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A donde queremos llevar la empresa

Línea Estrategia de Hogares Crea

Hogares Crea es una organización sin fines de lucro cuya meta es integrar a los
participantes del programa a la sociedad bajo el lema de una nueva persona con capacidad
para tomar buenas decisiones. Por ello, el presente documento define un proceso
integrador desde el punto de vista cristiano y seglar para cumplir con la meta y así contribuir
al desarrollo y fortalecimiento de las personas que ingresan al programa la línea estratégica
está planteada a mediano plazo e incluye la elaboración de la misión, visión y valores
institucionales, los objetivos y resultados estratégicos y los ejes estratégicos.

MISIÓN 2020

Somos una Institución sin fines de lucro que ofrecemos servicios de atención integral a
niños (as), jóvenes y adultos que se encuentran en vulnerabilidad social por consumo y en
riesgo de consumo de drogas.

VISIÓN 2020

Ser para el año 2020 el programa líder en la atención integral de niños (as), adolescentes
y adultos, disminuyendo los niveles de consumo y adicción a las drogas y reinsertando las
personas a la sociedad con valores, principios y herramientas que les capaciten para tomar
decisiones de forma crítica, libre y responsable.

Valores Institucionales de Hogares Crea

Con el fin de que los colaboradores de Hogares Crea reflejen un comportamiento de


responsabilidad e involucramiento en el logro de la Línea Estratégica y la Planificación del
Desarrollo se definieron 3 valores que tienen el carácter Institucional y 4 Valores con
Carácter colaborativo e individual y de esta forma cumplir con el rol que se les ha asignado.

 Independencia: Somos una institución independiente de afiliaciones políticas.


 Transparencia: Actuamos con total trasparencia y rendición de cuentas ante los
organismos involucrados en la captación de fondos.
 Excelencia: Trabajamos de forma eficiente y responsable optimizando los recursos
financieros y humanos.
 Compromiso: Estamos comprometidos con Dios y con la Sociedad para reeducar
y reinsertar a los beneficiarios del programa.
 Respeto: Como colaboradores velamos por que se cumplan los derechos de los
niños, niñas, jóvenes y adultos por ello nuestro accionar refleja actitud responsable
y honesta.
 Colaboración: Sabemos que el trabajo en equipo es esencial para cumplir con el
desarrollo integral del propósito de la organización, por ello trabajamos por el bien
común y construimos relaciones que intercambian la cooperación nacional e
internacional que promuevan el fortalecimiento de los participantes del programa.
 Solidaridad

Diagrama de Valores de Hogares Crea

Independencia Colaboración

Transparencia Solidaridad

Excelencia Compromiso

Respeto

Objetivos Financieros
Objetivo financiero

Incrementar los ingresos de hogares crea en un 10%

Reducir los costos de hogares crea en Tegucigalpa en un 5%

Objetivos Estratégicos
Los objetivos estratégicos representan los resultados (cambios positivos) que la
organización espera alcanzar en el mediano plazo, en el marco de su Misión y Visión
institucional.
Objetivo Estratégico Central

Diseñar un programa integral capaz de disminuir los niveles de consumo y adicción a las
drogas, siendo referentes a nivel nacional brindándoles a los beneficiarios del programa
capacidades y habilidades que le permitan reinsertarse a una sociedad libre de
discriminaciones y prejuicios.

Objetivo Estratégico 1:
Contribuir al desarrollo de la niñez y juventud con personal altamente calificado y
comprometido con el desarrollo del país a través de su contribución en el programa de
Hogares Crea.

Objetivo Estratégico 2:
Fomentar la atención integral a los niños, niñas y adolescentes a través de un programa
nacional que comprende las áreas de tratamiento, psicológicas, sociales, educativas y
espirituales.
Cuál es el plan de Ejecución

Competencias Organizacionales

Estructura Organizacional

Para una mejor implementación de las estrategias en Hogares Crea es necesario efectuar un
cambio en su estructura organizacional la cual tomamos como base su estructura del 2017 y
plantear una nueva para el 2019 la cual efectuaría cambios en el departamento de relaciones
públicas, así como en el departamento de administración general que se encargara de la
gestión de RRHH y la separación de las divisiones de la coordinación de trabajo social y la
coordinación de educación en 2 departamentos distintos.