Frank Bunker Gilbreth, Sr.

(7 de julio de 1868-14 de junio de 1924)

Ingeniero y consultor de empresas
–Todos somos como herramientas–

 Pionero en el estudio de la ergonomía.

 Padres: John Hiram Gilbreth y Martha Bunker
 Cónyuge: Lillian Evelyn Moller (m. 1904-1924)
 Hijos: Ernestine, Frank Jr., Lillian, Mary Elizabeth, Anne, William, Robert,
Martha, John, Daniel, Frederick, Jane

Nació el 7 de julio de 1868 en Fairfield, Maine

Estudios
No tuvo educación formal más allá de la escuela secundaria en la English High
School de Boston. Más tarde hizo los exámenes de ingreso para el Institute of
Technology de Massachusetts, aunque finalmente decidió empezar a trabajar en
lugar de asistir a la universidad.

Ingeniero
Comenzó como aprendiz de albañil, hasta hacerse contratista general en Boston.
Se convirtió en inventor con varias patentes y finalmente en ingeniero. Además, se
desempeñó como profesor ocasional en la Universidad de Purdue.

Eventos relevantes

Obras

Junto a su esposa, escribió una teoría sobre la gerencia científica (1911) y

del estudio de la fatiga (1916).

Frank y Lillian Gilbreth

Con la colaboración de su esposa, Lillian Evelyn Gilbreth (1878 -1972), ideó los
procesos para estructurar trabajos en segmentos establecidos, contribuyendo
así a la fundación del tiempo-y-movimiento.
Estableció Frank B. Gilbreth, Inc., ingenieros asesores (1911), y condujo una
escuela de verano de gerencia científica en Providence, R.I.

Sabías que...
Doce en casa
Frank y Lillian a menudo usaban a sus hijos como conejillos de indias en
experimentos. Estas vivencias se detallan en el libro de 1948 Cheaper by
the Dozen (Doce en casa), escrito por sus hijos Frank Jr. y Ernestine.

Aportaciones

Fue defensor de la organización científica y pionero en el estudio de movimientos,

y es quizá mejor conocido como el padre de los autores de Cheaper by the
Dozen(1948) . Él y su esposa Lillian Moller Gilbreth eran ingenieros industriales y
expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial,
en campos como el estudio de movimientos y factores humanos.

Colaboró con Frederick Taylor en los estudios sobre la organización científica del
trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir el
tiempo de ejecución y la fatiga; al igual que las de Taylor, sus ideas tendrían
amplia aplicación en la segunda fase de la revolución industrial. Su esposa, Lilian
Evelyn Moller, continuó sus trabajos y llevó a cabo una labor de divulgación de los
conceptos de la organización laboral especialmente orientados a valorar el factor
humano.
Gracias a sus investigaciones se originó una interpretación del estudio de
desplazamientos y de la relevancia que tiene el aumentar la producción
reduciendo el esfuerzo realizado. Quizá sea todavía más relevante, sin embargo,
la importancia dada en su obra a la relación entre las ciencias de la dirección y las
sociales.

Frank Gilbreth se interesó básicamente por la nueva área del análisis de

desplazamientos, estudiando campos que iban desde la albañilería hasta los
procedimientos quirúrgicos, el béisbol profesional y el golf. A su obra Motion Study
(Estudio de desplazamientos), publicada en 1911, le siguió Applied Motion Study
(Estudio aplicado de desplazamientos) en 1917. A Frank Gilbreth se debe una
categorización de los desplazamientos manuales en diecisiete divisiones,
denominadas Therbligs (término que proviene de deletrear "Gilbreth" al revés,
trasponiendo la th) o, lo que es lo mismo, unidades básicas de producción.

Frank Gilbreth sirvió en el ejército de Estados Unidos durante la Primera Guerra

Mundial. Su labor era buscar maneras más rápidas y eficientes para armar y
desarmar armas. Con relación a lo anterior, A principios del siglo XX, él y su
esposa Lillian Moller, en búsqueda de un método más eficiente para desarrollar
tareas manuales, desarrollaron una clasificación de 17 movimientos con los que se
puede subdividir cualquier actividad laboral para analizar la productividad motriz,
de un trabajador en su puesto de trabajo; a esa clasificación de movimientos la
llamaron Therbligs. Establecieron que, una vez que al operario le sea asignada
una tarea, la misma puede ser dividida en los therbligs necesarios para que se
lleve a cabo correctamente.
También clasificaron los therbligs dos grupos: Los eficientes que logran agregar
valor a una tarea, y los ineficientes que generan costos.

Lillian Moller y Frank Gilbreth, la pareja apasionada con el estudio del

movimiento que hizo que tu trabajo ahora sea más fácil

Ellos fueron una pareja que estudió minuciosamente cómo mejorar nuestra forma
de trabajar a través de numerosos y creativos experimentos... a la vez que criaba
a una docena de hijos.
Gilbreth y Moller son vistos como pioneros en el estudio de la ergonomía, padres
de la ingeniería industrial y autores de importantes aportes a la organización
científica del trabajo o taylorismo, como se le llama en honor a Frederick W.
Taylor.
El taylorismo marcó una gran diferencia en el ambiente laboral a principios del
siglo pasado, ya que permitió maximizar la mano de obra.
En vez de que un solo obrero dedicara varias horas o días a la fabricación de un
producto; el taylorismo dividió y repartió sus tareas entre varios trabajadores.
Así, el trabajo se hizo más mecánico y requería menos desplazamientos y, por lo
tanto, menos tiempo.

https://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gilbreth.htm