Producto Académico N°01

ACTIVIDADES:

Realice las siguientes DOS actividades, siguiendo las instrucciones dadas a continuación,
en cada una de ellas, se detalla el puntaje con el cual será calificado. Las dos primeras (A
y B), las debe entregar en un solo archivo por el aula virtual.

A. Investiga en textos y páginas web, las principales teorías del Liderazgo, mínimo 5,
las analiza y precisa de manera breve los planteamientos centrales de cada una
de ellas, en un cuadro comparativo. Debe señalar el autor, el nombre de la teoría y
un comentario de su planteamiento principal. Mencione las referencias
bibliográficas.

AUTOR NOMBRE PLANEAMIENTO PRINCIPAL

Paul Hersey y Ken Teoría del Liderazgo Según esta teoría no existe

Blanchard  Situacional
 Fred E. Fiedler 1964
Robert House en 1971
Douglas McGregor
Judge y Bono 2000
Teoría de contingencia
Teoría del camino o meta
Teoría X y Teoría Y:
Teoría transformacional
un estilo de liderazgo mejor
que otro. Lo relevante son
las características
específicas de cada situación
laboral (empleados,
actividad, lugar, etc.) para
adaptarse a ella.
Reconoce la eficacia de las
conductas o de los estilos
particulares del liderazgo
La basa en la presunción, el líder
motiva a los seguidores a aclarar
los caminos, metas, conductas y
acciones.
afirma que existen dos
modelos radicalmente de
personas en relación a su
actitud frente al trabajo, lo
que llevará a dos visiones
diferentes en la dirección de
personas:
Los líderes transfórmales,
inspiran a los seguidores a
adoptar una visión que
involucra más que el interés
personal
BIBIOGRAFIA

 https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_la_contingencia_de_Fiedler
 http://descuadrando.com/Teor%C3%ADa_de_la_ruta-meta_de_House
 https://es.slideshare.net/YajairaRuiz1/teorias-de-liderazgo-69285136
 http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/

B. Investigue sobre las actitudes y aptitudes adecuadas de un líder de éxito en la

sociedad moderna, explíquelas en un cuadro descriptivo, deben ser un mínimo de
7. Mencione las referencias bibliográficas.

APTITUDES
CONOCIMIENTO DE HERRAMIENTAS
CREATIVIDAD E INNOVACION
FORMACIÓN Y ADAPTABILIDAD
AUTOESTIMA Y MOTIVACIÓN
COMUNICACIÓN EFECTIVA
La aparición de herramientas que
facilitan el trabajo en las empresas está
en constante actualización. Un líder
tiene que estar al día de estas nuevas
funciones que pueden beneficiar el
trabajo de su equipo. La digitalización
del proceso ha cambiado la forma de
trabajar
Los nuevos líderes siempre buscan ir un
poco más lejos, plantear nuevas ideas y
detectar oportunidades donde
desarrollar productos innovadores
Los líderes tienen que estar adaptados a
los múltiples cambios que se producen.
Probablemente aparezcan nuevas
alternativas o herramientas para las que
no están capacitados. Es por esto, que
mantenerse al día de estos cambios y
abiertos a seguir aprendiendo y
formándose es importante. Así mismo,
tienen que saber comunicar y trasladar a
sus equipos la misma mentalidad.
Un líder tiene que tener una actitud
motivadora que sirva de ejemplo al
equipo de trabajo y que le permita hacer
frente a desafíos que pueden darse. En
este punto el líder tiene que tener la
suficiente confianza en sí mismo y en lo
que realiza para poder tomar decisiones.
La base de un buen líder es saber
comunicar. En el mundo, donde como
ya hemos comentado se producen
continuamente cambios, hay que saber
comunicar de forma directa, eficaz y
 coherente.
ACTITUDES
EMPATIA Cuando el líder aprende a reconocer
que es lo importante para las
personas, descubrirá  fortalezas y
áreas de oportunidad en los miembros
de su equipo.

Una actitud empática en el liderazgo,

reflejará un cambio positivo en el
equipo de trabajo.

DISCIPLINA
La disciplina inspira entusiasmo

Las dificultades no están exentas en las

empresas. Aplicar soluciones, puede
significar ver resultados inmediatos.
Pero también implica salir adelante
después de cometer errores. Es la
disciplina el hábito que permite seguir
en el camino para cumplir con metas y
objetivos

Además de ser una actitud positiva, la

disciplina es una ventaja para quienes la
practican.

DESARROLLA EQUIPOS ¿Cómo se aprovecha el talento humano

en la empresa? ¿De forma individual?
¿Por medio del trabajo en equipo?

Un líder conoce las ventajas para la

empresa de trabajar en equipo. Por lo
que desarrollar grupos, debe ser
prioritario.

SABEN ESCUCHAR Saber escuchar a las personas, consiste

además de prestar atención, comprender
que es lo que el interlocutor desea
expresar.

Esta actitud y habilidad en el líder es

 muy apreciada y representa un ganar –
ganar. Por un lado, crea un ambiente
positivo para trabajar; cuando las
personas sienten que son escuchadas,
les motiva participar aportando puntos
de vista y conocimiento.

ORGANIZADO Ser organizado y disciplinado son

actitudes que guían a las personas y a
los líderes a conseguir sus anhelos.
Valorar el tiempo, el tiempo es un
elemento clave en las personas
organizadas, un buen líder sabe cómo
organizar su tiempo.

BIBIOGRAFIA
 http://ignaciomartineza.com/liderazgo/actitudes-de-un-lider-
empresarial/#Desarrolla_equipos
 https://es.workmeter.com/blog/5-aptitudes-basicas-potenciar-liderazgo-siglo-xxi
 https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/7-actitudes-de-un-
verdadero-lider