Capacite y Entrene Líderes

Escuchar CD Sesión 10
Motivación de Líderes
1. Se motiva por el ejemplo.

2. Se motiva por reafirmar valores centrales.

3. Se motiva por proyectar una visión del futuro.

4. Se motiva por comunicar confianza.

5. Se motiva por alentar con firmeza.

Reclutamiento de Líderes 1. Buscar:

• Personas con mente inquisitiva

• Personas con un corazón humilde
• Personas con un don evidente
• Personas fieles

2. Cómo reclutar:

• Venda los beneficios del programa

• Imparta visión de su potencial
• Comparta su compromiso por su crecimiento
• Provea de una acción específica
• Déjeles orar por la oportunidad
• Oriente a los nuevos reclutas
• Involúcrelos

Reunión del Equipo 1. Imparte visión

de Líderes
2. Tiempo de Administración

3. Desarrollo de habilidades

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Impartir Visión 1. Use testimonios y entrevistas.

2. Permita que los líderes tomen tiempo en el

proceso de apropiarse de la meta.

3. Periódicamente reúnanse para adorar juntos.

Tiempo de Administración 1. Agenda de la reunión

• Tiempo de distención (rompe hielo)
• Planificación y resolución de problemas
• Ministración de unos por otros
• Tiempos de oración prolongados

2. Claves para la efectividad

• Es esencial la preparación anticipada

• Debe modelar buenas dinámicas de grupo
• Establezca un cuidado personal para
entrenadores

1. Para los “X”

Desarrollo de Habilidades
• Orientación para los nuevos líderes
• Cultivar líderes aprendices
• Concentrarse en las necesidades personales y
en la obediencia

2. Para los “L”

• Desarrollo de habilidades para escuchar

• Desarrollo de habilidades para entrenar

3. Para los “C”

• Mercadeo y programación
• Habilidades administrativas
• Cultivar dinámicas de grupos de grandes
• Facilitar la formación de nuevos grupos

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Entrenamiento de Líderes 1. Demuestre su compromiso con su crecimiento

2. Aliente a atreverse a arriesgarse concediendo a sus
líderes la libertad de fracasar
3. Celebre las pequeñas “victorias”
4. Observe a sus líderes en acción con regularidad
5. Provea de un especial cuidado y atención cuando
atraviesen por momentos de crisis
6. Ayude a sus líderes a planear con efectividad:

• Descubra cómo se están desempeñando

• Determine el progreso en proyectos actuales
• Aliente por logros positivos
• Descubra necesidades o prioridades presentes
• Haga preguntas apropiadas para clarificar los
siguientes pasos
• Póngase de acuerdo y redacte tareas
específicas
• Ore con y por sus líderes.

1. Supuestos sobre cómo aprenden las personas

• Al ver un modelo efectivo

• Cuando tienen necesidad
• Por involucrarse personalmente
Ayudar a crecer a los líderes 2. Temas para el crecimiento del carácter

• Cualidades de líderes: 1ª Timoteo 3

• Fruto del Espíritu: Gálatas 5
• Bienaventuranzas: Mateo 5

3. Temas para el desarrollo de las habilidades

• Meditar en la Palabra de Dios

• Entrenar líderes
• Edificar relaciones redentivas
• Administrar tiempo y dinero
• Escuchar y Comunicar
• Orar efectivamente

4. Proceso de tutoría y discipulado

• De ser directivo a ser facilitador

• Exponerse a modelar efectivamente
• Amplitud pertinente
• Edificar hábitos de aprendizaje de largo plazo

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Notas

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Lista de Verificación

Fecha de Cumplimiento Acción

1. Puedo confirmar que mi vida es un ejemplo para otros.

2. Entiendo y estoy desarrollando las habilidades para

motivar a otros.

3. Entiendo y he tomar el tiempo necesario para reclutar

líderes con efectividad.

4. Entiendo cómo impartir visión por medio de las

reuniones de Equipo de Líderes.

5. Entiendo cómo implementar el tiempo de acuerdo

para las reuniones de la comunidad de Liderazgo.

6. Entiendo y he identificado varias habilidades que

debo ayudar a desarrollar por medio de futuros
encuentros del Equipo de Líderes.

7. He confeccionado un plan y calendario específico para

las reuniones del Equipo de Líderes.

8. He evaluado mis capacidades para entrenar y he

determinado un plan apropiado para el crecimiento.

9. He determinado una agenda apropiada para mis

compromisos de entrenamiento con mi equipo de
lanzamiento.

10.

11.

12.

13.

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Lista de Planes de Acción

Fecha de Hoy Acción Fecha Persona Responsable

Propuesta

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Habilidades de Liderazgo

Evaluación Evalúe su efectividad personal en las siguientes áreas de acuerdo

con la regla:
1 = Muy preocupante
2 = Necesita mejorar
3 = Bueno
4 = Muy bueno
5 = Excelente

1. Líderes Motivadores 1 2 3 4 5

2. Líderes que Reclutan 1 2 3 4 5

3. Líderes que Entrenan 1 2 3 4 5

4. Líderes que Supervisan 1 2 3 4 5

1. ¿Cómo capacita a su gente para que operen?

Acción
2. ¿Qué estructuras de apoyo usa para el entrenamiento en
curso y para alentar a los líderes actuales?

3. ¿Cómo comparte la visión con los líderes? ¿Cuánto difiere

está de la congregacional?

4. ¿Qué estrategias usará para cultivar nuevos líderes?

5. ¿Cuáles son las necesidades más significativas que son

comunes a todos los líderes? ¿Cómo tratará estos temas?

6. ¿Cuánto cambia su crecimiento de liderazgo y su búsqueda

de recursos en la medida que la iglesia crece?

7. ¿Cuáles son aquellas cosas claves que como líder pastoral

necesita modelar?

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Reclutamiento de Líderes
Complete las siguientes afirmaciones para la preparación del reclutamiento

Tema Respuestas

1. La meta para este ministerio es…

2. El valor de este ministerio para el

Reino, la iglesia y su vida personal es…

3. Creo que tiene potencial para este

ministerio porque…

4. Me he comprometido a ayudarle a
desarrollarse y tener éxito en las
siguientes maneras…

5. Sus tareas específicas son…

6. Su orientación incluirá…

7. Comenzará ministrando en…

8. Tome tiempo para orar por esto.

9. La fecha del seguimiento es…

Temas de Acción

1. _____________________________________________________________
2. _____________________________________________________________
3. _____________________________________________________________
4. _____________________________________________________________
5. _____________________________________________________________

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Planificación de las Reuniones de la Comunidad de Liderazgo

Temas de la Agenda Actividades

Visión

1. ¿En qué aspectos específicos de nuestra

visión, valores centrales o metas del
ministerio nos concentraremos?

2. ¿Qué respuesta estoy buscando?

3. ¿Cómo puedo obtener que las

personas se apropien de las metas?

4. ¿Cómo incluiremos adoración?

5. ¿Qué victorias deben celebrarse?

Administración

1. ¿Cómo alentaré a mi equipo?

2. ¿Qué planeamiento o resolución de

problemas debemos hacer?

3. ¿De qué necesidades personales estoy

enterando?

4. ¿Qué victorias deben celebrarse?

Habilidades

1. ¿Qué habilidades puedo afirmar

2. ¿Qué habilidades puedo modelar?

3. ¿Qué habilidades debo aprender?

4. ¿Cómo experimentaremos o
aplicaremos esa habilidad?

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Conjunto de Habilidades que los Líderes Necesitan

Evaluación La siguiente es una lista de cincuenta habilidades útiles en el

liderazgo del ministerio. Úselas para reuniones de planeamiento,
priorícelas y seleccione el segmento de entrenamiento de
habilidades del Equipo de Líderes u otras oportunidades.

Escuchar Responder Cómo unir proyectos de

Desafiar evangelización
Confrontar Cuándo pedir ayuda
Evangelismo Cómo manejar disputas
Visión y estrategia Reconocer abuso
Liderazgo Salud holística
Reclutamiento Administración del tiempo
Seguimiento Lealtad y trabajo de equipo
Nutrición Administración de actitudes
Administración Administración de conflictos
Resolución de problemas Disciplinas personales
Cómo conducir una reunión Enseñar a orar
Compartir facilitador Cómo sobreponerse a la timidez
Aconsejamiento Implicaciones legales
Discernimiento Confidencialidad
Identificar dones Compartir ministerio
Autoridad espiritual Prestar atención a la oración
Habilidades para el Estudio Mayordomía
Bíblico Pastor y cuidado pastoral
Oración sanadora Discipulado una a uno.
Ministerio de liberación
Cómo administrar el cuidado de
los niños.
Comunicar el cuadro total
Credibilidad y liderazgo
ejemplar
Cómo reproducir un grupo
celular
Cómo reproducir un aprendiz de
líder de grupo
Cómo hacer contactos
evangelísticos
Cómo dar la bienvenida a los
nuevos del grupo
Cuándo y cómo usar referencias
Conducción de la adoración y
música

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Habilidades de Liderazgo

Evaluación Evalúe su efectividad personal en las siguientes áreas de acuerdo

con la regla:
1 = Muy preocupante
2 = Necesita mejorar
3 = Bueno
4 = Muy bueno
5 = Excelente

1. Demuestre su compromiso con su 1 2 3 4 5

crecimiento.

2. Aliéntese a tomar riesgos creando un 1 2 3 4 5

clima en el cual los líderes se sienten
libres de fracasar.

3. Celebre pequeñas “victorias” 1 2 3 4 5

4. Regularmente observe a sus líderes en 1 2 3 4 5

acción.

5. Provea cuidado especial y atención en 1 2 3 4 5

momentos de crisis.

6. Ayude a los líderes a planificar 1 2 3 4 5

efectivamente.

7. Facilite el crecimiento personal de los 1 2 3 4 5

líderes.

Acción 1. ¿Cuáles son mis puntos fuertes?

________________________________________________
________________________________________________

2. ¿Qué nuevas habilidades necesito aprender?

________________________________________________
________________________________________________

3. ¿Quién puede tomarme o entrenarme en esta área?

________________________________________________
________________________________________________

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Guía para el Compromiso en el Entrenamiento

Líder: _______________________________________________________ Fecha: _____________

Área de Ministerio: __________________________________________________________________

Agenda Seguimiento Necesario

1. ¿Cómo funciona?
• Vida personal
• Familia
• Trabajo
• Ministerio
• Vida Espiritual

2. Seguimiento de reuniones previas

•
•
•

3. Prioridades y necesidades presentes

•
•
•

4. Próximos pasos y tareas

5. Temas para orar

6. Fecha del próximo encuentro

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Enfoque en la Oración

Reflexiones
1. ¿Qué nuevas maneras buscaré para motivar a
otros?

2. ¿Cómo puedo ser más efectivo para reclutar

personas en el ministerio?

3. ¿Cómo y cuándo comenzaré con las reuniones

del Equipo de Líderes?

4. ¿Cómo voy a mejorar mis habilidades para

entrenar?

5. ¿Qué cambios debo hacer en mi agenda para

desarrollar y proveer de recursos a mis
líderes con mayor efectividad?

Necesidad de Fecha Fecha de

Necesidad
Requerida Respuesta
Oración

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Enfoque en la Oración

Diario Personal

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