REPORTE

ANÁLISIS DE FACTORES DE
ÉXITO DE IGLESIAS CON
CRECIMIENTO SUSTENTABLE

20 SEPTIEMBRE

EQUIPO 1
Creado por: Esther Arrocha, Aniel Arrocha,
Horacio Carvajal, Camilo Castro, Isaí Simpson y
Joaquín Rojas

1
Introducción

El presente documento tiene el objetivo de dar a conocer el resultado de la

investigación y análisis que se realizó a doce iglesias locales, de diferentes países,
consideradas de éxito. A través de una encuesta realizada a los pastores de dichas
iglesias locales, se identificaron algunos factores y estrategias comunes que les han
permitido lograr un crecimiento sustentable.

Cabe señalar que se definió como una iglesia con crecimiento sustentable a aquella que
logra un incremento de un 10% o más anual de nuevos bautizados, de manera
constante, y que obtiene ingresos por diezmos y ofrendas suficientes para el
sostenimiento del Pastor y su familia, los gastos por servicios y mantenimiento de la
Iglesia local, el financiamiento de actividades de los ministerios y de proyectos de
mejora y crecimiento.

A continuación se presenta en primer lugar el proceso de análisis que el equipo siguió,

en segundo lugar los resultados que se obtuvieron y finalmente las conclusiones a las
que se llegaron. Al final del documento se anexa la encuesta que sirvió para la
realización de las entrevistas.

2
I. Proceso de trabajo
El proceso de trabajo del equipo siguió cinco etapas, que se describen a continuación:

1) Definición el objetivo del subgrupo y el producto final a entregar. Se definió

como objetivo del equipo encontrar los factores que hacen que una iglesia sea
exitosa, a diferencia de otras, integrando un menú de estrategias de crecimiento
sustentable e identificando iglesias donde se pueda implementar un programa
piloto.
2) Definición de la información a recolectar. Los integrantes del equipo realizamos
un listado de 41 posibles factores y estrategias de éxito de las iglesias con
crecimiento sustentable, los cuales se agruparon en 8 categorías. Con estos
factores y categorías se diseñó una encuesta para comprobar si las iglesias
seleccionadas cumplían con ellos. Además de los 41 factores, se establecieron
ocho preguntas abiertas, una por categoría, más una sobre el contexto de la
iglesia. Se seleccionaron 12 iglesias locales a ser analizadas (ver listado en
anexos), con el apoyo del Departamento de Estadísticas de la Iglesia, ya que
cumplían con la mayoría de los criterios de crecimiento sustentable y se
encontraban en diferentes países.
3) Recolección de información. La encuesta elaborada se utilizó para entrevistar a
los 12 pastores de las iglesias, a través de llamadas telefónicas o reuniones por
zoom. Cada integrante del equipo se encargó de entrevistar a dos pastores y
tomar nota de sus respuestas. Finalmente sólo se pudo entrevistar a 10 de ellos.
4) Análisis de la información recolectada. Las notas de las entrevistas realizadas se
vaciaron en una tabla en Excel, identificándolas por pastor y por cada uno de los
41 posibles factores de éxito, agrupados en las 8 categorías, así como las
preguntas abiertas. Fue analizado el cumplimiento de cada factor en las 10
iglesias estudiadas y la manera en que se realizaban identificando similitudes y
diferencias.
5) Elaboración de reporte final. Con la información analizada se realizó el presente
reporte, resaltando los principales hallazgos y conclusiones del estudio.

3
II. Resultados del análisis
A continuación se presentan los resultados de las entrevistas a los pastores por
categoría y factor.
Categoría Factor
1.Pastor 1.1 Dedicación de tiempo
completo
1.2 Sentido de pertenencia y
colaboración de la feligresía
1.3 Reconocimiento y
estímulo al trabajo de
colaboradores y
diezmadores
1.4 Diálogo abierto e inclusivo
1.5 Apoyo de hermanos fieles
1.6 Delegación de actividades
Resultado
7 pastores dedicados de tiempo completo
Los 10 pastores promueven el sentido de
pertenencia, de diferentes maneras: en
reuniones de trabajo, realizando convivios
y juegos, animándoles con palabras y
recordándoles constantemente que la
iglesia es de todos
9 de los pastores reconocen a
colaboradores y diezmadores, celebran el
día de diezmador, se les hace un
reconocimiento público, se colocan sus
nombres en el mural, se les dan regalos y
se les prepara un convivio.
Los 10 pastores crean un espacio y
generan la confianza para que se expresen
diferentes puntos de vista, se hable con la
verdad, se hagan sugerencias de mejora,
las cuales son tomadas en cuenta.
Los 10 pastores cuentan con el apoyo de
hermanos fieles que les ayudan a realizar
diferentes actividades de la Iglesia
Los 10 pastores delegan actividades en
líderes de su localidad para distribuir la
carga de trabajo
4
 1.7 Principales fortalezas Los pastores destacan diferentes
fortalezas, tales como: el ayuno y la
oración, el trabajo en células o en equipo,
delegar actividades, la perseverancia y
confianza en Dios ante las pruebas,
actitud positiva y entusiasta, amor por las
almas, comunicación y cercanía con la
membresía, amabilidad, gusto por
aconsejar y la actitud de servicio

Categoría Factor Resultado

2. Ministros 2.1 Número y tipo de ministerios Los 10 pastores tienen activos los
y ministerios correspondientes de acuerdo
Ministerios a sus necesidades.

2.2 Coordinación entre los Los 10 pastores reportaron que los

ministerios ministerios coordinan adecuadamente sus
esfuerzos. Siguen un calendario de
actividades y se apoyan mutuamente.

2.3 Enfoque en ganar almas 8 Pastores reportan que los ministerios

para Cristo están enfocados en ganar almas. Se les
asignan actividades o metas con el
objetivo principal de ganar almas.

2.4 Designación de líderes de Los 10 pastores han designado o dado el

ministerios visto bueno en la designación de líderes
de ministerios

2.5 Atención a la membresía 8 pastores comentan que sí existe una

directriz para que los ministros atiendan a
la feligresía. De acuerdo con el ministerio
es el tipo de personas que atienden.

2.6 Altar de intercesión Los 10 pastores promueven actividades de

intercesión por la feligresía, a través de
cadenas de oración, ayunos, actividades de
crecimiento espiritual y motivando a la
feligresía a tener un altar familiar

2.7 Líderes de grupos pequeños 8 pastores cuentan con los líderes de

células o grupos pequeños (obras de
extensión) que se encargan de dar
testimonio del amor de Dios

5
 2.8 Principales acciones de
ministros y ministerios
Categoría Factor
3. Feligresía 3.1 Unida en oración y ayuno
3.2 Instruida sobre la importancia
de ganar almas para Cristo
3.3 Espacios para el amor fraternal
Los 10 pastores reportaron diversas
acciones que realizan los ministros y
ministerios para el crecimiento de la
iglesia, entre ellas están: el trabajo
evangelístico de las células, reuniones
constantes con los líderes, realización de
casas-culto, predicación fuera del templo,
desayunos para los vecinos, regalar biblias
y literatura, jaba del amor, actividades
sociales y recreativas, predicación casa por
casa, cursos seculares.
Resultado
Los 10 pastores realizan semanalmente
y en días preestablecidos convocatorias
a la feligresía para participar unidos en
cadenas de oración y ayunos
Los 10 pastores instruyen a la feligresía
sobre la importancia de ganar almas,
con diferentes estrategias: Colocando
las metas en un mural, haciendo
reuniones periódicas para ver avances,
celebrando los resultados (fiesta de las
cosechas), participación en los días de
evangelismo, realización de programas
periódicos con charlas y cursos sobre
evangelización
Los 10 pastores realizan acciones
para promover la fraternidad, tales
como: convivios, jabas de amor
para los necesitados, visitas a
enfermos en los hospitales y
actividades sociales
6
 3.4 Motiva para crecer Los 10 pastores fomentan el
crecimiento espiritual de la feligresía a
través de: delegar actividades y crear
oportunidades para que todos
participen de los cultos y actividades de
la iglesia, enseñar sobre el bautismo en
agua y en el Espíritu

3.5 Preparada para cambios de pastor 5 pastores reportan que sí realizan

alguna acción para preparar a la
feligresía por posibles cambios de
pastor.
Principalmente se les dice que el
pastorado es temporal y pueden
ser movidos

3.6 Principales acciones para una
feligresía unida, consagrada, activa
y fraterna
Las acciones principales que reportan
los pastores para mantener una
congregación unida, consagrada y
fraterna son: mantener el ayuno y la
oración, compartir los alimentos,
principalmente los sábados, realizar
convivios y actividades sociales y
recreativas, formar grupo de WhatsApp,
darles la oportunidad a todos de
participar en diferentes actividades

Categoría Factor Resultado

4. Cultos y 4.1 Liturgia amena y acorde al público Los 10 pastores consideran como base
estrategias la liturgia de la iglesia pero realizan las
de modificaciones necesarias de acuerdo
fidelización con la audiencia y procurando que los
cultos sean variados.

7
 4.2 Variedad de actividades
4.3 Servicios regulares que
enamoran y comprometen
4.4 Atención, cuidado y educación
de los niños
4.5 Principales acciones para
la asistencia y permanencia
Categoría Factor
5.Estrategias 5.1 Servicios a la comunidad y
de reconocimiento
evangelización
5.2 Grupos pequeños
9 pastores reportan que realizan
diferentes actividades de acuerdo con
cada ministerio (jóvenes, niños,
caballeros y damas) dando oportunidad
a que todos participen y elaboren sus
programaciones
Los 10 pastores consideran que se
realizan cultos a menos que se preparan
con tiempo, presentando números
atractivos
5 pastores reportan que sí cuentan con
actividades y personas encargadas de
los niños
Los pastores coinciden que para que la
feligresía asista al culto y permanezca
fiel se realizan programas de calidad, a
menos, se les invita a asistir a las
programaciones y se les da participación
para que asistan.
Resultado
9 pastores realizan algún servicio a la
comunidad, como atención a
enfermos, apoyo en trabajos en el
barrio o zona donde están
7 pastores reportan que realizan
trabajo con grupos pequeños o
células
8
 5.3 Atención y seguimiento Los 10 pastores cuentan con estrategias
de personas nuevas de seguimiento para los nuevos
creyentes, tales como: visitas a sus
hogares, llamadas telefónicas,
asignación de un miembro o líder de
célula para que los visite y les dé
seguimiento, establecimiento de
estudios bíblicos

5.4 Evangelización a través de 8 pastores reportan que trabajan a

miembros con buen testimonio través de miembros fieles,
principalmente los que invitan a
familiares, amigos y vecinos

5.5 Estrategias de evangelización Destacan como principales acciones

más efectivas de evangelización efectiva: la visita a
los hogares y predicación casa por
casa, la formación de relaciones
persona a persona (interacción,
conversaciones, obsequios) y el
trabajo en células

Categoría Factor Resultado

6. 6.1 Instrucción doctrinal a la Además de las clases de la escuela

Estrategias membresía sabática los pastores realizan un día a
de la semana charlas sobre temas
educación doctrinales de acuerdo con las dudas
de la feligresía

6.2 Capacitación de ministros 6 pastores mencionan que cuentan

con capacitación para los líderes a
través de reuniones o talleres

6.3 Desarrollo de líderes y pastores Sólo 4 pastores cuentan con programa

de desarrollo de líderes y pastores

6.4 Atención doctrinal y espiritual Sólo 2 pastores mencionan que si

de niños y jóvenes cuentan con acciones para la educación
profunda de niños y jóvenes

9
 6.5 Capacitación para procesos
de transición
6.6 Estrategias de educación
más efectivas
Categoría Factor
7. 7.1 Plan de trabajo anual
Administración
7.2 Medición y seguimiento
de avances
7.3 Concilio Pastoral
7.4 Procedimiento de entrega
recepción del pastorado
7.5 Información al día y en orden
7.6 Aspectos que apoyan el
crecimiento sustentable
4 pastores capacitan, principalmente a
los co-pastores, para los posibles
procesos de transición
La mayoría de los pastores considera a
la escuela sabática como la principal
estrategia de educación, seguida de
charlas o estudios bíblicos en días
específicos
Resultado
6 pastores reportan que sí cuentan con
un plan de trabajo anual
los 6 pastores que realizan un plan
anual, miden sus avances en periodos
distintos (mensual, trimestral o
semestralmente) y realizan ajustes al
plan
7 pastores tienen organizado el
Concilio Pastoral
5 pastores cuentan con un
procedimiento formal de entrega-
recepción, apoyado en el trabajo del
Concilio pastoral
8 pastores mencionan que tienen toda
la documentación en orden
6 pastores reportan diferentes
actividades administrativas que han
contribuido al crecimiento sustentable
de la iglesia, entre ellas: seguimiento a
las metas, reuniones frecuentes,
alineación con las directrices de la
iglesia, apoyo del concilio pastoral y
transparencia de los informes. Cabe
destacar que para los demás pastores
fue difícil identificar este punto
10
Categoría Factor
8. Finanzas 8.1 ¿Todos los miembros que
trabajen en la iglesia aportan sus
diezmos?
8.2 ¿Se realiza alguna acción
para motivar a la feligresía a
diezmar y ofrendar
8.3 ¿Cuenta con ingresos
provenientes de fuentes diferentes
al diezmo y las ofrendas?
8.4 ¿Existe un departamento o
área organizada responsable de
las finanzas?
8.5 ¿Se realizan acciones para
transparentar ante la feligresía el
manejo que se hace de las
finanzas?
8.6 ¿Recibe periódicamente
alguna remuneración por su
trabajo como Pastor?
8.7 ¿La remuneración que recibe
es fija o es variable?
8.8 ¿La remuneración que recibe es
suficiente para cubrir sus
necesidades de manutención y de
su familia?
Resultado
Sólo dos pastores reportan que todos
dan sus diezmos. En las demás iglesias
va desde un 40% a un 70% de los
miembros.
Los pastores realizan diferentes
acciones, tales como: enseñanzas y
charlas sobre el diezmo y las
bendiciones de diezmar, la celebración
del día del diezmador y darles regalos.
8 de los pastores reciben ingresos de
fuentes diferentes al diezmo y ofrendas.
Dichas fuentes son por trabajos
seculares que realizan, por rentas que
cobran de propiedades personales, y
por el apoyo del GAME
Los 10 pastores cuentan con área
o persona responsable de las
finanzas.
Los 10 pastores reportan que se dan a
conocer los movimientos financieros
periódicamente, a través de informes,
que se colocan en un mural
6 pastores comentan que reciben
una remuneración. En algunos
casos como porcentaje del diezmo.
5 pastores reciben una
remuneración variable y un pastor
recibe una remuneración fija
Sólo dos pastores reportan que la
remuneración que reciben es
suficiente para su manutención
11
8.9 ¿Qué aspectos del manejo de
las finanzas de la iglesia considera
han contribuido más a su
sustentabilidad?
Los pastores mencionan diferentes
acciones tales como, transparencia y
confianza, contar con un
departamento de finanzas, contar con
el diezmo y con otras fuentes de
ingreso (ejemplo: renta de
estacionamiento de la iglesia)

12
III. Conclusiones
Después del análisis de los factores y estrategias que han impulsado el crecimiento
sustentable de las iglesias locales encuestadas, se llega a las siguientes conclusiones por
cada una de las categorías de estudio:

1) Pastor
La mayoría de los pastores están dedicados de tiempo completo a la obra. Todos
cuentan con un grupo de hermanos fieles en quienes delegan actividades. Los
pastores están abiertos a escuchar puntos de vista diferentes y llevar a cabo las
sugerencias de mejora que la feligresía les hace. Dentro de sus principales
fortalezas como pastores destacan el ayuno y la oración, el trabajo en equipo por
células, la perseverancia y confianza en Dios ante las pruebas, la actitud positiva y
entusiasta, el amor por las almas, la comunicación y cercanía con la membresía,
un trato amable, gusto por aconsejar y la actitud de servicio.

2) Ministros y ministerios
Los ministros o líderes de ministerio son designados por el Pastor. En las iglesias
están todos los ministerios necesarios en funcionamiento, los cuales trabajan de
acuerdo con un calendario de actividades. Dentro de las principales acciones de
los ministerios para el crecimiento de la iglesia se encuentra el trabajo
evangelístico de las células, reuniones constantes con los líderes, realización de
casas-culto, predicación fuera del templo, desayunos para los vecinos, regalar
biblias y literatura, regalar jabas (bolsas/canastas) del amor, actividades sociales y
recreativas, predicación casa por casa, ofrecer cursos seculares.

3) Feligresía
Los pastores fomentan el crecimiento espiritual de la feligresía a través de delegar
actividades y crear oportunidades para que todos participen de los cultos y
actividades de la iglesia, también se les convoca a participar en cadenas de
oración y ayuna. Para promover la fraternidad realiza convivios, jabas (bolsas o
canastas) de amor para los necesitados, visitas a enfermos en los hospitales y
actividades sociales. Para mantener una congregación unida, consagrada y
fraterna promueven mantener el ayuno y la oración, compartir los alimentos,
principalmente los sábados, realizar convivios y actividades sociales y recreativas,
13
 formar grupos de WhatsApp y darles la oportunidad a todos de participar en
diferentes actividades

4) Cultos y estrategias de fidelización

Los pastores adaptan los servicios de la iglesia de acuerdo con las características
de la audiencia. Se realizan actividades variadas de acuerdo con cada ministerio
(jóvenes, niños, caballeros y damas) dando oportunidad a que todos participen y
elaboren sus programaciones. Para lograr la permanencia de la feligresía se
realizan programas de calidad, amenos, se les invita y recuerda asistir a las
programaciones, se les hace participar de las mismas para que sientan el deseo y
compromiso de asistir.

5) Estrategias de evangelización
Los pastores cuentan con estrategias de seguimiento para los nuevos creyentes,
tales como visitas a sus hogares, llamadas telefónicas, asignación de un miembro
o líder de célula para que los visite y les dé seguimiento y establecimiento de
estudios bíblicos. Para ellos las acciones de evangelización más efectivas son: la
visita a los hogares y predicación casa por casa, la formación de relaciones
persona a persona (interacción, conversaciones, dar obsequios) y el trabajo en
células.

6) Estrategias de educación
Los pastores reportaron como la principal estrategia de educación en su iglesia a
la Escuela Sabática. La otra estrategia de educación para la feligresía es la
celebración de charlas, talleres o estudios bíblicos en días específicos de la
semana. Para los líderes de ministerios se utilizan las reuniones como estrategia
de educación.

7) Administración
Las actividades administrativas que la mayoría de los pastores repostaron como
las que más contribuyen al crecimiento sustentable de la iglesia son, el
establecimiento y seguimiento a las metas, la celebración de reuniones
frecuentes, la alineación con las directrices de la iglesia, el apoyo del concilio
pastoral y la transparencia en los informes. Cabe señalar que a algunos pastores
no les fue fácil identificar factores administrativos de éxito.
14
 8) Finanzas
La mayoría de los pastores requiere de fuentes de ingresos adicionales al diezmo
y las ofrendas para su sostenimiento y el de la iglesia. Las acciones que
consideran contribuyen a un buen manejo financiero son la transparencia en el
uso del dinero y la generación de confianza, el contar con un departamento de
finanzas, las enseñanzas y charlas sobre el diezmo y las bendiciones de diezmar,
la celebración del día del diezmador.

Las iglesias estudiadas se encuentran en diferentes contextos económicos culturales y

sociales, con sus ventajas y desventajas relacionadas. No se observó que el contexto
fuera un factor determinante en el éxito de las iglesias.

Finalmente, se resaltan los principales factores o estrategias de crecimiento

sustentable que fueron los más frecuentemente mencionados durante las entrevistas a
los pastores y que se presentan como un proceso en la figura siguiente:

Se recomienda que todos los pastores realicen como mínimo estás 10 acciones
estratégicas en sus iglesias locales para mejorar su crecimiento sustentable.

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 ANEXOS
Listado de Iglesias Encuestadas
País y Localidad Clasificación Nombre del Entrevistador
pastor
C – Crece

S – Sustentable

Cuba, Vertientes C–S Isaí Simpson

Cuba, Bayamo C–S Alexei Yero Isaí Simpson

EE.UU. Los Ángeles C–S Misael Correoso Horacio Carbajal

México, Las Palomas C Moisés Ukan Joaquín Rojas

México, Distrito Federal C–S Antonio Diaz Joaquín Rojas

Guatemala, Pto. Barrios C Juana Aguilar Esther Arrocha

Nicaragua, Aponpua C–S Jairo Navarro Horacio Carbajal

Costa Rica, La Angelina C Carlos García Camilo Castro

Panamá, Bonga Centro C Juan González Aniel Arrocha

Panamá, El Tirao C Raúl Antúnez Camilo Castro

Chile, Bonilla C-S Marcela San Esther Arrocha

Martin

Brasil, Bon Jesus da Lapa C Traductor Luis Aniel Arrocha

Sichi

16
 Cuestionario para identificar factores de éxito en las iglesias locales
Objetivo

La presente encuesta tiene el propósito de identificar las acciones y estrategias que están realizando las iglesias
locales de éxito, como la suya, para poder compartirlas con otras iglesias y que puedan aplicarlas, logrando así
un crecimiento sustentable. No se trata de una evaluación de su pastorado por lo que puede sentirse en la
confianza de decir lo que realiza o no en su localidad.

Datos de la encuesta

• Nombre del encuestador:

• Fecha de elaboración:
• Iglesia local estudiada:
Datos del pastor

• Nombre del Pastor:

• Edad:
• Estado civil:
• No. hijos:
Identificación de factores de éxito
Categoría Factor /estrategia Cumple Descripción del factor

Si No

1. Pastor 1.1 ¿Está dedicado de tiempo

completo a la obra?

1.2 ¿Cuenta con alguna

estrategia para promover el
sentido de pertenencia y
colaboración entre la
feligresía?

1.3 ¿Tiene establecido alguna

acción con la que se reconozca
y estimule el trabajo de
colaboradores y diezmadores?

1.4 ¿Está de acuerdo con

permitir que la feligresía
exprese sus diferentes puntos
de vista y estilos de trabajo?

1.5 ¿Cuenta con hermanos

fieles que colaboran en las
diferentes actividades de la
iglesia?

17
 Categoría Factor /estrategia Cumple Descripción del factor

Si No

1.6 ¿Puede delegar actividades

importantes en otros
hermanos para distribuir su
carga de trabajo?

1.7 ¿Cuáles considera que son

sus fortalezas como Pastor
para lograr el crecimiento de
su Iglesia?

2. Ministros y 2.1 ¿Cuenta con el número y

Ministerios tipo de ministerios adecuados
al tamaño de su iglesia y tipo
de feligresía?

2.2 ¿Existe coordinación entre

los ministerios, de manera que
no se dupliquen esfuerzos o se
queden actividades sin
realizar?

2.3 ¿Realiza alguna acción

para que todos los
ministerios están enfocados
en ganar almas para Cristo?

2.4 ¿Todos los líderes de

ministerios son designados
con su visto bueno?

2.5 ¿Cuenta con alguna

directriz para que los ministros
atiendan a la membresía de
manera frecuente y personal,
en todo tipo de necesidades?

2.6 ¿Alienta a los ministros a

que creen y mantengan un
altar de intercesión constante
entre la feligresía y Dios?

2.7 ¿Cuenta con líderes de

grupos pequeños que sean
una fuente de amor que
atraiga a nuevas personas en
las zonas que atienden?

2.8 ¿Cuáles considera que son

las principales acciones que
ministros y ministerios realizan
para lograr el crecimiento de
su Iglesia?

18
 Categoría Factor /estrategia Cumple Descripción del factor

Si No

3. Feligresía 3.1 ¿Cuenta con alguna

estrategia para que la feligresía
esté unida en oración y ayuno?

3.2 ¿Realiza alguna acción para

que la feligresía esté instruida
sobre la importancia de ganar
almas para Cristo y de
participar en todas las tareas
para lograrlo?

3.3 ¿Se establecen espacios

donde los feligreses muestran
y visualizan el amor fraternal?

3.4 ¿Realiza alguna acción para

que la feligresía esté motivada
para crecer?

3.5 ¿Lleva a cabo alguna acción

para preparar a la feligresía a
dar la bienvenida a posibles
cambios de pastor?

3.6 ¿Cuáles considera que son

las principales acciones que se
realizan en su iglesia para
tener una feligresía unida,
consagrada, activa y fraterna?

4. Cultos y 4.1 ¿Considera que la liturgia

Estrategias de que se presenta en los cultos
es amena y acorde al público al
fidelización
que va dirigida?

4.2 ¿Se establecen variedad de

actividades de manera que se
atiendan los diferentes gustos
y talentos de los miembros?

4.3 ¿Considera que los

servicios regulares que
se presentan enamoran
y
comprometen a la feligresía?

19
 4.4 ¿Cuenta con alguna
estrategia para la atención,
cuidado y educación de los
niños, mientras los papás
participan del culto?

4.5 ¿Cuáles considera que son

las principales acciones que se
realizan para que la feligresía
asista a los cultos y
permanezca fiel a la iglesia?

Categoría Factor /estrategia Cumple Descripción del factor

Si No

5. Estrategias de 5.1 ¿Su iglesia presta servicios

evangelización a la comunidad y cuenta con su
reconocimiento?

5.2 ¿Se forman grupos

pequeños para mayor atención
a los feligreses, anexando más
territorios?

5.3 ¿Cuenta con alguna

estrategia para la atención y
seguimiento de las personas
nuevas en la iglesia?

5.4 ¿Se lleva el evangelio a

través de miembros con buen
testimonio en la zona donde
viven?

5.5 ¿Cuáles considera que son

las estrategias de
evangelización más efectivas
que ha utilizado?

6. Estrategias de 6.1 ¿Se cuenta con actividades

educación para la instrucción a la
membresía en la doctrina y la
eliminación de tabúes sin
basamento bíblico?

6.2 ¿Los ministros son

capacitados espiritual e
intelectualmente?

20
 6.3 ¿Existe algún programa
para el desarrollo de líderes y
pastores nuevos?

6.4 ¿Existe algún programa

para la atención doctrinal y
espiritual más profunda de
niños y jóvenes?

6.5 ¿Existe capacitación para

facilitar los procesos de
transición (cambio de líderes)

6.6 ¿Cuáles considera que son

las estrategias de educación
más efectivas que ha
utilizado?

Categoría Factor /estrategia Cumple Descripción del factor

Si No

7. 7.1 ¿Cuenta con un plan de

Administración trabajo anual?

7.2 ¿Se miden periódicamente

los avances conforme al plan
de trabajo y se establecen
nuevas acciones para lograr las
metas?

7.3 ¿Tiene organizado un

Concilio Pastoral?

7.4 ¿Existe un procedimiento

para la entrega-recepción del
pastorado en caso de un
cambio?

7.5 ¿Cuenta con toda la

información de su pastorado al
día y en orden?

7.6 ¿Qué aspectos de la

administración de la iglesia
considera han contribuido más
a su crecimiento sustentable?

8. Finanzas 8.1 ¿Todos los miembros que

trabajen en la iglesia aportan
sus diezmos?

21
 8.2 ¿Se realiza alguna acción
para motivar a la feligresía a
diezmar y ofrendar

8.3 ¿Cuenta con ingresos

provenientes de fuentes
diferentes al diezmo y
las ofrendas?

8.4 ¿Existe un departamento o

área organizada responsable
de las finanzas?

8.5 ¿Se realizan acciones para

transparentar ante la feligresía
el manejo que se hace de las
finanzas?

8.6 ¿Recibe periódicamente

alguna remuneración por su
trabajo como Pastor?

8.7 ¿La remuneración que

recibe es fija o es
variable?

8.8 ¿La remuneración que

recibe es suficiente para cubrir
sus necesidades de
manutención y de su familia?

8.9 ¿Qué aspectos del manejo

de las finanzas de la iglesia
considera han contribuido más
a su sustentabilidad?

Categoría Factor /estrategia Descripción del factor

9. Contexto ¿Cómo describiría el contexto

social, económico, cultural y
político donde se encuentra su
iglesia?

22