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path
= (V
path
)
1/2
= (2,13)
1/2
= 1,46 Das.
4. Despus, calcule la probabilidad de terminar el proyecto dentro de 65 das:
Suponiendo que la distribucin del tiempo de terminacin de la trayectoria a-b-c-e-h-i
es normal con una media de 63.17 das y una desviacin estndar de 1,46 das:
Media = 63,17 Das
path
= 1,25
Encuentre a cuntas desviaciones estndar de la media est 65 das:
Z = (65 63,17) /
path
= (65 63,17) / 1,46 = 1,25
Utilizando la tabla de distribucin de probabilidad normal, para el valor de Z = 1,25
encontramos que la probabilidad de que el proyecto se termine en menos de 65 das es
de 0,89435 (aproximadamente 89,4%) pero esa es la buena noticia. La mala noticia es
que existe una probabilidad de 0,10565 (aproximadamente 10,6%) de que el proyecto
tarde ms de 65 das.
En el anlisis PERT debemos tener cierto cuidado al interpretar el significado de una
ruta crtica. La ruta crtica en un anlisis PERT es simplemente la trayectoria que tiene
la duracin esperada ms larga. La ruta crtica del ejemplo fue la trayectoria a-b-c-e-h-i,
que tena una duracin esperada de 63,17 das, y existe una probabilidad de 10,6% que
esta trayectoria pudiera tomar ms de 65 das. En la red RAMOV puede haber una o
ms trayectorias que tengan duraciones esperadas ms pequeas, pero sujetas a gran
incertidumbre. Estas trayectorias no crticas pueden tener, de hecho, una mayor
probabilidad de requerir ms de 65 das para su terminacin que la trayectoria a-b-c-e-h-
i. En estos casos, la varianza de la ruta crtica disminuye la importancia de la varianza
real de la duracin del proyecto. El significado en este punto es que cuando se utiliza
PERT al determinar la probabilidad de exceder alguna fecha particular de terminacin
del proyecto, los analistas deben poner atencin a la ruta crtica y a otras rutas o
trayectorias con duraciones esperadas cercanas a la crtica.
65
Problemas:
CPM
1) Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duracin de
actividades:
Actividad Actividades
predecesoras
inmediatas
Duracin de
la actividad
(das)
Actividad Actividades
predecesoras
inmediatas
Duracin de
la actividad
(das)
a - 6 f a 15
b - 8 g a 17
c - 5 h f 9
d b 13 i g 6
e c 9 j d,e 12
a. Dibuje una red CPM para el proyecto
b. D un panorama general del proyecto calculando la duracin de cada
trayectoria.
c. Cul es la ruta crtica? Cul es la duracin estimada del proyecto?
2) Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duracin de
actividades:
Actividad Actividades
predecesoras
inmediatas
Duracin de
la actividad
(das)
Actividad Actividades
predecesoras
inmediatas
Duracin de
la actividad
(das)
a - 7 e b 19
b - 10 f a 21
c a 14 g c,d 14
d b 12 h f,g,e 8
d. Dibuje una red CPM para el proyecto
e. D un panorama general del proyecto calculando la duracin de cada
trayectoria.
f. Cul es la ruta crtica? Cul es la duracin estimada del proyecto?
3) Una empresa est a punto de iniciar un proyecto para disear un proceso de
produccin para la elaboracin de un nuevo producto. La administracin ha estimado
que el proyecto requiere aproximadamente 45 das en terminarse. Aunque al principio
45 das parecan muy poco tiempo para los ingenieros de procesos, despus de un
anlisis se lleg a la conclusin de que probablemente se podra cumplir con este plazo
porque los productos y sus procesos eran tan similares a las tecnologas actuales de
procesamiento en uso dentro de la planta. Estas actividades, sus relaciones de
precedencia y sus duraciones fueron estimadas por los ingenieros:
Actividad Duracin de
la actividad
(das)
Actividades
predecesoras
inmediatas
a 12 -
b 10 -
c 8 -
d 14 b
e 6 c
f 18 b,a
g 11 d,e
h 21 c
i 7 f,g
a. Elabore una red CPM para el proyecto del diseo.
b. Calcule la EF, LF, y la holgura de cada actividad. Escriba los valores sobre
la red CPM.
c. Calcule la ES y LS de todas las actividades. Escriba en una tabla los valores
de ES, EF, LS, LF y holgura.
d. Cul es la ruta crtica? Cul es la duracin estimada del proyecto?
PERT
1) Una actividad en un proyecto tiene tres estimaciones de tiempo: tiempo optimista
(t
o
) = 16, tiempo ms probable (t
m
) = 19 das, tiempo pesimista (t
p
) = 21 das.
a. Calcule el tiempo esperado o duracin de la actividad (t
e
).
b. Calcule la varianza de la actividad (V
t
).
c. Calcule la desviacin estndar de la actividad (
t
).
2) Para un proyecto especfico se definieron las actividades a continuacin:
Actividad Predecesor a = e
o
m = e
m
b = e
p
te = e
a - 2 4 6
b - 5 8 11
c - 4 9 14
d a 8 10 12
e a, b 7 11 15
f b 6 12 18
g a, b, c 12 15 18
h b, c 15 15 15
i c 14 20 26
j d 8 9 10
k e 9 18 27
l f 3 6 9
m g, h 4 5 6
n h 1 1 1
o i 5 10 15
p i 4 8 12
q j, k, l 7 14 21
r j, k, l 9 11 13
s j, k, l 8 8 8
t j, k, l, m 8 16 24
u n, o 6 10 14
v p 2 8 14
w v 11 13 15
x q 10 16 22
y q, r, s 14 14 14
z t 13 19 25
a1 t, u, w 2 4 6
a2 a1 5 7 9
a3 y, z 22 22 22
a4 x 1 7 13
a. Con esta informacin construya la red de programacin, defina la ruta critica y
establezca tanto la duracin esperada del proyecto como la varianza y desviacin
estndar para este proyecto.
3) La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT, de un
proyecto informtico, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, as como sus
precedentes y la duracin expresada en semanas (optimista, pesimista y ms probable):
Actividad
Precedentes
Estimacin
optimista
Estimacin
ms probable
Estimacin
pesimista
a - 1 2 3
b a 2 4 6
c b,h 1 1 1
d - 3 6 9
e g 2 3 4
f e 3 5 7
g d 1 2 3
h g 1 2 3
i d 1 3 5
j i 3 4 5
k d 2 3 4
l j,k 3 5 7
m c,l 1 2 3
Se pide:
a. Diseo completo del grafo, incluyendo holguras y camino crtico.
b. Matriz asociada al grafo.
c. Que efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y
demostrar los resultados):
i. la actividad A se retrasa 9 semanas.
ii. la actividad D se retrasa 3 semanas.
iii. la actividad L se reduce en 1 semana.