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Método Delphi
o Orígenes
Denominado también Método Delfos, fue realizado en Santa Monica, California, por Olaf
Helmer y Norman Dalkey despues de la Segunda Guerra Mundial, cuando trabajaban para
la Rand Corporation, entidad creada a instancias del Departamento de Defensa de los
Estados Unidos con el fin de predecir futuros desarrollos tecnológicos de interés para los
militares y asesorar en materia de estrategia política y militar.
o Que es
o Campos de Aplicación
Esta técnica ha tenido amplio desarrollo y use en diferentes disciplinas: en los campos
económico y social para hacer predicciones de crecimiento y necesidades de la población;
en el análisis prospectivo empresarial y de mercadeo, para desarrollar planes estratégicos
y anticiparse a las tendencias del mercado; en la gestión de riesgos, para identificarlos, y
para determinar sus causas y efectos; en las predicciones de desarrollo de tecnología
informática y telecomunicaciones; en el sector público, en áreas como educación,
planeación urbana, transporte y en los servicios sociales para desarrollar planes a futuro.
o Casos Especiales para utilizar el método Delphi
a. Formulación de problemas
b. Establecimiento de metas y prioridades
c. Identificación de soluciones.
En general su empleo es conveniente en problemas donde la evidencia no está articulada,
es percibida intuitivamente y los procesos de razonamiento informal prevalecen.
Asimismo, es adecuada si los expertos están dispuestos a ser consultados de manera
iterativa y con posibilidades de modificar sus respuestas.
Bibliografía
Mejía, R. (2013). Identificación de Riesgos, Universidad EAFIT- Centro cultural Biblioteca
Luis Echavarría Villegas.
https://www.redalyc.org/pdf/706/70653466002.pdf
Método de Prest
¿Qué es Prest?
Prest es una metodología para identificar los riesgos en los procesos de planeación estratégica en
cualquier tipo de empresa. Según esto, no solo incluye los riesgos que se identifican en la etapa de
planeación, si-no también en las etapas de ejecución o despliegue estratégico y en la evaluación
de su implementación. Su nombre proviene de la conjunción de las iniciales de las palabras
Planeación, Riesgo y Estrategia.
Uso de Prest
Cuando utilizar Prest para identificar riesgos? Esta metodología es de use exclusivo en la
planeación estratégica; normalmente esta técnica se utiliza cuando las empresas están maduras
en la administración de riesgos, ya la han aplicado en los procesos operativos y deciden llevarla al
nivel estratégico. Esto no impide que una empresa que no haya iniciado la administración de
riesgos pueda comenzar desde el nivel estratégico, solo que en este caso se hace necesaria la
capacitación y compromiso desde la alta dirección, para abordar una metodología que puede
afectar significativamente la toma de decisiones estratégicas.
El desarrollo de Prest
La aplicación de Prest se realiza en tres momentos básicos de la planeacion estratégica:
Cada una de esas etapas lleva consigo riesgos que con la metodología se tratan de minimizar, al
establecer requisitos mínimos que deben tener en cuenta los directivos en cada etapa de la
planeacion estratégica, a naves de preguntas y una serie de listas de chequeo que se deben aplicar
en cada punto.
En las dos etapas de la planeacion estratégica, Prest presenta una serie de puntos que los
directivos deben tener en cuenta para minimizar los riesgos identificados como probables en esas
etapas; así se contribuye con su adecuado desarrollo. En el diseño de la estrategia se hacen
recomendaciones sobre aspectos a tener en cuenta al realizar el diagnostico competitivo; al
formular misión, visión y valores; acerca de la identificación de riesgos estratégicos; sobre como
analizar y formular los objetivos estratégicos y medirlos y, a la vez, sobre los aspectos a tener
presente en la formulación de las estrategias.
Diagnostico competitivo
Para el análisis de las variables externas a la empresa, Prest propone cuestionar a los proveedores:
si son suficientes, si ofrecen productos y servicios de calidad, si hay oportunidad en la
comunicación, compromiso y buenas relaciones; a los clientes: si son suficientes, que poder de
negociación tienen, cuál es su capacidad adquisitiva, los cambios en sus gustos, la satisfacción de
sus necesidades; a la competencia: si existen productos que puedan sustituir los ofrecidos por la
empresa o la posibilidad de que sean desarrollados por otras empresas; la participación en el mar-
cado de la competencia y sus fortalezas: manejo de los precios, recursos financieros y tecnológicos
disponibles, talento humano disponible, in-
• Se alinea con los desarrollos metodológicos de la planeacion es-trágica, por tanto su aplicación
es paralela at proceso estratégico, aportando elementos de análisis para su desarrollo y control.