BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

PUEBLA

LICENCIATURA ARQUITECTURA

PRIMAVERA 2020

ALUMNO: DAVID ANTONIO XOCHICALE

ARQ. MIGUEL ANGEL MENDEZ SOTO

TEMA: CONLUSION DE ADMINISTACIÓN DE

EMPRESAS CONSTRUCTORAS FAMILIARES

FECHA DE ENTREGA: 3 DE ABRIL 2020

 TEMA: CONLUSION DE ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS FAMILIARES
CONCLUSION:
Como conclusión en el tema leído de administración de empresas constructoras familiares

se basa en diferentes tipos de metas para lograr éxito en una empresa mediante la gestión de

sus empleados, menciona diferentes tipos de objetivos para poder lograr un buen trabajo, como

optimismo, valores, buen trabajo en equipo, entre otros puntos.

Una empresa es un ente social, que está integrado por personas con objetivos similares, en

donde: algunos aportan dinero; otros bienes materiales; otro trabajo físico o intelectual u otras

formas de aportación. Conceptuando así la empresa, todos los factores aludidos deben estar

coordinados y orientados hacia un propósito común, que es obtener el máximo resultado en

término de producción en provecho de la sociedad en general. El objetivo de una empresa es

ofrecer algo a los demás, para ello, la empresa necesita a su vez obtener del conjunto de otras

empresas y personas lo que necesita para poder ofrecer lo que quiere ofrecer.

En algunas empresas existe la posibilidad de que los miembros de un grupo familiar

puedan unirse a través de la creación de una empresa. por su naturaleza, presenta ciertos retos

que le son únicos, y que no presentan empresas de otra naturaleza. Entre ellos:

1) cómo separar la relación familiar de la de negocios,

2) cómo mantener las relaciones sanas en la segunda y subsiguientes generaciones

3) cómo planificar la sucesión y la repartición accionaria.

Como conclusión se requiere madurez y calidad para las personas que requieren el servicio de

la empresa.
 Un empresario busca crear ideas para la obtención de utilidades Para que este sistema

funcione, los colaboradores deben involucrarse en el sistema de manera voluntaria. No consiste

por tanto en mandar, entendiendo esto como instrucciones concretas y el control de que se

hacen las cosas como se quiere que se hagan. Tampoco consiste en imponer las propias ideas,

arrastrando a los colaboradores a hacer las cosas como el empresario decide interesadamente

que se hagan, así como tampoco es obligar a que las cosas sean hechas porque sí.

La competencia mencionada en la lectura es el resultado de una mejor productividad; y por

ello, da a la empresa una rentabilidad mejor y una mayor capacidad, lo que, antes de nada, pone

de relieve el saber hacer organizativo, ayuda a hacer crecer su negocio y al mercado,

proporciona oportunidades para el pensamiento creativo, permite trabajar en equipo para la

industria o sector y ayuda a trabajar más inteligentemente.