El método de evaluación de cargos por escalonamiento consiste en disponer

los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de

comparación, en otras palabras consiste en jerarquizar cada puesto en
relación con los demás, conforme a algún factor general como "la dificultad
del puesto".
es el método mas rudimentario de la evaluación de cargos, pues la
comparación entre los cargos es global y sintética, sin efectuar ningún
análisis ni descomposición, en consecuencia, la comparación tiende a ser
superficial.
• POR COMITÉ EVALUADOR:

Este procedimiento implica la

constitución de un comité de
evaluación, el cual ordena y clasifica
los cargos de acuerdo con la
descripción que poseen de los
mismos. La utilización de este
procedimiento se basa en que toda
evaluación conlleva cierto grado de
subjetividad dependiendo de quien la
realice, sin embargo; se supone que
cuando tal evaluación la efectúa un
grupo de personas con suficiente
conocimiento del asunto, da como
resultado un juicio mas acertado.
• POR COMPARACIÓN:

Consiste en comparar cada trabajo con los demás, anotando el número de

Veces que cada uno resulte superior a los otros, al final se determinara el
Número de veces que dicho cargo resulto superior a los demás, y de
acuerdo con ello, se establece la importancia con este.

• POR ORDENAMIENTO:

Mediante este procedimiento , cada uno de los miembros del comité de

evaluación ordena en forma independiente todos y cada uno de los cargos
de la organización , para tal efecto se requiere que se utilicen tarjetas
donde se registra el nombre del cargo una breve descripción de las
funciones asignadas a este.
• POR ORGANIGRAMA:

La jerarquización de cargos mediante este procedimiento,

estará conforme con el organigrama que tenga la empresa. Por
consiguiente, la clasificación de los cargos tendrá una relación
directa con el diagrama organizacional diseñado en la entidad,
en caso de no existir una congruencia entre el organigrama y la
evaluación resultante, aquel deberá modificarse para estar de
acuerdo con las características de los cargos.

• POR CALIFICACIÓN:

Este procedimiento es similar al ordenamiento, con la diferencia

de que a través de este se asigna una calificación a cada cargo
según la importancia que le otorgue el evaluador de cada
puesto. La escala de calificación será determinada previamente
y para su establecimiento debe tenerse en cuenta el numero de
cargos a evaluar , finalmente los cargos se ordenaran de
conformidad con la calificación otorgada a cada uno.
 El diseño de la estructura salarial es bastante sencillo , se
requiere en primer lugar identificar cual es el salario
máximo que en la actualidad tiene la empresa si se
mantendrá o variara.

Si el salario que existe en la empresa se mantiene no hay

ningún problema, pero si tales salarios van a variar es
importante definir bien por la gerencia o por negociación
directa con el personal cuales van a ser los salarios tanto
el mínimo como el máximo.