QUE SO N LA S TEO RIA S

PO STMO DERNA S?

Benchmarking

Empowerment

TEORIAS POSTMODERNAS

Es un proceso
sistemtico, continuo de
investigacin y aprendizaje para evaluar los
productos, servicios y procesos de trabajo de
las organizaciones que son reconocidas como
representantes de las mejores prcticas, con el
propsito de realizar mejoras organizacionales

Presentado por:
Fanny Clavijo
Esmeralda Clavijo
Mariluz Feo
Alexandra Delgado
Stefanny Correa

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

955986
SENA
07/08/2015

Las Teoras Postmodernas, han resultado

toda una revolucin en el mundo
empresarial, cada una de ellas ayuda a la
implementacin de nuevas estrategias que
permiten el logro de los objetivos ms
eficiente y eficazmente, y al mismo
tiempo, dan
una visin
del
hombre
empresarial
que
determina
la responsabilidad y la toma de decisiones
con mucho mas acierto dentro de una
organizacin.
Las Teoras Postmodernas son:
Benchmarking
Empowerment
Downsizing
Coaching
Balanced scorecard
Outsourcing
Mentoring
Outplacement
Franchising
Las 7S de Mckinsey
Just in time
ABC costing

Es un proceso estratgico que busca una

relacin de socios entre la organizacin y
su
gente,
aumentar
la
confianza
responsabilidad autoridad y compromiso
para servir mejor al cliente

Downsizing

Tipos de benchmarking:
Interno: parte de la base de que dentro de una
organizacin
Competitivo: identifica productos, servicios y
procesos de los competidores directos de la
empresa y los compara con los propios.
Funcional: identificar productos, servicios y
procesos de empresas no necesariamente de
competencia directa
Genrico: El beneficio de esta forma de
benchmarking, la ms pura, es que se pueden
descubrir prcticas y mtodos que no se
implementan en la industria propia del
investigador

Forma
de
reorganizacin
o
reestructuracin de las empresas mediante
la cual se lleva a cabo una mejora de los
sistemas
de
trabajo,
el
rediseo
organizacional
y
el establecimiento
adecuado de la planta de personal para
mantener la competitividad.
Tipos:
Reactivo: Los problemas que se
derivan de esta posicin suelen ser
predecibles:
Proactivo: es un proceso de
anticipacin y preparacin para
eventuales cambios en el entorno.

Coaching

Es una formacin individualizada.

Algunos expertos lo definen como un
proceso de orientacin y entrenamiento
que muchas compaas prestan a
directivos que estn consolidados en sus
puestos y que son valiosos para las
propias empresas.

Balanced scorecard

Outsourcing

es el proceso econmico en el cual una

empresa mueve o destina los recursos
orientados a cumplir ciertas tareas hacia una
empresa externa por medio de un contrato.
Caracteristicas:
Un objetivos claro
Un tiempo limitado
Un canal de comunicacion claro
Un mecanismo sencillo de evaluacion
Un esquema claro de tarifas
Que exista la transpariencia

Franchising

siendo en aproximacin un contrato por el

cual, un comerciante (franquiciante),
otorga a otro (franquiciado), la licencia,
para que venda productos o servicios de
su titularidad. Generalmente, se paga un
canon por este privilegio, mas una regala
(royalty) sobre grandes ventas.

Just in time

El mtodo justo a tiempo, es un sistema de

organizacin
de
la
produccin
para
lasfbricas,
de origen japons.
Tambin
conocido como mtodo Toyota o JIT, permite
aumentar la productividad. Permite reducir el
costo
de
la gestin por
prdidas
en
almacenes debido a acciones innecesarias

Las 7S de Mckinsey
ABC COSTING

Mentoring
Segn Kaplan y Norton, es la
representacin en una estructura
coherente, de la estrategia del negocio
a travs de objetivos claramente
encadenados entre s, medidos con los
indicadores de desempeo, sujetos al
logro
de
unos
compromisos
determinados y
respaldados por un
conjunto de iniciativas
Componentes:
Cadena de relaciones
Enlace
a
los
resultados
financieros
Balance de indicadores
Mediciones que impulsen los
cambios
Alineacion de iniciativas
Consenso del equipo

es un proceso de aprendizaje personal por el

que una persona asume la propiedad y la
responsabilidad de su propio desarrollo
personal y profesional.

Outplacement

el conjunto de tcnicas para reubicar

trabajadores
cuando
por
fusiones,
adquisiciones y reestructuraciones hay que
prescindir de parte del personal. Se trata de
contenerlos y reorientarlos, para facilitarles
una positiva reinsercin laboral y que no se
vea afectada su reputacin en el mercado
de trabajo ni su vida familiar.

es un modelo que une los 7 factores bsicos

para cualquier estructura organizativa.
Suele emplearse para evaluar si la
implementacin de cualquier tipo de
estrategia en la organizacin estara
alineada con dichos factores. Estas estn
interconectadas entre si con los siguientes
factores:
Estilo
Personal
Sistemas
Estrategia
Estructura
Habilidades
Valores compartidos

El avance tecnolgico ha dado lugar a un

mayor inters en el desarrollo de sistemas de
Costos
Basados
en la
Actividad (ABC),
mediante la identificacin de tres factores,
independientes pero simultneos:
Cambio de la estructura de costos
El nivel de competencia que enfrenta
El costo de las mediciones