Reporte

Nombre: Ariadna Denise Navarro López Matrícula: 2714227

Nombre del curso: Gestión de Nombre del profesor: Gloria Pamela
abastecimientos, demanda y
Cantú Quintero
sistemas de información
Módulo: 2 Actividad 8: Respondiendo a la
demanda
Fecha: 1 de marzo de 2020
Bibliografía:
 Ballou, R. H. (2004). Business logistics/Supply chain management: planning,
organizing, and controlling the supply chain (5ª ed). N.J.: Pearson.

Objetivo:

Conocer el uso de los pronósticos para generar estrategias de respuesta a la

demanda.

Procedimiento:

Realizar una estrategia para tener un plan de respuesta a los cambios en la

demanda utilizando los pronósticos.
Resultados:
Juan trabaja en una empresa que vende equipo de cómputo (PC, Laptop, Tablet, entre
otros). Este fue su resultado de ventas del año 2014:
 Reporte

Ahora imagínate que estás en el lugar de Juan y realiza lo siguiente:

1. Analiza sus ventas, demanda e inventario, ¿qué propuestas de mejora le harías?
Explica cuáles y por qué.

Realizar un diferente método de calcular las compras para el inventario, lo que les
permita cubrir la demanda y ventas, pero tener el menor stock posible y que no esté
parado en inventario.

2. ¿Qué método de pronóstico se adapta a las necesidades de Juan? Justifica tu

respuesta.

Utilizaría el método de tendencia pues debido a que los otros métodos (Estacional y
Fluctuaciones aleatorias) necesitan por lo menos 2 periodos para poder observar el
comportamiento del historial de los datos para realizar un pronóstico.

3. ¿Cómo planificarías el inventario?

Basado en el pronóstico de tendencia realizaría pedidos que cumpla con la demanda

futura mas un inventario de seguridad.

4. ¿Qué estrategia utilizarías para disminuir las fluctuaciones del efecto látigo?

Tener un inventario de seguridad para prevenir las variaciones de mi demanda sin el

riesgo de que una variación inesperada puede dañar el pronostico y nos quedemos sin
inventario antes de lo planificado.

Conclusión:
Los pronósticos son necesarios para poder calcular los pedidos de inventario, el stock, la
frecuencia de pedidos y posibles complicaciones a causa de la demanda, por lo que es
necesario estar basado en un historial real y adecuado al tipo de frecuencia como los
inventarios estacionales o productos de uso común.