INSTITUTO DE EDUCACION

SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

JOHN A. MACKAY

CURSO : gestión de empresas familiares

CICLO : vI
DOCENTE : mg. Antony morales
ALUMNA : FERNÁNDEZ TARRILLO LEICY
De la cruz bances leonisia
Montenegro García Damaris
Rafael carrasco Alberto
AÑO :

2019
rioja – Perú

CASO FONTECH.
 1. Por qué existe alta, baja o mediana complejidad de familia.

Baja complejidad.
Porque el número de integrantes es menor y así poder relacionarse de la
mejor manera, poniéndose de acuerdo para la toma de decisiones.

Alta complejidad.
Esto se da debido a que el árbol genealógico de la familia crece con el paso
del tiempo y se hace más complicado ponerse de acuerdo.

2. Por qué existe alta, baja o mediana complejidad de empresa.

Porque mientras la familia sea más grande se puede predecir a futuro lo

que puede acontecer, siempre y cuando el tamaño de la empresa sea
grande e internacionalice, sea más diversificado.

3. Por qué existe alto, bajo o mediana nivel de estructura.

Porque a medida que la empresa no tiene una estructura suficiente

desarrollo, para su nivel de complejidad no podrá solucionar estar de
acuerdo para una solución de cómo se encuentran.

4. Aplica la fórmula del mercado de riesgo estructural para determinar si

tiene un bajo, medio o un alto riesgo.

Porque la estructura de una empresa familiar está formada por los

elementos que genera orden y esta respuesta por:
 Hábitos
 Pautas
 Normas
 Procesos
 Roles
 Órganos
Se utiliza todo esto para que la familia pueda relacionarse con la empresa.

Complejidad de + Complejidad - Desarrollo de la = Riesgo

la familia de la empresa estructura estructural.

5. A partir de tu análisis, desarrolla 3 recomendaciones que le aconsejas

a esta empresa familiar para que mejore su situación.
COMPROMISO. Mayor compromiso entre los fundadores y sucesores, para
que la empresa siga teniendo continuidad.

HACER UN PROTOCOLO FAMILIAR. Para que puedan expresar de forma

clara los valores, relaciones entre la familia y sus políticas de acuerdo a la
empresa.

PLANIFICAR. Para que la sucesión sea exitosa en la empresa familiar se

debe implementar un sistema adecuado de planificación lo cual guie tanto
al negocio como a la familia.