LEAN + LPS + PRODUCTIVIDAD

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JESUS ELOIDER BALTA CRISOLOGO

1. No es un principio Lean Construction? * 1/1

Optimizar el todo

Generación de Valor

Disminuir los desperdicios

No repetir

Mejora continua

2. Como logar un sistema de producción efectivo? (en ese orden) * 2/2

El flujo no debe de parar, el flujo es eficiente, el flujo es eficaz

El flujo no debe de parar, el flujo es eficiente, el proceso es eficiente

El flujo no debe de parar, el flujo es ineficiente, el flujo es eficiente

Ninguna
3. Lean Construction es fundamentalmente dos cosas: * 1/1

No Repetir y Siempre

Crear flujos eficientes y ahorrar dinero

Maximizar el valor al cliente y minimiza desperdicios

Sectorización y Last Planner

Nivel general de actividad y carta Balance

4. Existen 3 desperdicios principales a identificar en un proceso ó sistema, 2/2

para optimizarlo. *

Gestión del cambio, gestión del tiempo y gestión visual

Identificar el cuello de botella, capacidad insatisfecha y mala producción

Identificar el cuello de botella, capacidad instalada ociosa y capacidad instalada con

sobreproducción

5. Es un sistema de planificación de producción diseñado para producir flujos 2/2

de trabajo predecibles y un rápido aprendizaje en la programación, diseño,
construcción y puesta en marcha de proyectos *

Last Planner System

Lookahead

Plan Maestro
 Pull Planning

6. En el tema de Restricciones qué significa la Nemotecnia: SIEMPRE * 1/1

Seguridad, Información, Espacio, Manufactura, Personas, Requisitos y Equipos

Seguridad, Información, Espacio, Materiales, Personas, Requisitos y Equipos

Seguridad, Información, Estaciones, Materiales, Personas, Requisitos y Equipos

7. ¿Qué es productividad? * 1/1

La elaboración de un trabajo de producción en un tiempo determinado

La efectividad del trabajo ejecutado, con la mayor cantidad de recursos empleados

La división del Resultado entre el esfuerzo

Cantidad de trabajo ejecutado por unidad de recurso empleado de manera eficiente

8. Sistema que crea un flujo de trabajo más predecible a través de la 2/2

colaboración y la adhesión pública y los compromisos de los involucrados *

Plan semanal

Last Planner System

Plan Maestro

Pull Planning
9. La metodología correcta para la aplicación del Sistema del último 2/2
planificador es (en ese orden): *

Plan Maestro, Plan de fases, sesiones pull y plan semanal

Plan Maestro, Plan de fases, look ahead, plan semanal y aprendizaje

Plan Maestro, Plan de fases, look ahead, plan semanal y plan diario

Plan de Hitos, análisis de restricciones, plan semanal, plan diarios y PPC

10. Son sesiones de planificación colaborativa en la que se trabaja una fase del2/2
proyecto y se planifica de fin a comienzo, teniendo las transferencias claras y
compromisos de trabajo *

Plan Maestro

Stand up meeting diaria

Sesiones ICE

Sesiones Pull Planning

11. Evento no planificado ni previsto que impacta negativamente a la 1/1

producción *

Restricciones

Variabilidad

Buffers
 Planos no compatibilizados

12. La gestión visual es fundamentalmente dos cosas: * 1/1

Lo visual que implica el cómo y el dónde, y la comunicación mas los datos, que
implica el qué

Pegar post-it y planos en la oficina

Lo visual y las reuniones semanales

Un plan de comunicación donde detalle los procedimientos y las reuniones

semanales

13. Cual no es una función de la planificación intermedia * 2/2

Mantener un listado de actividades listas para ejecutar

Analizar el porcentaje de plan cumplido y análisis de causas de incumplimiento

Equilibrar carga de trabajo y capacidad

Revisar la secuencia de las actividades y desarrollar los métodos de ejecución

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