Quiz 1 - Semana 2 - ESPC - BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO1)

22/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO1]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13272/quizzes/47111 1/11
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 32 minutos 20 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de mar en 23:55 al 26 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 20 de 25

Entregado el 22 de mar en 13:29
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Conservador.
Defensivo.
Competitivo.
Agresivo.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Estándar.
Variable.
Bajo.
Alto.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Multidoméstica.
Global.
Enfoque.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Liderazgo de costos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
Los clientes y los precios.
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Costos.
Desperdicios.
Errores.
Gastos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Innovación, productividad, desempeño.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Diversificación, capitalización, ventas.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Eficiencia.
Innovación.
Conocimiento.
Rentabilidad.
Incorrecto Pregunta 9 0 / 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias F-A.
Estrategias D-O.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevo producto.
Diferenciación.
Enfoque.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Político – Legales.
Ambientales.
Sociales - Culturales.
Económicas.

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de mercado.
Diversificación por conglomerado.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Balanceado.
Anoréxico.
Raquítico.
Obeso.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Diferenciación.
Enfoque.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de producto.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Económicas.
Sociales- Culturales.
Político – Legales.
Ambientales.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SAMOS.
Puntaje del examen: 20 de 25

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22/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO1]

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 20 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Incorrecto Pregunta 9 0 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Incorrecto Pregunta 16 0 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.