Tipo de líder 1. Ventajas 2.

Desventajas
1. Descontento de los miembros
2. Absentismo laboral o rotación del
1. Alto desempeño con el líder presente.
personal
2. Los miembros no tienen.
3. Falta de creatividad e innovación en lo
3. Se pueden conseguir resultados eficaces
miembros
4. Es adecuado cuando los trabajadores no tienen
1. Liderazgo 4. Estrés en los subordinad
iniciativa o son inmaduros
autocrático 5. No se sienten parte de la organización
5. Puede ser adecuado en situaciones de emergencia
6. Afectación en el clima organizacional
6. Simplificación del trabajo
7. Baja productividad
8. El éxito o el fracaso dependen de la
eficacia del líder

1. No hay comunicación entre líderes

subordinados

2. Rigidez y resistencia al cambio

1. Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de
seguridad (trabajar con sustancias tóxicas, 3. Un alto nivel de control
maquinaria pesada…) o cuando hay grandes
cantidades de dinero
2. Liderazgo 2. Resultados de trabajo de alta calidad 4. Ambiente de trabajo tenso, poco
burocrático 3. Eficiencia en los resultados social

5. Despersonalización de los
trabajadores

6. Exagerado apego a las normas y

reglamentos

1. Ante un cambio de liderazgo, genera menos

conflictos que otros tipos de liderazgo

1. Sus errores suelen ser perdonados

2. Genera mucha más motivación en los trabajadores

2. Sus logros pueden ser

3. Como la motivación es mayor, el rendimiento
excesivamente alabados
empresarial también tiende a serlo

3. Liderazgo 3. Puede llegar a anular a las person

4. El clima laboral mejora
carismático
4. Puede llegar a crear dependencia
5. Une al grupo alrededor de él

5. El líder tiene mucho peso en el

6. Es un buen recurso ante cualquier transformación
equipo
de una organización

7. Los éxitos son compartidos

4. Liderazgo
participativo o 1. Provoca iniciativa y mayor disposición 1. Es un proceso lento
democrático

2. Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo 2. Es arriesgado si el líder no sabe

estimular las habilidades de empatía y
3. El grupo no compite, sino que se apoya para llegar apoyo
al objetivo
3. El líder debe contar con muchas
4. Se generan vínculos importantes entre el grupo y
 capacidades asertivas y de colaboraci

con el líder
4. Se deposita mucha confianza en e
grupo
5. Se preocupa por el desarrollo de su equipo más
que por el resultado
5. Es difícil tener a todo el grupo
contento

1. Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la 1. Si los trabajadores no tienen los
empresa sigue funcionando suficientes conocimientos o experienc
puede no funcionar
2. Los trabajadores se sienten mejor porque tienen
mayor poder de decisión 2. Se puede llegar a perder el objetivo si
hay la información necesaria
3. Los empleados trabajan con más libertad y sin
5. Liderazgo Laissez- presiones 3. Suele ser individual y hay poco trabajo
faire grupo
4. Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente
4. Es más complicado solucionar conflicto
5. Los trabajadores pueden tener más posibilidades si los hay
de promoción empresarial en caso de haber
vacantes 5. Puede dar la sensación de que no hay
líder o este no se implica

1. Empodera al subordinado. Este poder resulta una

gran motivación y fuente de energía para los
empleados, pues tienen poder de decisión.
1. Los empleados pueden llegar a
2. Satisfacción de los empleados. sentirse abrumados por la cantidad de
decisiones importantes que deben
6. Liderazgo orientado tomar.
a las personas o 3. Se trabaja con eficiencia.
liderazgo orientado a
las relaciones 2. Necesitan de un liderazgo firme y
4. El líder está atento a las sugerencias de mejora coherente para tener una guía de
que proponen los empleados. gestión.

5. Hay diálogo y retroalimentación entre liderazgo y

empleados, por lo que se mejoran los resultados.

1. Es el liderazgo más eficaz, pues su gran habilidad

1. Puede no tener “poder” real por n
es la motivación que, además, transmite a los
tener jerarquía ni ser reconocido como
otros.
líder.

2. Lidera naturalmente y se destaca en el grupo, más

7. Liderazgo natural 2. Puede perder su condición ante ot
allá de que se lo reconozca o no oficialmente.
líderes que sí son reconocidos
formalmente.
3. Es una forma democrática de liderazgo, pues en él
participa todo el grupo.
 1. El foco está en las tareas a realizar y en la
obtención de resultados positivos para la empresa,
por lo que puede llegar a ser altamente eficaz al
corto plazo.
2. El líder es lógico, analítico y sabe bien qué pasos
tomar para lograr los resultados que quiere.
8. Liderazgo orientado a
la tarea
3. Puede delegar el trabajo ya que comprende que
una tarea grande puede dividirse en pequeñas
tareas, realizadas por varias personas, aunque no
importe la relación entre ellas.
4. Puede derivar en situaciones en que hay que
tomar decisiones urgentes y correctas; aquí lo
importante es la tarea que resulte de la decisión.
1. Reconocimiento justo conforme a las
responsabilidades y funciones ejecutadas.
2. Claridad en las metas del negocio y en los tiempos
de alcance.
3. Funciona muy bien para alcanzar estrategias a
corto plazo.
9. Liderazgo transaccional
4. Se basa en un beneficio mutuo (tanto empleador
como empleado se ven beneficiados
directamente).
5. Permite identificar a los trabajadores que son más
eficientes dentro del equipo.
10. Liderazgo
transformacional
1. Desarrollo de habilidades sociales
2. El líder es un ejemplo a seguir
3. Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo
que supone mayor productividad y mayores
beneficios
4. Menores costes porque no es necesario rotar o
sustituir trabajadores
5. Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores
iniciativas
1. Deja de lado el bienestar de las
personas, por lo que a largo plazo pue
generar insatisfacción laboral.
2. Existe una distancia social y
emocional entre líder y subordinados.
1. Impide que se den procesos innovador
al estar enfocado en el cumplimiento
un objetivo tan específico.
2. No funciona si se desea contar con la
lealtad o el sentido de pertenencia de
empleado, ya que la interacción está
limitada a una transacción de ‘servicio
y recompensas.
3. La dinámica de los castigos puede
terminar siendo contraproducente par
la motivación y el desempeño de los
colaboradores.
4. No tiene tanto alcance como otros tipo
de liderazgo, que además de los
beneficios tangibles, se preocupan po
bienestar de sus empleados y de la
sociedad en general.
5. La relación entre el empleado y el líder
totalmente impersonal.
1. Asume que hay motivación por pa
del trabajador
2. Los resultados son visibles a largo
plazo
3. No todos los líderes pueden ser
transformadores
4. Carece de detalles de aplicación
5. Hay un gran potencial de abuso ya
que no siempre se utiliza moralmente
6. Aprendizaje corporativo