Universidad Santo Tomás

Facultad de Ingeniería Industrial

Investigación de Operaciones

Adriana Yibeth Alarcón Infante

Nicolle Geraldine Arévalo Ramírez
William Sebastián Calderón Quintero
Natalia Cruz Loaiza
1. Una empresa de petróleos debe determinar si perforar o no en el mar de la China del sur para busca
en 600.000 dólares. Actualmente la empresa cree que hay 45% de probabilidades que el campo conte
para obtener más información acerca de la probabilidad de que haya petróleo en el lugar. Hay un 50%
dictamen es favorable, hay una probabilidad del 80% que el campo tenga petróleo. si el dictamen es d
óptimas de la empresa.
hina del sur para buscar petróleo. Cuesta 100.000 dólares perforar y si se encuentra el petróleo, su valor calcula
es que el campo contenga petróleo. Antes de perforar, la empresa puede contratar un geólogo por 10.000 dólares
n el lugar. Hay un 50%de probabilidades que el dictamen sea favorable contra un 50% desfavorable. Si el
eo. si el dictamen es desfavorable, hay 10% de probabilidades que haya petróleo. Determinar las acciones

VME1 = (490.000*0,8)+(-110.000*0,2) = 370.000

VME2 = (490.000*0,1)+(-110.000*0,9) = -50.000
VME3 = (370.000*0,5)+(-10.000*0,5) = 180.000
VME4 = (500.000*0,45)+(-100.000*0,55) = 170.000

CONCLUSIÓN

La empresa debe contratar a un geólogo y perforar en caso de

que el dictamen sea favorable, y no perforar si el dictamen es
desfavorable.
2. Mónica Britt ha disfrutado la navegación en barcos pequeños desde que tenía 7 años, cuando su m
comenzar una compañía para fabricar veleros pequeños para el mercado recreacional. A diferencia de
entre 10 y 15 años. Los botes serán de la más alta calidad y extremadamente estables, y el tamaño de
planta de manufactura grande, una pequeña o no construir ninguna. Con un mercado favorable, Mónic
más pequeña. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, Mónica estima que perdería $30,000 con u
desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo necesario para producir veleros de fibra de vidrio pa
de veleros será adecuado. Estima que el estudio piloto le costará $10,000. Asimismo, el estudio puede
dado que el estudio piloto fue favorable es de 0.8. La probabilidad de un mercado desfavorable dado q
0.65 de que el estudio piloto sea favorable. Desde luego, Mónica puede saltarse el estudio piloto y sim
hacer pruebas con un estudio piloto, estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.6. ¿Q
 7 años, cuando su madre comenzó a navegar con ella. En la actualidad Mónica considera la posibilidad de
cional. A diferencia de la producción de veleros en masa, estos veleros se harían específicamente para niños de
stables, y el tamaño de las velas se reducirá para evitar que se volteen. Su decisión básica es si construir una
cado favorable, Mónica puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta
perdería $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta pequeña. Debido a los gastos para
os de fibra de vidrio para niños, Mónica ha decidido realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado
ismo, el estudio puede ser favorable o desfavorable. Mónica estima que la probabilidad de un mercado favorable
o desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se estima en 0.9. Mónica piensa que hay una posibilidad de
el estudio piloto y simplemente tomar la decisión de construir una planta grande, una pequeña o ninguna. Sin
avorable es de 0.6. ¿Qué le recomendaría? Calcule el VEM.

VME1 = (80.000*0,8)+(-40.000*0,2) = 56.000

VME2 = (50.000*0,8)+(-30.000*0,2) = 34.000
VME3 = (80.000*0,1)+(-40.000*0,9) = -28.000
VME4 = (50.000*0,1)+(-30.000*0,9) = -22.000
VME5 = (90.000*0,6)+(-30.000*0,4) = 42.000
VME6 = (60.000*0,6)+(-20.000*0,4) = 28.000
VME7 = (56.000*0,65)+(-10.000*0,35) = 32.900

CONCLUSIÓN

Se recomienda no hacer estudio y construir una planta grande.

3. Mickey Lawson considera invertir un dinero que heredó. La siguiente tabla de pagos da las gananci
considerando (tabla). ¿Qué decisión maximizaría las ganancias esperadas? b) ¿Cuál es la cantidad m
oportunidad para el problema de inversión que enfrenta Mickey Lawson en el problema. ¿Qué decisión

ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE ECONOMÍA ECONOMÍA
DECISIÓN BUENA MALA
Mercado de Valores 80,000 -20,000
Bonos 30,000 20,000
Certificados de Depósito 23,000 23,000
Probabilidad 0.5 0.5

VME1 = (80.000*0,5)+(-20.0
VME2 = (30.000*0,5)+(20.00
VME3 = (23.000*0,5)+(23.00

VECIP = (80.000*0,5) + (23

VEIP = (51.500-30.000) = 2

MV
B
CD

CONCLUSIÓN

* Mickey Lawson debe de in

* Esta dispuesto a pagar $2
* Tomar la decisión de inver
la perdida de oportunidad
a de pagos da las ganancias que obtendría durante el siguiente año para cada una de las tres alternativas de inversión que Mic
b) ¿Cuál es la cantidad máxima que debería pagar por un pronóstico perfecto de la economía? Desarrolle una tabla de pérdid
problema. ¿Qué decisión minimiza la pérdida de oportunidad esperada? ¿Cuál es la POE mínima?

ME1 = (80.000*0,5)+(-20.000*0,5) = 30.000

ME2 = (30.000*0,5)+(20.000*0,5) = 25.000
ME3 = (23.000*0,5)+(23.000*0,5) = 23.000

ECIP = (80.000*0,5) + (23000*0,5) = 51.500

EIP = (51.500-30.000) = 21.500

POE
0 43,000 MV = (0*0,5) + (43.000*0,5) = 21.500
50,000 3000 B = (50.000*0,5) + (3.000*0,5) = 26.500
57,000 0 CD = (57.000*0,5) + (0*0,5) = 28.500

ONCLUSIÓN

Mickey Lawson debe de invertir en el Mercado de Valores (MV)

Esta dispuesto a pagar $21.500 de más por el pronostico perfecto de la economía
Tomar la decisión de invertir en mercado de valores le ayuda a minimizar
a perdida de oportunidad, con un valor de $21.500
s de inversión que Mickey está
le una tabla de pérdida de
4. Desarrollar un pequeño campo de práctica para golfistas de todos los niveles ha sido por mucho tiem
campo de prácticas exitoso es tan solo de alrededor de 40%. Un amigo de John le sugiere que haga u
tipo de instalación. Existe una probabilidad de 0.9 de que el estudio sea favorable, si el campo de prác
de mercado sea desfavorable, si la instalación no va a tener éxito. A John le gustaría determinar las po
de mercado.

P(E) = Campo exitoso

P(NE) = Campo no exitoso
P(F) = Estudio favorable
P(NF) = Estudio no favorable

P(E) 0.4 P(E) * P(F/E)

P(E/F) =
P(NE) 0.6 (P(E) * P(F/E)) + (P(NE) * P(F/NE
P(F/E) 0.9
P(NF/E) 0.1 0.4 * 0.9
P(E/F) =
P(F/NE) 0.2 (0.4 * 0.9) + (0.6 * 0.2)
P(NF/NE) 0.8

CONCLUSIÓN

Hay una probabilidad del 75% de que el campo de

ha sido por mucho tiempo el sueño de John Jenkins. No obstante, John cree que la posibilidad de tener un
le sugiere que haga un estudio de mercado en la comunidad para tener mejor idea de la demanda por este
e, si el campo de práctica tendrá éxito. Además, se estima que hay una probabilidad de 0.8 de que el estudio
taría determinar las posibilidades de un campo de práctica exitoso dado un resultado favorable para el estudio

P(E) * P(F/E)
/E)) + (P(NE) * P(F/NE))

0.4 * 0.9
= 75%
* 0.9) + (0.6 * 0.2)

% de que el campo de práctica sea exitoso dado un estudio de mercado favorable.

5. Una empresa cuyo objeto es la venta de coches de segunda mano cobra un 10% de comisión sobre
de ellos un flamante utilitario valorado en 10.000 euros, el segundo un deportivo valorado en 60.000 eu
pactadas en el pedido entre el cliente y la empresa establecen que obligatoriamente el utilitario debe s
puede optar por vender el deportivo, el todoterreno, o cancelar el pedido. Por último, una vez vendido
la empresa serán necesarios para vender dichos automóviles, así como la probabilidad de vender cad
formaliza el cliente

GASTOS DE
PROBABILIDAD
PUBLICIDAD
UTILITARIO € 3,000 40%
DEPORTIVO € 1,000 80%
TODO TERRENO 4X4 € 2,000 60%
 cobra un 10% de comisión sobre las ventas. Dicha empresa ha recibido el pedido de un cliente de vender tres automóviles de
n deportivo valorado en 60.000 euros y el tercero un vehículo todoterreno 4x4 Turbo casi nuevo cuya valoración asciende a 10
ligatoriamente el utilitario debe ser vendido primero en el plazo de un mes, en caso contrario queda anulado el pedido. Vendid
do. Por último, una vez vendido el segundo vehículo, la empresa podrá cancelar el pedido o vender el tercer coche. Los gasto
mo la probabilidad de vender cada uno de ellos, vienen dados en la tabla. Determine si el gerente de la empresa debe o no ace

VME1 = (11.000*0,6) + ( 1.000*0,4) = 7.000

VME2 = (11.000*0,8) + (5.000*0,2) = 9.800
VME3 = (7.000*0,8) + (-3.000*0,2) = 5.000
VME4 = (9.800*0,6) + (-4.000*0,4) = 4.280
VME5 = (5.000*0,4) + (-3.000*0,6) = 200

CONCLUSIÓN

El gerente del pedido debe aceptar el pedido e intentar vender:

Primero el utilitario, luego el deportivo y finalmente el 4x4
er tres automóviles de su propiedad, el primero
oración asciende a 100.000 euros. Las cláusulas
lado el pedido. Vendido el utilitario, la empresa
ercer coche. Los gastos de publicidad que estima
mpresa debe o no aceptar el pedido que le
6. Una empresa se encuentra en el dilema de sacar o no sacar un producto nuevo. En el caso de saca
puede ser caro o barato. Existe una probabilidad del 60% de tanto la empresa como la competencia se
sea barato. En función de la decisión tomada se espera los siguientes beneficios o pérdidas.
Si no hay competencia el precio es caro se espera un beneficio de $60 y si es barato es de $40
Si hay competencia su precio y el de la empresa son caros, se espera un beneficio de $10
Si hay competencia, su precio es caro y el de la empresa es barato se espera un beneficio de $5.
Si hay competencia, su precio y el de la empresa son baratos, se espera una ganancia de $ 2
Si hay competencia, su precio es barato y el de la empresa es caro, se espera una pérdida de $20
Si no se saca el producto el beneficio es cero.
Realice el árbol de decisiones y la utilidad esperada.
vo. En el caso de sacarlo puede haber una competencia con una probabilidad del 75% o no. El precio de venta
omo la competencia sea caro y un 30% la probabilidad que el precio de la competencia sea caro y de la empresa
s o pérdidas.
arato es de $40
cio de $10
n beneficio de $5.
nancia de $ 2
na pérdida de $20

VME1 = (10*0,6)+(-20*0,4) = -2
VME2 = (5*0,3) + (2*0,7) = 2,9
VME3 = (2,9*0,75) + (60*0,25) = 17,175

CONCLUSIÓN

La empresa debe de sacar el producto, si hay competencia debe venderlo

barato, si por el contrario, no hay competencia debe venderlo caro.
7. A nuclear power company is deciding whether or not to build a nuclear power plant at Diablo Canyon
at Roy Rogers City. If the company builds at Diablo, however, and an earthquake occurs at Diablo duri
will still have to build a power plant at Roy Rogers City). A priori, the company believes there is a 20%
geologist can be hired to analyze the fault structure at Diablo Canyon. He will either predict that an eart
he will predict an earthquake on 95% of the occasions for which an earthquake will occur and no earthq
hire the geologist? Also find EVSI.
 plant at Diablo Canyon or at Roy Rogers City. The cost of building the power plant is $10 million at Diablo and $20 million
e occurs at Diablo during the next five years, construction will be terminated and the company will lose $10 million (and
elieves there is a 20% chance that an earthquake will occur at Diablo during the next five years. For $1 million, a
her predict that an earthquake will occur or that an earthquake will not occur. The geologist’s past record indicates that
will occur and no earthquake on 90% of the occasions for which an earthquake will not occur. Should the power company

P(GS) = Geólogo dice que si

P(GN) = Geólogo die que no
P(HT) = Hay terremoto
P(NT) = No hay terremoto

8(HT) 0.2
P(NT) 0.8
P(GS/HT) 0.95
P(GN/HT) 0.05
P(GN/NT) 0.9
P(GS/NT) 0.1

P(HT) * P(GS/HT)
P(HT/GS) =
(P(HT) * P (GS/HT)) + (P(NT) * P(GS/NT))

0.2 * 0.95
P(HT/GS) = =
(0.2 * 0.95) + (0.8 * 0.1)

P(NT/GS) = 29.63%

P(NT) * P(GN/NT)
P(NT/GN) =
(P(NT) * P(GN/NT)) + (P(HT) * P(GN/HT))

0.8 * 0.9
P(NT/GN) = =
(0.8 * 0.9) + (0.2 * 0.05)

P(HT/GN) = 1.37%

P(GS) = (P(HT) * P (GS/HT)) + (P(NT) * P (GS/NT))

P(GS) = (0.2 * 0.95) + (0.8 * 0.1) =

P(GN) = 73%
VME1 = (-31'000.000*0.7037) + (-11'000.000*0.2963) = -25'074.000
VME2 = (-21'000.000*0.7037) + (-21'000.000*0.2963) = -21'000.000
VME3 = (-31'000.000*0.0137) + (-11'000.000*0.9863) = -11'274.000
VME4 = (-21'000.000*0.0137) + (-21'000.000*0.9863) = -21'000.000
VME5 = (-30'000.000*0.2) + (-10'000.000*0.8) = -14'000.000
VME6 = (-20'000.000*0.2) + (-10'000.000*0.8) = -20'000.000
VME7 = (-1'000.000*0.27) + (-1'000.000*0.73) = -1'000.000

CONCLUSIÓN

No se debe contratar al geólogo y no se debe construir.

 t Diablo and $20 million
lose $10 million (and
or $1 million, a
record indicates that
uld the power company

70.37%

98.63%

27%