MATERIA: LIDERAZGO Y NEGOCIACION

ACTIVIDAD 3 “MAPA CONCEPTUAL”

MAESTRA: Karla Jiménez Meza

INTEGRANTES DEL EQUIPO: Eduardo Alvares Tapia

Cesar Eduardo Enríquez Rangel
Paloma concepción Salinas meza
Juan Carlos Santos Fabian
Rigoberto Valdovinos Huerta

Fecha de entrega: 29 de septiembre de 2019

 Poder-autoridad-trascendencia de
liderazgo vasado en valores.

Autoridad: Es el poder legítimo, el
poder que tiene una persona en
virtud del papel o la posición que
tiene dentro de la estructura de una
organización
Tipos de autoridad
Poder: Es la capacidad de
afectar y controlar las
decisiones y los actos de otras
personas, aun cuando estas se
resisten
Tipos de poder
Liderazgo Humanista: El
liderazgo se ejerce desde las
personas y va dirigido hacia las
personas. La raíz de la
empresa son las personas que
la integran, la empresa es una
realidad humana creada por el
hombre y para el desarrollo de
los hombres sea una
comunidad.
Liderazgo basado en valores: El
liderazgo se trata de ideas y valores. Es
entender las diferentes necesidades de
los colaboradores, energizarlos para
alcanzar un objetivo que nunca habían
creído posible.
Factores

Características de liderazgo
1- Formal. humanista
2- Moral. 1. Poder de coerción
3- Tradicional 2. Poder de relación 1- Efectividad: es
4- Carismática. 3. Poder de recompensa 1- El liderazgo humanista tiene la capacidad de necesario medir el
5- Racional. 4. Poder de Jerarquía enseñar a los demás logro de los objetivos
6- Autoritaria. 5. Poder de legitimidad 2- Capacidad para motivar a la gente, con el fin 2- Moral: es necesario
7- Coercitiva. 6. Poder de información del desarrollo de cada uno de ellos. medir cómo el
8- Democrática. 7. Poder de capacidad 3- El liderazgo humanista viene asociado con el cambio afecta a las
9- Inconsistente. cambio avisto a opiniones de los demás. partes
10- Permisiva. 4- Humilde y cercano. Está consciente de sus 3- Tiempo: medir el
11- Operativa. limitaciones y trabaja en equipo obviando cumplimiento de
12- Administrativa. las jerarquías. objetivos a través del
13- Informal. 5- Proactivo y dispuesto a sobrellevar los tiempo
cambios. Viéndolo como una excelente
oportunidad para avanzar, mejorar y crecer.
• ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?
El coaching es muy importante ya que es una herramienta para desarrollar el potencial de cada una de las personas que
componen una organización. Consiste en analizar y diseñar un conjunto de técnicas y estrategias enfocadas al equipo
humano de una organización. Se encarga de mejorar las habilidades y competencias, así como producir avances en el
aprendizaje. El Coaching tiene la capacidad de trasmitir poder y seguridad al equipo, con el fin de lograr la confianza que
necesita para alcanzar los objetivos planteados.

• ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

El mentoring en las organizaciones es importantes ya que se habla de personas que trasmiten conocimientos a otras
personas a través de experiencias y consejos. Pueden ser muy útil en las empresas ya que las personas con mas años en
la organización enseñan, motivan y guían a desarrollar sus habilidades y talentos a los nuevos integrantes de la
organización.

• ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

“Las teorías X e Y han sido creadas por Douglas McGregor, mientras que la teoría Z es del japonés Ouchi.”
La teoría X nos habla de que las personas deben de ser dirigidas por un líder autocrático, que deben ser castigados y
amenazados para que trabajen y prefieren ser dirigidos para evitar responsabilidades.
La teoría Y nos habla de que debe ser dirigida por un líder democrático, la capacidad de las personas solo se utiliza en
partes, los trabajadores logran los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logre sus objetivos personales,
La teoría Z nos habla de que debe ser dirigida con libertad, se basa en los valores de intimidad, sutileza y confianza que se
tiene a las personas que labora en la empresa, a las personas les gusta sentirse importantes y quiere estar informadas de
lo que sucede dentro de la empresa y ser reconocidos cuando realizan un buen trabajo.
Si son útiles estas teorías en algunas empresas todavía.

• ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?

Es una herramienta que se utiliza para el análisis y descripción del estilo de liderazgo. El Grid Gerencial tiene dos
dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Permite que los gerentes y directores
conozcan la importancia de contar con personas eficientes y capacitado para cada puesto (lideres, supervisores), se realiza
a través de una encuesta.
Es muy útil ya que tiene mayor control de los recursos, mejor comunicación entre lideres y el personal de la organización.
Bibliografía:
Universidad del Valle de México (2015). Poder y autoridad.
Moreno Pérez, C. M. (s. f.). Liderazgo humanista y acción directiva. Barcelona, Facultat de Piscologia i Ciències de l'
Educació, Blanquerna. Universitat Ramon Llull. Recuperado de: http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/X/Morno.pdf
SoyEntrepreneur (s. f.). 10 cualidades del líder del futuro. Artículo electrónico. Disponible en:
http://www.soyentrepreneur.com/25960-10-cualidades-del-lider-del-futuro.html
Hesselbein, F., Goldsmith, M., y Beckhard, R. (s. f.). Sobre los líderes futuros. Artículo electrónico. Disponible en:
Secretaría del Trabajo y Previsión Social (s. f.). Liderazgo (anexo 5). Recuperado de:
http://www.stps.gob.mx/bp/anexos/archivostemarios/ANEXO%205%20LIDERAZGO.PDF
GESTION.ORG. (2018). Las teorias X, Y, y Z en la administración de las empresas. 2018, de promonet comunicaciones
S.L Sitio web: https://www.gestion.org/las-condiciones-de-trabajo-y-factores-de-riesgo-en-el-trabajo/