Resultados

Diagnóstico
Cluster

Juan David Pérez Vélez

juan.perez@cidet.org.co

Bogotá,11 de marzo de 2015

 Contenido

Contexto del Diagnóstico

Diagnósticos Empresariales

Resultados de Diagnóstico

Propuestas de Proyectos

Pasos a Seguir

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 2 2015-03-11

 Contexto del
Diagnóstico

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 3 2015-03-11

 Herramienta de Diagnóstico

 Capacidades de gestión para

la innovación
 Medición del estado actual de
la madurez
 Se construye a partir de la
percepción, no es una
auditoría
 Señales para tomar
CAPACIDADES DE INNOVACIÓN decisiones

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 4 2015-03-11

Metodología General
1. Sensibilización y explicación del modelo
2. Diligenciamiento de la encuesta (15 empresas)
3. Análisis y consolidación de resultados clúster**
4. Identificación de proyectos sectoriales y empresariales**
5. Formulación al detalle de proyectos

** Actividades a ejecutar hoy

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 5 2015-03-11

 Diagnósticos
Empresariales

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 6 2015-03-11

 Introducción
1.
y Hallazgos
Direccionamiento
estratégico

55%

5. Gestión de
2. I+D
recursos 55% 50%
Empresa
PROMEDIO
MÁXIMO

52%
69%
3. Adaptación de
4. Mercadeo
la producción
TECNOLOGÍA

El radar: nivel de relevancia de cada ORGANIZACIÓN

FORMAL
capacidad para la empresa. ORGANIZACIÓN
INFORMAL
PERSONAL
La distribución entre dimensiones:
Cuáles son los aspectos
estructurales que más aportan a las
capacidades
Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 7 2015-03-11
 Análisis y Recomendaciones
 Distribución del avance de las diferentes variables que
aportan al desarrollo de cada capacidad

ESTADO: Definido(62%)

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Se tienen experiencias en planeación prospectiva y estratégica, están

documentadas, se hace seguimiento y se han realizado mejoras simples en
dicho proceso.
1.5. Personal 55%
Se emplea una combinación de diferentes métodos y herramientas para
planeación estratégica de innovación. Así mismo, se promueve el uso de
1.4. Participación 50% herramientas complejas para estos procesos.
Total involucramiento de toda la organización en la propuesta estratégica de
innovación de manera formal, así como una dependencia limitada de externos.
1.3. Riesgo y fracaso 100% AVANCE Se promueven los espacios para el debate, la apropiación de la estrategia,
BRECHA aunque no están reglamentados. El conocimiento se comparte y se aplica la
1.2. Madurez del proceso formación de alto nivel para el personal de la empresa.
49%
Gestión Innovación La interdisciplinariedad es natural en equipos de trabajo. Proactividad de los
empelados para la solución de los errores y se formulan propuestas para
1.1. Técnicas para aprovecharlos como oportunidades.
71%
estrategia Las relaciones de confianza con empresas de referencia dependen de proyectos
específicos.
0% 20% 40% 60% 80% 100%

Diagnóstico capacidades de innovación en empresas del Clúster de Energía de la Sabana 8 2015-03-11

 Resultados de
Diagnóstico

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 9 2015-03-11

 Resultados: Cluster vs Sector

Sector
 En un sector tan Clúster
DIRECCIONAMIENTO
planificado, esta ESTRATÉGICO
capacidad
debería ser 61%
excelente

64% INVESTIGACIÓN Y
GESTIÓN DE RECURSOS
41% DESARROLLO

 Hay un balance entre

todas las
capacidades, excepto
I+D
62%
62%ADAPTACION DE LA
MERCADEO
PRODUCCIÓN

 La adaptación impacta la
productividad

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 10 2015-03-11

 Resultados: Grandes vs PYMES

Dos brechas notables

DIRECCIONAMIENTO SECTOR
ESTRATÉGICO
GRANDES
71% MIPYMES
MÁXIMO

GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN Y
RECURSOS 71% DESARROLLO
45%

78% 62%
ADAPTACION DE LA
MERCADEO
PRODUCCIÓN

Se puede reforzar la
capacidad para identificar Se hace notar la agilidad y
necesidades de innovación adaptación de las pequeñas

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 11 2015-03-11

 Resultados: En Dimensiones

Se debe especializar
la formación

Faltan herramientas
TECNOLOGÍA
para agilizar la
innovación ORGANIZACIÓN
FORMAL
Falta formalización y ORGANIZACIÓN
reconocimiento- INFORMAL
organizar PERSONAL

Cultura de innovación
fuerte

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 12 2015-03-11

 Resultados
1. Capacidad de Direccionamiento Estratégico

1.5. Personal 56% 66% 42%

1.4. Participación 69% 72% 64%

CLÚSTER
1.3. Riesgo y fracaso 83% 77% 91%
GRANDES
MIPYME
1.2. Madurez del proceso
63% 79% 39%
Gestión Innovación

1.1. Técnicas para estrategia 49% 64% 27%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gráfica 3: Comparación del avance en la madurez de

las variables constitutivas

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 13 2015-03-11

 Resultados
2. Capacidad de Investigación y Desarrollo

2.5. Personal 36% 39% 32%

2.4. Trabajo interdisciplinario 50% 43% 61%

CLÚSTER
2.3. Madurez del proceso I+D 34% 46% 16% GRANDES
MIPYME
2.2. Técnicas para proyectos
51% 63% 33%
de I+D+i

2.1. Infraestructura de
40% 44% 33%
laboratorios

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gráfica 4: Comparación del avance en la madurez de

las variables constitutivas

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 14 2015-03-11

 Resultados
3. Capacidad de Adaptación de la Producción

3.6. Personal 63% 49% 85%

3.5. Organización informal 76% 79% 72%

3.4. Madurez del proceso 33% 34% 30%

CLÚSTER
GRANDES
3.3 Certificaciones de sistemas de
gestión 68% 83% 46% MIPYME

3.2. Nivel de certificaciones de

Producto 59% 60% 57%

3.1. Actualización de la tecnología 57% 58% 55%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gráfica 5: Comparación del avance en la madurez de

las variables constitutivas

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 15 2015-03-11

 Resultados
4. Capacidad de Mercadeo

4.5. Personal 60% 78% 32%

4.4. Orientación al cliente 84% 94% 69%

CLÚSTER
4.3. Relación con clientes 68% 83% 46% GRANDES
MIPYME
4.2. Madurez del proceso de
24% 35% 7%
mercadeo

4.1. Inteligencia de Mercados 46% 63% 19%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gráfica 5: Comparación del avance en la madurez de

las variables constitutivas

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 16 2015-03-11

 Resultados
5. Capacidad de Gestión de Innovación

5.7. Personal 73% 76% 69%

5.6. Clima Laboral 78% 80% 75%

5.5. Sistema de incentivos 42% 56% 21%

CLÚSTER
5.4. Madurez del proceso Gestión
63% 85% 29%
financiera GRANDES
MIPYME
5.3. Madurez del Proceso de Gestión
60% 72% 43%
de Personal

5.2. Técnicas de Gestión Financiera

63% 83% 33%
de Proyectos

5.1. Técnicas de Gestión del

36% 36% 36%
Conocimiento

0% 10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%

Gráfica 6: Comparación del avance en la madurez de

las variables constitutivas

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 17 2015-03-11

 Propuestas de
Proyectos
• Ideas de Proyectos para Fortalecer
Capacidades

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 18 2015-03-11

Propuestas de Proyectos
Proyectos Proyectos
Empresariales Clúster

Capacidades Actores

Estrategia Naturaleza
Interés
Común

Intervención Colaborativos

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 19 2015-03-11

Propuestas de Proyectos
Proyectos Proyectos
Empresariales Clúster
• Alinearse con objetivos de • Objetivos Sectoriales
la empresa • Diversos actores con
• Capacidades e impactos diversos intereses
intraempresariales • El valor se percibe en la
• Generación de Valor en sinergia
unidades productivas • Cada empresa se
• En función del tamaño y apalanca de los resultados
naturaleza de la empresa • Impacto más complejo de
• Inversión medir

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 20 2015-03-11

Proyectos Cluster (1)
Programa Innovación Abierta
Alcances Método Impacto

Soluciones Modelos de Mercadeo: Jalonar

tecnológicas negociación innovaciones
implementadas Definición de retos Dir. Estrategia: Cultura
Experiencia en Acompañamiento para pro-innovación
ejercicios de elaborar propuestas G. Recursos:
negociación de Organización por
tecnología Evaluación de
propuestas proyectos, Experiencia
Sana competencia en negociación de
entre desarrolladores Ejecución tecnología
Aumento de confianza Seguimiento y control

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 21 2015-03-11

Proyectos Cluster (2)
Prospectiva Cluster
Alcances Método Impacto

Mapa de ruta Vigilancia Dir. Estrategia:

tecnológico y tecnológica, Delphi Metodología e
tendencias en el Inventario tecnológico información para
sector del clúster mejorar, aportar
Señales regulatorias visión sistémica
Contexto específico desde las empresas
y normativas de del clúster
productos y servicios grandes
Capacitación para G. Recursos: Inicio
interpretar e para asignación de
implementar recursos
resultados

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 22 2015-03-11

Proyectos Cluster (3)
Modelo Interacción con I+D
Alcances Método Impacto

Modelos de Mapeo de Capacidad de I+D:

negociación de interacciones con opción a
proyectos de I+D Ejercicios de tercerización
Mapa de negociación, Aumenta capacidad
interacciones y KNW formulación de de Gestión de
para I+D proyectos recursos por saber
Personas Mediación para tercerizar
capacitadas en negociación
formulación de Capacitación en PI
proyectos de I+D

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 23 2015-03-11

Proyectos Cluster (4)
Innovation Business Forum
Alcances Método Impacto

Ruedas de negocio Definición de reglas G. Recursos –

de proyectos de de juego del Forum moviliza
innovación Identificación de Mercadeo: Dialogo
Movilización de marcos y formas de directo – market pull,
recursos de negociación technology pull
innovación Formulación Dir. Estratégico:
Portafolio de escalonada al detalle posición de inversión
proyectos formulado de proyectos en Portafolio de
y viabilizados Análisis y Valoración proyectos
de Innovaciones

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 24 2015-03-11

Proyectos Cluster (5)
Entrenamiento en Gestión de Innovación
Alcances Método Impacto

Capacitaciones y Cursos, En general todas

experiencias en capacitaciones y las capacidades
temas específicos seminarios. porque el
de innovación: Experiencias y entrenamiento se
Coach Innovation, acompañamiento realiza en varios
creatividad, TRIZ, con proyectos. temas
Gestión Proyectos
Innovación, Misiones
Formulación. tecnológicas.
Pasantías Pasantías
Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 25 2015-03-11
Proyectos Intervención
Empresarial (1)
Gestión del portafolio
de innovación

Definición de estrategia de
innovación (tecnológica)

Método de Gestión de
Portafolio

Despliegue de estrategia
en proyectos

Acompañar la gerencia del

portafolio

Herramientas
complementarias

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 26 2015-03-11

Proyectos Intervención
Empresarial (2)
Innovación en el qué
hacer

Análisis mapa de
actores y conocimiento

Adecuación de procesos
y procedimientos

Implementar cultura pro-

innovación

Herramientas pro-
innovación e incentivos

Acompañamiento y
entrenamiento
Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 27 2015-03-11
Proyectos Intervención
Empresarial (3)
Sistematizar la
innovación

Definición de estrategia
e indicadores

Arquitectura
organizacional

Desagregar procesos

Herramientas pro-
innovación

Entrenamiento e
implementación
Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 28 2015-03-11
 Pasos a Seguir

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 29 2015-03-11

Pasos a Seguir

Priorizar proyectos

Formulación al
detalle de proyectos

Financiar proyectos

Ejecutar con
seguimiento y control

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 30 2015-03-11

Fin de la Presentación

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 31 2015-03-11

Fin de la Presentación
Nuestra esencia es transformar liderando procesos de
innovación que impacten en el sector. Generando cambios.
Evolucionando hacia mejores prácticas y mejorando
continuamente. En pocas palabras, convirtiéndonos en
pieza clave para el futuro.

Somos fuerza que transforma, somos

la energía de las ideas.

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 32 2015-03-11

 Fin de la Presentación
INFORMACIÓN RESERVADA – Este documento pertenece
exclusivamente a la Corporación Centro de Investigación y
Desarrollo Tecnológico (CIDET) y fue desarrollado para su
uso exclusivo en Mes de AÑO en el NOMBRE DEL EVENTO
de NOMBRE DEL ORGANIZADOR. No se puede utilizar para
otro fin sin consentimiento escrito de CIDET. Las opiniones
que contenga este documento son exclusivas de sus autores
y no necesariamente representan la opinión oficial de CIDET,
sus autoridades o sus asociados.

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 33 2015-03-11

 Fin de la Presentación
Puede solicitar información adicional acerca de esta
presentación, así como enviar inquietudes y comentarios
a:
Corporación Centro de Investigación y
Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Facebook: CIDET.IDi.EC – CIDET.Co | Twitter:
@CIDET
Linkedin: http://co.linkedin.com/in/corporacioncidet
http://www.cidet.org.co − cidet@cidet.org.co
Teléfono +57 (4) 444-1211, Fax +57 (4) 444-0460
Medellín, Colombia

Resultados Diagnóstico Clúster – juan.perez@cidet.org.co 34 2015-03-11