GESTION DE LA CALIDAD EN LA

FABRICACION DE PUENTES METALICOS

Ing. Julio Bacilio Cruz

jbacilio@sima.com.pe
 Gestión de Calidad en Proyectos de
Construcción
• ISO 10006: 3.5/proyecto: Proceso único, consistente en una serie
de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de
fin, realizadas para lograr un objetivo conforme a requerimientos
específicos, incluyendo restricciones de tiempo, costo y recursos.

• ISO 10006: 3.6/gestión del proyecto: planear, organizar,

monitorear, y reportar todos los aspectos de un proyecto y la
motivación de todos los involucrados en éste para alcanzar los
objetivos del proyecto.
 Gestión de la Calidad
Gestión con respecto a la calidad.
La Gestión de la calidad puede incluir el establecimiento de:
• políticas de la calidad,
• objetivos de la calidad, y
• los procesos para lograr estos objetivos de la calidad.
a través de :
• la planificación de la calidad,
• el aseguramiento de la calidad,
• el control de la calidad, y
• la mejora de la calidad.
El motivo por el cual certificamos, hace
aproximadamente 18 años, está relacionado
al enfoque comercial, el mercado
internacional nos exigía tener ISO 9001 en ese
entonces fue ISO 9002:1994, que era una
necesidad de competencia internacional y de
expansión de mercado, además de nuestra
mejora organizativa y operativa.

El proyecto inició en 1997 y duró un año

aproximadamente para nuestra primera
certificación ISO 9002:1994 como Calidad en
la División Metal Mecánica que entró en
vigencia 24-12-1998 por la Compañía
Certificadora Lloyd´s Register Quality
Assurance (LRQA), siendo nuestro alcance la
fabricación de Puentes Tuberías y
compuertas.
 Costos de la Calidad
Costo de Conformidad Costo de No Conformidad

Costos de Prevención Costos Internos por Fallas

(Elaborar un producto de calidad) (Fallas detectadas por el proyecto)
• Capacitación • Retrabajo
• Documentar procesos • Trabajo desechado
• Equipamiento Costos Externos por Fallas
• Tiempo para hacerlo bien (Fallas detectadas por el cliente
Costos de Evaluación • Responsabilidades
• Pruebas • Trabajo por garantía
• Perdidas por pruebas • Perdida de negocio
destructivas
• Inspecciones
 Costos de la Calidad
CC= Cp + Ce +Cfi + Cfe

Donde:

CC : Costo de la Calidad.
Cp : Costo de Prevención.
Ce : Costo de Evaluación.
Cfi : Costo de Fallas Internas.
Cfe : Costo de Fallas Externas.
 Plan de Calidad
1. Generalidades 10. Comunicación con el cliente.
2. Alcance 11. Diseño y Desarrollo.
3. Elementos de entrada del Plan de la • Proceso diseño y desarrollo.
Calidad • Control de cambios del diseño y
4. Objetivos de la Calidad desarrollo.
5. Responsabilidad de la Dirección 12. Compras
6. Control de documentos y datos 13. Producción y prestación del servicio.
7. Control de los registros 14. Identificación y trazabilidad.
8. Recursos 15. Propiedad del cliente
• Provisión de recursos 16. Preservación del Producto.
• Materiales 17. Control del producto no conforme.
• Recursos Humanos 18. Seguimiento y medición.
19. Auditoria.
• Infraestructura y ambiente de
trabajo
9. Requisitos
 PUENTE “BELLAVISTA” LUZ 320 m –HL93-02 VIAS

PUENTE “PUERTO OCOPA” LUZ 163 m –HL93-02 VIAS