Universidad Tecnológica Centroamericana

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Innovación y desarrollo de productos

Caso de Investigación: Roger K Deromedi

Docente: Luis Cano

Presentado por:
2121211165 René Rivera
31051093 Marina Rosales
31111973 Brian Valladares
31411741 Anyi Montenegro
### Gina Avila
Introducción

Roger K Deromedi es un empresario quien ha dirigido 19 compañías distintas, para este caso en
particular, tomaremos a su empresa Kraft Food Inc. Actualmente la compañía con mayor
producción de comida empacada de Estados Unidos, con productos en todos los supermercados
del país, desde quesos Kraft y galletas Oreo, hasta las carnes Oscar Mayer, cereales Post, pizzas
DiGiorno y café Maxwell House. Veremos una de sus estrategias, que se toma como una dieta
extensa que se baso para empezar en vender muchas de sus compañías de productos,
considerados rezagados, lo cual significo una venta de 1.5 millones de dólares por diversas
compañías, para así concentrarse en sus compañías con mayor numero de ventas y dar todo su
enfoque en esas marcas para poder competir con las compañías como Walmart.
 6. Plan de acción e implementación
¿Quién?
Responsable de la implementación.
¿Qué?
Acciones realizadas.
¿Cuándo?
Fechas específicas de las acciones.
¿Dónde?
Lugar de la implementación.
¿Cómo?
Recursos utilizados.
Roger K Deromedi
Se vendieron las compañías secundarias
que no presentaban un numero optimo
de ventas
A principios de los años 2000
Northfield, Illinois
Las empresas con mayor presencia en
ventas, crecieron exponencialmente y
se permitió una expansión e inversiones
mayores a nuevos proyectos que
representaron un crecimiento en la
empresa
Conclusión

Durante ese periodo de tiempo, la competencia con colosos en el mercado de comida empacada
como Walmart resultaba bastamente complicado puesto que compraban y expandían de una
forma acelerada en los supermercados del país, se necesitaba un gran nivel de creatividad para
sobrevivir en este negocio, como se explico en la investigación, Roger Deromedi, necesito
medidas mas creativas para sobrellevar estas dificultades, en ese entonces la venta de un gran
numero de sus empresas secundarias parecía riesgosa pero a la vez innovadora, porque la lógica
detrás de esas decisiones tenia sentido, el purgar los negocios de comida que no generaban
suficiente para enfocarse en el marketing y la venta de sus productos con mayores ventas, siendo
el método de selección de los mas fuertes, siempre contemplando la opción de vender empresas
que no mostraran el desempeño requerido y así no cause un retraso en sus ventas.