Productividad en la

Construcción

LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD
César Guzmán Marquina
cguzman@edifica.com.pe
CIRCUITO
FIEL
Velocidad y Rendimiento
• Velocidad
• Cantidad • Rendimiento
de recursos por unidad
producida, ejemplos:
• Cantidad de
o Encofrado hh/m2 • Es la cantidad de
producción
o Concreto (ml, hh/m3 recursos utilizados
m2,om3)
Acero
que sehh/kg
(hh, hm) para realizar
realiza en una una unidad de
unidad de tiempo producción (ml, m2,
Horas Hombre necesarias
(horas  Rendimiento  m3)
o día)
Metrado
K para realizar la actividad
Velocidad  , siendo " K " constante
Rendimento

http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-
http://eljejen.com/_finan/_img2/obrero
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

RENDIMIENTO = Cantidad de Recursos

Unidad de Producción

RENDIMIENTO (hh/m2) = nº obreros x tiempo

metrado (m2)

n° obreros = metrado (m2) x Rend. (hh/m2)

tiempo
 Tradicionalmente
• Muchas veces el maestro de obra decide el
número de obreros
UA D R I LLAS
• IncertidumbreIOcuando DE C atraso o se
existe
O
E N S NAM IE N T
I R C U I TO
DIM
necesita mayor velocidad
E E L U SO D E L C
T
MEDIAN
• Se ingresa personal conforme
F I E L se “abre la
cancha”
• Proyecciones deficientes
• Pobre ventaja en negociaciones colectivas
 El circuito fiel

Es un proceso de validación de la secuencia

propuesta en el tren de actividades, mediante
un análisis del recurso humano necesario para la
culminación de los trabajos en el plazo
establecido.
Tiene como finalidad:
• Determinar la mano de obra necesaria para realizar
las actividades, de acuerdo a un uso racional y
nivelado.
• Estimar el estado final de las actividades y compararlo
con los recursos humanos asignados en el
presupuesto.
• Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.
 El circuito fiel

Datos necesarios.
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o
circuito fiel son necesarios lo siguientes datos:
• Listado de actividades que requieran recurso
humano para su realización.
• Zonas de trabajo o secuencia que se empleará
para realizar la actividad.
• Datos de rendimiento tanto históricos como
presupuestales.
• Costo empresa promedio de la mano de obra.
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

RENDIMIENTOS
PARTIDAS
Nro. OBREROS 01
PRESUPESTO
SECTORIZACION TREN

PUESTA
EN
MARCHA

Nro. OBREROS 02
CIRCUITO FIEL
DINAMICO
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

Pre-requisitos

Nro. Sectores.
• Sectorización
Metrados

• Rendimientos

• Establecer el Tren de Actividades

Nro. Procesos.
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

¿ Quienes elaboran el dimensionamiento de

cuadrillas?
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

PROCESO DE IMPLEMENTACION

 Difusión del tren y dimensionamiento entre el

staff. Intercambio de ideas.

 Reuniones previas con capataces para conciliar

ideas.

 Reunión con capataces y jefes de grupo para

informar y confirmar.
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

PUESTA EN MARCHA

Reunión staff para analizar puesta en marcha,

estabilidad del tren y análisis de restricciones.

Reuniones con capataces para conciliar e

implementar.

Retroalimentación en reuniones semanales de

producción.
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

CF E. I. E. D. E. P. AUTOMATICO E. F.
R. FISICAS

R. PERSONAL

PREMIOS PREMIOS

BOICOT P. F.

DESERCION
SELECCIO
N
M.O. 10 20 90
% % %

EFICIENCIA
CONFIANZA
tiempo
EXPERIENCIA
EDAD
 Circuito Fiel
• Requisitos:
o Sectorización
o Rendimiento Presupuestado
o Tren Definido
o Rendimiento Meta
o Horas diarias trabajadas
 Ejemplo Circuito Fiel
• Actividad: Concreto horizontales
• Rend. Presupuestado: 0.72 hh/m3
• Rend. Meta: 0.65 hh/m3
• Horas diarias: 9.6 horas
• Edificio: 4 pisos
• Metrados: 44 m3
40 m3
8.5 horas
49 m3
42 m3 ó
9.6 horas
 Ejemplo Circuito Fiel

Personas: 5 Costo hh: S/. 12

Horas diarias: 9.6

Día 1 2 3 4 5 6 7 16
hh 48 48 48 48 48 48 48 48
hhAcum 48 96 144 192 240 288 336 768
metDía 44 40 49 42 44 40 49 (… 42
metAcum 44 84 133 175 219 259 308 ) 700
rendDía
1.09 1.2 0.9 1.1 1.0 1.2 0.9 1.1
rendAcum
0 8 4 9 0 8 4
rendPres
1.09
1.1 1.0 1.1 1.1 1.1 1.0 1.1
4 8 0 0 1 9 0
 Ejemplo Circuito Fiel

Personas: 3 Costo hh: S/. 12

Horas diarias: 9.6

Día 1 2 3 4 16
hh 28.8 28.8 28.8 28.8 28.8
hhAcum 28.8 57.6 86.4 115. 460.
metDía 44 40 49 2 8
(…
metAcum 44 84 133 42 ) 42
rendDía 0.65 0.72 0.59 175 700
0.65 0.69 0.65 0.69 0.69
rendAcum
0.72 0.72 0.72 0.66 0.66
rendPres
0.72 0.72
 Ejemplo Circuito Fiel

• Manejo del Circuito Fiel:

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
PRECIO UNITARIO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PLACAS
         
 VELOCIDAD                                  18.00   m2/dia   UNIDAD   M2   
 RENDIMIENTO                                   1.07   hh/m2       
           
ITEM DESCRIPCION UND. CANTIDAD PRECIO TOTAL
        U$  
                     1.00   OPERARIO(1)   HH               0.53                  5.00                2.67 
                     2.00   PEON(1)   HH               0.53                  4.00                2.13 
                     3.00   TRIPLAY 18MM   UND.               0.04                25.00                0.96 
                     4.00   MADERA ROBLE   P2               1.17                  1.50                1.75 
                     5.00   CLAVOS   KG               0.10                  0.90                0.09 
                     6.00   ALAMBRE 8   KG               0.15                  0.90                0.14 
                     7.00   PETROLEO   GLS               0.07                  3.30                0.23 
                     8.00   SIERRA ELECTRICA   HM               0.53                  0.90                0.48 
                     9.00   PUNTALES   DIA               1.88                  0.09                0.17 
           
           
      TOTAL $ 8.62
 Ventajas

• Compensación de picos y valles de la

sectorización
• Iniciar y mantener las actividades de obra con el
número preciso de obreros, que permitan llegar a
los rendimientos programados
• Reducir al máximo la variabilidad en el ingreso y
salida del personal
• Permite realizar proyecciones que nos facilita
tomar decisiones seguras en pleno proceso
constructivo
• Permite tomar mejores decisiones a la hora de
dar incentivos a los obreros