Biografía de Frank Bunker Gilbreth, nació el 07 de Julio de 1868 en Fairfield, Estados

Unidos y falleció el 14 de Junio de 1924 en Montclair, Estados Unidos. Frank Bunker

Gilbreth fue un renombrado ingeniero, que se destacó como investigador en la actividad
industrial, especialización que lo llevó a elaborar el concepto de producción conocido como
Cheaper by the Dozen o “Más Barato por Docena”. Fue un innovador en fomentar la
eficiencia del desarrollo industrial amparado en la ingeniería para la organización el
trabajo.

¿Quién fue Frank Bunker Gilbreth?

¿Quién fue Frank Bunker Gilbreth? Era hijo de John Hiram Gilbreth y Martha Bunker.
El padre de Frank era un comerciante de Maine y sus hijos le ayudaban en su tienda, por
eso no recibió educación después de terminar su formación secundaria.
En 1871 falleció John Gilbreth, razón por la cual la familia decidió mudarse a Boston. Allí,
el joven realizó sus estudios y al terminar se desempeñó como ayudante de albañilería.
El talento de Frank le permitió destacarse en el área de la construcción; razón por la cual
inició su propia empresa en este sector siendo muy joven. Lo siguiente que hizo, fue
convertirse en un inventor de mucha habilidad, a través de lo cual gestionó varias patentes.
Se destaca de su biografía, Frank Bunker Gilbreth se amparó en los estudios que hiciera
su esposa Lillian Moller Gilbreth sobre las labores administrativas y su relación con las
rutinas de fabricación; esto con el propósito de localizar las herramientas para favorecer el
aumento de la producción en las industrias y al mismo tiempo facilitar el trabajo del
personal.
Para lograr una organización en las gestiones empresariales, Frank Bunker y su esposa
fundaron Gilbreth Inc., una firma consultora dedicada a reunir esfuerzos para mejorar el
desempeño industrial. Gracias a su intervención, se logró desarrollar una idea mediante la
cual se podrían desplazar procesos que impliquen disminuir el esfuerzo y aumentar la
producción.
Pese a que estas investigaciones de Frank Bunker Gilbreth resultaron acertadas para la
empresa, el contenido social implícito en estas, tuvo más valor histórico. En tal sentido,
como consecuencia de la aplicación de las estrategias de producción, se estaba tocando un
importante aspecto de la dirección de empresas y de la condición social de los trabajadores.
La idea del desplazamiento estaba destinada a reorganizar el aparato productivo, insertando
maquinarias y herramientas sofisticadas, con el fin de que los trabajos requiriesen menos
esfuerzo manual. Al mismo tiempo, el estudio de los campos a los cuales se podía
implementar, le permitió a Gilbreth conseguir el encargo de sectores como la medicina, el
deporte y la albañilería.
Otra introducción que hiciera Frank Bunker Gilbreth, sería una importante categorización
de desplazamiento a mano de obra en unidades básicas de producción, conocidas para
desde ese entonces como Therbligs, de las cuales registró al menos dieciséis divisiones.

Vida de Frank Bunker Gilbreth

La Vida de Frank Bunker Gilbreth, fue promotor de la una gestión científica por primera
vez destinada a favorecer los procesos industriales dedicados a la producción. Luego de
pasar por una excepcional evolución de su capacidades cognitivas y físicas, se convirtió en
una de las principales figuras de la ingeniería de gestión.
En un momento de su vida, Frank Gilbreth se convirtió en un reconocido docente en la
Universidad Purdue, en donde asistía de manera ocasional, debido a sus múltiples
ocupaciones. También divulgó su trabajo a través de la escritura de sus obras Applied
Motion Study y Motion Study; al mismo tiempo, su esposa que era una experta en
psicología industrial publicó The Psychology of Management.

Frank Gilbreth
(1868/07/07 - 1924/06/14)

Frank Bunker Gilbreth

Ingeniero y consultor en administración de empresas

Nació el 7 de julio de 1868 en Fairfield, Maine.

Comenzó como aprendiz de albañil, hasta hacerse

contratista general en Boston.

Con la colaboración de su esposa, Lillian Evelyn

Gilbreth (1878 -1972), ideó los procesos para estructurar
trabajos en segmentos establecidos, contribuyendo así a la
fundación del tiempo-y-movimiento.

Estableció Frank B. Gilbreth, Inc., ingenieros asesores

(1911), y condujo una escuela de verano de gerencia
científica en Providence, R.I.

Junto a su esposa, escribió una teoría sobre la gerencia

científica (1911) y del estudio de la fatiga (1916).

Frank Bunker falleció en Montclair, Nueva Jersey, el 14 de

junio de 1924.

Frank Gilbreth
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Frank Bunker Gilbreth.sr

 Información personal

Nacimiento 7 de julio de 1868

Farfield, Maine

Fallecimiento 14 de junio de 1924

Montclaire, Nueva Jersey

Causa de la
Insuficiencia cardíaca 
muerte

Nacionalidad Estadounidense

Familia

Cónyuge Lillian Moller Gilbreth

Hijos Anne Gilbreth, Mary Gilbreth, Ernestine Gilbreth

Carey, Martha Gilbreth, Frank Bunker Gilbreth, Jr.,
Bill Gilbreth, Lillian Gilbreth, Fred Gilbreth, Dan
Gilbreth, Jack Gilbreth, Bob Gilbreth, Jane Gilbreth

Educación
 Educado en English High School of Boston 

Información profesional

Ocupación Ingeniero y maestro de obras 

Empleador Universidad Purdue 

Distinciones Henry Laurence Gantt Medal (1944) 

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Frank Bunker Gilbreth, Sr. (7 de julio de 1868-14 de junio de 1924) fue defensor de la
organización científica y pionero en el estudio de movimientos, y es quizá mejor conocido
como el padre de los autores de Cheaper by the Dozen (1948). Él y su esposa Lillian Moller
Gilbreth eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio
de la ingeniería industrial, en campos como el estudio de movimientos y factores humanos.

Índice

 1Biografía
o 1.1Juventud
o 1.2Principios en su carrera
o 1.3Estudio de movimientos
o 1.4Muerte
 2Legado
 3Véase también
 4Referencias
 5Bibliografía
 6Enlaces externos

Biografía[editar]
Juventud[editar]
Gilbreth nació en Fairfield, Maine, Estados Unidos, en 1868, sus padres eran John Hiram y
Martha (née Bunker) Gilbreth. No tuvo educación formal más allá de la escuela secundaria. Su
padre trabajaba en una ferretería, pero murió cuando Frank tenía apenas tres años y su
familia se mudó a Boston, Massachusetts. Después de la secundaria, Frank consiguió un
trabajo como aprendiz de albañil, más adelante como contratista de obras, luego se convirtió
en un inventor y finalmente en ingeniero. se desempeñaba como profesor en la Universidad
Purdue. Se casó con Lillian Evelyn Moller el 19 de octubre de 1904, en Oakland, California.
Tuvieron doce hijos, de los cuales vivieron once. Sus nombres eran: Anne, Mary (1906-
1912), Ernestine, Martha, Frank Jr., William, Lillian, Frederick, Daniel, John, Robert, y Jane.
Principios en su carrera[editar]
Gilbreth descubrió su vocación mientras trabajaba de contratista, cuando pensó en maneras
más rápidas y fáciles de acomodar los ladrillos de la construcción. Esto dio como resultado el
estudio que realizó en colaboración con su esposa, Lillian, de los hábitos en el trabajo de
manufactura y de los oficinistas en todo tipo de industrias para encontrar maneras de
incrementar las ganancias y hacer su trabajo más fácil. Él y su esposa fundaron la empresa de
consultaría, Gilbreth, Inc. enfocándose en estos rubros.
También estuvieron involucrados en el desarrollo del diseño de Simmons Hardware Company
de Sioux City Warehouse. Los arquitectos habían especificado que cientos de bloques de
concreto de 20 pies (6,1 m, aproximadamente) serían implementados para permitir que el
suelo blando soportara el peso de dos millones de ladrillos requeridos para construir el
edificio. El enfoque de tiempos y movimientos se aplicaría a la construcción con los ladrillos y
el transporte. El mismo edificio requería de un soporte eficiente para las entradas y salidas de
sus propias instalaciones de conmutación de ferrocarril. 1
Estudio de movimientos[editar]

Gilbreth en 1916.

Películas originales de Frank B. Gilbreth (Parte  I).

Gilbreth sirvió en el ejército de Estados Unidos durante la Primera Guerra Mundial. Su trabajo
consistía en buscar maneras más rápidas y eficientes para armar y desarmar armas. De
acuerdo con Claude George (1968), Gilbreth redujo estas tareas en 17 movimientos básicos.
Gilbreth llamó a estos movimientos therbligs —"Gilbreth" escrito al revés, pero con
la th invertidas—. Usó una cámara de cine calibrada en fracciones de minutos, para estudiar
hasta los movimientos más pequeños de los trabajadores.
George destacó que los Gilbreth eran, por encima de todos, científicos que trataron de
enseñarles a los administradores que todos los aspectos de un lugar de trabajo tienen que
estar constantemente cuestionados e implementado mejoras. Su énfasis en "la mejor manera"
y los therbligs son antecesores al desarrollo del proceso de mejora continua (CQI),
(George (1968, p. 98)), al igual que la idea que se tuvo a finales del siglo XX, que los
movimientos repetitivos podrían ocasionarle lesiones al trabajador.
Gilbreth fue el primero en proponer la posición "caddy" (término de Gilbreth) a un cirujano,
quien sostenía instrumentos quirúrgicos como se debe. Gilbreth también ideó técnicas
estándar usadas por ejércitos alrededor del mundo para enseñar a los reclutas como armar y
desarmas armas aún estando con los ojos vendados o en completa obscuridad.
Muerte[editar]
Gilbreth murió de un ataque cardíaco el 14 de junio de 1924, a la edad de 55 años. Estaba en
la estación de tren Lackawanna en Montclair, Nueva Jersey, hablando por teléfono. Lillian
vivió 48 años más que él.23

Legado[editar]
El trabajo de los Gilbreth es constantemente asociado con el de Frederick Winslow Taylor,
aunque hay una diferencia sustancial entre ambas filosofías. El símbolo del Taylorismo fue el
cronómetro; ya que la prioridad para Taylor era reducir el tiempo de los procesos. Por otra
parte, los Gilbreth optaron por hacer los procesos más efectivos al reducir los movimientos
involucrados. Ellos vieron que su enfoque se preocupaba por el bienestar de los trabajadores
comparado con el Taylorismo, en el cual los mismos trabajadores percibían las actividades
con fines de lucro. Estas diferencias llegaron a un distanciamiento entre Taylor y los Gilbreth,
que trajo como consecuencia, después de la muerte de Taylor, una enemistad entre los
seguidores de Taylor y los Gilbreth. Cuando Frank murió, Lillian trató de arreglar las
diferencias, sin embargo, la fricción permaneció sobre la propiedad intelectual. 4
Al llevar a cabo el método de movimientos al trabajo, encontraron que la clave para mejorar la
eficiencia en el trabajo era reducir los movimientos innecesarios. No sólo algunos movimientos
eran innecesarios, sino que también le causaban fatiga al trabajador. Sus esfuerzos para
reducir la fatiga incluían la reducción de movimientos, el rediseño de herramientas, la
colocación de partes, y el ajuste de la altura de los escritorios y bancas, por lo que empezaron
a desarrollar estándares para los lugares de trabajo. El trabajo de los Gilbreth abrió terreno a
la comprensión actual de la ergonomía.4
Frank y Lillian Gilbreth constantemente utilizaban a su gran familia como conejillos de
indias para sus experimentos. Las aventuras de la familia están tiernamente descritas en el
libro de 1948 Cheaper by the Dozen, escrito por sus hijos Frank Jr. y Ernestine. El libro inspiró
a dos películas del mismo nombre; la (1950) protagonizada por Clifton Webb y Myrna Loy,5 y
la otra (2003) protagonizada por los comediantes Steve Martin y Bonnie Hunt,6 la cual no tiene
referencia alguna del libro, salvo la familia con doce hijos, y el apellido de soltera de la esposa,
Gilbreth. Una secuela de 1952 del libro titulada Belles on Their Toes, relataba la vida de la
familia Gilbreth después de la muerte de Frank en 1924. Más adelante, en 1971, Frank Jr
escribió una biografía titulada, Time Out For Happiness, la cual fue sacada de impresión y es
considerada rara.

Véase también