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Bloque: Resposabilidad Social Corporativa
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Criterios de Evaluación
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ENUNCIADO
TeaLand S.A. es una empresa londinense que comenzó siendo una mediana
empresa. Su actividad principal es la comercialización de Té a diversos países
europeos, ahora obtienen el té de los principales países productores: China,
India, Sri Lanka, Kenya, Indonesia y Turquía. Venden el té en diferentes
modalidades: a granel, en bolsa y té frío como refresco. Además venden no
sólo a supermercados, sino también a empresas y al sector de la hostelería y
restauración.
Por lo que respecta a los consumidores, las últimas encuestas de los clientes
dicen que es una marca muy respetada, y la satisfacción es alta, puesto que
son tés muy aromáticos. Sin embargo, resaltan como negativo que no hay
opción de tés ecológicos.
Los últimos años, otras marcas, tanto europeas como americanas y asiáticas,
han ido ganando terreno. Pues ofrecen un producto de similar calidad, pero con
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precios más competentes, una amplia gama de variedades ecológicas, y
además con un destacable y admirable compromiso con el entorno y la
comunidad; colaboración con ONG’s, proyectos de sostenibilidad con los
países productores, etc.
SE PIDE
Análisis DAFO:
DEBILIDADES:
1. Imagen y credibilidad debilitada : Debido a que la última encuesta
de satisfacción laboral fue filtrada a los medios de comunicación,
la buena imagen que había venido presentando TeaLand como
empresa se vio afectada de manera negativa no solo ante sus
consumidores, clientes sino también ante su competencia. Su
buena reputación como empresa y su credibilidad se ha puesto en
entre dicho, y ha dado pie a que la competencia gane terreno en
el mercado, ocasionando la migración de importantes clientes,
consumidores y distribuidores de TeaLand a sus más fuertes
competidores. Lo que trajo como consecuencia, que sus índices
de ventas e ingresos se hayan visto gravemente afectados.
2. Condiciones laborales deficientes: Como TeaLand tiene unas
condiciones laborales negativas, con horarios extensos, bajos
sueldos, un clima laboral poco idóneo para trabajar, y con
escasas posibilidades de crecimiento profesional y laboral dentro
de la empresa, todo esto trae como consecuencia la perdida de
capital humano valioso. Empleados excelentes con posibilidades
de conseguir mejores oportunidades profesionales en otras
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empresas, inclusive en la competencia optaron por irse, afectando
de manera negativa la imagen de TeaLand ante sus clientes, y
generando inestabilidad internamente en la empresa.
3. Falta de disponibilidad de productos ecológicos : Al no tener
disponible entre su gama de infusiones aromáticas tés ecológicos,
esto ha venido afectando de manera negativa las ventas y hasta
la imagen propia de TeaLand ante sus clientes y consumidores.
Como empresa TeaLand está perdiendo la oportunidad de
incursionar en un mercado que en la actualidad es muy rentable y
provechoso. El consumir productos ecológicos se ha convertido
más que una moda, ya que para muchos el estilo de vida “fit” en
donde lo que se come entre más “natural” y menos procesado es
mucho mejor y más sano, se ha convertido para muchos
consumidores en una filosofía de vida. Actualmente son muchas
las marcas que han venido presentando su gama de productos
“orgánicos”. Desde frutas, vegetales, aceites, vinos, panes,
embutidos, etc. lo que no solo los hace ver como productos
mucho más saludables, y hasta más económicos, sino además
muestran ante sus consumidores la importancia que como marca
le dan al medioambiente y al cuidado del planeta.
4. Falta de planes de responsabilidad Social Corporativa : Al no tener
planes de Responsabilidad Social Corporativa no pueden hacer
aportes positivos a la sociedad, y en especial a su comunidad.
Esto no solo con la idea de mejorar su imagen, sino también
como forma de retribuir a todos sus clientes y a toda la
colectividad el apoyo y el éxito que han tenido como empresa
privada. Esta actual limitación pone en entredicho su buena
imagen y credibilidad, como también les impide hacer
colaboraciones significativas con ONG’s no solo de Europa, sino
también con las de los países productores con los que TeaLand
trabaja (alguno de ellos son países en vías de desarrollo). Al
hacer este tipo de aportes como empresa a la comunidad, podrían
generar nuevas fuentes de empleo, pudiendo trabajar en nuevas
formas de producción y distribución de té, las cuales a su vez al
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ser más ecológicas e innovadoras, también pueden reducir costos
en estos procesos, lo que le permitiría a TeaLand presentar esta
nueva gama de productos a precios muy competitivos.
FORTALEZAS:
1. Equipos y capital humano altamente capacitado : TeaLand cuenta
con equipos y capital humano muy cualificados en la
producción y distribución de todo tipo de tés e infusiones
aromáticas.
2. Disponibilidad de productos de muy alta calidad : TeaLand cuenta
con una alta gama de productos de tés en las modalidades de:
infusiones aromáticas y tés fríos de primera calidad, traídos
directamente de países reconocidos a nivel mundial como los
principales productores de té como lo son: China, India, Sri Lanka,
Indonesia y Turquía.
3. Excelente trabajo de Mercadeo: TeaLand tiene la ventaja de
contar con un eficiente departamento de mercadeo, el cual ha
venido aplicando a lo largo de estos años estrategias exitosas,
logrando un buen posicionamiento y diferenciación de la marca
TeaLand en toda Europa.
4. Replanteamiento de TeaLand como empresa : Aunque
últimamente TeaLand ha recibido muy mala publicidad, debido a
la filtración de la encuesta de satisfacción laboral hecha por sus
empleados, esto ha servido de incentivo para que todos aquellos
que están al frente y con la responsabilidad de conducir esta
empresa se replanteen las estrategias que se han venido
aplicando hasta ahora. Siendo capaces de reinventarse y salir de
esta crisis escuchando las críticas, y abriéndose a nuevas y
mejores formas de ser exitosos y rentables en el mercado.
AMENAZAS:
1. La pérdida de terreno en el mercado de producción y distribución
de tés: La entrada en escena y con una gran aceptación de otras
marcas, tanto europeas, americanas y asiáticas que han venido
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ganando terreno últimamente, ofreciendo un producto similar al de
TeaLand , de buena calidad pero con precios más competitivos,
con una amplia gama de variedades ecológicas.
2. La pérdida de consumidores de la marca TeaLand : La migración
de una gran número de consumidores de los productos que
ofrece TeaLand a la competencia, al no tener disponible para
ofrecer tés de tipo ecológico.
3. La pérdida de clientes importantes distribuidores de la marca
TeaLand: Como consecuencia de la mala publicidad que ha
venido recibiendo TeaLand, no solo por ser una empresa con un
clima hostil para sus empleados y con condiciones de trabajo
deficientes, dañando su imagen considerablemente, sino también
por ser una empresa poco comprometida e interesada por el
medio ambiente, con su entorno y con el resto de la sociedad.
OPORTUNIDADES:
1. Mejoramiento de la imagen de la marca TeaLand : Teniendo la
oportunidad de sacar una nueva línea de productos ecológicos,
TeaLand tendrá la oportunidad de mejorar su imagen ante sus
consumidores y clientes más importantes, demostrando su interés
por la vida sana y por el medio ambiente.
2. Mejoramiento de las condiciones laborales de sus empleados y el
reclutamiento de más y mejores profesionales: Al haber un
cambio estructural en la empresa, con respecto a las condiciones
de trabajo de los empleados, haciendo cambios en los
departamentos de TeaLand, dándole oportunidad a todos
aquellos empleados que han venido trabajando en la empresa y
han esperado por una oportunidad de cambio dentro de la misma,
también se puede reclutar nuevo y mejor personal. Con más
experiencia y bien capacitados, ofreciéndoles paquetes salariales
atractivos.
3. Nuevas oportunidades de negocio: Al adentrarse en el mercado
de tés de tipo ecológico, podrán generar nuevos oportunidades de
negocio, con precios más competitivos, sacando provecho a que
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ya TeaLand posee una buena posición en el mercado de tés. Con
una excelente reputación de siempre ofrecer productos de la más
alta calidad.
4. Mejoramiento de la reputación y credibilidad de TeaLand como
empresa activa e influyente en la sociedad: Al implementar entre
sus valores y cultura corporativa programas de RSC, como
empresa privada la reputación y credibilidad cambiara para mejor,
demostrando su compromiso con la sociedad y con su entorno.
5. Colaboración con ONG’s y con su comunidad, y el mundo que los
rodea: Con las intenciones de TeaLand de adentrarse en el
mercado de productos ecológicos, como parte de su compromiso
de RSC, como empresa podrá colaborar con ONG’s de los países
productores de té (algunos de esos países son países en vías de
desarrollo), y a su vez con las comunidades de esos países a
través de proyectos de sostenibilidad, como también generando
más y mejores fuentes de empleo
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Objetivos a Mediano Plazo:
1. Diseño de una nueva línea de productos ecológicos, infusiones
aromáticas y tés fríos de tipo ecológico.
2. Establecer mesas de trabajo en conjunto con ONG’s de algunos
de los países productores con los que trabaja TeaLand (Kenya,
Indonesia e India) para comenzar a hacer colaboraciones como
parte de sus nuevos aportes como empresa privada en RSC.
3. Diseño y planificación de planes para la conservación y
mejoramiento del ambiente con las comunidades cercanas a las
instalaciones de TeaLand, en los cuales también puedan
participar los empleados.
4. Incorporación de la Unidad de Red de Investigación y Desarrollo
de TeaLand. Creando el primer centro de Investigación y
Desarrollo ubicado en: Reino Unido.
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Accionistas Clientes
Proveedores
principales de Te Empleados
Empresa:
Comunidad Gobierno
TEALAND
ONG’S Grupos
Financieros
Medios de
Comunicación
3. Stakeholders Clave:
- Empleados
- Proveedores principales de Te
- Clientes
4. Stakeholders Emergentes:
- ONG’s
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Grupos de interés de TeaLand y su justificación:
1. Empleados: Los empleados son el principal activo de cualquier
empresa. Dado que el trabajador es clave y se encuentra en el centro de
todo planteamiento de creación y rentabilización dentro de la empresa,
se le ha de motivar con políticas de empleo, formación y promoción,
condiciones de trabajo óptimas, buenas remuneraciones, información y
acción sindical (TeaLand debe trabajar en esto). Al mismo tiempo, otro
punto importante con este grupo de interés es como los Empleados son
un vínculo de comunicación con otros grupos de interés, siendo cada
vez mayor el reconocimiento que los directivos deben darle la necesidad
de atender a éstos como medio para equilibrar y satisfacer las
necesidades de otros grupos.
2. Clientes: los clientes como grupo de interés, desean recibir de TeaLand
como empresa un producto que tenga la capacidad de satisfacer sus
necesidades (calidad, precio razonable, etc.), así como unos servicios
postventa adecuados, de modo que comprarán, o dejarán de comprar,
los productos que no se adapten a tales necesidades. En sentido
contrario, TeaLand espera de sus clientes, sugerencias, su fidelidad y su
confianza.
3. Accionistas: aparecen en las organizaciones y en TeaLand como
consecuencia de la separación entre la propiedad y el control. Esta
separación puede generar conflictos debido a que los accionistas no
tienen un control directo sobre el comportamiento de la dirección de la
empresa y esta puede tomar decisiones en beneficio propio. Así, nos
encontramos con la existencia de objetivos diferentes. Por otra parte, la
satisfacción de los accionistas de TeaLand y de cualquier empresa, es
fundamental para su desarrollo. Esta se logra consiguiendo unas
ganancias que les permitan mantener al mismo tiempo un nivel de
liquidez de su inversión y la proyección de unas ganancias de capital.
4. Proveedores: TeaLand como organización para poder contar con una
colaboración adecuada de los proveedores, es decir, lograr la
consecución de suministros de calidad del producto (en este caso de las
infusiones de Te) a un coste razonable, con entregas puntuales, y su
posible participación en el diseño de nuevos productos que satisfagan
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mejor las necesidades de los clientes, ha de cumplir los compromisos
contraídos y, en algunos casos, prever la necesaria vinculación de
actividades para evitar que distorsionen el futuro de TeaLand no solo
como organización sino como marca también.
5. Grupos Financieros: los grupos financieros exigen a TeaLand y a
cualquier empresa una clara y transparente información de la misma. Así
como, determinadas compensaciones que representen la base de sus
relaciones, tanto en términos de las obligaciones resultado de los
recursos prestados (pago de intereses y devolución del préstamo), como
en términos de las diversas cláusulas o restricciones que puede imponer
la empresa para asegurar, o limitar en lo posible el riesgo de su
inversión. Para satisfacer sus necesidades o exigencias se les debe
mantener informados continuamente acerca de todo lo referente a la
empresa ganancias, perdidas, situaciones coyunturales de cualquier
índole, nuevas inversiones, lanzamiento de nuevos productos, etc y por
supuesto, el pago de intereses, devoluciones de inversiones realizadas
por ellos para la empresa, siempre protegiendo y manteniendo el mínimo
margen de pérdidas y riesgos de sus inversiones.
6. Comunidad: La comunidad, en general, como grupo de interés espera
que las empresas cumplan sus obligaciones legales y los requerimientos
sociales. Las organizaciones al formar parte de un sistema social
poseen ciertas responsabilidades sociales. Sin embargo, en la práctica
esto no se reconoce ni como un objetivo dentro de las empresas, ni
como un criterio a considerar en la toma de decisiones dentro de la
misma, TeaLand no es la excepción como se ha visto hasta ahora. Por
lo general, los directivos se encuentran satisfechos de saber que ofrecen
oportunidades de empleo, pagan a sus trabajadores salarios adecuados
e incrementan su bienestar a través de algunos servicios auxiliares, sin
tomar en cuenta de que eso no lo es todo, que sus actuaciones tienen
serias implicaciones en la sociedad en general. Como ha venido
pasando en TeaLand últimamente. Esto supone que además de la
responsabilidad de mantener a sus trabajadores “satisfechos”, las
organizaciones, en su esfuerzo por querer conseguir una máxima
rentabilidad, no solo deben formular e implementar estrategias que
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afecten de manera positiva a la economía nacional y a la sociedad en
general, sino que además, deben hacer aportes significativos para el
mejoramiento de la sociedad en la que ellos como empresa hacen vida,
deben incorporar a las comunidades e incluirlas en aquellas estrategias
que resultaran beneficiosos no solo a nivel económico.
7. Gobierno: El gobierno, los grupos políticos y las asociaciones
empresariales, también deben estar satisfechos con la actuación de
cualquier empresa, siendo considerada ésta con el medioambiente y
mejorando la calidad de vida de su entorno exterior mediante actividades
de empleo, de formación y de aportación de bienes públicos, es decir
involucrándose en políticas públicas en beneficio de la comunidad, como
también siendo abiertos y transparentes en los datos e información
aportada por la empresa, y por supuesto cumpliendo con las leyes
laborales, fiscales, etc.
8. Medios de Comunicación: Los medios de comunicación son un grupo
de interés importante e influyente. De la información que se publique
acerca de cualquier empresa a través de los diversos y variados tipos de
medios de comunicación dependerá de cómo será vista la misma
delante de los ojos de los demás grupos de interés. Una mala reseña,
critica, propaganda o cualquier otro tipo de información puede afectar de
forma muy negativa a la empresa. En el caso de TeaLand el que se
haya logrado filtrar en los medios de comunicación el descontento de
sus empleados afecto negativamente a la empresa en su reputación y
también como marca ante sus clientes, proveedores y hasta en sus
ventas. La manera de satisfacer este grupo de interés tan “influyente” es
siendo transparentes y abiertos en dar información acerca de la
organización en general, de sus actividades, proyectos y aportes.
Dejando que sean los hechos concretos, y no los rumores o la mala
publicidad los que hablen por si solos.
9. ONG’s: Este grupo de interés es fundamental para realizar y hacer
proyectos y aportes importantes a la sociedad en lo que se refiere a
RSC. El trabajo en conjunto de la empresa privada con estas
organizaciones es la base para realizar los más significativos e
importantes proyectos para el mejoramiento de cualquier problemática
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de cualquier sociedad. La satisfacción de este grupo en específico se
trata precisamente de eso, de trabajar en conjunto, no solo haciendo
aportes en lo económico, sino también de incluirlas y darles la
importancia que se merecen como instrumento positivo para el
mejoramiento de la sociedad ante las miles de problemáticas que viven
muchos a nivel mundial. En este grupo TeaLand debe empezar a
trabajar y debe darle la importancia que se merece.
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un ejemplo de buenas prácticas laborales y de derechos humanos en
todas nuestras actividades empresariales.
5. Liderazgo y responsabilidad personal:
La clave de nuestro éxito está en nuestros empleados. Mantenemos una
actitud de dignidad y respeto mutuo y esperamos que todos nuestros
empleados contribuyan a fomentar el sentido de la responsabilidad
personal. Contratamos a personas calificadas y motivadas que respetan
nuestros valores, les ofrecemos igualdad de oportunidades de desarrollo
y promoción profesional, protegemos su privacidad y no toleramos
ninguna forma de acoso o discriminación.
6. Seguridad y salud en el trabajo:
Como empresa nos sentimos comprometidos con la prevención de
accidentes, lesiones y enfermedades relacionados con el trabajo y con la
protección de nuestros empleados, contratistas y demás personas que
intervienen en la cadena de valor.
7. Relaciones con proveedores y clientes:
Exigimos a nuestros proveedores, agentes, subcontratistas y a sus
empleados que demuestren honestidad, integridad, justicia, ya que los
mismos forman parte de nuestros valores como empresa, y que además
respeten nuestras normas, las cuales no son negociables por ningún
motivo.
8. Sostenibilidad medioambiental:
Como empresa estamos comprometidos con prácticas empresariales
medioambientalmente sostenibles. Nos esforzamos por emplear de
manera eficiente los recursos naturales, fomentando la cultura de
conservación del ambiente en todas las fases del ciclo de vida de
nuestros productos, favorecemos el uso de recursos renovables
gestionados de forma sostenible y nuestro objetivo es alcanzar el “cero
desperdicios”.
9. Uso eficiente del Agua:
Nuestro compromiso consiste en utilizar el agua de forma sostenible y
mejorar continuamente su manipulación. Como empresa somos
conscientes de que el mundo se enfrenta a un reto cada vez mayor y
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que es absolutamente necesaria una gestión responsable de los
recursos hídricos por parte de todos los usuarios.
Por tal motivo, en este punto incluiremos aspectos que forman parte
de nuestra cultura empresarial, tales como: la no discriminación, la
gestión participativa, el equilibrio entre trabajo, familia y ocio, la
salud y la seguridad en el lugar de trabajo, entre otros.
Plan de acción:
1. Primero que nada se dará a conocer a los empleados de
TeaLand el nuevo programa de Responsabilidad Social
Corporativa y sus distintas actividades, lineamientos y acciones;
así como también se buscara incentivar la participación de los
trabajadores en dicho programa, de manera de que contribuyan
a lograr el objetivo estratégico, el cual es “Impulsar iniciativas
entre los empleados de voluntariado corporativo”.
2. Valorar las necesidades formativas de todo el personal y
elaborar un plan de formación anual que incluya aspectos de
RSC en sesiones formativas, todo esto a través de talleres,
cursos, charlas en las que se traten temas de interés como lo
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son: salud laboral, conservación del ambiente, primeros auxilios,
inteligencia emocional entre otros, con el fin de incluir a los
empleados en las diferentes actividades de RSC que se llevaran
a cabo en la empresa.
3. Garantizar la igualdad de oportunidades y la no discriminación,
incrementando la presencia femenina en puestos directivos en
igualdad de condiciones, y también asegurando la contratación
de personal discapacitado.
4. Velar por la estabilidad de la actual plantilla de empleados y por
la retención de “talentos” dentro de la empresa con condiciones
óptimas de trabajo, jornadas laborales decentes, atractivos
paquetes salariales, benéficos más allá de la ley, y además
recibiendo un trato justo y digno por parte de TeaLand.
5. Evaluar cada tres meses el grado de satisfacción del trabajador,
esto con la idea de mejorarla y escuchar las impresiones, críticas
y sugerencias de los empleados de TeaLand.
6. Publicar vacantes en el internet en diferentes portales de bolsas
de trabajo para fomentar el desarrollo profesional de los
empleados de TeaLand, y la rotación interna dando
oportunidades a todos los empleados de la empresa.
7. Invertir más en el crecimiento profesional y académico de
nuestros empleados, dándoles la oportunidad de participar en
diferentes cursos, diplomados, talleres para mejorar su perfil
profesional e incentivar la eficiencia en la empresa.
8. Asegurar y actualizar continuamente las medidas básicas de
salud, seguridad y prevención de riesgos laborales dentro de las
instalaciones de TeaLand.
9. Diseñar y entregar a cada empleado de TeaLand y a cada nuevo
ingreso un manual del trabajador, en el cual se especifiquen las
normativas de la empresa y el código de buena conducta, con la
idea de incentivar su cumplimiento.
10. Trabajar como equipo para cumplir los requisitos que establece
la Norma SA 8000 y lograr obtener su certificación. “La SA8000
es una certificación voluntaria la cual fue creada por una
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organización estadounidense llamada Responsabilidad Social
Internacional (Social Accountability International - SAI), con el
propósito de promover mejores condiciones laborales. La
certificación SA8000 se basa en los acuerdos internacionales
sobre las condiciones laborales, los cuales incluyen temas tales
como justicia social, los derechos de los trabajadores, etc.
(http://www.fao.org/docrep/007/ad818s/ad818s06.htm).
“La certificación SA8000, básicamente establece condiciones
mínimas para alcanzar un ambiente de trabajo seguro y
saludable; la libertad de asociación y negociación colectiva; y
una estrategia empresarial para tratar los aspectos sociales
relacionados con el trabajo. Además, contiene reglas respecto a
la duración de la jornada laboral, los salarios, la lucha a la
discriminación y al trabajo infantil o forzado.”
(http://www.fao.org/docrep/007/ad818s/ad818s06.htm).
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la finalidad de saber cuan satisfechos se encuentran nuestros
clientes con nuestros productos.
3. Publicar de manera clara y transparente toda la información
relativa a nuestros productos, sobre todo en sus empaques de
presentación para que nuestros clientes estén al tanto de cómo
están compuestos y hechos nuestros productos. En TeaLand se
trabaja para garantizar que toda la información nutricional, dentro
y fuera del empaque, sea la adecuada para cada país y posea
un correcto respaldo científico.
4. Fomentar las buenas prácticas ambientales entre nuestros
clientes, por medio de campañas publicitarias en internet, redes
sociales y en nuestros empaques con pequeños mensajes que
incentiven la conservación del ambiente como el uso
responsable del agua.
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desarrollo con los cuales podría ser una gran oportunidad para
incluirlos en proyectos y planes no solo en lo ecológico sino también
en lo social, para que formen parte del nuevo compromiso en RSC
que emprenderá TeaLand.
Plan de acción:
1. Homologar los productos de compra según los criterios
ambientales y sociales establecidos. Gran parte de las materias
primas de TeaLand provienen de bosques y granjas de estos
países, por lo que velar tanto por su uso responsable como
por no afectar la vida de quienes trabajan la tierra es clave y
fundamental.
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Se trata de hacer verdadera “acción social”, la cual hace
referencia a una amplia gama de acciones tales como: dialogo
con las comunidades, inversiones monetarias o en tiempo,
productos, etc. como también donaciones, patrocinio entre otros.
La idea es que la acción social se intensifique con acciones
concretas durante el periodo de tiempo que se lleve a cabo el
plan de RSC. Esto quiere decir, que los planes de RSC que se
desarrollen con estas comunidades (tanto locales como de los
países productores) emprendan acciones de colaboración con
asociaciones, fundaciones y ONG’s para impulsar iniciativas
sociales en el ámbito comercial, de Marketing & Comunicación.
Aquí se incluirán todas aquellas acciones desarrolladas como
“Marketing social” o “Marketing con causa”.
Plan de acción:
1. Desarrollar un sistema de comunicación para mejorar el dialogo
con las comunidades locales. La idea de esto es conocer a fondo
cuales son las necesidades de dichas localidades y en que
podría TeaLand colaborar, para esto se establecerán mesas de
trabajo con esas comunidades en donde se discutirán las
problemáticas más relevantes que padecen y como podría
TeaLand hacer aportes significativos.
2. Elaborar anualmente un Plan de Acción Social, con acciones
concretas para desarrollar en conjunto con las comunidades
durante todo el año, tales como: donaciones de materiales
escolares a escuelas de las localidades, como también
uniformes deportivos, patrocinios especiales, participación tanto
con ONG’s locales como de aquellos países productores de tés
con los que TeaLand trabaja, etc.
3. Incluir y trabajar en conjunto con las comunidades locales como
a ONG’s locales y de los países productores planes para la
conservación del ambiente, nutrición, proyectos sustentables y
de emprendimiento para la elaboración de productos ecológicos
y orgánicos, etc. Esto generara fuentes de empleo, el
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mejoramiento de la calidad de vida no solo de las comunidades
sino también del ambiente, y a su vez TeaLand estará haciendo
contribuciones importantes a la sociedad.
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campanas en sus redes sociales, en los empaques y en
cualquier tipo de publicidad que haga alusión al uso correcto
del agua.
6. Trabajar como equipo para cumplir los requisitos que establece la
Norma ISO 14001 y lograr obtener su certificación. “La norma
ISO 14001 proporciona una guía sobre cómo considerar
múltiples aspectos acerca de la adquisición, el almacenamiento,
la distribución, el desarrollo de productos, la fabricación, etc., de
su empresa, de modo que se reduzca el impacto sobre el medio
ambiente. También le impulsa a evaluar cómo gestiona un plan
de emergencia, las expectativas del cliente, las partes
interesadas y las relaciones con su comunidad local.”
(https://www.bsigroup.com/es-ES/Gestion-ambiental-ISO-14001/)
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5. Hacer reuniones mensuales entre los grupos de interés, en
donde los delegados de cada departamento podrán participar
para fomentar e incentivar el dialogo entre ellos.
6. Diseñar un sistema formalmente establecido de recolección de
consultas y sugerencias de los clientes, asi como también
mecanismos de respuesta, seguimiento y registro de todas
estas consultas y sugerencias.
Derechos humanos
Derechos de los empleados
Protección del medio ambiente
Relación con el entorno social
Relación con los suministradores
Derechos de los stakeholders o partes relacionadas.
(https://www.gestion.org/auditoria-social-de-las-organizaciones/)
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cuantitativa y cualitativa los compromisos sociales adquiridos
voluntariamente como empresa dentro de sus planes de Acción Social
de RSC. Como también, se pueden evaluar el comportamiento ético de
la empresa ante sus empleados, clientes, medioambiente y otros grupos
de interés que conforman la empresa (Stakeholders), como ha sido
administrado el dinero (presupuesto) destinado para el desarrollo de los
distintos planes de RSC, el cumplimiento de las leyes dentro del marco
legal que rige a cada país, entre otros aspectos.
2. Normalización y Certificación:
La normalización y certificación están estrechamente relacionadas
con la responsabilidad social en la medida que ofrecen pautas que
permiten hacer seguimiento a los procesos llevados a cabo por una
empresa o institución, documentando así la gestión responsable y
transparente. Por ejemplo, en los informes de sostenibilidad, con
frecuencia se encuentra información sobre el grado de cumplimiento
de las empresas con los sistemas de normalización que aplican y las
certificaciones que obtienen.
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empresa con respecto a sus empleados, medio ambiente entre otros.
Como uno de los tantos objetivos que se tienen por cumplir como
empresa en RSC, está la obtención de las certificaciones Norma SA
8000 la cual es para promover menores condiciones laborales para
.los empleados, y la Norma ISO 14001, la cual se trata de reducir el
impacto al medioambiente. Consideramos que al obtener estas
certificaciones su credibilidad ante el mundo y su ética será no solo
mejor sino que será comprobable, y les dará como empresa el
incentivo de seguir mejorando en su gestión siendo eficientes en
RSC, marcando pauta y dejando huella entre sus clientes,
empleados, proveedores y ante su competencia también.
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empaques, así como también para promover el desarrollo
económico, fuentes de empleo y mejoramiento de calidad de vida de
los ciudadanos incorporando planes de reciclaje entre las
comunidades y los empleados de TeaLand, harán que la inversión y
el marketing que se realice de ahora en adelante tengo más un
sentido social, y no solo de rentabilidad y liquidez.
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apoyo de estas grandes organizaciones sea constante y significativo
para que estas organización sin fines de lucro puedan ser la voz de
todos aquellos que no tienen las mismas oportunidades, y que además
incentiven dando el ejemplo, valores tan quebrantados en la actualidad
como lo son: la honestidad, la responsabilidad, la ética, entre otros.
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