Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO1)

10/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 47 minutos 108 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 108 de 120

Entregado el 10 de mayo en 12:24
Este intento tuvo una duración de 47 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

producto son de tipo:
Diversificadas
Corrientes
Intensivas
Integrativas
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura

empresarial y sistemas administrativos de apoyo
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Incorrecto Pregunta 3 0 / 6 pts
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace

la gestión de la Empresa es:
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta
contradicciones
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es

un proceso creativo y no se permiten críticas
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en
Colombia. Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de
huevo y diversos productos más, posicionados en el mercado. En un
estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de
ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su
biografía que la clave del éxito de su empresa es que un día a la
semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos
avícolas reside en:
La persistencia del presidente.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los

representantes de los departamentos.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado

un producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una
pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español
instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos
de estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas
le recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su
invento:
Todas las anteriores
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra

vencer algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían
usuarios importantes?
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático

de voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes
han recomendado para el producto?
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten
a la organización. Lo anterior hace referencia a:
Dirección estratégica
Planeación estratégica
Planeación por escenarios
Administración por objetivos
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades
de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano
plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados
para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol
que se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
Formulación y evaluación.
Implementación y evaluación.
Incorrecto Pregunta 9 0 / 6 pts
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
Cambio en la estructura de la organización.
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad

extrínseca está dada por:
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
Capacidad de producir a menor costo.
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.
Promover cierto nivel de descentralización.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:

Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las
siguientes Escuelas:
Aprendizaje-Diseño-Planificación.
Poder-Ambiental-Posicionamiento.
Configuración-Posicionamiento-Planificación.
Posicionamiento-Configuración-Empresarial.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente

general de la empresa Hacer establece que los consumidores
contemporáneos cambian constantemente sus decisiones, creando
una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser
del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas
que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado
en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia
empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que este
documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

inestabilidad de los mercados financieros.

volatilidad de los mercado

globalización.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e

imprescindibles, ellos son:
La organización, la planeación y el control.
Los resultados, el valor y las ideas.
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
Las ideas, los resultados y la tecnología.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en
Colombia. Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de
huevo y diversos productos más, posicionados en el mercado. En un
estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de
ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su
biografía que la clave del éxito de su empresa es que un día a la

semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos
avícolas reside en:
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los

representantes de los departamentos.
La persistencia del presidente.
Los estudios publicitarios que se realizan.
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración

de Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes
notas en la materia de administración, es un líder innato que apoya los
diferentes eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David
tiene un pequeño negocio en los recreos que consiste en vender
diferentes dulces a sus compañeros, sabe que debe planear
exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo
venderlos para tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas
características personales David debe ahorrar el dinero para estudiar y
prepararse con conocimientos básicos que le sean útiles para su
primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está realizando su:
Idealización de vida.
Historia de vida.
Proyecto de vida.
Hazaña de vida
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una

empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos
tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues otras
empresas se han adaptado a los cambios de la actual época, así no
sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y vestimenta
para la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende.
Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que
desarrollará como líder de su empresa?:
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las

rede sociales y promocionar los retratos de FotoCam.
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales, económicos y demográficos.
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales y económicos.
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las

redes sociales.
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas

Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas
pérdidas de dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de

estrategias para evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha
pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar la misión
de la organización (brindarles a las familias colombianas las mejores
arepas hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra
de insumos con costos elevados), sus oportunidades (se puede hacer
comercio internacional), sus debilidades (falta de personal,
insuficiencia de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas
(renombre de la marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar
el proceso Rafael debe:
Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo,
cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los
trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por
parte de la alta genrencia) y evaluar y medir resultados.

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los
trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir
resultados.

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar
cotizar la maquinaria y los insumos, etc.).
Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de

empleo, cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un
año la empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar
políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y
evaluar y medir resultados.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del
negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que
permita determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos
de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Reingenieria
Planeaciòn por escenarios
Outsourcig
Benchmarking
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un

todo, hace parte de las habilidades:
Políticas
Técnicas
Interpersonales
Conceptuales
Puntaje del examen: 108 de 120

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Puntaje para este intento: 108 de 120

Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Incorrecto Pregunta 3 0 / 6 pts

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

La persistencia del presidente.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Los estudios publicitarios que se realizan.

Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado

Todas las anteriores

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

Formulación, implementación y evaluación.

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Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en la estructura de la organización.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Promover cierto nivel de descentralización.

Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

La innovación se apoya en tres elementos importantes e

La organización, la planeación y el control.

Los resultados, el valor y las ideas.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos