Análisis DAFO

Matriz de Factores

Debilidades Amenazas

Oportunidad de Desarrollo (Muy Importante) Sin oportunidad de desarrollo provocaría un estancamiento con

respecto a la competencia. (Importancia Crucial)
Sistema Retributivo (Importancia Crucial)
Falta de interés por trabajar en la empresa ya que sus sistemas
Gestión del conocimiento  (Importancia Crucial) retributivos no son atractivos.  (Importancia Crucial)

Baja competitividad frente a la competencia por carencia de
capital humano. (Importancia Crucial)

la Estabilidad de la empresa se afecta al no manejar
correctamente la gestión del conocimiento (Importancia Crucial)

Fortalezas Oportunidades

Formación (sistema) (Importancia Crucial) acceder a sistemas completo en recursos humanos 

(Importancia Crucial)
Seguridad y salud  (Importancia Crucial)
ser liderar del mercado con un buen equipo de trabajo
Liderazgo (Importancia Crucial) (Importancia Crucial)

Mejorar sus ventas con un personal capacitado 
(Importancia Crucial)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
 Análisis DAFO

Resultados
DAFO: Supermercados la canasta

Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1. Estrategia Supervivencia. Estrategias de motivación a empleados

buscar la manera se retener a los empleados mediante la motivación y constante aprendizaje

Debilidades Amenazas

Sistema Retributivo (Importancia Crucial) Falta de interés por trabajar en la empresa ya que sus sistemas

retributivos no son atractivos. (Importancia Crucial)

2. Estrategia Defensiva. formación continua con los empleados

hace referencia a buscar alternativas que eviten algún tipo de inconformidad por parte de los empleados y fortalecer mucha mas ese capital
humano que nos representa a nivel de empresa .

Fortalezas Amenazas

Formación (sistema) (Importancia Crucial) Baja competitividad frente a la competencia por carencia de capital

humano. (Importancia Crucial)

3. Estrategia Adaptativa. Enriquecer el capital humano mediante el conocimiento

toda empresa depende directamente del comportamiento de las empresas ya que esto se ve reflejado en su rendimiento que van directamente
con las ganancias de la empresa

Debilidades Oportunidades

Gestión del conocimiento (Importancia Crucial) Mejorar sus ventas con un personal capacitado (Importancia Crucial)

4. Estrategia Ofensiva. Mecanismos que generen un alto compromiso y liderazgo por parte de
empleados y empleador

este se refiere a que aprovechando el liderazgo que manteniente la empresa, buscar plasmarlo a cada uno de sus empleados generando
compromiso a cada uno de ello y mejorando significativamente el canal de comunicación y desarrollo entre el empleador y empleados.

Fortalezas Oportunidades

Liderazgo (Importancia Crucial) ser liderar del mercado con un buen equipo de trabajo

(Importancia Crucial)

5. Estrategia Supervivencia. Brindar oportunidad de desarrollo
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
realizar inversiones pertinentes para mejorar la calidad y desempeño de los trabajadores ,mediante capacitaciones enfocadas por parte de los
encargados de recursos humanos.
 Fortalezas Oportunidades

Liderazgo (Importancia Crucial) ser liderar del mercado con un buen equipo de trabajo

(Importancia Crucial)
Análisis DAFO

5. Estrategia Supervivencia. Brindar oportunidad de desarrollo
realizar inversiones pertinentes para mejorar la calidad y desempeño de los trabajadores ,mediante capacitaciones enfocadas por parte de los
encargados de recursos humanos.

Debilidades Amenazas

Oportunidad de Desarrollo (Muy Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España