Plan Proteccion Industrial Saman 3D

CODIGO: FR-PIN- 001
INVITACION A LICITACION C7-0180

VERSION: 01
PLAN DE PROTECCION INDUSTRIAL
FECHA: Octubre de 2007
GERENCIA GENERAL
GEOFISICA SISTEMAS y SOLUCIONES S.A.
JEFATURA DE GRUPO COORDINACIÓN GENERAL

SAMAN 3D-2007 P.I.
COORDINADOR PROTECCION CONTROLADOR DE

INDUTRIAL DE CAMPO EXPLOSIVOS CARGA POZOS
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1. PLAN DE PROTECCIÓN INDUSTRIAL PARA EL PROYECTO SAMAN 3D 2007
1.1 POLlTICAS GENERALES DE PROTECCIÓN
¾ Todas las actividades de GSS. S.A. en el desarrollo de los Proyectos, deben estar incorporadas
en el marco legal de la República de Colombia, respetando los derechos humanos y el derecho
internacional humanitario.
¾ La protección de las personas es prioridad en los objetivos de Protección Industrial, junto a la
del medio ambiente, equipos e instalaciones.
¾ La Compañía trabaja dentro del Marco Legal, es decir da cumplimiento a todas las
disposiciones de Ley vigentes.
¾ Para el desarrollo de los contratos la Empresa, coordina con y se adapta a las Políticas y
Directrices trazadas por el Cliente.
¾ Manejar excelentes relaciones con las autoridades Civiles, Eclesiásticas, Militares, de Policía,
DAS, y demás autoridades del orden regional, departamental y nacional.
1.2 RESPONSABILIDADES
1.2.1 Coordinador de Protección Industrial
¾ Es un Asesor y Consultor del Jefe de Grupo. Todas las actividades propias de protección
industrial en campo deben ser de conocimiento del Jefe de Grupo, en primera instancia.
¾ Asesora y recomienda al Jefe de Grupo las acciones a seguir en el evento de alteraciones de
orden público en la región, siempre y cuando estas interfieran en el desarrollo de las
actividades de exploración sísmica.
¾ Coordina con la Unidad Militar los apoyos necesarios para el cabal cumplimiento del Proyecto,
tomando contacto con los organismos de seguridad local, a fin de obtener conocimiento de los
problemas de orden público en la región.
¾ Mantiene enlace con la Unidad Militar del Área, con el propósito de coordinar los
desplazamientos y brindar la seguridad correspondiente según sea el caso, para las personas,
el helicóptero o los equipos.
¾ Efectúa reconocimientos de rutas para el desplazamiento del material de explosivos. De igual
forma recomienda los sitios adecuados para la ubicación de los equipos de registro.
¾ Envía la relación del personal labor, a las autoridades competentes en solicitud de registro de
antecedentes.
¾ Denuncia ante las autoridades competentes los actos delictivos contra las personas y equipos
de la compañía, prestando la colaboración oportuna.
¾ Elabora el reporte diario, semanal y mensual con su respectivo balance, entregando copia al
Jefe de Grupo y Departamento de Protección Industrial.
¾ Realiza seguimiento y control al consumo diario de material, verificando con el Departamento
de Control de Calidad, Coordinador de Perforación y Controlador de Explosivos, a fin de
verificar los consumos reales de material.
¾ Verifica los formatos o planillas de Entrega y Devolución de material, del Controlador a cada
Cuadrilla (el cual debe tener la respectiva firma del responsable), con el fin de constatar el
gasto diario.
¾ Realiza inventarios en los sitios donde se almacenan explosivos, elaborando el acta
correspondiente con el lleno de las formalidades de rigor.(firmas del personal que realizó el
inventario).
¾ Verifica que el sismigel y detonadores sean almacenados en lugares adecuados para conservar
sus propiedades físicas y químicas originales.
¾ Los fulminantes quedarán en sitio diferente, observando las medidas de seguridad y
almacenaje correspondientes.
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¾ Informa inmediatamente al Departamento de Protección Industrial y al Jefe de Grupo, en el

momento que se detecte cualquier faltante de material. La anterior situación implica el inicio de
la investigación correspondiente, dando aviso a las Autoridades Militares, previa Coordinación
con el Jefe de Grupo y Departamento de Protección Industrial.
2 PLAN GENERAL DE SEGURIDAD Y PROTECCION INDUSTRIAL
2.1 ESTADOS DE ALERTA
Siempre en toda operación se presenta una amenaza que debe ser contrarrestada por medio de
medidas preventivas. Las medidas de seguridad deben reflejar el nivel actual de la amenaza.
El objetivo es mantener las medidas de seguridad y restricciones al mínimo con el fin de no

entorpecer las operaciones o limitar a los funcionarios innecesariamente.
2.1.1.1 Desplazamientos Terrestres
Los movimientos de transporte terrestre deben ser coordinados por operaciones y deben ser
reportados a la sala de radios quien dará las instrucciones sobre el uso de radios y las salidas y
llegadas deben quedar registradas.
No se permite el transporte por carretera a volantes o al campo directamente en horas de la
noche.
En lo posible cuando son varios los vehículos que se desplazan por una misma ruta y a la misma
hora tratarán de hacerlo en caravana.
Se debe tratar de escoger rutas de desplazamiento lejos de lugares peligrosos.
Las cargas críticas deben ser escoltadas.
Directrices de la Gerencia de Grupo:
¾ El coordinador de Protección Industrial, mantiene estrecha relación con las autoridades de los
municipios, además del Comandante de la Brigada que apoya y Comandante de la Policía
departamental.
¾ El coordinador de Protección Industrial mantendrá monitoreo diario de las áreas de operación,
para detectar signos e indicadores adversos que puedan surgir.
Acciones a ser ejecutadas por Protección Industrial:
¾ Mantener monitoreada la situación que se desarrolle, bien sea por intermedio de los
trabajadores, organismos del Estado o por las comunicaciones directas.
¾ Definir las áreas de riesgo para la operación tomando las debidas precauciones.
¾ Revisar las medidas de seguridad en cuanto a desplazamientos de personal Staff,
movimientos por tierra, control de acceso a las instalaciones.
¾ Continuar por parte de todo el personal la obtención de información sobre las áreas de riesgo
y manera de evitarlas.
¾ Informar a la Gerencia el malestar existente en el campo y el paso dado en cuanto a estado de
alerta.
¾ Mantener conversaciones con las autoridades locales a fin de exponer dudas y aseguramos
que se obtendrá el apoyo requerido en caso de que la situación de seguridad lo requiera.
¾ Informar al jefe de Grupo las áreas riesgosas para desplazamientos.
2.1.1.2 Directrices de los Jefes de Grupo
¾ Los jefes de Grupo de acuerdo a la apreciación hecha con Protección Industrial, informan en
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reunión de Seguridad a todo el personal.

¾ Con Protección Industrial, autorizan o no los desplazamientos por carretera y de personal.
¾ El Jefe de Grupo continúa monitoreando sus grupos de trabajo y evaluando los factores de
riesgo.
¾ Mantener informada a la Gerencia General.
2.1.1.2.1 Directrices de la Jefatura de Grupo
¾ El jefe de Grupo comunicará a todo el personal sobre la situación reinante en el área de

acuerdo a informaciones suministradas por Protección Industrial o cualquier otra fuente de
credibilidad.
¾ Todo el personal evita desplazarse a las áreas denominadas de alto riesgo.
¾ Los viajes indispensables y absolutamente necesarios a las áreas de alto riesgo se coordinará
con el Coordinador de Protección Industrial.
¾ El transporte aéreo queda restringido estrictamente a lo necesario previo estudio de la
situación.
¾ Los jefes de departamento revisan todos los planes para apoyar logísticamente en caso
necesario.
¾ En caso estrictamente necesario se solicitará a la Fuerza Pública la presencia de ésta en el
área a fin de proteger el personal y equipo cuando la situación sea incontrolable, por parte de
la Operadora y la Empresa Contratista.
3 PLAN DE PROTECCIÓN A OPERACIONES
3.1 OBJETIVOS
¾ Prevenir, evitar y/o disminuir riesgos a los trabajadores, pérdidas o daños en el material o
equipo, así como en las instalaciones.
¾ Emitir normas para evitar en lo posible actos delictivos en contra del grupo de trabajo, material
y equipo que se utilizará en el proyecto.
¾ Determinar normas generales de acción en cuanto a protección, para cumplir con los trabajos
previstos.
3.2 OBJETO Y ALCANCE
Para el éxito del Programa Sísmico, es de vital importancia dar cumplimiento a las directrices,
normas procedimientos y recomendaciones señaladas en el presente Plan.
3.3 PLAN DE SEGURIDAD PARA LAS OPERACIONES SÍSMICAS
Este plan se desarrolla en tres (3) fases:
FASE 1: COORDINACIONES ESPECIALES

Coordinación con las Unidades Militares y de Policía del área y la Operadora HOCOL los apoyos
mínimos requeridos, que garanticen la seguridad de las personas, material y equipo que se
emplearán en los proyectos.
FASE 2: ADECUACION DE LA BASE
¾ Establecer Redes de Comunicaciones.

¾ Teléfonos fijos, celulares, fax.
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¾ Radios.
¾ Cualquier otro medio disponible.
¾ Contratación de Vigilancia Privada no armada, que cumpla con los requisitos de la
Superintendencia de Vigilancia, (Vigilante canino)
3.5 FASE 3: INICIACIÓN DE CAMPO
¾ Organización de la seguridad en el área de operaciones.

¾ Distribución de los radios portátiles para el campo.
¾ Selección y adecuación de las áreas para los helipuertos.
¾ Medidas de Coordinación.
Seguridad de personas
Seguridad de instalaciones y equipos
Seguridad en el manejo de explosivos
Seguridad en la operación aérea
Seguridad en las comunicaciones
Plan de evacuación
3.6 SEGURIDAD DE PERSONAS
¾ El ingreso y salida al área de trabajo se deberá hacer manteniendo un bajo perfil y empleando
normas básicas de seguridad.
¾ El personal ocupante de los vehículos debe estar alerta a reaccionar ante circunstancias
difíciles que se presenten en la vía.
¾ Se debe coordinar con la fuerza pública la seguridad del área. Los desplazamientos del
personal fuera del campamento base serán restringidos al máximo y se evitarán las rutinas.
¾ La seguridad de las personas que intervengan en el proyecto, está estrechamente ligada al
cumplimiento de las normas, procedimientos y restricciones que se describen en el presente
Plan.
¾ Se coordinará con la Operadora la seguridad del área.
3.6.1 Control de acceso a las áreas de trabajo
¾ Es responsabilidad directa de los vigilantes el controlar el ingreso o salida de personas,

paquetes, vehículos, equipo, de las áreas de trabajo de campo, campamento volante y
campamento base, para lo cual se les suministrará un libro control de personal y material.
¾ El personal contratado debe ser carnetizado.
¾ La oficina de Administración elaborará un listado con los nombres, números de cédula y
números de carné del personal contratado y remitirá copia al Departamento de Seguridad,
estas listas deberán ser actualizadas cada vez que se presenten cambios o nuevas
contrataciones.
3.6.2 Normas Generales Para Realizar Trabajos en el Campo
3.6.2.1 Normas para salir al Campo
¾ Tome medidas de carácter preventivo desde el inicio de los desplazamientos hasta el regreso
de los trabajos.
¾ No comente delante de personas no autorizadas sobre actividades de trabajo.
¾ Solo informe sobre los desplazamientos a personas autorizadas sobre actividades de trabajo.
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¾ Cree conciencia a su familia sobre la reserva que se debe tener acerca de todo lo relacionado
con su trabajo.
¾ Evite los desplazamientos nocturnos tanto en zonas urbanas como rurales.
¾ Repórtese a la base cuando llegue o salga del área.
¾ Establezca hora, ruta y tiempo para llegar a su destino.
¾ No se movilice solo por el área de trabajo.
3.6.2.2 Traslado al sitio de trabajo
¾ Utilice vehículos alquilados.

¾ Conozca la ubicación y permanencia de la Fuerza Pública, DAS, etc., de la jurisdicción.
¾ Antes de abordar los vehículos pregunte al conductor si se realizó la revisión mecánica.
¾ Por seguridad cambie de ruta permanentemente la rutina en los desplazamientos hace fácil el
seguimiento.
¾ No estacione el vehículo en vía pública, facilita el robo.
¾ Durante el viaje esté alerta y observe todo lo que haya a su alrededor.
¾ Identifíquese con la cédula de ciudadanía.
¾ No recoja a personas desconocidas durante el recorrido.
¾ Conozca las rutas por las cuales debe transitar.
¾ Entérese de la situación del área antes de viajar y aplique medidas preventivas de segunda.
3.6.2.3 Normas de comportamiento y prevención
¾ Conozca al detalle el área donde va a trabajar.

¾ Conozca y respete la idiosincrasia de los habitantes.
¾ Conozca a sus compañeros de trabajo.
¾ Evite entrar en conflictos con sus compañeros o personas de la región.
¾ Actúe con criterio y sentido común para evitar riesgos.
¾ No hable o haga comentarios sobre su trabajo o actividad.
¾ No suministre información sobre su programa de actividades o de sus compañeros.
¾ Evite comentar por radio asuntos sobre su trabajo, viajes y cosas que no deban conocer
extraños.
¾ Actúe normalmente, no haga ostentación ni llame la atención.
¾ No transite por lugares aislados y oscuros, absténgase de visitar lugares públicos de diversión.
¾ Evite que junto a las puertas de los campamentos se reúnan personas, se parqueen vehículos
o se originen corrillos o tumultos de gentes desconocidas.
¾ Verifique que los vigilantes tengan listas actualizadas tanto de los vehículos, como del personal
que trabaja con los contratistas a fin de poder establecer con claridad su identificación,
empresa para la cual trabaja y lugar de trabajo.
¾ Cuando encuentre retenes en la vía disminuya la velocidad de su vehículo cerciórese que
estén instalados por autoridades competentes y cumplan sus requerimientos.
¾ Actúe con criterio y sentido común para evitar riesgos.
3.6.2.4 Actitudes y comportamiento para evitar y afrontar casos de extorsión, secuestro y

sabotaje
3.6.2.4.1 Secuestro
¾ Es el acto por el cual se separa a una persona de su hábitat natural, individual, familiar con el
propósito de obtener un provechoso ilícito.
¾ Al salir o llegar del sitio de trabajo, mire a su alrededor y observe si hay personas, vehículos u
objetos sospechosos.
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¾ Varíe o cambie permanentemente de hábitos y rutas en sus desplazamientos "no se rutinice".

¾ Transite en vehículo o a pie, siempre por el centro de la vía o por el carril más cercano al
centro; tendrá más capacidad para maniobrar.
¾ En caso de detectar un posible asalto o secuestro, huya en la forma que sea; llame la
atención, deje rastros.
¾ No arriesgue su vida inútilmente, mantenga la calma la serenidad. Piense.
¾ Trate de dejar pistas útiles para las autoridades; prendas personales. Marcas en los árboles,
piedras, etc.
¾ Obedezca a los captores, gane confianza, mantenga una actitud positiva frente a la situación.
¾ No confíe en ningún momento en sus captores.
¾ La contra observación es la mejor medida para neutralizar el accionar de los violentos.
Observe, detalle, conozca, memorice, analice, haga planes permanentes para casos
potenciales.
¾ Si son varios los secuestradores y están armados, NO arriesgue su vida inútilmente.
¾ Procure ganar tiempo sin hacer resistencia, finja desmayos o convulsiones, haga gestos de
espanto. Trate de despertar sospechas y causar alarma entre los vecinos.
¾ En todo lo que sea razonable obedezca a los secuestradores y tenga en cuenta que lo más
importante es la conservación de su vida.
¾ Desde el momento de su retención ponga en marcha un plan de escape.
¾ Mantenga una actitud positiva, obedezca a los captores trate de ganar confianza.
¾ Cuando se dirija a los campamentos o áreas de trabajo, hágalo masivamente empleando
varios vehículos.
¾ No suministre información acerca del proyecto o de la Compañía absténgase de dar
información y si lo hace que sea en forma confusa o generalizada y trate de recordar que dice
para evitar futuras contradicciones.
3.6.2.4.2 Extorsión
¾ Esta modalidad delictiva busca la obtención de dinero, de intereses mezquinos o de

documentos, bajo constreñimiento o amenazas, con frecuencia va acompañada del secuestro
siempre buscando afectar el patrimonio familiar o empresarial.
¾ Informe de inmediato al jefe de grupo y a las autoridades en forma detallada y discreta siga sus
instrucciones y colabore.
¾ Demuestre tranquilidad y que está siguiendo las instrucciones impartidas.
¾ No descarte ninguna información por descabellada que ésta sea y analícela con los
investigadores.
¾ La actitud del personal será la de oponerse a cualquier clase de extorsión y chantaje, tomando
las medidas preventivas para evitarlas.
¾ Conserve y proteja toda clase de pruebas que sirvan o vayan en pro de la investigación.
¾ Tenga en cuenta que cuando la extorsión se hace por parte de grupos subversivos estos
generalmente dan pruebas sobre su identificación.
¾ Extorsiones telefónicas, trate de extender la comunicación al máximo posible, con el objeto de
localizar la llamada.
¾ Investigue las personas con quien haya tenido problemas personales o laborales, busque
indicios que permitan llegar a los responsables.
3.6.3 Selección, Planeamiento y Seguridad Vial
3.6.3.1 Introducción
El movimiento por carretera ofrece la oportunidad perfecta para que los grupos al margen de la ley
puedan secuestrar o retener a un empleado ocasionando problemas a la empresa.
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El movimiento causa la mayor exposición de los empleados a un ataque. Una buena selección de
rutas escogidas puede minimizar los riesgos.
3.6.3.2 Objetivo
Sugerir las normas dispuestas en el presente Plan.
3.6.3.3 Principios
¾ Estar alertas y vigilar constantemente hacia atrás para detectar si alguien lo sigue.
¾ Hacer revisar el vehículo por parte del conductor, verificando combustible y sobre todo el
mantenimiento para obtener la seguridad de que puede reaccionarse en caso necesario.
¾ Si viaja constantemente, evitar la rutina.
¾ Escoger la ruta más segura en vez de la más corta. Recordar que está de por medio su vida y
su integridad.
¾ Mantener una velocidad constante dadas las características del terreno y preservando
lógicamente su integridad.
¾ No dar a conocer a nadie, excepto sus jefes, las fechas y horas de viaje. Hacerlo en el último
momento.
¾ Mantener contacto radial con la base durante todo el viaje.
¾ Cuando el vehículo sea el objetivo, entregarlo sin ningún reparo. Recuerde que éste está
asegurado.
3.6.4 Sitios Peligrosos en las Carreteras
¾ Glorietas o intersección de carreteras.

¾ Peraltes fuertes o curvas demasiado cerradas.
¾ Vehículos con desperfectos sobre la vía.
¾ Bosques espesos, árboles.
¾ Trabajos en la carretera.
¾ Tráfico pesado.
¾ Puentes y cunetas.
¾ Zonas de reconstrucción.
¾ Si hay certeza o sospecha de ser seguido, informar la circunstancia de modo, tiempo y lugar
por el medio que posea en ese momento que es el radio. Sospeche siempre de los vehículos
con varios pasajeros y que quieran hacerlo involucrar en un accidente menor.
¾ Si el vehículo es detenido por personas armadas, no ofrezca resistencia. En general los
ladrones buscan su carro y su dinero, evitando hacerle daño a Ud., o a su conductor. Recuerde
cualquier resistencia puede incitarlos a la violencia.
¾ La guerrilla puede tener interés en capturar rehenes para obtener dinero de rescate o para
causar un golpe de opinión a nivel nacional, lo que les da la oportunidad de aparecer en los
periódicos.
¾ Siempre observe que su conductor mantenga el vehículo en perfecto estado y con los
implementos necesarios cuando sufra desperfectos mecánicos.
Recomendaciones sobre comportamiento por incidentes con bombas y cartas explosivas.
¾ Sospeche de objetos encontrados alrededor de los campamentos y zonas de concentración de

personal.
¾ En caso de hallazgo de bomba o explosivos, informe a su jefe.
¾ Evacue en forma ordenada el área, hágalo sin pánico y sin alarmar a sus compañeros para
evitar accidentes.
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¾ Aísle la zona y solicite la intervención del personal especializado de la Fuerza Pública.

¾ Si descubre explosivos no los manipule, marque la zona e informe.
¾ Los empleados y obreros deben abstenerse de adelantar búsqueda de explosivos por su
cuenta, esta es función de personal especializado.
¾ Es importante que al suministrar un reporte sobre estas situaciones o incidentes, su informe
responda a los siguientes interrogantes: QUIEN, QUE, DONDE, COMO Y CUANDO.
3.7 CAPITULO III
3.7.1 Seguridad y Controles Preventivos de las Instalaciones
Jornada laboral
Los directivos de GSS S.A. y HOCOL, mantienen su horario laboral a partir de las 07:00 hasta
las 17:30 horas, desde el lunes hasta el viernes en situación normal, quiere decir que no es de
estricto cumplimiento, dado las actividades ocasionales de fin de semana.
En el Campo la Jornada Laboral empieza a las 06:00 horas terminando a las 18:00 horas
aproximadamente de lunes a sábado.
3.7.1.1 Seguridad perimétrica - Base de Operaciones
En este estudio analizamos la seguridad perimétrica en dos sentidos:

-Seguridad de los Organismos del Estado.
-Seguridad en la Base de operaciones.
a.- Seguridad Organismos del Estado
En cuanto al primer punto se tiene una buena malla de seguridad, teniendo en cuenta que en la
localidad de Corozal se cuenta con los Comandos de La Primera Brigada de Infantería de Marina y
Dos Batallones de Infantería de Marina, Destacamentos de la Policía Nacional, Seccional del
Departamento Administrativo de Seguridad (DAS), al igual que en las cabeceras municipales
Soldados de mi Pueblo y Estaciones de Policía Nacional, que en un momento dado y previa la
coordinación apoyan cualquier situación de crisis que se presente. En el municipio de El Carmen
de Bolívar se encuentra acantonada una Compañía del Batallón de Infantería de Marina No. 4.
b.- Seguridad en la Base de Operaciones
Si es indispensable se contrata Vigilancia Privada no armada de la región (caninos).
3.8 CAPITULO IV
3.8.1 Protección a Instalaciones
Seguridad Técnica
Se instalará el sistema de alarmas para la seguridad preventiva del personal, para lo cual se
aplicará el siguiente código.
Un toque de sirena reunión.

Dos toques de sirena incendio.
Un toque prolongado e intermitente ataque a las instalaciones.
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3.8.2 Sistema de Comunicación
Se mantendrá permanente comunicación con los diferentes organismos del estado para lo cual
se tiene previsto entregar un radio base para la Unidad Militar de apoyo, como medio alterno se
tienen los teléfono de línea comercial y finalmente la red de teléfonos celulares.
Vigilancia Privada
Se Coordinará la seguridad física de la Base de Operaciones con la selección de una compañía

de seguridad de vigilancia privada de las existentes en las ciudades de Corozal, Sincelejo etc.
Denominada como la seguridad disuasiva pasiva, que consiste en dos o tres celadores tanto
diurnos como nocturnos, sin armamento.
La ubicación de esta vigilancia se hará de acuerdo al tamaño de las instalaciones.
La Función principal de estas personas será la de seguridad y vigilancia pasiva, efectuando

controles de ingreso y salida de personal ajeno a la Empresa, así como la verificación de
paquetes o mercancía que entra y sale de la Base de Operaciones, la cual debe tener la
autorización respectiva del Jefe inmediato.
El vigilante realizará la anotación correspondiente en el libro destinado para tal fin.
Para este control se dotará al vigilante de la Puerta de ingreso de tres libros con la siguiente
destinación:
Un libro control de ingreso de personal y visitantes.

Un libro control de material que ingresan o salen.
Un libro control de entrada y salida de vehículos.
Se dotará a la administración de la seguridad, de fichas de control de ingreso de personal ajeno
a la Empresa, a fin de facilitar la seguridad interna de la base.
Los celadores en mención, serán personas contratadas directamente por la Compañía de

Vigilancia Privada seleccionada con conocimiento de las funciones y responsabilidades del caso,
cuya responsabilidad será de la Compañía de Vigilancia.
Los Vigilantes de la Base de Operaciones mantendrán comunicación permanente con la sede

Principal de la Compañía de Vigilancia.
Idéntica estructura de organización y función se realizará en los diferentes volantes o talleres

que se instalen para el desarrollo del Proyecto.
Los controles de acceso se realizarán por medio de una persona ubicada en la portería de la
base de operaciones, quien pedirá autorización por radio a la persona solicitada de ingreso del
visitante.
Autorizado el ingreso el vigilante realizará la anotación respectiva en los libros de control,

dejando el documento respectivo y entregando la ficha que le autoriza el ingreso a la
dependencia.
Barreras Físicas.
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En caso de ser necesario se instalarán reflectores que iluminen hacia la parte exterior de la
base y de los campamentos volantes o talleres, que permitan mejorar la visibilidad de los
vigilantes.
La compañía contará con plantas eléctricas de emergencia en caso de cortes de la energía.
Se adecuarán los encerramientos del lugar con malla y lona verde que impida la visibilidad
interna de la base.
En los accesos principales se ubicarán barreras de púas, que impidan en primera instancia el
ingreso de personal no autorizado que llegue motorizado.
3.9 ATAQUE A CAMPAMENTOS
El ataque a un campamento de GSS S.A. se puede dar por diversas formas. Puede variar desde
un ataque total con el objeto de causar el mayor daño posible, sin tener en cuenta las pérdidas de
vidas, hasta un ataque nominal sin otro objetivo que el de causar daño material y lograr un golpe
de opinión ante la ciudadanía, para dar a entender su capacidad de fuerza e impresionar a la
opinión local.
3.9.1 Advertencia
¾ Es posible que se tenga conocimiento de un ataque o que haya información de la inminencia,

en cuyo caso se pueden considerar o tener en cuenta los planes de evacuación que deben ser
coordinados directamente por el jefe de Grupo.
¾ Tener en cuenta que los ataques en su mayoría se hacen antes o después de la puesta del
sol, ultima luz, o antes del amanecer que corresponde a la primera luz.
¾ La primera persona que tenga a la mano un radio dará la alarma informando a la base de
Operaciones, lógicamente sin arriesgar la vida.
3.9.2 Acción Inmediata
Es probable que los nervios cundan dentro de todo el personal que se encuentre en esos
momentos en el campamento, desde luego si se escuchan disparos.
¾ De preferencia, busque cerca a su puesto un sitio donde ocultarse y/o protegerse. Como es
probable que no haya refugios y no se cuente con el tiempo suficiente para protegerse, lo
mejor es tenderse en el suelo. NO SE MUEVA DEL SITIO SIN NECESIDAD.
¾ Trate de conservar la calma.
¾ Sin correr riesgos inútiles, trate de observar los acontecimientos y de informarse sobre la
situación.
¾ Si tiene un radio y lo puede maniobrar, dé la alarma a la base.
¾ No trate de usar armas, si las tiene, porque de inmediato se convierte en un objetivo o es
confundido con un guerrillero y su vida correrá peligro.
¾ No trate de cubrirse detrás de miembros del Ejército, porque ellos son blanco u objetivo y
desde luego Uds. corren peligro.
¾ Haga desaparecer sus documentos de identidad.
¾ Después de cesar el fuego o combate si lo hubo, espere un buen tiempo, con sigilo levántese y
verifique los hechos.
¾ Sucedido un ataque, todo el personal debe trasladarse a un punto de reunión.
¾ Se debe hacer un análisis de la situación, verificar víctimas, estado de la locación e informar
por cualquier medio si no se tiene radio.
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3.10 PROCEDIMIENTOS EN CASO DE ASALTO A INSTALACIONES, TRATO DE

REHENES.
¾ Trate de permanecer escondido par evitar la captura.

¾ Si los guerrilleros lo descubren, siga sus instrucciones.
¾ En ningún momento trate de escapar o de poner resistencia.
¾ Si es capturado como rehén haga lo siguiente:
Prepárese sicológicamente para el impacto del secuestro o captura.
Permanezca calmado.
Prepárese así no suceda, para tener un periodo prolongado de captura.
No destaque su importancia dentro de la compañía.
Si sus captores le piden un contacto, proceda a informar los números telefónicos de la Empresa,
diciendo que la misma empresa es su primer contacto.
3.10.1 Acciones por parte de la Jefatura de Grupo
¾ Tanto en el campo como en la base, de presentarse la situación descrita, debe manejarse con
mucho tacto debido al gran impacto que ello genera.
¾ El jefe de Grupo, con el Asesor de Seguridad y Protección Industrial, confirman los datos
recibidos, sitio, proceso de los hechos, etc. y procede por intermedio del departamento médico
a dar las instrucciones respecto a tratamiento de heridos, si los hay y a la evacuación.
¾ Toma contacto en forma inmediata con la Gerencia General, dando órdenes sobre suspender
todas las llamadas innecesarias.
¾ Suspender las operaciones.
¾ Asegurarse que el personal esté fuera de la línea de fuego.
¾ No correr a evacuar el sitio. Permanecer en lugar seguro y esperar INSTRUCCIONES,
ORDENES del Ejercito y/o Policía en el peor de los casos del grupo subversivo.
3.10.2 Operador de radio en la Base
¾ Enviar el reporte al Centro de Operaciones e Incidentes en Bogotá.

¾ Permanecer en el puesto, con el radio prendido.
¾ Reducir al máximo el tráfico de radio.
3.11 PLAN DE EVACUACIÓN
La Empresa continúa con sus operaciones a pesar de la amenaza, hasta tanto esto no perjudique
la seguridad de los empleados. En caso necesario y de grave deterioro de la situación local, puede
ser necesario evacuar personal y equipo del campo o de las instalaciones de la Base de
Operaciones.
3.11.1 Decisión
En principio, cualquier decisión es tomada por la Gerencia General en coordinación con la

Operadora y teniendo en cuenta los diferentes riesgos del área.
3.11.2 Métodos
Según la situación, la evacuación se hará por aire, en vehículos o a pie.
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3.11.3 Acciones
Una vez autorizada la evacuación por parte de la Gerencia General, la jefatura de Grupo, informa
al Centro de Operaciones e Incidentes de Bogotá, sobre la autorización.
Con el Asesor de Seguridad y Protección Industrial, proceden a informar al Ejercito, Policía, Das y
autoridades civiles de la región.
Se solicita a las autoridades militares la protección necesaria para hacer la evacuación

correspondiente.
La jefatura de Grupo impartirá las órdenes necesarias para el cumplimiento del plan.
3.11.4 Preparación
Cada jefe de departamento es responsable de diseñar en detalle los planes de evacuación.
Estos planes deben ser conocidos y aprobados por parte de HOCOL, Jefatura de Grupo y
Coordinador de Protección Industrial.
Los Planes deben explicarse a todo el personal que labore en el Proyecto.
3.11.4.1 SEGURIDAD DE LOS EQUIPOS
¾ Todos los equipos, cualquiera que sea su tamaño o valor, deben ser ubicados en sitios
seguros y protegidos tanto física como ambientalmente, la Empresa Contratista deberá
seleccionar depósitos y bodegas que ofrezcan las medidas de seguridad requeridas a fin de
impedir, pérdida, daño o deterioro.
¾ En cada Departamento estará una persona responsable, encargada de suministrar, recibir y
almacenar los respectivos equipos, elaborando las planillas con que cuenta la Empresa
contratista GSS S.A.
¾ Las bodegas, depósitos y/o almacenes, debe contar con las medidas de seguridad requeridas
en los accesos, área de cargue y descargue o sitios de almacenamiento.
¾ En cada oficina o dependencia debe existir el inventario del Equipo de dotación de dicha
oficina.
¾ Por ningún motivo debe dejarse material en campo y si por fuerza mayor fuere necesario
hacerlo, debe quedar con seguridad física, informando de esta situación a Protección Industrial
y al Jefe de Grupo.
¾ Terminada la operación diaria de trabajo las oficinas y/ o dependencias deben quedar cerradas
con llave, para evitar perdida o hurto de los equipos, los cuales deben quedar apagados
mientras no se empleen.
SABOTAJE:
Es cualquier acción cuyo fin es causar daño, destruir maquinaria, equipo, instalaciones o asesinar
personas, para perjudicar actividades específicas.
En la actualidad el sabotaje es uno de los medios más empleados por la subversión, puede tener
diversas formas y no necesariamente implica el empleo de medios materiales para producir
pérdidas o daños. El retardo en el cumplimiento de las actividades, errores deliberados información
desfigurada, etc., son algunas de las formas de sabotear una operación.
También se puede presentar en ocasiones a través de métodos de presión hacia los contratistas o
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directivos del Proyecto.
Formas de sabotaje que pueden utilizarse en los trabajos de sísmica:
¾ Mecánico: dirigido contra maquinaria y equipos.

¾ Rupturas: en los equipos o vehículos, afecta partes vitales para el desarrollo de trabajos, uso
de corrosivos o abrasivos, para dañar los equipos.
¾ Omisión de acciones de proceso: omitir actividades o cometer errores que afecta el proceso
de los trabajos.
¾ Sustitución: de partes, equipos o simplemente de personas.
¾ Incendiario: es el más destructivo y difícil de encontrar evidencias, aparece como accidente.
Bombas incendiarias, prototipo molotov, produce pánico, es de fácil preparación.
¾ Explosivo: es variado, rápido y violento. Pueden aprovechar las propias existencias. De allí la
necesidad de un control exagerado sobre este material.
¾ La principal medida que permite el adecuado manejo de una amenaza terrorista es, haberlo
previsto y aceptar que ésta puede presentarse en cualquier momento.
Terrorismo:
Generalmente emplea los mismos métodos y medios que el sabotaje, pero su fin es un poco
diferente, ya que se busca crear temor entre el grupo de trabajo, aterrorizar o atemorizar,
desconcertar y producir molestias en los obreros, funcionarios, etc., involucrados en el trabajo.
Hurto:
Si después de observar todas las medidas de seguridad, este hecho se llegara a presentar, se
deben agotar todos los medios posibles para recuperar el material hurtado, se colocará el denuncio
respectivo ante autoridad competente, informando a Protección Industrial, la Operadora y Jefatura
de Grupo.
3.11.4.2 SEGURIDAD DE LA INFORMACION
Por la importancia que tiene el trabajo que desarrolla la Empresa, no solo a nivel local, sino a nivel
nacional, toda información que se obtenga requiere de un cuidado especial para evitar que caiga
en poder de extraños. Por lo tanto todas las personas comprometidas en el Proyecto deben asumir
con responsabilidad este compromiso.
Observando las siguientes recomendaciones de seguridad:
¾ La documentación generada debe quedar archivada, en un sitio seguro (carpeta, archivador)

¾ La documentación que no se emplee debe ser incinerada, o emplear el corta papel.
¾ Los Equipos deben quedar bloqueados con clave cuando no se estén empleando.
¾ Los medios magnéticos deben quedar bajo llave y cuando no requiera más su empleo deben
ser destruidos, entregándolos a Seguridad Industrial y elaborando el Acta respectiva para su
destrucción.
¾ Se deben evitar los comentarios sobre la Operación, con personas extrañas a las Compañías
involucradas en el Proyecto.
¾ Cuando se genere un mapa del Proyecto este debe ser entregado con una planilla que es
firmada por la persona que la recibe, así como el consecutivo de los mapas que se entregan
(numero clave en el mapa), los cuales al término del Proyecto deben ser destruidos.
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ANEXOS:
¾ PLAN PARA EL CONTROL Y MANEJO DE EXPLOSIVOS.

¾ PLAN DE INDUCCION y PROTECCIÓN A EMPLEADOS Y VISITANTES.
¾ PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACION y DENUNCIA DE INCIDENTES DE SEGURIDAD.
¾ PLAN PARA EL MANEJO DE CRISIS.
¾ PLAN DE SEGURIDAD OPERACIÓN HELlCOPORTADA.
¾ PLAN DE PROTECCIÓN PARA EL CAMPAMENTO BASE.
PLAN PARA EL CONTROL Y MANEJO DE EXPLOSIVOS
Control de Libros
El control de entrada y salida de material de los depósitos, se debe realizar en dos libros en donde
se deje constancia similar de la retirada del sismigel y detonadores. El movimiento diario se debe
respaldar con la firma de la persona representante de la Unidad Militar y de la persona responsable
del manejo de material por parte de GSS S.A. (Controlador de Explosivos o P.I.).
Entrega de Material en Línea
La entrega del material en la línea la realiza el Controlador de Explosivos, a cada uno de los
Carga-pozos quienes reciben firmando la planilla respectiva e igual procedimiento se debe realizar
al término de la jornada en el evento que se requiera hacer devoluciones de material.
Balance Diario
Al término del día, se debe realizar el balance del material entregado, devoluciones y gastos
realizando las anotaciones del caso y actualizando el cuadro correspondiente que debe quedar
dentro del magazín.
Reportes Diario, Semanal y Final
Debe ser entregado al Jefe de Grupo y enviar copia al Departamento de Protección Industrial. El
libro de control del material debe ser cerrado al terminar el Proyecto, con las firmas del Jefe del
Grupo, Coordinador de Protección Industrial y la Autoridad Militar respectiva.
Auditorias
La Gerencia de la Empresa por intermedio de los diferentes departamentos y en cabeza del Jefe
de Grupo dispondrá los controles esporádicos, a fin de verificar y confrontar los datos físicos de
material en los diferentes depósitos.
SEGURIDAD EN EL MANEJO DE EXPLOSIVOS
Traslado del Material Explosivo

Para el traslado del material "Fuente de Energía" desde las instalaciones de la Sede Militar, hasta
el área del Proyecto, se considera el:
¾ Medio Terrestre y/o aéreo, según situación existente.
Seguridad en el manejo de Explosivos
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La adquisición, transporte, manejo, control del gasto, etc., de los explosivos, deberá hacerse de
acuerdo a todas las normas descritas en el decreto 0022 del 03 de Febrero de 2.002 del Comando
General de las FF.MM.
El transporte de los explosivos desde el lugar de la compra hasta el área de operaciones deberá
hacerse por vía aérea de acuerdo a las normas del Departamento de Aeronáutica Civil.
Por ningún motivo se transportarán en la misma aeronave explosivos y detonadores estos deberán
movilizarse por separado.
Los explosivos se almacenarán en el polvorín o depósito de la Unidad Militar del área, previa
coordinación con el Comandante de dicha Unidad.
Sólo se transportará al lugar del trabajo los explosivos necesarios para el día y por ningún motivo
se podrán almacenar explosivos o accesorios en los campamentos o volantes.
En coordinación con el Comandante de la Unidad Militar, responsable de la seguridad del área de

trabajo se verificará y certificará diariamente en los libros correspondientes el gasto de los
explosivos y sus accesorios, estos libros deberán ser presentados semanalmente o en cualquier
momento en que el representante del Departamento de Seguridad de la empresa lo requiera.
Se dará estricto cumplimiento a las Políticas de la Empresa en lo relacionado con las Funciones del
Controlador de Explosivos, así como la aplicación de los planes del manejo de crisis en lo
pertinente con los explosivos.
ROBO DE MATERIAL FUENTE DE ENERGIA
La oportunidad para el robo de explosivos se presenta:
¾ Cuando el helicóptero llega a los puntos asignados para el descargue, a pesar de que tenga u
opere con la eslinga larga.
¾ Cuando la cuadrilla de cargapozos carga los pozos perforados.
¾ Cuando se manipula por parte de los trabajadores.
Acción inmediata
Cuando suceda o se sospeche un robo de Material Fuente de Energía, la persona correspondiente

informará los hechos enseguida por el medio disponible más cercano, y se informa inmediatamente
a la autoridad militar del área.
Funciones para el Controlador de Explosivos
¾ Depende de la dirección y supervisión del Jefe de Protección Industrial.

¾ Es el responsable directo ante el Coordinador de Protección Industrial por el recibo,
almacenamiento, control y entrega de explosivos.
¾ Supervisa los grupos en línea y recibe los reportes de explosivos (capataz de Taladro o
Capataz de Cargapozos).
¾ Lleva diariamente el control de la carga de los pozos por líneas, con el control diario sobre
recibo, transferencias, entregas, consumos y saldos.
¾ Realiza inventarios en coordinación con el Coordinador de Protección Industrial en los sitios
donde se almacenan explosivos.
¾ Informa al Coordinador de Protección Industrial las observaciones que detecte o reciba en todo
el proceso del transporte, almacenamiento y empleo de los materiales.
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¾ En caso que se detecten pérdidas de explosivos rinde informe a P.I. con la siguiente
información: Lugar y fecha, Sitio donde se trabaja, tipo de material, cantidad, posibles causas,
personas inicialmente comprometidas con el faltante.
¾ Verifica en campo base que se cumplan los procedimientos establecidos para el
almacenamiento, transporte y manipulación de los explosivos incluyendo los que dirigen las
actividades de carga pozos, así como de neutralización de cargas en caso de ser necesario.
PLAN DE INDUCCIÓN Y PROTECCIÓN A EMPLEADOS Y VISITANTES
PROPOSITO
El propósito del presente plan es el de mantener informado y en situación a todas las personas
pertenecientes a la Compañía de la situación existente en la región desde el punto de vista de
Protección Industrial.
Dar a conocer las directrices y recomendaciones generales establecidas en el Plan de Seguridad y

Protección Industrial, para el área de influencia en el Proyecto SAMAN 3D 2007.
DURACION
La duración de la información debe ser máximo 10 minutos.
TEMA
El tema que comprende la presente inducción versara sobre la situación de orden público en el
sector del proyecto y sus alrededores.
TROPAS GUBERNAMENTALES
¾ Ubicación unidades militares.

¾ Ubicación unidades de policía nacional.
¾ Ubicación unidades DAS.
¾ Ubicación unidades Defensa Civil.
AMENAZA
¾ Se dará a conocer que tipo de Amenaza existe.

¾ Integrantes de las organizaciones.
¾ Donde se desarrollan las operaciones. Ultimas actividades.
¾ Delincuencia común organizada.
OTRAS ORGANIZACIONES
¾ Asociaciones de diferente razón social.

¾ Sindicatos de desempleados, etc.
¾ Personerías desafectas al Gobierno Local, regional o nacional.
¾ ONG no gubernamentales.
RECOMENDACIONES
Comportamiento de los visitantes y empleados ante la presencia de los grupos al margen de la ley.
Información de la prohibición de desplazamientos nocturnos.
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La importancia de mantener el bajo perfil.
Recomendación sobre el trato de la población civil.
Aplicación de las "Normas generales para realizar trabajos en el campo y las Normas de
comportamiento y prevención". Las anteriores normas están claramente definidas en el Plan de
Protección a las Operaciones.
No tener relaciones afectivas con los habitantes de la región.
PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACION y DENUNCIA DE INCIDENTES DE

SEGURIDAD
PROPOSITO
Dar a conocer ante las autoridades competentes los hechos que se presenten por perdida,
extravío o daño en los equipos de la empresa. De igual forma los hechos o atentados contra las
personas
ALCANCE
Es de carácter obligatorio para todo el personal de la Empresa dar a conocer los hechos
anormales que se presenten en contra de las personas como en contra de los equipos.
Concientizar a todo el personal que se mantenga una actitud de observación y alerta en todas las
actividades tendientes a evitar o disminuir los riesgos que puedan ocasionar daños o pérdidas en
las personas o bienes.
APLICACIÓN
Conocido el hecho cualquiera que fuere por pérdida, daño, atentado amenaza en contra de los
equipos o personas se realizarán los siguientes pasos:
¾ Investigación preliminar interna, por parte del Jefe de Grupo, según sea el caso se hará
conocer de la Gerencia de GSS S.A. y HOCOL.
¾ De acuerdo a los resultados de la investigación preliminar y si se considera oportuno y es del
resorte de las autoridades civiles, de policía o militares, se procederá a colocar el denuncio del
caso en particular.
¾ Se aportaran todas las evidencias e informaciones que se tengan con el propósito de agilizar la
investigación.
¾ Se procederá a darle un seguimiento del desarrollo de la investigación
PLANES PARA EL MANEJO DE CRISIS

RETIRO DEL EJÉRCITO
PREVENCION Coordinar con el Comando Militar del área. Presentar

información oficial del Proyecto ante el Comando
Militar.
Buscar el comprometimiento de la Fuerza Pública, con la
seguridad del Proyecto.
Mantener excelentes relaciones con las autoridades.
ACCIONES De acuerdo a la situación de orden público, parar el
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desarrollo del Proyecto.

Parar inmediatamente operación de helicóptero y
explosivos.
Informar Gerencia de GSS. S.A. y OPERADORA. Tomar
contacto con el Comandante de la Brigada. Solicitar
información sobre causa del retiro de la Fuerza pública.
Analizar posibilidades de regreso a la operación de
sísmica.
Buscar mediación Comandos superiores.
COMBATE EJÉRCITO VS GUERRILLA
PREVENCION Evitar superposición campamentos de la Empresa con el

Ejército.
ACCIONES Parar la operación sísmica.
Sí la situación lo permite recoger el personal Recoger material
acorde a la situación Colocar en alerta la Seguridad Industrial
Informar personal de la Empresa,
Silencio de radios, comunicación solamente de Capataces con
el Jefe de Grupo.
Informar a la Gerencia de GSS. S.A. y OPERADORA. Informar
a las autoridades.
Coordinar con la Brigada reinicio del desarrollo del Proyecto.
ASESINATO DE TRABAJADORES
PREVENCION Prohibición asistencia sitios críticos. Mantener bajo perfil.

Permanecer en grupo.
Aplicación de las normas no-alcohol.
Aplicación normas no desplazamientos nocturnos.
Contratación de personal obrero del área.
ACCIONES Parar la operación. Confirmar la información.

Responder a los interrogantes Qué?, Quién?, Cuándo?, Cómo?,
Dónde?, Porqué?
Informar a la Gerencia de GSS. S.A. y Operadora. Informar a las
autoridades competentes.
Informar a los familiares.
Elaborar Plan de Contingencia.
SECUESTRO DE PERSONAL
PREVENCION Restringir desplazamiento al campo Coordinar seguridad Militar de
área Mantener bajo perfil.
Evitar áreas de alto riesgo por parte personal directivo.
Comunicaciones permanentes.
Realizar monitoreo por radio.
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ACCIONES Confirmar el hecho.

Informar Gerencia de GSS. S.A. y OPERADORA Informar a las
Tomar contacto con familiares.
Manejo discreto con medios de comunicación. Restricción
vehicular.
ACCIONES Confirmar el hecho.

Informar a la Gerencia de GSS. S.A. OPERADORA Compañía
helicópteros.
Tomar contacto Unidades de Fuerza Aérea, fin iniciar rastreo,
seguimiento y búsqueda de la máquina. Informar a las
Colocar denuncio pertinente.
Suministrar máximo apoyo a la investigación.
Elaborar Plan Contingencia, detallado con la Empresa Aérea.
ATAQUE, SECUESTRO O SABOTAJE HELICÓPTERO
Coordinar seguridad en el área del programa. Restringir uso

PREVENCION de helicóptero. Inducción especial a la tripulación. Elaborar
heliprogramas diarios y hacer el seguimiento. Comunicaciones
tierra - aire.
ATENTADOS TERRORISTAS CONTRA PERSONAS YIO EQUIPOS
PREVENCION Coordinar seguridad Militar y con las empresas Privadas.

Mantener pólizas de seguros actualizados.
Mantener tranquilidad.
Entrenamiento con paramédicos.
Disponibilidad de Ambulancias
ACCIONES
Confirmar el hecho.
Informar a la Gerencia de GSS. S.A. y OPERADORA.
Informar a las autoridades.
Evacuación prioritaria de heridos.
Alertar centros de salud.
Restricción operación aérea.
Restricción vehicular.
Plan de Contingencia detallado.
ROBO EXPLOSIVOS
Almacenar material en polvorines Militares.
PREVENCION Coordinar seguridad Militar permanente.
Ubicación asesor seguridad de campo (PI).
Selección cuidadosa del Controlador de Explosivos. Cumplir
las normas Administrativas dispuestas por el Ejército.
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Efectuar inspecciones y conteo del material diario. Manejo de

explosivos en el campo con presencia de Fuerza Pública en
control militar de área.
Mantener controles previos, durante y posteriores al manejo
de los explosivos.
Prever no dejar material en la línea de un día para otro.
Informar a las autoridades en forma inmediata sobre la

ACCIONES pérdida del material.
Iniciar investigación Administrativa y Penal, sí es del caso.
EXTORSIÓN
Es Política de GSS. S.A. y OPERADORA, no aceptar este tipo

PREVENCION de intimidación.
ACCIONES
Confirmar el hecho.
Informar a la Gerencia de GSS. S.A. y OPERDORA. Informar a
las autoridades.
Facilitar investigación a las autoridades competentes. Analizar
suspensión labores de campo.
BLOQUEO DE VIAS
Analizar vías alternas.

PREVENCION Prever reserva de combustibles Prever disponibilidad de
víveres.
Coordinar con autoridades locales medios alternos de
Transporte.
Mantener la comunicación radial y realizar monitoreo.
Confirmar el hecho.
Informar a la Gerencia de GSS. S.A. y OPERADORA Informar
ACCIONES al Campo.
Empleo de vehículos al otro lado del bloqueo. Restricción de
vehículos y personal.
PAROS - BLOQUEOS
Determinar varias alternativas de acceso terrestre. Analizar

PREVENCION efectos al Proyecto.
Mantener excelentes relaciones con la comunidad.
Alertar a todo el Personal.
ACCIONES Confirmar Indicios con las Autoridades. Reevaluar empleo de
helicóptero.
Restringir movimientos de equipo y empleados. Elaborar Plan
de Contingencia.

a las autoridades.
Permanecer en el área de trabajo.
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ACCIONES Buscar refugio y protección.

Restricción operación aérea.
Restricción vehicular.
Plan de Contingencia detallado.
INFILTRACIÓN PERSONAS INDESEABLES
Selección de personal.
PREVENCION Comprometer a las Juntas de Acción Comunal con la
responsabilidad del personal que seleccionan para el ingreso.
Coordinación con las autoridades locales a fin de contrarrestar
estas acciones.
Envío de listado a las autoridades locales del personal a
contrato para el desarrollo del Proyecto.
Entrega de listas a las autoridades de los vehículos
contratados durante el trabajo de sísmica.
Confirmar el hecho.
ACCIONES Informar a la Gerencia de GSS. S.A. y OPERADORA. Informar
a las autoridades
Elaborar estudios pre-empleo.
Información permanente autoridades sobre listado de
empleados.
Efectuar comprobaciones de datos Consultar la ley laboral.
TERRORISMO - CAMPOS MINADOS

Incentivar al personal a suministrar información sobre posibles
PREVENCION anormalidades en el campo.
Identificar áreas críticas.
Confirmar información con autoridades Demarque el área.

ACCIONES Alertar a todo el personal.
Informar a la Gerencia de GSS. S.A. y OPERADORA
Suspender operaciones.
Retirarse del área afectada.
Demarcar el área.
Coordinar apoyo al Ejército de personal y equipo
especializado.
Coordinar reinicio actividades.
SABOTAJE COMUNICACIONES
PREVENCION Establecer sistemas alternos.

Disponer de frecuencias alternas.
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CODIGO: FR-PIN- 001
VERSION: 01
Confirmar el hecho.
ACCIONES Informar a la Gerencia de GSS. S.A. y OPERADORA.
Denuncios ante las autoridades competentes.
Elaborar Plan de Contingencia.
AMENAZA TRABAJADORES
PREVENCION Revisar apoyos de seguridad..

Efectuar contratación de personal del área.

ACCIONES a las autoridades.
Analizar comunicación o hechos.
Revisar apoyos de seguridad.
Analizar efectos reales de la amenaza con las autoridades
locales.
IMPEDIMENTO PARA DESARROLLAR EL PROYECTO
PREVENCION
Instrucción a los trabajadores sobre las condiciones del área..
Acciones a seguir ante la presencia de personas al margen de
la ley.
Coordinar acciones de apoyo por parte de la Fuerza Pública.
Mantenerse informado de las actividades de los grupos de
delincuencia en la región.
Parar operación sísmica.
ACCIONES Informar Gerencia de GSS. S.A. y Operadora. Informar
autoridades.
Retiro del personal y campamentos del Proyecto.
SEGURIDAD EN LA OPERACION HELlCOPORTADA
¾ Has donde sea posible, esta Seguridad debe ser prestada por la Fuerza Pública del área de
Operaciones, en Coordinación con la Operadora HOCOL y el contratista GSS. S.A.
¾ Para la operación del helicóptero se planeará una reunión operativa donde se debe tener como
mínimo dos (2) señales diferentes para indicar a los Pilotos que el helipuerto está o no
asegurado, en coordinación con la Fuerza Pública, este sistema de códigos deberá ser
cambiado todos los días en la reunión de operaciones y su conocimiento está restringido.
¾ A la reunión de seguridad para la operación de helicópteros asistirán solamente las siguientes
personas: Jefe de Grupo, Coordinador de seguridad (PI), El comandante de la nave (piloto).
¾ El coordinador de Protección Industrial será la persona encargada de dar a conocer al
Comandante militar el sistema de seguridad o clave destinada para cada operación con el
helicóptero.
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¾ Esta prohibido el aterrizaje del helicóptero en áreas que no se encuentren aseguradas por
personal militar.
¾ Para el aterrizaje del helicóptero se deben observar las medidas de seguridad contempladas
anteriormente.
¾ Durante el transporte del material de explosivos no esta autorizado el transporte de personal.
¾ Los helipuertos deben tener las especificaciones mínimas requeridas para este tipo de
operación así:
¾ En el helipuerto se debe disponer de un medio (mangaveleta, humo, bandera, etc.), que le
permita a los pilotos identificar la dirección del viento.
¾ Establecer Código Secreto para ponerlo en práctica en caso de riesgo.
Plan de Contingencia para Helicópteros
Este plan tiene como objetivo asistir en el menor tiempo posible a los tripulantes y pasajeros del
helicóptero en caso de un accidente y/o incidente.
Para este caso se llevará un control estricto del seguimiento del radioperador ubicado en el
helipuerto para establecer el tipo de alarma.
• Alarmas por alerta

• Alarmas de emergencia
• Declaración de pérdida
Alarmas
Alarmas por alerta:
Si no se obtiene comunicación en un intervalo de 10 minutos o no se reporta en la hora estimada al

sitio de destino, se declara la alerta.
El radio-operador insistirá en establecer el contacto.
Alarma de Emergencia:
Si transcurren 30 minutos y no se obtiene contacto radial o conocimiento de su posición se activará

el plan de emergencia.
Declaración de pérdida:
Si transcurre el tiempo que su capacidad de combustible le permitirá estar en el aire y no hay ningún
reporte, se declara la pérdida del helicóptero.
El coordinador de seguridad comunicará inmediatamente a las autoridades del área de operaciones.
Se solicitará el apoyo de otro helicóptero para búsqueda y rescate. Se organizarán las brigadas
de rescaté con el grupo de apoyo.
Debe tenerse un mapa con las posibles rutas de acuerdo a los planes de vuelo.
Secuestro
Si se confirma que la demora del helicóptero es debida a secuestro, se informa inmediatamente a

las Autoridades y Aeronáutica Civil para iniciar su búsqueda.
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VERSION: 01
Establecer su posible ruta de desplazamiento.
Se esperarán las instrucciones por parte de las respectivas autoridades.
PLAN DE PROTECCIÓN PARA EL CAMPAMENTO BASE
CAPITULO I
Situación actual
Se maneja la premisa de que la paz debe hacerse en medio de la guerra, lo que ha generado
una escalada de violencia, porque los grupos alzados en armas, quieren mostrar al país y al
gobierno que tienen poderío militar, que con ello pueden lograr créditos en el ámbito nacional e
internacional, obligando al gobierno a ceder en algunas de sus pretensiones.
El hecho de mantener secuestrados a un gran número de soldados, policías y civiles, los hace
presentar exigencias que van en contra de lo contemplado en la carta constitucional, por lo que
en un futuro inmediato se prevé, aún, un recrudecimiento de la violencia y de hecho, si el
Gobierno Nacional no asume de lleno los compromisos, que haya podido adquirir, durante su
campaña, es previsible que los atentados y actos terroristas se particularicen hacia la
infraestructura económica de la nación, valga decir, contra las multinacionales, contra sus
ejecutivos y contra los intereses de las mismas.
Grupos delincuenciales
En el sector analizado, podemos entender que confluyen varios grupos de delincuencia

organizada, desde los subversivos con las milicias, hasta las bandas de delincuentes comunes,
por lo cual no se puede descartar bajo ningún punto de vista, cualquier atentado, que se sale del
control de los organismos de seguridad del Estado y se convierten en una amenaza permanente
para las instalaciones de cualquier empresa que tome parte activa en el desarrollo de este
campo de la industria en nuestro país.
Se presentan algunas redes de las milicias de la subversión que son las encargadas de efectuar
las labores de inteligencia para los grupos subversivos.
Análisis
La subversión en Colombia, en forma continua pretende ampliar sus zonas de dominio e

involucrar a todas las empresas y personas, por lo cual es necesario que se mantenga el perfil
de empresa férrea en sus actuaciones y posiciones con respecto a estos grupos.
Se mantiene un alto riesgo para todas las empresas multinacionales, declaradas objetivos
militares.
Potencial Humano
La cantidad de empleados que hacen parte de la sede principal, mas el personal fluctuante o
transeúnte que conforman los diferentes proyectos, hace necesario tomar medidas de seguridad
preventivas, en el ámbito personal como en las instalaciones.
La empresa mantiene diferentes departamentos entre los que se encuentran Gerencia,
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Operaciones, contabilidad, Protección Industrial, Seguridad Industrial, etc. Esta misma estructura
se mantiene en los Proyectos.
Los trabajadores en su totalidad son Colombianos.
La selección de personal a ingresar a trabajar en el campo se hace de acuerdo a las

recomendaciones de seguridad y teniendo en cuenta el empleo de mano de obra no calificada
de la región.
CAPITULO III
Seguridad y Controles Preventivos de las Instalaciones
Jornada laboral
Los directivos de GSS. S.A. y HOCOL, mantienen su horario laboral a partir de las 07:00 hasta
las 17:30 horas, desde el lunes hasta el viernes en situación normal, quiere decir que no es de
estricto cumplimiento, dado las actividades ocasionales de fin de semana.
En el Campo la Jornada Laboral empieza a las 06:00 horas terminando a las 18:00 horas
aproximadamente de lunes a sábado.
Seguridad perimétrica - Base de Operaciones
En este estudio analizamos la seguridad perimétrica en dos sentidos:

-Seguridad de los organismos del Estado.
-Seguridad en la Base de Operaciones.
a.- Seguridad Organismos del Estado
En cuanto al primer punto se tiene una buena malla de seguridad, teniendo en cuenta que en la
localidad de Corozal se cuenta con los Comandos de La Primera Brigada de Infantería de Marina y
Dos Batallones de Infantería de Marina, Destacamentos de la Policía Nacional, Seccional del
Departamento Administrativo de Seguridad (DAS), al igual que en las cabeceras municipales
Soldados de mi Pueblo y Estaciones de Policía Nacional, que en un momento dado y previa la
coordinación apoyan cualquier situación de crisis que se presente. En el municipio de El Carmen
de Bolívar se encuentra acantonada una Compañía del Batallón de Infantería de Marina No. 4.
b.- Seguridad en la Base de Operaciones
Si es indispensable se contrata Vigilancia Privada no armada de la región (caninos)
CAPITULO IV
Protección a Instalaciones
Seguridad Técnica
Se instalara el sistema de alarmas para la seguridad preventiva del personal, para lo cual se
aplicara el siguiente código.
- Un toque de sirena reunión.
- Dos toques de sirena incendio.
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CODIGO: FR-PIN- 001
VERSION: 01
- Un toque prolongado e intermitente ataque a las instalaciones.
Sistema de Comunicación
Se mantendrá permanente comunicación con los diferentes organismos del estado para lo cual
se tiene previsto entregar un radio base para la Unidad Militar de apoyo, como medio alterno se
tienen los teléfono de línea comercial y finalmente la red de teléfonos celulares.
Vigilancia Privada
Se Coordinará la seguridad física de la Base de Operaciones con la selección de una compañía

de seguridad de vigilancia privada de las existentes en las localidades del área, denominada
como la seguridad disuasiva pasiva, que consiste en dos o tres celadores tanto diurnos como
nocturnos, sin armamento.
La ubicación de esta vigilancia se hará de acuerdo al tamaño de las instalaciones.
La Función principal de estas personas será la de seguridad y vigilancia pasiva, efectuando

controles de ingreso y salida de personal ajeno a la Empresa, así como la verificación de
paquetes o mercancía que entra y sale de la Base de Operaciones, la cual debe tener la
autorización respectiva del Jefe inmediato.
El vigilante realizará la anotación correspondiente en el libro destinado para tal fin.

Para este control se dotará al vigilante de la Puerta de ingreso de tres libros con la siguiente
destinación:
Un libro control de ingreso de personal y visitantes.

Un libro control de material que ingresan o salen.
Un libro control de entrada y salida de vehículos.
Se dotará a la administración de la seguridad, de fichas de control de ingreso de personal ajeno

a la Empresa, a fin de facilitar la seguridad interna de la base.
Los celadores en mención, serán personas contratadas directamente por la Compañía de

Vigilancia Privada seleccionada con conocimiento de las funciones y responsabilidades del
caso, cuya responsabilidad será de la Compañía de Vigilancia.
Los Vigilantes de la Base de Operaciones mantendrán comunicación permanente con la sede

Principal de la Compañía de Vigilancia.
Idéntica estructura de organización y función se realizara en los diferentes volantes o talleres

que se instalen para el desarrollo del Proyecto.
Los controles de acceso se realizarán por medio de una persona ubicada en la portería de la
base de operaciones, quien pedirá autorización por radio a la persona solicitada de ingreso del
visitante.
Autorizado el ingreso el vigilante realizará la anotación respectiva en los libros de control,

dejando el documento respectivo y entregando la ficha que le autoriza el ingreso a la
dependencia.
Barreras Físicas.
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CODIGO: FR-PIN- 001
VERSION: 01
Se instalaran reflectores que iluminen hacia la parte exterior de la base y de los campamentos
volantes o talleres, que permitan mejorar la visibilidad de los vigilantes.
La compañía contará con plantas eléctricas de emergencia en caso de cortes de la energía.
Se adecuarán los encerramientos del lugar con malla y lona verde que impida la visibilidad
interna de la base.
En los accesos principales se ubicaran barreras de púas, que impidan en primera instancia el
ingreso de personal no autorizado que llegue motorizado.
PLAN MANEJO DE RIESGOS DE PROTECCION INDUSTRIAL PARA LA SÍSMICA SAMAN 3D

2007 y SU PROBABILIDAD DE OCURRENCIA:
1. Hurto explosivos.
Toma de los vehículos que los distribuyen en el desplazamiento o asalto a los taladros.
Utilizar diferentes vías de acceso.
Rotación permanente de vehículos.
Manejo oportuno de las comunicaciones.
2. Combates Ejército - Guerrilla en el área.

Suspender la operación sísmica hasta nueva orden.
Concentrar a todo el personal y vehículos en lugares que ofrezcan seguridad en coordinación con
la autoridad militar y la operadora.
3. Sabotaje a equipos.
Daños o destrucción de los mismos.
Puede venir de los mismos trabajadores.
Coloque personal de confianza en cada uno de los equipos.
En lo posible no los deje en el área de trabajo y cuando sea necesario, colóqueles seguridad.
4. Secuestro trabajadores.
Que secuestren a uno o más trabajadores.
Todos los trabajadores deben analizar la situación del área para medir los riesgos.
Obtener información sobre las últimas actividades subversivas en el área.
No entrar en discusión con pobladores de la región.
No crear falsas expectativas.
5. Ataque o secuestro al helicóptero.

Secuestro o inhabilitarlo para continuar la operación.
Preparar el personal que opera el helicóptero, pilotos y navegantes antes de iniciar la operación.
Utilice el código de seguridad establecido.
Emplee personal de absoluta confianza por la fuerza pública. Utilice siempre la eslinga para el
manejo de la carga externa.
Establezca coordinaciones con la autoridad militar o policiva del área.
Antes del decolaje pregunte por la situación existente en el área de destino. Utilice los medios de
comunicación en forma oportuna.
En caso de impacto, sacar el helicóptero hasta donde sea posible.
6. Bloqueo de vías.
Impedir el paso de vehículos y equipos.
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CODIGO: FR-PIN- 001
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Trate de utilizar otra vía si es posible analice la situación que se esta presentando, tome una
actitud pasiva y analítica.
Suspenda la operación como ultimo recurso.
Espere el desarrollo de la situación.
7. Paros.
Asociaciones o sindicatos impiden el desarrollo de las actividades.
Dialogue con los líderes.
De explicaciones claras, no se comprometa si no puede cumplir. Tranquilice a los participantes.
Establezca un dialogo, esta es la mejor forma de calmar los ánimos.
8. Atentado terrorista contra equipos causando daño.

No oponga resistencia, aléjese del área.
No entrar en conflicto con la subversión.
Recuerde es mas importante la vida que una maquina.
9. Extorsión.
Exigencia de dinero o vehículos.
Nadie puede hacer comentarios sobre el valor del contrato.
No suministrar nombres de los directivos o dueños de la empresa
Prolongar las negociaciones.
Dar aviso a la autoridad.
Recuerde que si es complaciente lo siguen extorsionando.
10. Infiltración.
Los grupos al margen de la ley pueden infiltrarse en el trabajo.
Seleccione bien el personal.
Coordine con las juntas de acción comunal, asociaciones y autoridades la selección de personal.
Analice la documentación de cada aspirante.
Emplee gente conocida de la región.
11. Sabotaje Comunicaciones.

Daños a las repetidoras o uso de las frecuencias.
Utilice medios alternos, teléfono celular o fijo, haga uso de mensajeros mientras reestablecen la
Comunicación.
Reubique sus antenas utilizando aquellos lugares que sean del estado y tengan seguridad.
12. Impedimento para desarrollar el proyecto.

Orden publico en el área.
Huelgas permanentes en el área. Bloqueo de las vías de acceso.
Destrucción de los equipos y / o secuestro de trabajadores.
Informar a la operadora y a la gerencia de la empresa contratante para que se tome la
determinación más conveniente teniendo en cuenta la situación del área del proyecto y los
problemas que se puedan presentar.
13. Amenaza trabajadores.

Que sectores de la comunidad o grupos al margen de la ley amenacen a los trabajadores. Si es
posible dialogue con estos.
De a entender a los trabajadores lo importante del proyecto para estos y para la región.
Los beneficios para las familias y las oportunidades de trabajo y el mejoramiento de sus ingresos y
nivel de vida.
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CODIGO: FR-PIN- 001
VERSION: 01
No demuestre debilidad en los diálogos al momento de negociar o discutir cualquier situación.
14. Retención de vehículos.

Robo de vehículos por grupos al margen de la ley o delincuencia común.
No ofrezca resistencia, trate de dialogar, manifieste que es el único ingreso.
De aviso al propietario del vehículo para que denuncie el hecho ante las autoridades.
15. Detención, destrucción y hurto de equipos.

Que la guerrilla o delincuencia común y autodefensas se apropien o dañen los equipos.
Establezca buenas relaciones con la población civil, así obtiene colaboración.
No permita la rutina en los desplazamientos.
Cambio de horarios para los movimientos.
No comente la actividad futura.
Observe cualquier acto sospechoso durante el recorrido.
Transite con buen numero de personas y vehículos, esto impide las acciones delictivas. De aviso a
las autoridades.
Agote los medios para recuperar el material.
16. Ubicación de minas en zonas de trabajo.

Demarque el área.
Aléjese de las mismas.
De aviso a sus jefes inmediatos.
Avise a las autoridades.
No trate de desactivar las minas por su propia cuenta.
17. Ataque Campamento

Lanzamiento cilindros, bombas y/o disparos.
Establecer seguridad perimétrica con vigilancia privada no armada, acompañada de caninos.
Colocación de alarmas y barricadas en los puntos vulnerables y aviso a las autoridades.
18. .Asalto a instalaciones con toma de rehenes.
Información inmediata a Ejército y policía del área, vía celular, radio o cualquier otro medio posible.
Fijar en los campamentos vías de escape para evitar toma de rehenes.
Evitar la concentración de personal calificado en un solo campamento.
Ejecutar entrenamientos y/o ensayos con todo el personal fijando funciones a cada uno y acciones
a seguir en caso de que se presente el problema.
19. Asesinato de Trabajadores.

Muerte de uno o más trabajadores.
Preparar a todo el personal sobre los riesgos existentes en el área.
No se permite la asistencia a sitios públicos o concentraciones políticas.
No entrar en discusión con la población.
20. Retiro apoyo del Ejercito- Armada Nacional.

Improbable.
Apoyarse en la policía del área.
Establecer seguridad privada sin armas.
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Plan Proteccion Industrial Saman 3D

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CODIGO: FR-PIN- 001

INVITACION A LICITACION C7-0180

JEFATURA DE GRUPO COORDINACIÓN GENERAL

COORDINADOR PROTECCION CONTROLADOR DE

1. PLAN DE PROTECCIÓN INDUSTRIAL PARA EL PROYECTO SAMAN 3D 2007

1.1 POLlTICAS GENERALES DE PROTECCIÓN

1.2.1 Coordinador de Protección Industrial

¾ Informa inmediatamente al Departamento de Protección Industrial y al Jefe de Grupo, en el

2 PLAN GENERAL DE SEGURIDAD Y PROTECCION INDUSTRIAL

2.1 ESTADOS DE ALERTA

El objetivo es mantener las medidas de seguridad y restricciones al mínimo con el fin de no

2.1.1.1 Desplazamientos Terrestres

Acciones a ser ejecutadas por Protección Industrial:

2.1.1.2 Directrices de los Jefes de Grupo

reunión de Seguridad a todo el personal.

2.1.1.2.1 Directrices de la Jefatura de Grupo

¾ El jefe de Grupo comunicará a todo el personal sobre la situación reinante en el área de

3 PLAN DE PROTECCIÓN A OPERACIONES

3.2 OBJETO Y ALCANCE

3.3 PLAN DE SEGURIDAD PARA LAS OPERACIONES SÍSMICAS

Este plan se desarrolla en tres (3) fases:

FASE 1: COORDINACIONES ESPECIALES

FASE 2: ADECUACION DE LA BASE

¾ Establecer Redes de Comunicaciones.

3.5 FASE 3: INICIACIÓN DE CAMPO

¾ Organización de la seguridad en el área de operaciones.

3.6 SEGURIDAD DE PERSONAS

3.6.1 Control de acceso a las áreas de trabajo

¾ Es responsabilidad directa de los vigilantes el controlar el ingreso o salida de personas,

3.6.2 Normas Generales Para Realizar Trabajos en el Campo

3.6.2.1 Normas para salir al Campo

3.6.2.2 Traslado al sitio de trabajo

¾ Utilice vehículos alquilados.

3.6.2.3 Normas de comportamiento y prevención

¾ Conozca al detalle el área donde va a trabajar.

3.6.2.4 Actitudes y comportamiento para evitar y afrontar casos de extorsión, secuestro y

¾ Varíe o cambie permanentemente de hábitos y rutas en sus desplazamientos "no se rutinice".

¾ Esta modalidad delictiva busca la obtención de dinero, de intereses mezquinos o de

3.6.3 Selección, Planeamiento y Seguridad Vial

Sugerir las normas dispuestas en el presente Plan.

3.6.4 Sitios Peligrosos en las Carreteras

¾ Glorietas o intersección de carreteras.

Recomendaciones sobre comportamiento por incidentes con bombas y cartas explosivas.

¾ Sospeche de objetos encontrados alrededor de los campamentos y zonas de concentración de

¾ Aísle la zona y solicite la intervención del personal especializado de la Fuerza Pública.

3.7 CAPITULO III

3.7.1 Seguridad y Controles Preventivos de las Instalaciones

3.7.1.1 Seguridad perimétrica - Base de Operaciones

En este estudio analizamos la seguridad perimétrica en dos sentidos:

a.- Seguridad Organismos del Estado

b.- Seguridad en la Base de Operaciones

Si es indispensable se contrata Vigilancia Privada no armada de la región (caninos).

3.8.1 Protección a Instalaciones

Un toque de sirena reunión.

3.8.2 Sistema de Comunicación

Se Coordinará la seguridad física de la Base de Operaciones con la selección de una compañía

La ubicación de esta vigilancia se hará de acuerdo al tamaño de las instalaciones.

La Función principal de estas personas será la de seguridad y vigilancia pasiva, efectuando

El vigilante realizará la anotación correspondiente en el libro destinado para tal fin.

Un libro control de ingreso de personal y visitantes.

Los celadores en mención, serán personas contratadas directamente por la Compañía de

Los Vigilantes de la Base de Operaciones mantendrán comunicación permanente con la sede

Idéntica estructura de organización y función se realizará en los diferentes volantes o talleres