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COSTOS INDUSTRIALES
PRESENTADO POR:
DOCENTE:
Zúñiga Castillo, Arturo Jaime
Lima, Ñaña 2019
DEDICATORIA
Este presente trabajo está dedicado
realidad.
AGRADECIMIENTOS
A la Universidad Peruana Unión por la
desayunos o meriendas.
El objetivo del presente trabajo que lleva por título “Analizar una estructura
que permitan gestionar los elementos de costos de producción, así como obtener
productividad, para ello es necesario que dichas empresas cuenten con una
Los costos implican calcular lo que cuesta producir un artículo o lo que cuesta
venderlo, los costos son los costos involucrados para un propósito específico que se
1.1. JUSTIFICACIÓN
los costos de producción que permita fijar los precios de venta, sustentados en
costos reales.
guía para las decisiones de precios en la producción, las ventas y las estrategias de
para desarrollar estrategias dirigidas a lograr los objetivos. Por lo tanto, es necesario
realizar una investigación que proporcione pautas y pautas para su desarrollo y para
lograr a un diagnóstico del estado de la empresa desde la materia prima y cada uno
de los procesos hasta obtener dicho producto, para ello se encontró que no llevan
(clasifica los costos en fijos y variables), que permita gestionar los costos y obtener
costos (clasifica los costos en fijos y variables), que permita gestionar los costos y
II. CAPITULO
2. MARCO TEÓRICO
2.1. Costos
Sealtiel (1978), es la suma de los esfuerzos y recursos invertidos para producir una
invertidos para la producción de bienes, que por lo tanto deben incluir todos los
2.2. Gasto
(2012), que esta técnica ha sido desarrollada durante más de medio siglo por
científicos informáticos, que ha creado una forma visual y sistemática para que las
que se busca medir por separado se analiza solo sobre la base de este concepto y
que otros factores de Las medidas no están incluidas [ CITATION Hor05 \l 10250 ].
importantes se lleva a cabo para conocer la rentabilidad que generan. Por lo tanto,
el sello que lleva en la parte céntrica del yogurt el cual dice YOGOANDINO con una
Producto
Nivel superior
leche de almendra.
Periodo
b) Filtrado
c) Pasteurizado
d) Enfriado/ Incubado
e) Homogenizado
f) Envasado
g) Etiquetado
h) Almacenado
objetivo.
b) Filtrado
Luego que la leche es decepcionada se llagara a filtrar con una tela blanca
por un periodo de 5 min. En el filtro quedan retenidas las partículas extrañas como
c) Pasteurizado
una marmita a una temperatura de 90°C durante30 minutos; por un lado pasa el
vapor de agua y por el otro pasa la leche fría, estos nunca se mezclan.
d) Enfriado/ Incubado
horas, una vez enfriado se agrega el cultivo a la leche para luego llevar la leche al
e) Homogenizado
f) Envasado
Antes del envasado se procede con lavar los envases con abundante agua y
pasteurizador, finalmente se los deja secar y se coloca boca abajo sobre una rejilla.
El llenado se realiza con una envasadora hasta el ras del envase, se coloca
g) Etiquetado
En este proceso se realiza con una etiquetadora que constituye la etapa final
h) Almacenado
Para almacenar la mermelada debe ser en un lugar fresco, limpio y seco con
una bodega oscuro y fresca a temperatura ambiente por 15 o 20 días hasta que la
Constituyen todos los bienes, ya sean naturales o sobre los que hayan
será algo muy diferente de los materiales utilizados [ CITATION Ale141 \l 10250 ].
Pero por otro lado [ CITATION Ort10 \l 10250 ], este es un elemento el que se
2.5.1. Tipo
Harina de cañihua (10gr) , Harina de kiwicha (50 gr), leche (640 ml), azúcar
blanca (125 ml) leche de almendra (300 ml), conservante (1 gr) y cultivo (1 ml).
2.5.2. Cantidad
Cantidad utilizada
Detalle
Unidad mensualmente
Leche Lt 2526
Azúcar blanca kg 3750
Cultivo Sobre 300
Conservante (Sorbato de
300
potasio) kg
Harina de cañihua kg 1500
Harina de kiwicha kg 9000
Leche de almendra Lt 30
Los costos unitarios s el costo total de los bienes manufacturados dividido por
unidades producidas (León, 2005).Por otra parte los costos unitarios se expresan en
los mismos términos de medición que los utilizados para las unidades de
producción, como el costo por tonelada, galón, pie, lote, entre otros.
cuyo propósito es el pago que recibe la persona por el trabajo realizado, es decir, la
jurídica, dicho pago será objeto de un contrato o acuerdo entre las dos partes.
a reducir su nivel de producción, ahorrando así los factores de producción del país,
Por otra parte los beneficios son recompensas no financieras que le dan al
apoyar a los empleados. Sin embargo, los beneficios sociales están regulados por la
Estos son todos los recursos utilizados en el proceso de producción pero que
Estos son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a la
produce o vende, los costos fijos siempre serán los mismos[ CITATION Arr08 \l
10250 ].
Es uno de los costos más precisos porque son las calculadas al final del
calcularse antes del período. Estos son costos estimados que pueden ser útiles para
anteriores.
De acuerdo con la función en la que se originan:
Rod \l 10250 ].
Estos son los gastos incurridos desde la finalización del artículo, desde el
generales como los pagos por teléfono, correo postal, seguro de vehículos,
10250 ].
2.9.10.Costos primos
2.9.11.Costos de conversión
Estos costos están asociados con la conversión de materiales directos en
2.10.1.Punto de Equilibrio
2.10.2.Margen de Contribución
Horngren et al. (2007), es la diferencia entre las entradas totales y los costos
variables totales. Esto indica por qué la utilidad operativa cambia la medida que
proporción de ingresos que cubrirá todos los gastos que no sean el costo de ventas
(Galgano, 2004).
2.10.3.Margen de Utilidad
porcentaje del precio de venta, la fórmula para calcular el margen del producto es la
términos de ventas, estas razones, así como las que muestran el vínculo con la
2.10.4.Rentabilidad
desarrollen una cultura que enfatice los factores constitutivos tales como
siendo los índices de rentabilidad, aquellos que miden la relación entre los servicios
obtenerlos.
3.1. RESULTADOS
UNIDA CANTIDA
ITEMS D D PRECIO UNITARIO COSTO DIARIO COSTO MENSUAL
Gerente general 8 h 1 S/. 7.50 S/. 60.00 S/. 1,200.00
Técnico de
mantenimiento 8 h 1 S/. 6.90 S/. 55.20 S/. 1,100.00
Jefe de
producción 8h 1 S/. 7.50 S/. 60.00 S/. 1,200.00
Comercializació
n y ventas 8h 1 S/. 6.30 S/. 50.40 S/. 1,000.00
Secretaria
contadora 8h 1 S/. 6.30 S/. 50.40 S/. 1,000.00
Obrero 8h 7 S/. 39.20 S/. 313.60 S/. 6,300.00
Personal de
Limpieza 8h 1 S/. 5.00 S/. 40.00 S/. 800.00
Vigilante 8h 1 S/. 5.70 S/. 45.60 S/. 900.00
TOTAL S/. 84.40 S/. 675.20 S/. 13,500.00
CANTIDA
D DE
TIPO DE MATERIAL MEDIDA IMPORTE DIARIO IMPORTE TOTAL
Alquiler Mes S/. 50.00 S/. 1,000.00
Luz Mes S/. 20.00 S/. 400.00
Agua Mes S/. 20.00 S/. 400.00
Envase de plástico ( 1Lt) Unidad S/. 1,500.00 S/. 30,000.00
Depreciación de activos Mes S/. 29.93 S/. 598.55
Uso de menajes Mes S/. 1.02 S/. 20.44
Planilla Mes S/. 951.40 S/. 19028
Gas Galon S/. 1.35 S/. 27.00
Combustible Galon S/. 22.50 S/. 450.00
Total S/. 2,596.20 S/. 3,669.50
COSTO TOTAL DE
PRODUCCIÓN COSTO FIJO COSTO VARIABLE
MATERIA PRIMA DIRECTA
MATERIA PRIMA
Leche 75780
Azúcar blanca 11250
Cultivo 6000
Conservante (Sorbato de
potasio) 18000
Harina de cañihua 3000
Harina de kiwicha 15000
Leche de almendra 144000
MANO DE OBRA DIRECTA
Planilla S/. 13,500.00
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
Alquiler S/. 1,000.00
Luz S/. 400.00
Agua S/. 400.00
Envase de plástico ( 1Lt) S/. 30,000.00
Depreciación de activos S/. 598.55
Uso de menajes S/. 20.44
Gas S/. 27.00
Combustible S/. 450.00
TOTAL S/. 46,395.99 273030
El dato del costo fijo total será dividido entre la diferencia del precio de venta
unitario y el costo variable unitario, el número resultante será el punto que equilibrio
Costo Costo
Variable Variable Costo Fijo Precio de Venta
Unid. Unitario Total Total Unitario Ingreso Total Costo Total MCT MCU %MCU PE_UF PE_UM
319425.987
30000 9.101 273030 46395.9875 10.64753292 5 319425.9875 46395.9875
425901.316
40000 9.101 364040 46395.9875 10.64753292 7 410435.9875 61861.31667
532376.645
50000 9.101 455050 46395.9875 10.64753292 8 501445.9875 77326.64583
60000 9.101 546060 46395.9875 10.64753292 638851.975 592455.9875 92791.975
745327.304
70000 9.101 637070 46395.9875 10.64753292 2 683465.9875 108257.3042
851802.633
80000 9.101 728080 46395.9875 10.64753292 3 774475.9875 123722.6333 1.5465329 15% 30000 319425.9875
900000
800000
700000
600000
500000
Costo Total
400000
Costo Variable Total
Costo Fijo Total
300000
200000
100000
0
30000 40000 50000 60000 70000 80000
con precisión las ventas en costos, así como el tamaño de las ganancias o pérdidas
del negocio cuando las ventas están por encima o por debajo de ese punto.
3.3. RECOMENDACIONES
Los costos de transporte indirectos cubren una suma de dinero, por así
producir más y a ser más favorable, porque cuanto mayor sea la eficiencia,
es decir que vendar al por mayor para que disminuya la gran cantidad de su
3.4. REFERENCIAS
pp.
relación con la toma de decisiones en la empresa apícola " Miel del Norte"
León De Noel. (2005). Relación entre las cuentas por cobrar a los pacientes no
hospital de changuinola, bocas del toro, de octubre del 2002 hasta setiembre
Nava, M. (2009). Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión
618.
panaderia " La Colmena", del cantón la troncal, periodo Enero del 2014.
Puno, periodos 2009-2010. Tesis- Universidad Nacional del Altiplano, 120 pp.
ANEXOS
ANEXO 1. Planilla de remuneraciones.
total de
INGRESOS DEL remuner
DATOS PERSONALES aportaciones del empleador aportaciones del empleador/ Mensual
TRABAJADOR ación
bruta Total
N° DNI
Remuner
Apellidos y asignación asignació total de Gratificac
Cargo ación salud cts Vacaciones
nombre familiar n familiar aportes ión
bruta
Melsy Gerente
32568765.0 no 1000.0
Cardenas general 1000.0 90.0 90.0 83.3 83.3 83.3 1340.0
Técnico de
45673312.0 Cristian mantenimien no
1 Cantaro to 1200.0 1200.0 108.0 108.0 100.0 100.0 100.0 1608.0
Jefe de
no
2 26528596.0 Jose Diaz producción 1000.0 1000.0 90.0 90.0 83.3 83.3 83.3 1340.0
Maria Comercializa
no
3 56675896.0 Samaniego ción y ventas 1000.0 1000.0 90.0 90.0 83.3 83.3 83.3 1340.0
Secretaria
56568765.0 no
4 Carlos Ramos contadora 1000.0 1000.0 90.0 90.0 83.3 83.3 83.3 1340.0
Giancarlos Personal de
75654312.0 no
5 Taipe Limpieza 900.0 900.0 81.0 81.0 75.0 75.0 75.0 1206.0
Marcos
no
6 36675800.0 Huaman Obrero 900.0 900.0 81.0 81.0 75.0 75.0 75.0 1206.0
Guillermo
82565665.0 no
7 Campos Obrero 900.0 900.0 81.0 81.0 75.0 75.0 75.0 1206.0
8 55683312.0 Cesar Vega Obrero no 900.0 900.0 81.0 81.0 75.0 75.0 75.0 1206.0
9 56945496.0 Jhon Canchari Obrero no 900.0 900.0 81.0 81.0 75.0 75.0 75.0 1206.0
10 22356965.0 Jhony Rojas Obrero no 900.0 900.0 81.0 81.0 75.0 75.0 75.0 1206.0
Juan Lopez
78968765.0 no
11 Rodriguez Obrero 900.0 900.0 81.0 81.0 75.0 75.0 75.0 1206.0
Julian
78512312.0 no
12 Rodriguez Obrero 900.0 900.0 81.0 81.0 75.0 75.0 75.0 1206.0
Personal de
no
13 59855896.0 Edinson Zarate Limpieza 900.0 900.0 81.0 81.0 75.0 75.0 75.0 1206.0
14 26702358.0 Jorge Cardenas Vigilante no 900.0 900.0 81.0 81.0 75.0 75.0 75.0 1206.0
TOTAL 14200.0 14200.0 1278.0 1278.0 1183.3 1183.3 1183.3 19028.0
Valor de
Cantida activos a
Maquinarias y Equipos Valor en soles d mitad de vida % de depreciación Depreciación anual Depreciación mensual
Marmita (Cap. 1000 Lt.) 7,000.00 1 8000.00 20% 1600.00 133.33
Caldera 8,000.00 1 6000.00 20% 1200.00 100.00
Tanque de Fermentación (Cap. 1000 Lt) 8,000.00 1 8000.00 20% 1600.00 133.33
Envasador 6,000.00 1 4000.00 10% 400.00 33.33
Cocina Industrial 400.00 1 200.00 10% 20.00 1.67
Termómetro Higrómetro Digital 25.00 1 12.50 10% 1.25 0.10
Etiquetadora 4,000.00 1 3000.00 10% 300.00 25.00
Moto carga 5,000.00 1 2500.00 20% 500.00 41.67
Balanza Electrónica (Cap. 600 kg ) 370.00 1 185.00 10% 18.50 1.54
Mesa de acero 600.00 3 300.00 10% 30.00 2.50
Refrigerador 6,000.00 1 4000.00 10% 400.00 33.33
Llenadora 7,000.00 1 4500.00 20% 900.00 75.00
Refractómetro (0-80%) 134.00 1 67.00 10% 6.70 0.56
Peachimetro Digital 189.00 1 850.00 10% 85.00 7.08
Esterializador 1,580.00 1 790 10% 79.00 6.58
Vaso preciítado ( 1000 ml) 25.00 10 12.5 10% 1.25 0.10
Olla industrial (10 Lt) 200.00 1 100.00 10% 10.00 0.83
Olla industrial (98 Lt) 452.00 1 226.00 10% 22.60 1.88
Cucharon De Acero Inoxidable 26.00 1 13.00 10% 1.30 0.11
Lechera (Cap. 50 Lt) 150.00 20 70.00 10% 7.00 0.58
TOTAL 7182.60 598.55
ANEXO 3. Cuadro de agotamiento.
Unidades
Herramientas Valor unitario requeridas Total en soles % Depreciación al año Depreciación mensual
S/. S/. S/.
Tela blanca (metros) 6.00 10 60.00 50% S/. 30.00 2.50
S/. S/. S/.
Mandiles 30.00 10 300.00 50% S/. 105.00 8.75
S/. S/. S/.
Mascarilla 0.50 10 5.00 50% S/. 2.50 0.21
S/. S/. S/.
Cofia (Gorros desechables) 0.50 10 5.00 50% S/. 1.75 0.15
S/. S/. S/.
Jarras 6.00 2 12.00 50% S/. 6.00 0.50
S/. S/. S/.
Botas blancas 20.00 10 200.00 50% S/. 100.00 8.33
S/.
TOTAL S/. 245.25 20.44