Ensayo sobre Empowerment

INTRODUCCION
En una empresa tradicional solamente se reciben órdenes, los altos mandos no siempre
saben si sus empleados están trabajando bien, usualmente los trabajadores siempre deben
quedarse callados, tienen poco o ningún control sobre su trabajo, no hay motivación por la
cual deban realizar mejor su trabajo, sino que lo realizan simplemente por la obligación de
hacerlo, y cuando existe de verdad una motivación es de muy poca duración, ya que el
personal sólo le da importancia a su salario, sus vacaciones y sus pensiones.

Existe un método como es el Empowerment, se basa en capacitar para otorgar poder y

autoridad a los empleados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio
trabajo.

DESARROLLO
El Empowerment se refiere al poder que una empresa les da a sus empleados para que
tengan la autoridad en su trabajo, los empleados ya no dependen de la disposición de un
jefe o supervisor para realizar sus labores, ahora éstos son responsables de sus propias
acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo
de la empresa.

Como primer punto, el Empowerment significa una motivación enorme para los
trabajadores. De esta forma pasan de seguir órdenes a ser responsables de la decisión.
Cuando un trabajador ingresa a una organización le interesa que sus acciones se reflejen en
un beneficio para la empresa. Con el Empowerment, se les da ese poder, se sienten
competentes y dentro de una empresa que toma en cuenta sus capacidades y el trabajador
se siente no sólo responsable por su decisión y su tarea, sino responsable del bienestar de la
empresa.
El aplicar el Empowerment en los empleados, aumenta la motivación para el logro de
tareas porque las personas mejoran su propia eficacia, al escoger como hacer un trabajo y
como usar su creatividad, ya que los empleados tienen conocimientos y habilidades que
contribuyen a las metas de la compañía y al mejor desempeño de la misma.

Algunas ventajas de aplicar el Empowerment son:

* Se impulsa la autoestima y la confianza
* El personal participa en la toma de decisiones
* Se puede medir el rendimiento de los empleados
* El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
* Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos
* Los trabajadores tienen mayor control sobre su traba.

CONCLUSIONES
Empowerment, es una buena estrategia para las organizaciones, con esta herramienta se le
da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí, de obtener un mayor rendimiento en el
plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el
modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e
impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo.