Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO12) PDF

9/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO12]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14358/quizzes/50367 1/14
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 53 minutos 78 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 78 de 120

Entregado el 9 de mayo en 21:56
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Escuela de posicionamiento
Escuela de poder
Escuela de planificación
Escuela empresarial
Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 pts
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es
el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el
ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie de pruebas,
quedan como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente,
cuya enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos;
Freddy, quien es un líder con humildad personal y con voluntad
profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y
recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la
organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría
con cada puesto del concurso:
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Freddy.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con
los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar y
enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto
anterior relacione la función descrita:
Funciones de Información
Funciones interpersonales
Funciones de decisión
Funciones de administracion
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de
simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:
Palabras
Representaciones
Iconos
Símbolos
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
La evaluación del desarrollo
La generación de desarrollo
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización
Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador

en una pastelería pequeña en el centro de una ciudad, llamada Feliz
Cumpleaños. Aunque lleva trabajando más de un año en este lugar, ve
que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está
perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe construir
objetivos con sus empleados, pero no sabe cómo hacerlos ni cómo
llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro de las
funciones del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:
Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el
desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la
pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para
alcanzarlos; y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas
y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar

los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

gestión de la Empresa es:
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Habilidades sociales.
Autoconciencia.
Inteligencia administrativa.
Inteligencia emocional.
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de

decisiones debido a que:
Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar

una decisión
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la

probabilidad de que suceda.
Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente

de cada nodo.
Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean

analizadas.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Outsourcig
Planeaciòn por escenarios
Reingenieria
Benchmarking
Una característica de la innovación incremental consiste en que:
La aceptación por parte del mercado es rápida.
La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.
Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente
Presenta una demanda potencial pero impredecible.
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un
administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted

cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones;

el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los

demás.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,

es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y
solicitud, además comprender muy bien al otro.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el
cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

globalización.

inestabilidad de los mercados financieros.

volatilidad de los mercado
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe

atravesar por tres etapas:
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento
Dinamismo, estrategia, innovación
Coerción, persuasión, poder compartido
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Implementación
Formulación
Evaluación
Planificación
Puntaje del examen: 78 de 120

Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO12) PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO12) PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

9/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO12]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 78 de 120

Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 pts

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Incorrecto Pregunta 3 0 / 6 pts

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 pts

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

La evaluación del desarrollo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

Incorrecto Pregunta 8 0 / 6 pts

Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar

Incorrecto Pregunta 9 0 / 6 pts

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

Incorrecto Pregunta 12 0 / 6 pts

Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de

Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la

Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente

Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

Una característica de la innovación incremental consiste en que: