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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.

1. Describa la definición de liderazgo y sus elementos clave, que se aplican en General


Electric, EG
Un líder tiene la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus
emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas de grupo permanezcan en el
mismo ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o
varios objetivos
Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir
pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización, las instrucciones de un
líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo
mejor pasa la mayoría
En la empresa General Electric consideran crucial el éxito y algunos investigadores
afirman que este éxito sirve para fomentar una mentalidad de liderazgo en toda la
organización

¿Por qué G.E es tan exitosa?

Valora mucho el tema ambiental entiende la importancia y las consecuencias del


calentamiento global por ello se dedica a desarrollar tecnología que produzca energía
no contaminante

 Elementos claves

 Líderes y seguidores
Este se basa que no necesariamente tienes que ser líder ya que si los
seguidores desempeñan buenos roles, ya que el proceso de influencia es
entre líderes y seguidores lo que de esto se genera ser un mejor líder
 Influencia
Este es el proceso de un líder al comunicar ideas, ganar aceptación para ellas
y motivar a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por medio
del camino
 Objetivos organizacionales
Se representa cuando los seguidores son influidos para hacer lo que es ético
y beneficio para la organización y para ellos mismos y obtener beneficios de
los seguidores
 Cambio
Influir y establecer objetivos se relaciona con el cambio, las organizaciones
necesitan cambiar en forma continua adaptándose al entorno global de
rápido cambio

2. En una matriz, describa cada uno de los roles gerenciales del liderazgo que desempeña
Jeff Immelt en General Electric.

GE desempeña los 10 roles de gerencia, como los interpersonales que incluyen firmar
documentos, entretenimiento a os clientes, realizar y asistir a reuniones, sus roles
informativos incluyen largas comunicaciones, los roles de decisión incluyen desarrollar
productos y procesos nuevos para mantenerse por delante de la competencia.
Roles Gerenciales

Tipo Rol Descripción

Representante Jeff es el representante a


nivel mundial de la empresa y
se encarga la firma y
aprobación de documentos
Interpersonales Líder Como líder entrena a clientes
y delega sus tareas a
seguidores y empleados
Enlace Realiza y asiste a reuniones
como también participa en
consejos
Monitor Se encarga de verificar el
comportamiento de la
empresa
Difusor Explica a los seguidores cada
acción que vaya a tomar por
Informativos el bienestar de la empresa
junto con el consejo que lo
rodea
Portavoz Informa de las situaciones
que puedan ocurrir

Emprendedor Desarrollar productos nuevos


e innovadores es esencial
para la empresa
Gestor de problemas Enfrentar la crisis que azota a
los sectores en lo que G.E se
enfoca es uno de los roles
más fundamentales
Decisión Asignación de recursos Delega la cantidad y el tipo de
recursos que un sector de la
empresa necesita
Negocios Se enfrenta a los negocios
que la empresa requiere o
afronta
3. En una matriz, describa las cuatro teorías del liderazgo: de rasgos, de comportamiento,
por contingencia e integrador.

Teorías de liderazgo
Rasgos Se plantea que los líderes nacen y no se
hacen, a partir de la premisa en esta
teoría se intentó encontrar ciertas
características (rasgos) que los líderes
deben tener para lograr serlo, como la
energía o la apariencia, etc.
Comportamiento Se basa en lo que el líder realmente
desempeña en su trabajo, aquí se intenta
identificar los estilos distintivos utilizados
por líderes efectivos y definir la
naturaleza de su trabajo.
Por contingencia Aquí se intenta explicar el estilo de
liderazgo apropiado con base en el líder,
los seguidores y la situación, es decir que
ya se tiene en cuenta factores externos al
líder y también se clasifica en líderes
autocráticos o gerenciales dependiendo
de la situación.
Integrador Intenta unir las tres teorías
anteriormente descritas con la finalidad
de encontrar un líder definitivo, es decir
una definición de líder y una “receta” de
liderazgo.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.2

1. Lea sobre la personalidad, los rasgos y el modelo de las cinco grandes dimensiones de
su personalidad, realice el ejercicio de autoevaluación 1 “Perfil de personalidad”, p.
32. Lea el modelo de las cinco grandes dimensiones de la personalidad, p. 33.

Por medio de la siguiente escala, califique cada uno de los 25 enunciados con base en
qué tan preciso lo describen a usted. Coloque un número del 1 al 7 en la línea antes de
cada enunciado.
En absoluto
Como yo Un poco como yo como yo
7 6 5 4 3 2 1
Perfil de personalidad
preguntas Respuestas
1.-Doy un paso adelante y me hago cargo de 6
las situaciones donde no hay un líder.
2.-Estoy preocupado acerca de llevarme bien 5
con los demás.
3.-Tengo un buen autocontrol; no soy 7
sentimental ni me enojo ni grito con facilidad.
4.-Soy digno de confianza; cuando digo que 6
haré algo, lo hago bien y a tiempo.
5.-Intento hacer las cosas en forma diferente 6
para mejorar mi desempeño.
6.-Disfruto competir y ganar; perder me 4
molesta.
7.-Me agrada tener muchos amigos y asistir a 5
fiestas.
8.-Tengo un buen desempeño bajo presión. 7
9.-Trabajo con ahínco para tener éxito. 6
10.-Visito nuevos lugares y disfruto viajar. 6
11.-Soy extrovertido y estoy dispuesto a 6
confrontar a las personas cuando se presenta
un conflicto.
12.-Trato de ver las cosas desde los puntos de 5
vista de otras personas.
13.-Soy una persona optimista que considera 6
el lado positivo de las situaciones (percibe el
va - so medio lleno).
14.-Soy una persona bien organizada. 5
15.-Cuando voy a un nuevo restaurante, 3
ordeno comidas que no he probado.
16.-Quiero ascender por la escalera 6
corporativa a un nivel tan alto como pueda.
17.-Deseo agradar a otras personas y que me 5
consideren muy amigable.
18.-Con frecuencia, elogio y aliento a las 6
personas; no desanimo ni critico a la gente.
19.-Me adapto al apegarme a las reglas de 6
una organización.
20.-Me ofrezco de voluntario para ser el 6
primero en aprender y hacer las tareas nuevas
en el trabajo.
21.-Trato de influir en otras personas para 6
realizar las cosas a mi manera.
22.-Disfruto más trabajar con otros que 6
hacerlo solo.
23.-Me considero tranquilo y confiado; más 5
que nervioso e inseguro.
24.-Tengo credibilidad porque desempeño un 5
buen trabajo y ayudo a las personas.
25.-Cuando la gente sugiere hacer las cosas 5
en forma distinta, le respaldo y contribuyo a
conseguirlas; no hago declaraciones como
éstas: no funcionará, nunca lo hemos hecho
antes, nadie más lo ha logrado o no podremos
obtenerlo.

 en los espacios, coloque un número de 1 a 7, el cual represente su calificación para


cada enunciado. 2) Sume la puntuación en cada columna, su total deberá ser un
número entre 5 y 35. 3) En la escala numérica, marque con un círculo el número que
esté más cerca de su puntuación total. Cada columna en el esquema representa una
dimensión de personalidad específica.

extroversión afabilidad ajuste escrupulosidad


N°pregunta calif escala N°pregunta calif escala N°pregunta calif escala N°pregunta calif escala
1.- 35 2.- 35 3.- 35 4.- 35
6.- 30 7.- 30 8.- 30 9.- 30
11.- 25 12.- 25 13.- 25 14.- 25
16.- 20 17.- 20 18.- 20 19.- 20
21.- 15 22.- 15 23.- 15 24.- 0
total 10 total 10 total 10 total 10
escala 5 escala 5 escala 5 escala 5

 Cuanto más alto sea el número total, mejor es la dimensión de personalidad que le
describe. ¿Cuál es su dimensión más fuerte? ¿Cuál es su dimensión más débil?
Continúe la lectura del capítulo para conocer más detalles acerca de su personalidad
en cada una de las cinco dimensiones.

Descripciones de las dimensiones


 Extroversión

 Ajuste

 Escrupulosidad

 Apertura a la experiencia

2. Revise los rasgos de los líderes efectivos, pp. 37-41. Defina cuáles son sus rasgos
más acentuados y cuáles son los menos acentuados; justifique su respuesta, aplique
la teoría constante en el libro.
En base a los resultados de mi perfil de personalidad puedo concluir lo siguiente:
Rasgos más acentuados

Rasgos menos acentuados