Caso alhambra Eidos

Ayder Julian Rodríguez

Describa el proceso de reclutamiento en Alhambra – Eidos: Fases, fuentes y

técnicas.

Análisis de las necesidades de personal, este análisis se realiza por los responsables de
área
Perfil del candidato, en su elaboración también participa el responsable de área con el
que se describe el puesto a cubrir y se definen los requisitos que debe tener el aplicante
al cargo
Hacer publica la vacante, se hace a través de varios medios como internet intranet y la
prensa
Página web propia, en esta se publica el anuncio de con las vacantes disponibles para
que los aplicantes encuentren una lista de ofertas de puesto
Internet, se hacen ofertas en portales de empleo en dos de los mas reconocidos, son
efectivos, pero limitan el perfil del candidato
Prensa, se publican ofertas en los diarios para buscar candidatos con perfiles más
específicos, también se tienen acuerdos de colaboración con centros educativos.
“La empresa valora mucho esta segunda opción (anuncios en la intranet) porque
los resultados han mostrado que los empleados captados por este medio están más
motivados para trabajar en Alhambra – Eidos, además cumplen mejor con el
perfil técnico necesario.”
Es una buena estrategia para captar trabajadores, ya que la red interna de la
organización le da la oportunidad a los colaboradores ya incorporados con la empresa y
se tiene una comunicación mas cercana con ellos donde se pueden hacer diferentes
actividades para la selección del personas requerido, con respecto a la motivación es un
factor fundamental ya que los colaboradores se verán incentivados a aplicar a la vacante
con el fin de crecer profesionalmente dentro de la empresa, la búsqueda en la red interna
resulta eficiente ya que permite realizar filtros de búsqueda con resultados ya conocidos
así logrando una selección optima de personal mejor capacitado y con mayor
motivación
¿Qué características presentan los distintos formatos de entrevista empleados en el
proceso de selección? (tipo de entrevista – estructurada/no estructurada, de panel,
de grupo – cara a cara – tipo de preguntas – de situación o de comportamiento –
hoja de valoración).
Entrevista telefónica, se realiza por vía telefónica esta estructurada por preguntas
relacionadas a confirmar los datos de la hoja de vida, determinar rango salarial esperado
entre otros datos superficiales
Entrevista con recursos humanos, se realiza de forma personal y esta estructurada en
preguntas varias que evalúan la personalidad, valores, competencias, capacidad de
desarrollo.
Entrevista de área, se realiza con el supervisor directo del área a aplicar, son preguntas
técnicas que evalúan el conocimiento y la experiencia laboral del candidato
Indique el enfoque de decisión sobre los predictores de selección en Alhambra –
Eidos.
El proceso de selección está compuesto por 5 fases, que deben ser superadas una por
una para ir avanzando.

Superadas las pruebas anteriores recursos humanos hace una oferta de trabajo al
candidato elegido, donde se da a conocer la retribución la oferta de salario fijo y
variable que recibirá y la posibilidad de participar en procesos de formación dentro de la
empresa. La empresa no siempre requiere cubrir el puesto inmediatamente, se puede
preparar un pre contrato antes de la incorporación.
¿Como logra Alhambra Eidos mejorar el encaje persona-puesto en el proceso de
socialización?, Y el encaje persona-organización?
La empresa cuenta con un proceso de socialización bastante estructurado donde se le da
al nuevo trabajador toda una serie de parámetros, indicaciones, herramientas para que
este cómodo en su nuevo puesto de trabajo, podemos ver que cuenta con 7 etapas en
donde el trabajador de va familiarizando con su nuevo puesto, las políticas de la
empresa y su clima organizacional, esto hace que el encaje del personal sea muy
eficiente, a demás cuenta con un manual de acogida muy completo para que el
trabajador este al tanto de la actividad dentro de la empresa.
¿Como evalúa Alhambra Eidos el proceso de contratación?, considera suficiente lo
que hace?
La evaluación se le aplica al empleado contratado en la primera semana, la realiza el
supervisor directo y a la 3 semana se vuelve a repetir, con esto la empresa consigue
saber hasta que punto el empleado se ajusta a las características del puesto y de la
organización.
Me parece que esta bien este proceso de evaluación pero no es lo suficientemente
extenso para dar resultados mas detallados del comportamiento del empleado en su
nuevo puesto, recomendaría que fuera por un periodo de tiempo mayor al indicado y
seguido de otras actividades de que me permitan saber el desempeño del trabajor.