1 Atractivo del Mercado (Análisis 5 fuerzas de Porter)

En 1980 el ya destacado académico Michael Porter desarrolló este método

de análisis que permite identificar qué factores son los determinantes a la
hora de definir la rentabilidad de un sector industrial y como las empresas
que lo componen pueden lograr sus objetivos estratégicos afrontando los
parámetros que componen el modelo de las 5 Fuerzas.

3.1 Amenaza de Entra de Nuevos Competidores

Las principales barreras de entrada consisten en las desventajas a las que

se enfrentan los nuevos competidores, especialmente en los costos y el nivel
de especialización del personal que se contrata para el desarrollo del proyecto , se
exige un nivel superior debido al alto costo materiales , complejidad de instalación , y el
manejo de software..

3.2 Rivalidad y Competencia del Mercado

No existe mucha rivalidad entre los competidores, particularmente porque

el mercado objetivo son personas de ingreso altos en la quinta región que
buscan la habilitación de ambientes exclusivos y personalizados, además
existe un gran potencial de diferenciación que disminuye la rivalidad entre
competidores Las empresas de construcción ofrecen una gama servicios similares ,
pero se enfocan exclusivamente a productos estandarizados y materias primas de
selectividad media-baja .

3.3 Amenaza de Nuevos Productos / Servicios

El producto nuevo o sustituto está conformado empresas constructoras y

los nuevos profesionales independientes del área del diseño y la
construcción, los cuales no son considerados amenaza de entrada de
nuevos productos. Debido a que la exclusividad en los productos que
ofrecemos se diferencia a la entregada por empresas y profesionales del
rubro

3.4 Poder de Negociación de los Clientes

En este mercado los clientes tienen un alto poder de negociación debido a

que son productos personalizados y de calidad Premium. Este elevado
poder de negociación se vuelve una amenaza cuando los clientes obligan a
bajar los precios o cuando demandan mayor calidad y mejor servicio lo que
obliga a incrementan los costos operativos.

3.5 Poder de Negociación de los Proveedores

-Siendo una empresa de servicios diseño y construcción son altos los
proveedores necesarios para desarrollar el negocio , por lo tanto, el poder
de negociación de proveedor es alto. Las materias primas al ser de un
nivel Premium generalmente escasean , dado que son pocos los
proveedores de estos insumos, la empresa no puede elegir entre distintas
opciones y se encuentra sujeto a un grupo limitado de proveedores.