Segundo Intento

17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41046 1/15
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 26 minutos 80 de 80
MÁS RECIENTE Intento 2 26 minutos 80 de 80
Intento 1 42 minutos 36 de 80
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 17 de dic en 18:20
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las oportunidades y

amenazas del Macro entorno y del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis
sectorial es fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que esta pueda
desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter
(2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De
acuerdo a lo anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede principal en la
ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de producción y ventas en la ciudad de Bogota,
por lo tanto, inicia el proceso de análisis del sector encontrándo, que en esta ultima ciudad todas las
empresas dedicadas a la misma actividad lograron “Economías a Escala” en el mediano plazo a raíz
de los altos costos fijos. Teniendo en cuenta esta situación, se puede decir que la frase entre
comillas hace referencia a la fuerza de:
¡Correcto! Amenaza de nuevos entrantes.
Poder de negociación de los consumidores.
Poder de negociación de los consumidores.
Poder de negociación de los proveedores
Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una importante multinacional
brasilera que llega al país, al cabo de un año la empresa de software decide cancelar el contrato de
exclusividad y ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance del contrato la
multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a que barrera hace referencia esta
situación:
Barreras Contractuales
Barreras legales
Barreras de Entrada
¡Correcto! Barreras de Salida
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la

empresa sus:
Alternativas y metas.
Oportunidades y amenazas.
Pérdidas y ganancias.
¡Correcto! Fortalezas y debilidades.
Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con sus
productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares
acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:
Rivalidad
Clientes
Nuevos Entrantes
¡Correcto!
Productos Sustitutos
BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños, con alto contenido de
vitaminas; corresponde a una estrategia de:
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
¡Correcto!
Enfoque
Franquicia
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere competir con sus rivales
en un extenso mercado al vender un producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una
estrategia de:
Enfoque
¡Correcto!
Liderazgo en costos.
Desarrollo de producto.
Diferenciación
AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un call

center llamado RdAssist, logrando mejorar el indicador de calidad del servicio en un 98.3%.
Corresponde a una estrategia de:
Liderazgo en costos.
¡Correcto!
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Integración Horizontal.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integración:
Total.
Horizontal.
Hacia adelante.
¡Correcto!
Hacia atrás.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de
Madurez.
Crecimiento.
¡Correcto!
Declive.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada
UEN tiene en el mercado y
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la

participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada
UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de
¡Correcto!
Madurez.
Declive.
Introducción.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica
Alto nivel de diferenciación.
¡Correcto!
Mercado propio.
Productos únicos.
Bajos costos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
La cuota de mercado de la UEN.
Generación del flujo de efectivo
¡Correcto!
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada
UEN en relación competidor.al principal
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio de la empresa es
Equilibrado
Ninguno de los anteriores
¡Correcto!
Obeso
Anémico

semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
pastas es
20%
10%
¡Correcto! 4%
5%

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad B es
0.84
¡Correcto!
0.45
3.0
0.70
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana
6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es
10%
8%
¡Correcto!
5%
20%

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el menor % de ventas es
Delta
Omega
¡Correcto!
Sigmma
Alfa
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana
6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es
¡Correcto!
20%
10%
35
5%

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad A es
¡Correcto!
54%
10%
45%
70%
Puntaje del examen: 80 de 80

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MÁS RECIENTE Intento 2 26 minutos 80 de 80

Puntaje para este intento: 80 de 80

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las oportunidades y

¡Correcto! Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los proveedores

¡Correcto! Barreras de Salida

La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la

¡Correcto! Fortalezas y debilidades.

Integración hacia delante

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un call

Integración hacia atrás.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la

Alto nivel de diferenciación.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Ninguno de los anteriores

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

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