Taller Evaluativo

1. Supone una estructura internacional y formal de funciones o puestos, incluye los

comportamientos de todos los participantes, considera todo el sistema de relaciones
sociales y culturales de la empresa sujeto a normas. Este concepto hace relación a:
a) Reingeniería
b) Organización formal
c) organización
d) todas las anteriores

2. Persona que opera dentro del ambiente organizacional establecido se enfoca en la

innovación y la creatividad para transformar un sueño o idea en un proyecto rentable
manteniéndose en el anonimato dentro de la organización. Este concepto hace referencia
a:
a) Innovador
b) Emprendedor
c) Gerente
d) Intraemprendedor

3. Se define como la estructura intencional de funciones de una empresa formal mente

organizada, comprende los niveles jerárquicos enfocados en el crecimiento y logro de
objetivos organizacionales. Este concepto define a:
a) Innovación
b) Organización
c) Estructura organizacional
d) Organización formal

4. Persona que opera fuera del ambiento organizacional y se enfoca en la innovación y la

creatividad para transforma una idea en un proyecto rentable. Tiene la capacidad de ver una
oportunidad, obtener el capital, l mano de obra y de mas insumos necesarios, para luego
unificarlos en un proyecto exitosos asumiendo personalmente los riesgos.

a) Emprendedor

b) Innovador

c) Intraemprendedor

d) Ninguno de los anteriores

5. Red de relaciones interpersonales que se asocia entre si sin enfocarse en el nivel jerárquico y
objetivo de la empresa. No se relacionan a través el organigrama, ni de sus normas y reglas, lo
podemos definir como:

a) Departamentalización

b) Ambiente laboral

c) Niveles organizacionales

d) Organizacional informal

6. limita el ámbito d la gestión y sirve para controlar y supervisar con efectividad el limite de
subordinados a cargo de un gerente. su objetivo es hacer efectiva la cooperación humana de la
organización el anterior concepto hace relación a:

a) Nivel organizacional

b) División organizacional

c) Organización informal

d) Ninguna de las anteriores

7. Designa un área, división o unidad específica de una organización sobre la cual un gerente tiene
autoridad para el desempeño de actividades establecidas. Comprende entre otros aspectos la
acción de organizar funcionalmente, y lo definimos como.

a) Reingeniería

b) Estructura organizacional

c) Departamento

d) División

8) Es la relación de control directo entre superior y subordinado. Esto es una relación de

autoridad en línea directa o tramos directos, por lo tanto, este principio de escalonamiento
evidencia:

a) línea de mando

b) Principio de poder

c) Autoridad
d) Descentralización

9. Tiene la función de investigar, buscar y dar asesorías o prestar servicios especializados a los
gerentes de línea, su autoridad esta relacionada con el conocimiento, pero no toma decisiones,
por lo cual se le conoce como:

a) jerarquía

b) Staff o Stafing

c)línea de mando

d) todas las anteriores

10. Repite el pensamiento fundamental y rediseño radical de los procesos de negocios para
obtener mejoras importantes, en las medidas decisivas de desempeño contemporáneo, para
obtener el control de costos, calidad, servicio y rapidez, es un proceso de acción continua de la
estructura y su adaptación al medio ambiente:

a) Nivel jerárquico

b) Organización

c) Reingeniería

d) Todas las anteriores.