Caja de Herramientas 12 Multiplicación

Inicie Iglesias que se Multipliquen
Escuchar CD Sesión 12
Claves para el Progreso
del Reino de Dios 1. Motivación espiritual
• Experiencia cristiana auténtica

• Compasión por los perdidos
• Deseo de edificar el Reino de Dios
•
2. Visión estratégica
• Ojos para la Gran Comisión

• Ver lo que Dios está haciendo
• Discernir nuestro papel y responsabilidad
• Fijar metas de fe
•
3. Líderes de solidez
• Comprometidos apasionadamente con la causa

• Acciones centradas por visión y llamado
• Movilizan, equipan y multiplican líderes
• Dispuestos a pagar el precio
4. Poder sobrenatural
• Jesús dijo: “Edificaré mi iglesia”. (Mt. 16:18)

• Ungido por el Espíritu Santo (Hch. 1:8)
• Comprometido a la oración
• Activa dependencia de Dios
5. Estructuras de apoyo
• John Wesley vs. George Whitfield
• Relaciones cinegéticas entre modalidad y solidez
1. Desarrollar una visión

Modelo Comprensivo
2. Diseñar estrategias
(General) de la fundación 3. Cultivar el compromiso
de Iglesias 4. Movilizar personas que apoyen
5. Reclutar fundadores (plantadores)
6. Garantizar buen desempeño
7. Edificar MOMENTUM
© 1991 Robert E. Logan & Steven L. Ogne 1

Desarrolle una Visión 1. Ver la cosecha
2. Preparar su corazón
3. Movilizar intercesores
4. Reclutar un equipo planificador
5. Usar un proceso de planificación estratégico
Diseñe Estrategias 1. Hallar cosecha potencial
2. Poner proyectos en orden de prioridades
3. Seleccionar modelos apropiados
4. Concentrarse en planes estratégicos
5. Completar verificaciones realistas
1. Evaluar niveles de compromiso

Cultive Compromiso
2. Compartir la visión fundadora de iglesias
3. Motivar potenciales personas que apoyen
4. Vencer la resistencia
5. Garantizarse el permiso
Movilice Apoyo 1. Intercesores
2. Apoyo
3. Finanzas
4. Facilidades

Reclute Fundadores 1. Identificar candidatos

2. Reclutar posibles fundadores
3. Evaluar y seleccionar fundadores
4. Asignar fundadores a áreas blanco
5. Desarrollar un “sistema de cultivo” para levantar
más fundadores
1. Provea de un sistema de apoyo para fundadores,

Garantice el esposas y líderes laicos claves.
Rendimiento 2. Entrene y supervise a los fundadores
3. Patrocine eventos de entrenamiento en el servicio
4. Supervise el progreso y revise los planes
5. Comuníquese con los intercesores
1. Mantenga viva la visión de fundar iglesias

2. Incremente el involucramiento
3. Desarrolle relaciones favorables para la fundación
de iglesias
Edificar Momentum • Relaciones cooperativas dispersan energía
y disminuyen resultados
• Relaciones catalíticas estimulan la acción,
focalizan la energía y aceleran los
resultados
• Compromisos de red: Nueva iglesia cada 2
años, compartir la información e ideas,
responsabilidad unas por otras
• Agenda de red: metas fundacionales,
planes de sistema de cultivo, áreas blanco,
recursos compartidos, resultados expuestos
4. Rediseñe las estructuras para incrementar
resultados
• Solidez
• Modalidad
5. Expanda sus horizontes

Lista de Verificación
Fecha de Cumplimiento Acción
1. Nuestra iglesia o denominación se preocupa tanto acerca

de las personas perdidas que se invierte para alcanzarlos
una significativa cantidad de tiempo, energía y recursos.
2. Nuestra iglesia o denominación confecciona planes

desafiantes para la fundación de nuevas iglesias,
reconociendo que nuestra fe descansa en los recursos
divinos, no en los nuestros.
3. Nuestra iglesia o denominación dispensa recursos

humanos y financieros con generosidad para ayudar el
inicio de las nuevas iglesias.
4. Nuestra iglesia o denominación utiliza un estilo de

ministerio que es atractivo para los sedientos y apunta a
sus necesidades.
5. Nuestra iglesia o denominación ve el potencial ministerial

en términos de cantidad de personas que aún necesitan
ser alcanzadas y no en las limitaciones de las instalaciones
o las finanzas.
6. Hemos desarrollado un plan estratégico regional o

nacional para 10 años de alcance para la fundación de
nuevas iglesias que será actualizado anualmente.
7. Desarrollamos consistentemente a un grupo creciente de

líderes para proyectos de fundación de nuevas iglesias.
8. Nuestro sistema de supervisión para nuevas iglesias

agrupa a los fundadores, sus esposas y líderes laicos claves.
9. Nuestra iglesia o denominación demuestra una pasión por

la fundación de iglesias transculturales tanto local como
mundialmente.
10. Tenemos una relación de trabajo efectiva con una solidez

que focaliza su ministerio en la fundación de nuevas
iglesias.
11.
12.

Lista de Planes de Acción
Fecha de Hoy Acción Fecha Persona Responsable

Propuesta

Formulación de Metas
1. Describa su visión para la fundación de nuevas iglesias para los próximos 10-20 años:
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_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
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2. Las metas para la fundación de nuevas iglesias para los próximos 5-10 años:
_________________________________________________________________________
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3. Las metas para la fundación de nuevas iglesias para los próximos 2-3 años:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
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_________________________________________________________________________
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4. Las metas para la fundación de nuevas iglesias para los próximos 12-18 meses:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
5. Prioridades claves para focalizar:

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________

Descripción de la Posición del Supervisor

Síntesis de la Posición:
Supervisa y capacita a los fundadores de iglesias a través de todo el proceso de establecer

congregaciones que se reproduzcan y crezcan.
Deberes de la Posición:
1. Reclutar, entrenar y movilizar a fundadores de iglesias de acuerdo con las políticas

denominacionales.
2. Seguir los principios de “Caja de Herramientas” para cada proyecto de supervisión.
3. Encontrarse con cada fundador de iglesias ala menos mensualmente para evaluar el
progreso. Usar la lista de verificación que se encuentra en el material.
4. Ayudar a cada fundador de iglesias a establecer las prioridades apropiadas y desarrollar

planes de acción específicos para su nueva iglesia.
5. Hacer el seguimiento necesario para alentar al fundador de iglesia y mantener el objetivo

del proyecto en el blanco permanente.
6. Orar fielmente por el fundador de iglesia, pedir a Dios para que levante más obreros.
Cualidades:
1. Comprometido a cumplir con la Gran Comisión por medio de la multiplicación de nuevas

iglesias entre todos los grupos de personas.
2. Demostrar habilidades para escuchar activamente, comunicación clara, planeamiento

efectivo y resolución de problemas.
3. Comprender t poder aplicar principios del crecimiento de iglesia y administración.
4. Modelar un estilo de vida cristiano en crecimiento consistente con las cualidades de 1ª

Timoteo 3:1-13.
5. Acordar con las declaraciones de fe y política eclesiológica de la denominación

patrocinante.

Evaluación del Supervisor
Use esta evaluación para determinar su efectividad como supervisor de fundadores de iglesias. Para
cada pregunta, circule el número que cree que mejor lo describe, “1” indica rara vez y “5”
generalmente. En los espacios provistos dé, uno o dos elementos que apoyen su evaluación.
1. Capaz de discernir los elementos cruciales de una situación y 1 2 3 4 5

desarrollar una solución apropiada.
______________________________________________________
______________________________________________________
2. Normalmente escucha con atención dando atención a la persona 1 2 3 4 5

que habla.
______________________________________________________
______________________________________________________
3. Explica un concepto o una tarea claramente y ayuda a la otra 1 2 3 4 5

persona a aplicar lo que se dice.
______________________________________________________
______________________________________________________
4. Fija metas apropiadas, designa estrategias para alcanzarlas. 1 2 3 4 5

______________________________________________________
______________________________________________________
5. Identifica temas cruciales en un problema, desarrolla y selecciona 1 2 3 4 5

soluciones posibles.
______________________________________________________
______________________________________________________
6. Está comprometido a cumplir con la Gran Comisión en la 1 2 3 4 5

multiplicación de iglesias entre los diferentes grupos de personas.
______________________________________________________
______________________________________________________
7. Comprende y aplica los principios de crecimiento de la iglesia y 1 2 3 4 5

administración bosquejados en este manual.
______________________________________________________
______________________________________________________
8. Desarrolla una relación personal con quienes supervisa. 1 2 3 4 5

______________________________________________________
______________________________________________________

Evaluación del Supervisor (continuación)
9. Comparte las cargas por los proyectos de las personas a las que 1 2 3 4 5
supervisa.
______________________________________________________
______________________________________________________
10. Dispuesto a estar más directamente involucrando en la vida y 1 2 3 4 5

proyecto del fundador de iglesia cuando sea necesario.
______________________________________________________
______________________________________________________
Puntos Áreas para Planes de

Fuertes Crecimiento Acción

Hoja de Administración del Proyecto del Supervisor

Ubicación: _________________________________________________
Fundador de Iglesia: _________________________________________ Fecha: ________
Resultados de la reunión previa:
Agenda para esta sesión y resumen de los temas discutidos:
Tareas para el fundador de iglesia:
Cosas que necesito hacer:
Fecha para el próximo encuentro: ____________ Hora: ________ Lugar: ____________

Informe de la Nueva Iglesia
Iglesia: _______________________________ Pastor: _____________________ Fecha: __________
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Servicio de Adultos
Ministerio de Niños
Ofrendas
N° de Visitas
Grupos Miembros
N° de grupos de adultos: ______ Miembros recibidos este mes: ______

Asistencia total: ______ Por conversión: ______
Por transferencia: ______
N° de líderes aprendices: ______ Membresia total: ______
Puntos de Destaque Especiales Áreas Preocupantes

Enfoque en la Oración
Reflexiones
1. Pedir a Dios que le dé una visión de la
cosecha.
2. Pedir a Dios que le clarifique la visión de

fundar iglesias.
3. Pedir a Dios que le ayude a determinar su

estrategia para fundar iglesias.
4. Comprometerse en oración a la visión y

estrategia dada por Dios.
Necesidad de Fecha Fecha de

Necesidad
Requerida Respuesta
Oración

Enfoque en la Oración
Diario Personal

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Inicie Iglesias que se Multipliquen

• Experiencia cristiana auténtica

• Ojos para la Gran Comisión

• Comprometidos apasionadamente con la causa

• Jesús dijo: “Edificaré mi iglesia”. (Mt. 16:18)

1. Desarrollar una visión

© 1991 Robert E. Logan & Steven L. Ogne 1

Desarrolle una Visión 1. Ver la cosecha

4. Reclutar un equipo planificador

5. Usar un proceso de planificación estratégico

Diseñe Estrategias 1. Hallar cosecha potencial

2. Poner proyectos en orden de prioridades

3. Seleccionar modelos apropiados

4. Concentrarse en planes estratégicos

5. Completar verificaciones realistas

1. Evaluar niveles de compromiso

3. Motivar potenciales personas que apoyen

Movilice Apoyo 1. Intercesores

© 1991 Robert E. Logan & Steven L. Ogne 2

Reclute Fundadores 1. Identificar candidatos

1. Provea de un sistema de apoyo para fundadores,

1. Mantenga viva la visión de fundar iglesias

© 1991 Robert E. Logan & Steven L. Ogne 3

1. Nuestra iglesia o denominación se preocupa tanto acerca

2. Nuestra iglesia o denominación confecciona planes

3. Nuestra iglesia o denominación dispensa recursos

4. Nuestra iglesia o denominación utiliza un estilo de

5. Nuestra iglesia o denominación ve el potencial ministerial

6. Hemos desarrollado un plan estratégico regional o

7. Desarrollamos consistentemente a un grupo creciente de

8. Nuestro sistema de supervisión para nuevas iglesias

9. Nuestra iglesia o denominación demuestra una pasión por

10. Tenemos una relación de trabajo efectiva con una solidez

© 1991 Robert E. Logan & Steven L. Ogne 4

Lista de Planes de Acción

Fecha de Hoy Acción Fecha Persona Responsable

© 1991 Robert E. Logan & Steven L. Ogne 5

5. Prioridades claves para focalizar:

© 1991 Robert E. Logan & Steven L. Ogne 6

Descripción de la Posición del Supervisor

Supervisa y capacita a los fundadores de iglesias a través de todo el proceso de establecer

1. Reclutar, entrenar y movilizar a fundadores de iglesias de acuerdo con las políticas

2. Seguir los principios de “Caja de Herramientas” para cada proyecto de supervisión.

4. Ayudar a cada fundador de iglesias a establecer las prioridades apropiadas y desarrollar

5. Hacer el seguimiento necesario para alentar al fundador de iglesia y mantener el objetivo

1. Comprometido a cumplir con la Gran Comisión por medio de la multiplicación de nuevas

2. Demostrar habilidades para escuchar activamente, comunicación clara, planeamiento

3. Comprender t poder aplicar principios del crecimiento de iglesia y administración.

4. Modelar un estilo de vida cristiano en crecimiento consistente con las cualidades de 1ª

5. Acordar con las declaraciones de fe y política eclesiológica de la denominación

© 1991 Robert E. Logan & Steven L. Ogne 7

Evaluación del Supervisor

1. Capaz de discernir los elementos cruciales de una situación y 1 2 3 4 5

2. Normalmente escucha con atención dando atención a la persona 1 2 3 4 5

3. Explica un concepto o una tarea claramente y ayuda a la otra 1 2 3 4 5

4. Fija metas apropiadas, designa estrategias para alcanzarlas. 1 2 3 4 5

5. Identifica temas cruciales en un problema, desarrolla y selecciona 1 2 3 4 5

6. Está comprometido a cumplir con la Gran Comisión en la 1 2 3 4 5

7. Comprende y aplica los principios de crecimiento de la iglesia y 1 2 3 4 5

8. Desarrolla una relación personal con quienes supervisa. 1 2 3 4 5

© 1991 Robert E. Logan & Steven L. Ogne 8

Evaluación del Supervisor (continuación)

10. Dispuesto a estar más directamente involucrando en la vida y 1 2 3 4 5

Puntos Áreas para Planes de

Fecha para el próximo encuentro: Hora: Lugar:

Iglesia: _____________________ Pastor: _ Fecha:

N° de grupos de adultos: Miembros recibidos este mes: