Herramientas de Gestión Preventivas PMCHS 2023

Herramientas de Gestión Preventivas
Enero 2023
Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea
Copyrights PMChS © 2020 Codelco Chile Todos los Derechos Reservados. | Copyrights PMChS © 2020 by Codelco Chile All Rights Reserved. 1
Agenda
1. Reflexión de Seguridad y Salud Ocupacional

2. Análisis de Riesgo de la Tarea (ART) 2023
3. Guía de Controles Críticos que Salvan La Vida
4. Tarjeta Verde 2023
5. Reportabilidad Herramientas de Gestión Preventivas en SIGSSO (ZYGHT) 2023
6. Circular 89 PMCHS
7. Implementación HGP 2023
8. Próximos pasos
3
Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional
2021 - 2024
PILARES TECNICOS PILARES ADAPTATIVOS

Gestión efectiva sobre: Basado en elementos claves para
• Riesgos de fatalidades • Conectar con un propósito
• Controles preventivos • Desarrollar a las Personas
• Procesos de verificación y mejoramiento • Integrar equipos de Trabajo
permanente RIESGOS CRÍTICOS LIDERAZGO • Desafiar a ir más allá
Desarrollando y mejorando: Acción focalizada en:

• Los modelos de investigaciones y conexión del
• El cambio de mentalidades para que a través de los
aprendizaje
comportamientos se vean reflejados los resultado.
• Sistemas de analítica de datos para generación de
• Herramientas conectadas para alcanzar la Excelencia
modelos preventivos y predictivos CULTURA DE
APRENDIZAJE Operacional
EXCELENCIA
4 Copyrights PMChS © 2020 Codelco Chile Todos los Derechos Reservados. | Copyrights PMChS © 2020 by Codelco Chile All Rights Reserved. 4
Transformación en Seguridad y Salud Ocupacional
REPORTABILIDAD PROCESO PDCA
El desafío de nuestra jornada

PORTAFOLIO DE CONTROLES
APRENDIZAJE CRITICOS MEJORADOS
Incidente - Accidente STP/CTP
Resumen Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional
2021 - 2024
2020 2021 2022 2023 2024 2025
EtapaEtapa
0 0 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3
Diagnóstico y definición de los pilares Diseño y elaboración de Controles Críticos Despliegue de la Gestión de Controles
Consolidación y mejoramiento
Estratégicos y puesta en marcha Críticos en Terreno
RIESGOS CRITICOS • Portafolio 23 Riesgos Críticos • Establecer gobernabilidad por los Comités
• Foco en controles preventivos Ejecutivos Divisionales para el despliegue • Controles Críticos optimizados
• Menos controles y mas efectivos • Piloto con ART y Controles Críticos ajustados del proceso de implementación.
• Procesos y sistemas que aseguren (ART digital)
verificación y mejoramiento. • Implementar un ciclo de Gestión de Riesgos
• Ciclos de Mejora Continua bajo liderazgo de
• 34.000 capacitados en Controles Críticos, bajo (PDCA) a través de los líderes operativos
LIDERAZGO los procesos
Metodología Bowtie y herramientas C+ (332
• Conectar el sello de liderazgo con liderazgo
SIGO.
Gerentes, Superintendentes, Directores, • Habilitar un soporte técnico para este
Profesionales SSO) proceso, a través de las áreas de SSO
• Incorporar en Academia de Liderazgo la visión y • Formación de SSO en estándar para personal
estrategia de seguridad. divisionales con apoyo Corporativo propios y EECC
• Rediseño de procesos de formación bajo modelos
estandarizados para SSO (Presenciales, e-learning, • Iniciar el abordaje de las HGP con los
CULTURA DE EXCELENCIA
asincrónicos) – Academia de SSO trabajadores/as: •
• Conectar con C+. EECC con performance ajustada:
• Diagnóstico y plan de movilización hacia • 34.196 verificaciones de controles críticos en la • ART
maximización de agregación de valor. etapa inicial del proceso. • Controles Críticos que Salvan Vidas
• El liderazgo genera la cultura. • Tarjeta Verde • Sistema de gestión optimizado para propios y
contratistas
• 158 Eventos Significativos
APRENDIZAJE:
• Monitorear calidad de las investigaciones y • Simplificación de Estándares Técnicos
• Ajustes en métricas de gestión (CDU – SGD), para • Evaluación de Cultura de Seguridad en estado
mejorar. superior de dependencia, iniciando Proactivo
redireccionar hacia una gestión preventiva
• Implementar analítica de datos (Modelos • Habilitación de Plataformas Digitales
preventivos de seguridad).
Diagnóstico:
➢ Cultura Cumplimiento
➢ Comprensión parcial
➢ Gestión conductual
➢ Verificaciones sin brechas
Herramientas de Gestión Preventivas 2023
Estándar Técnico Elaboración de Análisis de Riesgos

del Trabajo
ART Análisis de Riesgos del Trabajo
Objetivo transformacional
La estrategia de SSO tiene el desafío de conectar el Rol Operativo con la gestión de los controles
críticos de una manera más clara y efectiva, reformulando la evaluación de riesgos en terreno, a
través de la herramienta ART y los Controles Críticos que Salvan Vidas.
Situación Histórica
• Planificación insuficiente antes de asignar un trabajo,
generando espacios para la improvisación durante la
ejecución.
• Asignación de trabajos sin los ítems críticos resueltos.
• Débil evaluación y control de riesgos durante trabajos en
simultaneo.
Escenario Propuesto
• Asignación de trabajos según estándar operacional.
• Promueve la planificación y aseguramiento de los ítems críticos
por parte del supervisor, antes de asignar el trabajo.
• Gestión de datos en el caso del ART digital (análisis de datos y
ART modelamiento predictivo)
Digital
Flujograma Aplicación ART y Controles Críticos que Salvan Vidas
¿Porqué necesitamos actualizar?
• Foco mitigador y no preventivo
• Preguntas redundantes
• Hace que los trabajadores/as verifiquen controles que dependen de otro nivel
organizacional (competencias)
• Preguntas de control con foco diferenciado para trabajadores y supervisores
• Preguntas de control orientadas a controles preventivos y mitigadores
• Preguntas simples para verificar el control
15 | ©2022 Codelco. Todos los Derechos Reservados | Información de Uso Interno

ART / CCSV
(Análisis de Riesgos del Trabajo /
Controles Críticos que Salvan Vidas)
| ©2021 Codelco. Todos los Derechos Reservados | Información de Uso Interno
Envío documentos SIGO-ET-006
Estándar Técnico Aplicación Tarjeta Verde
“No levantar tu Tarjeta Verde es el
Riesgo más Crítico”
| ©2021 Codelco. Todos los Derechos Reservados | Información de Uso Interno
Reportabilidad Herramientas de Gestión Preventivas en

SIGSSO (ZYGHT) 2023
1
Lanzamiento 2
Difusión
3
Capacitación/evaluación
4
Actividades
Codelco VP 5
Para Codelco VP Entrega de ejemplar
Dirección SSO
Reunión de Proyecto Codelco VP 6
Personal propio Reforzamiento en terreno
(Gerente Proyecto; Ejecutivos, Directores y
Gerentes; Directores; administradores de Vías de entrega Reportabilidad
EE.CC. Responsables
Dirección SSO) contrato
Coordinadores HGP Jefes de áreas; Supervisores;
Dirección SSO • Por envío mail Responsables
Personal PMCHS capataces
Para EE.CC. Personal propio • Por entrega en físico Encargado HGP
Reunión ampliada • Entrega de ppt
(Administrador de EE.CC. Actividades Actividades
contrato; Trabajadores) Coordinadores HGP Entrega de ejemplares en Subida de información
Personal PMCHS formato gigante SIGSSO (ZYGHT)
Charlas integrales
POD
Responsable:
Responsable: Responsable: Responsable: Responsable:
Gerencia de Proyecto Responsable: Mejora
Dirección SSO VP Dirección SSO VP Dirección SSO VP Depto. SSO EE.CC.
Gerentes de área Depto. SSO EE.CC.
Directores de área
Depto. SSO EE.CC. Depto. SSO EE.CC. Depto. SSO EE.CC. Supervisión EE.CC. (Encargado HGP) continua
Dirección SSO VP
2 días 30 días 30 días 2 días 30 días Cada vez

Implementación
Las Herramientas de Gestión Preventivas dan valor a la gestión SSO en el 2023
Herramienta Preventiva Actividades/Acciones Ene-23 Feb-23 Mar-23
Lanzamiento de nueva Tarjeta Verde 2023

Tarjeta Verde Difusión formato de nueva Tarjeta Verde
Verificación de uso y entendimiento de nueva Tarjeta Verde
Lanzamiento de nueva ART 2023

Difusión formato nueva ART con personal EE.CC.
ART Marcha blanca nueva ART
Verificación uso de nueva ART
Hoja de Registro de Conductas subidas a SIGSSO

Seguridad Conductual
Encuentro de Observadores de Conductas PMCHS
Reportes SSO Reportabilidad de RSSO en SIGSSO
Controles Críticos Lanzamiento de Controles Críticos que Salvan La Vida

que Salvan La Vida Entrega y difusión de libro de Controles Críticos que Salvan La Vida
Las Herramientas de Gestión Preventivas dan valor a la gestión SSO en el 2023
Portafolios de Controles Portafolios de Controles Críticos mejorados Ciclo PDCA de Gestión de

críticos mejorados
Controles Críticos
(PAM – CdP – CdR – DdD)
• Ejecutivos
• Directivos
• Supervisión
• Jefaturas 1ª línea
• Trabajadores Controles Críticos Análisis de Riesgos
que Salvan Vidas Tarjeta Verde
del Trabajo
26
Número de API Empresa RUT Número Contrato Código Contrato ¿Envía HRC? Cantidad
ND20S04 ZUBLIN CHUQUICAMATA SPA 77555640-4 4501634332 CC010 SI 6

N20MS10 RESITER 89696400-3 4501689600 4501689600 NO -
N20MS10 ESACHS CAMPAMENTO 99579260-5 4600021827 CS604 SI 1
N20MS10 ARAMARK 76117696-K 4600022563 CS603 SI 3
N20MS10 ENAEX 76041871-4 4600015144 CS360 Sí 5
N20MS10 AGUAS Y RILES 96954690-6 4400227367 CS513 NO -
N20MS10 CDZ MINERIA 76926371-3 4501960476 CS381 SI 1
N20MS10 SIGMA S.A 76808160-3 4400257141 CS639 SI
N20MS10 JEJ INGENIERIA 78318570-9 4600018799 CS608 Sí 1
ND20S04 GEOVITA 96557400-K 4600020237 CC111 SI 6
ND20S04 BUSES JM 78502770-1 4400261786 CS523 SI 2
ND20S04 CONSORCIO ACCIONA OSSA PIZZAROTTI 77281922-6 4600019711 CC110 SI 16
N20MS10 CEMENTOS BIOBIO 91755000-K 4400262785 CS522 SI 3
N20MS10 CONSORCIO MASTER DRILLING BESALCO SA 77287961-K 4600019720 CC112 NO -
N20MS10 BUILDTEK 76105206-3 4600020330 CS642 SI 4
N20MS10 EPIROC 91762000-8 4600018785 4600018785 NO -
N20MS10 CDZ INGENIERIA 76381335-5 4600021018 CS610 SI 1
N20MS10 STRABAG-EDILMAC DESARROLLOS VERTICALES SPA 77423544-2 4600021100 CC141 SI 6
ND20S04 CBS INDUSTRIAL 76188317-8 4600020707 CS524 SI 1
N20MS10 RFP LOGISTICA 77490350-K 4600021411 CS602 SI 4
N20MS10 SEPTUM 76540584-K 4600021660 CS634 SI 2
ND20S04 SIGDO KOPPERS 91915000-9 4600021921 CS528 SI 6
N20MS10 SALFA MONTAJES 96684600-3 4600022849 CC144B SI 6
PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA
2022-2023
PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023

REPORTE EMPRESA - ZÜBLIN INTERNATIONAL GMBH CHILE SPA
Mes de Realización
% % % %
Frecuencia Cumplimien Cumplimien Cumplimien Cumplimien
Dimensiones Descripción Actividades Evidencia Responsable KPI
/ Mes DICENE FEB MAR to Mes to Mes to Mes to Mes
Diciembre Enero Febrero Marzo
En periodo de vacaciones definir

Reforzamiento rol de Registro difusión rol de Sin avance: 0%
cuadro de reemplazos para
Liderazgo en Verano; lider en verano; Desarrollo de Cuadro de
supervisores, líderes de Supervisores Mensual X X X X
planificación de personal Programa de Reemplazo en el periodo : 100%
cuadrillas y trabajadores EECC;
con feriado legal. reemplazo líderes.
reforzando su rol en SSO.
Planificación
Instrucción a Personal a
Sin avance: 0%
cargo de reemplazo Registro de Instrucción.
Asegurar competencias de Solo Registro de Instrucción: 30%
Revisión spot de Registro de inspección
operadores especialistas de Supervisores/Esp Registro de Instrucción e
competencias operadores con cierre de hallazgos. Mensual X X X X
equipos críticos en periodo de ecialistas SSO Inspección: 70%
en terreno. Programa de Habitos
reemplazo. Proceso Completo: 100%
Incluir en Programa de operacionales
Habito Operacional
Verificación de controles críticos

Alertas climáticas
en terreno de acuerdo a análisis Sin avance: 0%
Verificación preventivas (lluvia y Mail de aviso a EE.CC. Dirección SSO VP Mensual X X X X
de eventos significativos 2022 y Comunicaciones Emitidas: 100%
viento).
últimos 3 periodos estivales.
2022-2023
Mes de Realización % % % %
/ Mes DIC ENE FEB MAR to Mes to Mes to Mes to Mes
Sin avance: 0%
Campañas de seguridad por parte Registro difusión de Avance Parcial en bajada
Reforzar el uso de la Tarjeta CPHS Faena/CPHS Ene-Feb-
de CHPS incentivando al uso de la importancia Tarjeta comunicacional: % según avance. X X X
Verde/CPHS EE.CC. EE.CC. Mar
tarjeta verde. Verde; afiches. Campaña al 100% de la
organización: 100%
Registro de Sin avance: 0%
observaciones de Avance Parcial en bajada
Autocuidado y Manejo a la
conductas; Análisis de Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. Ene-Mar X X
defensiva.
RSSO asociados con Campaña al 100% de la
cierre de hallazgos. organización: 100%
Sin avance: 0%
Reforzamiento de Avance Parcial en bajada
Registros difusión;
conducción y operación de Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. Febrero X
Campaña de Seguridad por parte afiches.
equipos. Campaña al 100% de la
de equipo SSO del proyecto con
organización: 100%
Liderazgo foco en Riesgo Crítico de
Sin avance: 0%
Vehículos Livianos y Verificación de
Verificación de Conducción Supervisión Avance Parcial de verificación: %
Maquinaria Industrial Controles Críticos Ene-Mar X X
y operación segura. EE.CC. según avance.
autopropulsada. asociados en PAM
PAM ejecutado completo: 100%
Programa de
Verificación. Sin avance: 0%
Reforzamiento de Resgistro de Avance Parcial de verificaciónl: %
identificación y alejamiento verificación de líneas de Área SSO EE.CC. según avance. Feb-Mar X X
de líneas de fuego. fuego (manos y cuerpo Verificaciones realizadas según
entero), Obs de programa: 100%
Conducta o RSSO.
Sin Cumplimiento: 0%
Testeo representativo de Alcohol Controles alcohol y drogas
Estatus de controles Avance parcial de cumplimeintol:
y drogas para personal Codelco y aleatorios, según programa ADC EE.CC. Mensual X X X X
A&D. % según avance.
EECC. de circular PMCHS.
Cumplimiento del programa: 100%
2022-2023

Mes de Realización % % % %
/ Mes DIC ENE FEB MAR to Mes to Mes to Mes to Mes
Sin avance: 0%
Avance Parcial en bajada
Campaña de seguridad para un Charlas integrales para Respaldo de difusión de
CPHS Faena comunicacional: % según avance. Mensual X X X X
verano seguro en familia: fiestas de fin de año. charlas integrales
Campaña al 100% de la
- Manejo prudente y a la
organización: 100%
defensiva.
Sin avance: 0%
- Alcohol y conducción una
Reforzamiento de Avance Parcial en bajada
Fiestas y vacaciones mezcla peligrosa, si bebes no Difusión de afiches:
alimentación saludable en Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. Dic- Feb X X
en familia conduzcas. mail.
verano. Campaña al 100% de la
- Usa siempre tu cinturón de
organización: 100%
seguridad.
Sin avance: 0%
- No manipules tu celular en la
Avance Parcial en bajada
conducción. Reforzamiento del cuidado Difusión de afiches:
Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. Ene-Mar X X
- Radiación UV de las manos. mail.
Campaña al 100% de la
organización: 100%
Temas relevantes:
• Actualización data personal ligado a HGP.

• Equipos guías/fechas de realización.
• Informe mensual HGP.
• Quienes realizarán observaciones de conductas.
• Quienes realizarán las HGP (supervisores/capataces).
• Apoyo del CPHS en las Herramientas de Gestión Preventivas (Embajadores de la transformación SSO Codelco).
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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1. Reflexión de Seguridad y Salud Ocupacional

PILARES TECNICOS PILARES ADAPTATIVOS

Desarrollando y mejorando: Acción focalizada en:

El desafío de nuestra jornada

Incidente - Accidente STP/CTP

Estándar Técnico Elaboración de Análisis de Riesgos

• Foco mitigador y no preventivo

• Preguntas de control con foco diferenciado para trabajadores y supervisores

• Preguntas de control orientadas a controles preventivos y mitigadores

• Preguntas simples para verificar el control

15 | ©2022 Codelco. Todos los Derechos Reservados | Información de Uso Interno

Envío documentos SIGO-ET-006

Estándar Técnico Aplicación Tarjeta Verde

Reportabilidad Herramientas de Gestión Preventivas en

2 días 30 días 30 días 2 días 30 días Cada vez

Lanzamiento de nueva Tarjeta Verde 2023

Lanzamiento de nueva ART 2023

Hoja de Registro de Conductas subidas a SIGSSO

Reportes SSO Reportabilidad de RSSO en SIGSSO

Controles Críticos Lanzamiento de Controles Críticos que Salvan La Vida

Portafolios de Controles Portafolios de Controles Críticos mejorados Ciclo PDCA de Gestión de

ND20S04 ZUBLIN CHUQUICAMATA SPA 77555640-4 4501634332 CC010 SI 6

PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023

En periodo de vacaciones definir

Verificación de controles críticos

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• Actualización data personal ligado a HGP.

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