÓN

Este producto consiste en que a partir de un Caso Empresarial suministrado por el tutor
(basado en fenómenos, vivencias y hechos generados dentro de una situación real
organizacional en el contexto regional, nacional o internacional), Usted tendrá la
oportunidad de describir de forma narrativa la aplicación de conceptos teóricos y de las
diferentes teorías de liderazgo organizacional, así como los estilos y las competencias
que identifica en los dirigentes de la organización. Finalmente se evidenciará su postura
crítica y propositiva frente al caso.

Para el desarrollo de este producto, es importante realizar las actividades que se

encuentran descritas en la Unidad 1 del Guion de Aprendizaje, con el objeto de garantizar
su preparación y evidenciar la claridad y apropiación de los conceptos fundamentales del
Liderazgo Organizacional, los modelos de liderazgo y las competencias que debe tener un
líder estratégico.

2. LINEAMIENTOS Y ESTRUCTURA

A partir del caso (regional, nacional o internacional) proporcionado por el tutor, Usted
deberá estructurar en un documento no mayor a tres (3) hojas, en estilo narrativo, los
siguientes elementos:
- Explicación y presentación del entorno y personaje(s) claves que se mencionan en
el artículo.
- Descripción de aspectos y características identificadas en el líder o líderes de la
organización o proyecto, enmarcadas en cada una de las Teorías de la evolución
del Liderazgo Organizacional.
- Estrategias de Liderazgo aplicadas, que reflejan el logro de las metas
empresariales y/o ventaja competitiva.
 - Descripción de las competencias primarias de liderazgo (de gestión,
interpersonales y conceptuales), identificadas en el líder o líderes que participan
en la empresa u organización.
Nota: dentro de la presentación y explicación de los anteriores elementos, se puede incluir
gráficas, imágenes, mapas, ilustraciones o cualquier otra forma explicativa que dará al lector un
mejor entendimiento de la investigación.

3. PREGUNTAS PARA RESOLVER - POSTURA PROPOSITIVA

Usted deberá finalizar el Caso Empresarial con una postura crítica y propositiva la cual
podrán enmarcarse o ambientarse alrededor de las siguientes preguntas:
- Qué puede hacer el líder para potenciar sus competencias actuales?.
- Cuáles competencias adicionales, le permitirían a las personas que ejercen el
liderazgo, ser más efectivos con sus colaboradores, pares y superiores a la hora de
alcanzar los retos y desafíos de la organización?.

4. REFERENCIAS Y DEMÁS FUENTES DE INFORMACIÓN

Es indispensable que en la parte final del documento, se relacionen las fuentes y

referencias bibliográficas consultadas.